完美制造:ALL I NEED TO KNOW ABOUT MANUFACTURING I LEARNED IN JOE'S GARAGE

完美制造
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作者: [美] (William B.miller) [美]
出版社: 金城出版社
2009-05
版次: 1
ISBN: 9787802511606
定价: 16.80
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 131页
字数: 60千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   有三个词可以用来描述你手中的这本书:
      简单——内容简单,一个过程并不复杂的故事;
      高效——思想丰富,在实践和总结中悟出真理;
      震撼——教训深刻,出人意料的结果发人深省。
      本书讲述的是,当乔(Joe)家的车库要建造和安装搁板架时,他带领家人、邻居和同事一起丁作的故事。在发现问题和解决问题的过程中,大家逐渐接触生产管理的一些理论和方法,甚至互相交锋的不同理念。
      通过本书,读者能学习到的生产管理知识有:
      ·零(低)库存/批量生产/栅栏;
      ·单元式制造/流畅生产流程/持续改善;
      ·计划和控制/防差错系统/流程评估;
      ·准时化/全面质量管理/自恸化;
      ·暗灯系统/看板/成本控制;
      ……
      此外,本书还涉及21世纪商业管理的各种技能和思想,如部门设置、员工激励、合理定价、产品设计、物流管理、客户服务、领导力、个人发展和全球观等等。在书后附有卓越生产的十大管理箴言、生产管理常用术语表和推荐读物,可供读者学习。
      作为一部国际畅销书,本书已经获得全球数十家著名机构的大力推荐。在中国这样一个制造大国,有理由相信它会成为各类企业培训、学习和实践的必备教材。   威廉·米勒(WilliamB.Miller)和维琪·申克(VickiL.Schenk)是wMiller&Co.管理咨询公司的负责人。这家公司面向制造业,服务对象是这个行业内一切企业和组织。他们的经验涵盖了从帮助困难企业扭亏为盈,到“价值导向型生产管理”(ValueBasedManufacturing。)的战略实施。(“价值导向型生产管理”,将会是“世界级生产管理”之后的下一代生产管理模式。)他们熟悉所有的产品和流程,从精细的医疗器械到汽车和飞机,从金属加工到电子产品组装。他们的客户涵盖各种不同规模的国有企业和私营公司。
      威廉·米勒一直在制造业经营着不同的公司,曾担任一家国际管理咨询公司的合伙人。他曾出版过《美国人的管理挑战》(.America’sManagementChallenge),该书被选入“经理人书籍俱乐部”(ExecutiveBookClub)。维琪·申克是一位资深咨询师和生产管理经理。她曾在刚开始创业的公司和发展成熟的企业中,担任过高级别的运营和工程职务,如首席运营官等。 出发/001
    计划/007
    流程/021
    准备/033
    制造/051
    检验/067
    安装/075
    重装/089
    回家/099
    后记:卓越生产的十大管理箴言/105
    生产管理术语表/109
    生产管理补充读物/123
    结语/129
    作者简介/131
  • 内容简介:
      有三个词可以用来描述你手中的这本书:
      简单——内容简单,一个过程并不复杂的故事;
      高效——思想丰富,在实践和总结中悟出真理;
      震撼——教训深刻,出人意料的结果发人深省。
      本书讲述的是,当乔(Joe)家的车库要建造和安装搁板架时,他带领家人、邻居和同事一起丁作的故事。在发现问题和解决问题的过程中,大家逐渐接触生产管理的一些理论和方法,甚至互相交锋的不同理念。
      通过本书,读者能学习到的生产管理知识有:
      ·零(低)库存/批量生产/栅栏;
      ·单元式制造/流畅生产流程/持续改善;
      ·计划和控制/防差错系统/流程评估;
      ·准时化/全面质量管理/自恸化;
      ·暗灯系统/看板/成本控制;
      ……
      此外,本书还涉及21世纪商业管理的各种技能和思想,如部门设置、员工激励、合理定价、产品设计、物流管理、客户服务、领导力、个人发展和全球观等等。在书后附有卓越生产的十大管理箴言、生产管理常用术语表和推荐读物,可供读者学习。
      作为一部国际畅销书,本书已经获得全球数十家著名机构的大力推荐。在中国这样一个制造大国,有理由相信它会成为各类企业培训、学习和实践的必备教材。
  • 作者简介:
      威廉·米勒(WilliamB.Miller)和维琪·申克(VickiL.Schenk)是wMiller&Co.管理咨询公司的负责人。这家公司面向制造业,服务对象是这个行业内一切企业和组织。他们的经验涵盖了从帮助困难企业扭亏为盈,到“价值导向型生产管理”(ValueBasedManufacturing。)的战略实施。(“价值导向型生产管理”,将会是“世界级生产管理”之后的下一代生产管理模式。)他们熟悉所有的产品和流程,从精细的医疗器械到汽车和飞机,从金属加工到电子产品组装。他们的客户涵盖各种不同规模的国有企业和私营公司。
      威廉·米勒一直在制造业经营着不同的公司,曾担任一家国际管理咨询公司的合伙人。他曾出版过《美国人的管理挑战》(.America’sManagementChallenge),该书被选入“经理人书籍俱乐部”(ExecutiveBookClub)。维琪·申克是一位资深咨询师和生产管理经理。她曾在刚开始创业的公司和发展成熟的企业中,担任过高级别的运营和工程职务,如首席运营官等。
  • 目录:
    出发/001
    计划/007
    流程/021
    准备/033
    制造/051
    检验/067
    安装/075
    重装/089
    回家/099
    后记:卓越生产的十大管理箴言/105
    生产管理术语表/109
    生产管理补充读物/123
    结语/129
    作者简介/131
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