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创业36条军规

作者: 孙陶然著

出版社: 中信出版社

出版时间: 2015-10

版次: 1

ISBN: 9787508655284

定价: 49.00

装帧: 精装

开本: 32开

纸张: 纯质纸

页数: 338页

正文语种: 简体中文

分类: 管理

1 张插图图片

1133人买过

　　孙陶然，1987年以吉林省文科第四名成绩考入北京大学经济管理系，师从经济学家厉以宁，毕业后又师从企业家柳传志。从1991年到2015年间，孙陶然创办和联合创办了多家企业，涉足广告、公关、媒体、电子产品、金融服务、基金等多个行业，成为中国非常成功的跨界连续创业者。　　北京大学的系统学习，二十多年跨界创业的成功经验，以及联想的复盘文化熏陶，为孙陶然出版《创业36条军规》奠定了良好基础。2012年图书一经出版即受到广大创业者及创业培训机构的热烈追捧，创下一年内增印超过30次的记录，累计销量超过百万册。　　本次再版，孙陶然结合近三年自己全新的感悟进行了修订，更新篇幅近50%。全书从创业目的到公司创建，从经营到管理，从战略到战术不一而足，内容扎实、“干货”充盈，是一本能满足当下创业、创新读者需求的作品，因此受到众多知名企业家、风险投资家、天使投资人的推崇。
　　孙陶然，是中国大名鼎鼎的连续创业者，创业领域横跨媒体、广告、公关、金融服务等，几乎每一次创业都取得了成功，所以若论成功创业的实战经验，估计没有几个人能比得上他。他创办的蓝色光标、恒基伟业、拉卡拉等企业无一不是创新创业的成功典范。再版推荐序俞敏洪再版自序推荐序1 厉以宁推荐序2 柳传志推荐序3 郭洪推荐序4 陈彤推荐序5 赵文权自序
第一部分创业的真相军规1 创业成功是小概率事件创业是一场艰苦的持久战创业的机会成本很高只有不到十分之一的人适合创业创业的成功率不足三分之一中国创业者更不易创业者要准备好过非人的生活打工和创业完全是两回事创业者需要一些天生的特质
军规2 梦想是唯一的创业理由创业就是一个不断试错的过程为梦想而创业那些“错误”的创业理由创业要趁早
军规3 选择正确的创业方向选择创业方向非常重要抓住刚需是成功的不二法门区分真假需求如果有可能，盯住最肥的市场
军规4 领军人物决定创业成败每一个初创企业的成功都源于其领军人物创业公司的领军人物必须是股东领军人物需要具备三大素质两大能力技术专家做领军人物很危险如何当总经理？领军人物必须不断提高自己的境界
军规5 你必须与团队一起来实施战略你必须与团队一起来实施战略团队必须有“老大”老大和团队的关系团队的基因如何建立高效团队
军规6 凡事只能靠自己创始人必须十项全能创始人永远没有退路创业路上最难的事只能靠创始人永远不要指望别人来救你随时准备自救才能长命百岁
军规7 干部要靠自己培养慎用空降兵绝不用职业经理人干部的培养应该是一把手工程
第二部分?创业者需要特殊材料制成军规8 要有预见性预见性就是比别人更早看到未来预见性是一种能力，更是一种意识预见未来是为了提前布局布局要早，行动要快任何时候都要有Plan B越是顺风顺水时越要警惕
军规9 要敢于冒险打破常规才有机会成功成功总是青睐那些具有冒险精神的人大胆去冒险吧！你失去的只是锁链！
军规10 要相信直觉直觉是上天对创业者的恩赐不要做与自己直觉相反的决策别人的建议要慎听大胆假设小心求证
军规11 心力强大者胜所有的比拼最终都是心力的比拼所有的成功者都是心力强大的人志存高远才能心力强大充满自信是心力强大的第二法门心力强大的人都是打不倒的“小强”
第三部分创建公司有规律军规12 股东宁缺毋滥选股东要慎之又慎股东有问题企业很难做好创办企业要处理好三个圈子如何选择股东？创业者选股东的四个误区
军规13 事先要签股东协议没有规矩不成方圆认可规则和遵守规则是成为股东的前提股东协议至少应该约定四个问题
军规14 建立现代企业制度企业的治理结构至关重要治理结构有问题公司很难成功企业必须有主人理想的股东结构是怎样的？关于团队持股和期权的一点提醒
军规15 企业文化必须一开始就建立企业文化，就是企业共同认同和遵循的一些理念和原则创建企业的两个层面没有文化的企业不可能成功拉卡拉的企业文化企业文化需要大力宣贯文化之外，每个企业还必须建立自己的战术原则
军规16 尽早验证你的商业模式商业模式就是你如何赚钱找方向就是找商业模式好的商业模式应该是简单的、重复消费的、可以多角度挖掘用户价值的烧钱的发展模式只是极少数上帝“选民”的专利商业模式越早验证越好
军规17 先赚到钱再研究发展很多商业模式一辈子都不可能赚钱理论上能赚钱和赚到钱是两码事要性感还是要赚钱？赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准剩者为王
第四部分经营有方法军规18 学先进傍大款走正道要立志做一个好企业别人不走正道不等于你也要不走正道恪守道德底线按照客观规律去经营履行社会责任学先进和傍大款宁做英雄死，不做枭雄生
军规19 创新是最好的创业武器模仿不是创业捷径每个成功企业的成功都源于一系列的创新拉卡拉的系列创新创新光荣，抄袭可耻为创新营造一个环境很重要
军规20 放下身段死缠烂打没有人能随随便便成功没有结果等于没做伟大都是熬出来的成功就是把每一个机会都当作最后一根救命稻草成功就在于多坚持5分钟
军规21 集中兵力解决主要矛盾解决主要矛盾才能解决问题集中兵力才能打胜仗创业期公司的主要矛盾是业务问题
军规22 创始人必须退出画面看画面只有坚持才可能成功创始人必须退出画面看画面重要的是搞清楚是在坚持还是在维持放弃维持是成功的开始
军规23 不要搞大跃进大跃进很可能是大倒退循序渐进足以成功革命晚成功半年又如何？
军规 24成功后不折腾成功后不要头脑发热不要生搬硬套“正规化”世界上没有战略专家要改良不要革命要敢于坚守自己的成功之道
军规25 做减法专注于一件事更容易成功成功是因为做好的一件事而非做了多少事资源永远是稀缺的，必须做减法
军规26 先打样再复制打样就是先做个样子以便别人照着做大规模推广之前必须先打样拉卡拉试点四原则
第五部分管理是门科学7军规27 管理有规律可循，有原则需要遵守管理有规律可循，有原则需要遵守企业发展阶段不同管理要点不同管理的核心是“管理三要素”正确授权
军规28 建班子是管理的首要问题何谓班子？班子成员需要什么素质？一把手和班子之间的关系班子分工三原则建班子是管理三要素第一位的事情建班子四要点
军规29 坚持战略和定战略同样重要实战中的战略就是四件事如何定战略？联想的战略七步法执行战略要撞了南墙也不回头
军规30 用文化带队伍打造一支铁军要想把队伍带成一支铁军，首先要选对人用文化才能带出一支铁军
军规31 物质激励必不可少人人都需要激励管理必须主动激励激励的三大误区正确的激励方式才有效果高效激励的四个原则
第六部分融资有窍门军规32 资本只是你的一段情资本是魔鬼还是天使？资本进入企业的唯一目的就是获利退出资本的本性是贪婪的不要指望投资人能帮你钱以外的事情融资时心态要平和不要被“战略投资”战略控制不要被Term Sheet忽悠不要“卖”了公司
军规33 能融资时要尽快融资全面竞争时代不融资就会输在起跑线上争取和最强的资本结合学会和资本打交道风险投资如何选项目？
军规34 融资时要敢于吃亏别相信那些融资神话你自己不使出全力没有人会施以援手关于估值的重要提醒融资的唯一窍门是敢于吃亏
军规35 不要让投资人替你决策投资人和创业者的利益不完全一致资本和创业者的关系更像保姆而非伴侣要学会管理你的投资人融资条款的“秘密”任何时候创业者都必须自己做主最好不要对赌
军规36 上市是企业的成人礼不要为了上市而上市上市不是判断企业成功的标准中国企业上市之难难于上青天上市之后，考试才刚刚开始
代跋1 牛文文代跋2 朱立南
内容简介:
　　孙陶然，1987年以吉林省文科第四名成绩考入北京大学经济管理系，师从经济学家厉以宁，毕业后又师从企业家柳传志。从1991年到2015年间，孙陶然创办和联合创办了多家企业，涉足广告、公关、媒体、电子产品、金融服务、基金等多个行业，成为中国非常成功的跨界连续创业者。　　北京大学的系统学习，二十多年跨界创业的成功经验，以及联想的复盘文化熏陶，为孙陶然出版《创业36条军规》奠定了良好基础。2012年图书一经出版即受到广大创业者及创业培训机构的热烈追捧，创下一年内增印超过30次的记录，累计销量超过百万册。　　本次再版，孙陶然结合近三年自己全新的感悟进行了修订，更新篇幅近50%。全书从创业目的到公司创建，从经营到管理，从战略到战术不一而足，内容扎实、“干货”充盈，是一本能满足当下创业、创新读者需求的作品，因此受到众多知名企业家、风险投资家、天使投资人的推崇。
作者简介:
　　孙陶然，是中国大名鼎鼎的连续创业者，创业领域横跨媒体、广告、公关、金融服务等，几乎每一次创业都取得了成功，所以若论成功创业的实战经验，估计没有几个人能比得上他。他创办的蓝色光标、恒基伟业、拉卡拉等企业无一不是创新创业的成功典范。
目录:
再版推荐序俞敏洪再版自序推荐序1 厉以宁推荐序2 柳传志推荐序3 郭洪推荐序4 陈彤推荐序5 赵文权自序
第一部分创业的真相军规1 创业成功是小概率事件创业是一场艰苦的持久战创业的机会成本很高只有不到十分之一的人适合创业创业的成功率不足三分之一中国创业者更不易创业者要准备好过非人的生活打工和创业完全是两回事创业者需要一些天生的特质
军规2 梦想是唯一的创业理由创业就是一个不断试错的过程为梦想而创业那些“错误”的创业理由创业要趁早
军规3 选择正确的创业方向选择创业方向非常重要抓住刚需是成功的不二法门区分真假需求如果有可能，盯住最肥的市场
军规4 领军人物决定创业成败每一个初创企业的成功都源于其领军人物创业公司的领军人物必须是股东领军人物需要具备三大素质两大能力技术专家做领军人物很危险如何当总经理？领军人物必须不断提高自己的境界
军规5 你必须与团队一起来实施战略你必须与团队一起来实施战略团队必须有“老大”老大和团队的关系团队的基因如何建立高效团队
军规6 凡事只能靠自己创始人必须十项全能创始人永远没有退路创业路上最难的事只能靠创始人永远不要指望别人来救你随时准备自救才能长命百岁
军规7 干部要靠自己培养慎用空降兵绝不用职业经理人干部的培养应该是一把手工程
第二部分?创业者需要特殊材料制成军规8 要有预见性预见性就是比别人更早看到未来预见性是一种能力，更是一种意识预见未来是为了提前布局布局要早，行动要快任何时候都要有Plan B越是顺风顺水时越要警惕
军规9 要敢于冒险打破常规才有机会成功成功总是青睐那些具有冒险精神的人大胆去冒险吧！你失去的只是锁链！
军规10 要相信直觉直觉是上天对创业者的恩赐不要做与自己直觉相反的决策别人的建议要慎听大胆假设小心求证
军规11 心力强大者胜所有的比拼最终都是心力的比拼所有的成功者都是心力强大的人志存高远才能心力强大充满自信是心力强大的第二法门心力强大的人都是打不倒的“小强”
第三部分创建公司有规律军规12 股东宁缺毋滥选股东要慎之又慎股东有问题企业很难做好创办企业要处理好三个圈子如何选择股东？创业者选股东的四个误区
军规13 事先要签股东协议没有规矩不成方圆认可规则和遵守规则是成为股东的前提股东协议至少应该约定四个问题
军规14 建立现代企业制度企业的治理结构至关重要治理结构有问题公司很难成功企业必须有主人理想的股东结构是怎样的？关于团队持股和期权的一点提醒
军规15 企业文化必须一开始就建立企业文化，就是企业共同认同和遵循的一些理念和原则创建企业的两个层面没有文化的企业不可能成功拉卡拉的企业文化企业文化需要大力宣贯文化之外，每个企业还必须建立自己的战术原则
军规16 尽早验证你的商业模式商业模式就是你如何赚钱找方向就是找商业模式好的商业模式应该是简单的、重复消费的、可以多角度挖掘用户价值的烧钱的发展模式只是极少数上帝“选民”的专利商业模式越早验证越好
军规17 先赚到钱再研究发展很多商业模式一辈子都不可能赚钱理论上能赚钱和赚到钱是两码事要性感还是要赚钱？赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准剩者为王
第四部分经营有方法军规18 学先进傍大款走正道要立志做一个好企业别人不走正道不等于你也要不走正道恪守道德底线按照客观规律去经营履行社会责任学先进和傍大款宁做英雄死，不做枭雄生
军规19 创新是最好的创业武器模仿不是创业捷径每个成功企业的成功都源于一系列的创新拉卡拉的系列创新创新光荣，抄袭可耻为创新营造一个环境很重要
军规20 放下身段死缠烂打没有人能随随便便成功没有结果等于没做伟大都是熬出来的成功就是把每一个机会都当作最后一根救命稻草成功就在于多坚持5分钟
军规21 集中兵力解决主要矛盾解决主要矛盾才能解决问题集中兵力才能打胜仗创业期公司的主要矛盾是业务问题
军规22 创始人必须退出画面看画面只有坚持才可能成功创始人必须退出画面看画面重要的是搞清楚是在坚持还是在维持放弃维持是成功的开始
军规23 不要搞大跃进大跃进很可能是大倒退循序渐进足以成功革命晚成功半年又如何？
军规 24成功后不折腾成功后不要头脑发热不要生搬硬套“正规化”世界上没有战略专家要改良不要革命要敢于坚守自己的成功之道
军规25 做减法专注于一件事更容易成功成功是因为做好的一件事而非做了多少事资源永远是稀缺的，必须做减法
军规26 先打样再复制打样就是先做个样子以便别人照着做大规模推广之前必须先打样拉卡拉试点四原则
第五部分管理是门科学7军规27 管理有规律可循，有原则需要遵守管理有规律可循，有原则需要遵守企业发展阶段不同管理要点不同管理的核心是“管理三要素”正确授权
军规28 建班子是管理的首要问题何谓班子？班子成员需要什么素质？一把手和班子之间的关系班子分工三原则建班子是管理三要素第一位的事情建班子四要点
军规29 坚持战略和定战略同样重要实战中的战略就是四件事如何定战略？联想的战略七步法执行战略要撞了南墙也不回头
军规30 用文化带队伍打造一支铁军要想把队伍带成一支铁军，首先要选对人用文化才能带出一支铁军
军规31 物质激励必不可少人人都需要激励管理必须主动激励激励的三大误区正确的激励方式才有效果高效激励的四个原则
第六部分融资有窍门军规32 资本只是你的一段情资本是魔鬼还是天使？资本进入企业的唯一目的就是获利退出资本的本性是贪婪的不要指望投资人能帮你钱以外的事情融资时心态要平和不要被“战略投资”战略控制不要被Term Sheet忽悠不要“卖”了公司
军规33 能融资时要尽快融资全面竞争时代不融资就会输在起跑线上争取和最强的资本结合学会和资本打交道风险投资如何选项目？
军规34 融资时要敢于吃亏别相信那些融资神话你自己不使出全力没有人会施以援手关于估值的重要提醒融资的唯一窍门是敢于吃亏
军规35 不要让投资人替你决策投资人和创业者的利益不完全一致资本和创业者的关系更像保姆而非伴侣要学会管理你的投资人融资条款的“秘密”任何时候创业者都必须自己做主最好不要对赌
军规36 上市是企业的成人礼不要为了上市而上市上市不是判断企业成功的标准中国企业上市之难难于上青天上市之后，考试才刚刚开始
代跋1 牛文文代跋2 朱立南

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