制造计划与控制:基于供应链环境(第5版)

制造计划与控制
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作者:
出版社: 中国人民大学出版社
2008-12
版次: 1
ISBN: 9787300099521
定价: 69.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 547页
字数: 824千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   本书是一部经典的制造业运作与管理的教科书,也是美国生产与库存控制协会(APICS)的集成资源管理证书(ClRM)、生产与库存管理证书(CPIM)、高级生产与库存管理证书(CFPIM)的考试用书,以及美国许多高校研究生教学的首选教材。
      其最新的第5版令人耳目一新,惹眼于供应链环境,拓宽了制造业运作管理的研究视野;专注于制造型企业计划与控制职能,细化了运作管理的内容。
      本书的主要读者对象为管理科学与工程类的高年级本科生、研究生、教学与科研工作者以及从事运作管理工作的企业各级管理人员。   托马斯·E·沃尔曼(ThomasE.Vollmann)瑞士国际管理发展学院(IMD)制造管理教授。
      威廉·L·贝里(WilliamL.Berry)美国俄亥俄州立大学制造管理教授,拥有RichardRoss管理学教席。
      D·克莱·怀巴克(D.ClayWhybark)美国北卡罗来纳大学Kenan-Flagler商学院运营、技术与创新管理杰出教授。
      F·罗伯特·雅各布斯(F.RobertJacobs)美国印第安纳大学Kelley商学院运营管理教授。
      韩玉启,南京理工大学教授,博士生导师。研究方向为管理理论与方法(现代企业管理、生产运作管理、系统可靠性分析)。发表论文100余篇,EI收录30篇。他组织本校多位教师合译了本书。
      陈杰,工学博士,副教授,研究方向为生产运作管理、工业工程。
      袁小华,副教授,研究方向为英语语言文学和艺术学。
      罗建强,讲师,研究方向为物流与供应链管理。 第1章 制造计划与控制
    关于制造计划与控制
    制造计划与控制系统的定义
    制造计划与控制系统框架
    制造计划与控制系统与企业需求的匹配
    制造计划与控制系统的演化

    第2章 需求管理
    制造计划与控制系统中的需求管理
    需求管理和制造计划与控制环境
    与其他制造计划与控制模块及客户的沟通
    需求管理中的信息应用
    提供适当的预测信息
    详细预测的产生与评价
    预测的应用
    需求的管理
    企业实例

    第3章 销售与运作计划
    企业的销售与运作计划
    销售与运作计划的流程
    新的管理责任
    销售与运作计划的实施

    第4章 企业资源计划-集成系统
    何谓企业资源计划
    企业资源计划如何连接职能部门
    制造计划与控制与企业资源计划的适应性
    集成系统有效性的绩效评估指标
    企业资源计划的使用经验

    第5章 供应链库存管理-独立需求管理
    基本概念
    管理问题
    与库存相关的成本
    经济订货批量模型
    订货时间的决策
    多物料管理

    第6章 主生产计划
    主生产计划的活动
    主生产计划技术
    面向主生产计划的物料清单结构
    最终装配计划
    主生产计划员
    公司实例
    主生产计划的稳定性
    主生产计划的管理

    第7章 物料需求计划
    制造计划与控制中的物料需求计划
    数据处理
    技术问题
    物料需求计划系统的应用
    系统动态性

    第8章 分销需求计划
    供应链中的分销需求计划
    分销需求计划相关技术
    分销需求计划中的管理问题
    企业实例

    第9章 准时生产
    制造计划与控制中的准时生产
    一个准时生产实例
    准时生产的应用
    非重复制造环境中的准时生产
    企业间的准时生产
    准时生产软件
    管理启示

    第10章 生产能力计划与利用
    制造计划与控制系统中生产能力计划的作用
    生产能力计划与控制方法
    生产能力及物料的同步计划
    管理及生产能力计划/利用
    应用实例

    第11章 生产作业控制
    生产作业控制的框架
    生产作业控制技术
    生产作业控制的实例

    第12章 销售与运作计划的进阶研究
    数学规划方法
    其他方法
    综合计划的分解
    公司实例:LawnKingInc
    应用前景

    第13章 战略与制造计划与控制系统设计
    制造计划与控制系统设计选项
    选项的选择
    实践中的选择
    物料需求计划和准时生产的集成
    制造计划与控制与客户和供应商的集成

    第14章 物料需求计划的进阶研究
    制造订单数量的确定
    缓冲的概念
    系统敏感性

    第15章 准时生产的进阶研究
    准时生产研究框架
    作业计划
    供应链协同
    生产车间管理
    准时生产的实施效果与运作条件

    第16章 作业计划的进阶研究
    基本作业计划的方法研究
    新的研究成果
    具有多约束的作业计划

    第17章 供应链管理
    供应链管理和制造计划与控制系统
    供应链优化-实例及其制造计划与控制支持系统
    基本制造计划与控制系统的改进

    第18章 实施
    内部集成
    企业间集成
    变革
    项目管理
    标杆管理与审核

    第19章 制造计划与控制的未来发展趋势
    供应链的发展框架
    竞争的驱动/挑战
    跨企业制造计划与控制的设计
    实例与技术
  • 内容简介:
      本书是一部经典的制造业运作与管理的教科书,也是美国生产与库存控制协会(APICS)的集成资源管理证书(ClRM)、生产与库存管理证书(CPIM)、高级生产与库存管理证书(CFPIM)的考试用书,以及美国许多高校研究生教学的首选教材。
      其最新的第5版令人耳目一新,惹眼于供应链环境,拓宽了制造业运作管理的研究视野;专注于制造型企业计划与控制职能,细化了运作管理的内容。
      本书的主要读者对象为管理科学与工程类的高年级本科生、研究生、教学与科研工作者以及从事运作管理工作的企业各级管理人员。
  • 作者简介:
      托马斯·E·沃尔曼(ThomasE.Vollmann)瑞士国际管理发展学院(IMD)制造管理教授。
      威廉·L·贝里(WilliamL.Berry)美国俄亥俄州立大学制造管理教授,拥有RichardRoss管理学教席。
      D·克莱·怀巴克(D.ClayWhybark)美国北卡罗来纳大学Kenan-Flagler商学院运营、技术与创新管理杰出教授。
      F·罗伯特·雅各布斯(F.RobertJacobs)美国印第安纳大学Kelley商学院运营管理教授。
      韩玉启,南京理工大学教授,博士生导师。研究方向为管理理论与方法(现代企业管理、生产运作管理、系统可靠性分析)。发表论文100余篇,EI收录30篇。他组织本校多位教师合译了本书。
      陈杰,工学博士,副教授,研究方向为生产运作管理、工业工程。
      袁小华,副教授,研究方向为英语语言文学和艺术学。
      罗建强,讲师,研究方向为物流与供应链管理。
  • 目录:
    第1章 制造计划与控制
    关于制造计划与控制
    制造计划与控制系统的定义
    制造计划与控制系统框架
    制造计划与控制系统与企业需求的匹配
    制造计划与控制系统的演化

    第2章 需求管理
    制造计划与控制系统中的需求管理
    需求管理和制造计划与控制环境
    与其他制造计划与控制模块及客户的沟通
    需求管理中的信息应用
    提供适当的预测信息
    详细预测的产生与评价
    预测的应用
    需求的管理
    企业实例

    第3章 销售与运作计划
    企业的销售与运作计划
    销售与运作计划的流程
    新的管理责任
    销售与运作计划的实施

    第4章 企业资源计划-集成系统
    何谓企业资源计划
    企业资源计划如何连接职能部门
    制造计划与控制与企业资源计划的适应性
    集成系统有效性的绩效评估指标
    企业资源计划的使用经验

    第5章 供应链库存管理-独立需求管理
    基本概念
    管理问题
    与库存相关的成本
    经济订货批量模型
    订货时间的决策
    多物料管理

    第6章 主生产计划
    主生产计划的活动
    主生产计划技术
    面向主生产计划的物料清单结构
    最终装配计划
    主生产计划员
    公司实例
    主生产计划的稳定性
    主生产计划的管理

    第7章 物料需求计划
    制造计划与控制中的物料需求计划
    数据处理
    技术问题
    物料需求计划系统的应用
    系统动态性

    第8章 分销需求计划
    供应链中的分销需求计划
    分销需求计划相关技术
    分销需求计划中的管理问题
    企业实例

    第9章 准时生产
    制造计划与控制中的准时生产
    一个准时生产实例
    准时生产的应用
    非重复制造环境中的准时生产
    企业间的准时生产
    准时生产软件
    管理启示

    第10章 生产能力计划与利用
    制造计划与控制系统中生产能力计划的作用
    生产能力计划与控制方法
    生产能力及物料的同步计划
    管理及生产能力计划/利用
    应用实例

    第11章 生产作业控制
    生产作业控制的框架
    生产作业控制技术
    生产作业控制的实例

    第12章 销售与运作计划的进阶研究
    数学规划方法
    其他方法
    综合计划的分解
    公司实例:LawnKingInc
    应用前景

    第13章 战略与制造计划与控制系统设计
    制造计划与控制系统设计选项
    选项的选择
    实践中的选择
    物料需求计划和准时生产的集成
    制造计划与控制与客户和供应商的集成

    第14章 物料需求计划的进阶研究
    制造订单数量的确定
    缓冲的概念
    系统敏感性

    第15章 准时生产的进阶研究
    准时生产研究框架
    作业计划
    供应链协同
    生产车间管理
    准时生产的实施效果与运作条件

    第16章 作业计划的进阶研究
    基本作业计划的方法研究
    新的研究成果
    具有多约束的作业计划

    第17章 供应链管理
    供应链管理和制造计划与控制系统
    供应链优化-实例及其制造计划与控制支持系统
    基本制造计划与控制系统的改进

    第18章 实施
    内部集成
    企业间集成
    变革
    项目管理
    标杆管理与审核

    第19章 制造计划与控制的未来发展趋势
    供应链的发展框架
    竞争的驱动/挑战
    跨企业制造计划与控制的设计
    实例与技术
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