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精益－敏捷项目管理：实现企业级敏捷

作者: [美] 沙洛维编 , 王雪露译

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2012-01

版次: 1

ISBN: 9787121152795

定价: 39.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 237页

字数: 251千字

丛书: 敏捷项目管理系列丛书

分类: 管理

58人买过

《精益-敏捷项目管理：实现企业级敏捷》基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行“全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理。王雪露，资深ERP咨询顾问，目前主要从事软件项目管理，有多年ERP系统软件实施及开发经验，ERPSolution咨询、实施及项目管理经验，先后就职于法国Legrand公司、美国UPS公司，曾负责2008年北京奥运会物流软件开发项目。引言
第1部分拓宽视野
第1章精益
精益应用于组织的多个层级
精益思想的快速回顾
将复杂程度和返工工作量最小化
快速-灵活-机动
价值流图
精益超越敏捷
第2章敏捷的商业案例
敏捷的益处
第3章大局观
以达到企业级敏捷为目标
达到企业级敏捷
如何为组织创造真正的价值
第4章精益组合管理
项目面临的挑战
项目组合
精益组合管理
精益组合管理的益处
精益组合管理方法
更短的计划周期
评估和跟踪进度

第2部分精益项目管理
第5章超越Scrum
学习一种新方法
定义一种方法而不被其限制
定义过程
原则和实践为专业化打开了大门
知道你在哪里
Scrum是一种框架
对Scrum的误解、不正确的观点和Scrum的局限性
精益思想提供了必要的基础
引入看板软件工程
选择方法
第6章迭代0：准备第一次迭代
为迭代1做准备
迭代0清单
第7章精益-敏捷发布计划
发布更改计划
发布计划会议示例
随笔
第8章企业团队的可视化控件和信息发射器
可视化控件和信息发射器
精益-敏捷可视化控件
用可视化控件管理依赖关系
好的可视化控件
第9章精益-敏捷软件开发中的QA角色
概述
QA在循环最后是内在的浪费
测试前置改善结果
当客户需求不明确时
规格说明书和“神奇”的文档
验收测试驱动开发
第10章成为敏捷企业
想去何处
如何到达
转型时期的指南
从何处开始
持续过程改进的重要性
第11章精益-敏捷开发中管理者的角色
精益-敏捷管理
构建环境
精益-敏捷兼顾管理的办法
在团队内部创建知识
寻找根本原因
敏捷软件开发不是无政府状态
缺乏管理等于缺少成功
用精益思想提高管理
第12章产品协调小组
让团队协同工作
产品协调小组
第13章精益-敏捷中的软件架构和设计角色
避免过度或过少设计
为改变而设计
软件开发中的设计角色
软件设计中的管理角色

第3部分回顾过去，展望未来
第14章认识精益
丰田：首个伟大的精益实例
精益的3个主体
来自精益-敏捷教练们的深刻理解
精益宣言：快速-灵活-机动
附录A团队评估游戏
附录B精益-敏捷软件的开发模型
内容简介:
《精益-敏捷项目管理：实现企业级敏捷》基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行“全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理。
作者简介:
王雪露，资深ERP咨询顾问，目前主要从事软件项目管理，有多年ERP系统软件实施及开发经验，ERPSolution咨询、实施及项目管理经验，先后就职于法国Legrand公司、美国UPS公司，曾负责2008年北京奥运会物流软件开发项目。
目录:
引言
第1部分拓宽视野
第1章精益
精益应用于组织的多个层级
精益思想的快速回顾
将复杂程度和返工工作量最小化
快速-灵活-机动
价值流图
精益超越敏捷
第2章敏捷的商业案例
敏捷的益处
第3章大局观
以达到企业级敏捷为目标
达到企业级敏捷
如何为组织创造真正的价值
第4章精益组合管理
项目面临的挑战
项目组合
精益组合管理
精益组合管理的益处
精益组合管理方法
更短的计划周期
评估和跟踪进度

第2部分精益项目管理
第5章超越Scrum
学习一种新方法
定义一种方法而不被其限制
定义过程
原则和实践为专业化打开了大门
知道你在哪里
Scrum是一种框架
对Scrum的误解、不正确的观点和Scrum的局限性
精益思想提供了必要的基础
引入看板软件工程
选择方法
第6章迭代0：准备第一次迭代
为迭代1做准备
迭代0清单
第7章精益-敏捷发布计划
发布更改计划
发布计划会议示例
随笔
第8章企业团队的可视化控件和信息发射器
可视化控件和信息发射器
精益-敏捷可视化控件
用可视化控件管理依赖关系
好的可视化控件
第9章精益-敏捷软件开发中的QA角色
概述
QA在循环最后是内在的浪费
测试前置改善结果
当客户需求不明确时
规格说明书和“神奇”的文档
验收测试驱动开发
第10章成为敏捷企业
想去何处
如何到达
转型时期的指南
从何处开始
持续过程改进的重要性
第11章精益-敏捷开发中管理者的角色
精益-敏捷管理
构建环境
精益-敏捷兼顾管理的办法
在团队内部创建知识
寻找根本原因
敏捷软件开发不是无政府状态
缺乏管理等于缺少成功
用精益思想提高管理
第12章产品协调小组
让团队协同工作
产品协调小组
第13章精益-敏捷中的软件架构和设计角色
避免过度或过少设计
为改变而设计
软件开发中的设计角色
软件设计中的管理角色

第3部分回顾过去，展望未来
第14章认识精益
丰田：首个伟大的精益实例
精益的3个主体
来自精益-敏捷教练们的深刻理解
精益宣言：快速-灵活-机动
附录A团队评估游戏
附录B精益-敏捷软件的开发模型

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精益－敏捷项目管理：实现企业级敏捷

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