创业管理：过程·理论·实务
出版时间:
2011-09
版次:
1
ISBN:
9787512107311
定价:
28.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
243页
2人买过
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《创业管理：过程·理论·实务》结合当前国内创业创新活动的实践特点和发展趋势，基于对创业者的培训和高校创业课程教学的需要，运用国内外创业管理理论研究的最新成果，对创业过程中的关键理论和操作实务进行系统阐述。全书共分4篇10章，依照创业管理的过程按创业导论篇、企业创建篇、企业成长篇、创业收获篇展开。主要内容包括：创业与创业精神、创业机会的识别与评估、创业计划、创业的筹资融资、成立新企业、创业团队与企业文化建设、新创企业的运营管理、新创企业的成长管理、创业生涯管理、收获与退出策略。各章节中设计了“本章提要”、“引例”、“专栏”和“实例”，每章后面附有思考与训练题、案例分析题。
《创业管理：过程·理论·实务》体系清晰，理论精要，通俗易懂，操作性强，突出案例教学和技能训练。采用的案例是从数百个案例中精选出来的，以经典创业案例和新编案例为主，颇具代表性和时代感。每个案例后面都附有分析讨论题，可以有选择地用于课堂教学中的小组讨论。
《创业管理：过程·理论·实务》可作为高校创业管理课程教学用书、创业培训用书和自学参考书。 第1篇 创业导论
第1章 创业与创业精神
本章提要
1.1 创业的概念
1.2 创业的类型
1.3 创业的一般过程
1.4 创业管理与一般管理
1.5 创业精神与创业者
思考与训练
[案例1—1] 打工还是当老板？
[案例1—2] 松下电器的起步
[案例1—3] 马云：从顽皮少年到商界大侠
第2章 创业机会的识别与评估
本章提要
2.1 创业机会的识别
2.2 市场信息收集与调查
2.3 创业机会评估
2.4 创业环境的综合分析
思考与训练
[案例2—1] 李嘉诚对创业机会的把握
[案例2—2] “指甲钳大王”梁伯强
[案例2—3] 开在大学城里的品牌内衣店
第2篇 企业创建
第3章 创业计划
本章提要
3.1 创业计划的概念与作用
3.2 创业计划的形式与内容
3.3 创业计划书的制作
思考与训练
[案例3—1] 从创业计划金奖获得者看大学生创业
[案例3—2] 手工布鞋坊胎死腹中
第4章 创业的筹资融资
本章提要
4.1 创业融资方式
4.2 创业融资渠道的选择
4.3 风险投资
思考与训练
[案例4—1] 杨致远与雅虎融资
[案例4—2] 我的三次创业融资故事
第5章 成立新企业
本章提要
5.1 新创企业的法律组织形式
5.2 法人制度与公司治理结构
5.3 新创企业的注册登记流程
5.4 新创企业运营相关的法律规定
5.5 新创企业的社会责任及其承担
思考与训练
[案例5—1] 大学生创业优惠政策
[案例5—2] 武东福的失败
第3篇 企业成长
第6章 创业团队与企业文化建设
6.1 创业团队的概念与作用
6.2 高效创业团队的特征与建设
6.3 企业文化的内涵、功能与特征
6.4 新创企业文化建设的意义与方法
思考与训练
[案例6—1] “三剑客”创业：成也友谊败也友谊
[案例6—2] 快乐的美国西南航空公司
第7章 新创企业的运营管理
本章提要
7.1 组织设计与人力资源管理
7.2 技术创新与产品开发
7.3 市场开发与营销策略
7.4 会计报表与财务管理
思考与训练
[案例7—1] 淘金路步步惊魂
[案例7—2] 维达公司内部管理问题
[案例7—3] 创业服装店的营销计划
第8章 新创企业的成长管理
本章提要
8.1 企业成长的生命周期管理
8.2 企业成长的战略选择
8.3 商业模式选择
思考与训练
[案例8—1] 史玉柱的两次创业
[案例8—2] 两位年轻妈妈的创业之路
第4篇 创业收获
第9章 创业生涯管理
本章提要
9.1 创业者类型与角色转换
9.2 总裁生命周期理论及其启示
9.3 企业传承
思考与训练
[案例9—1] 大连新型集团的家族矛盾
第10章 收获与退出策略
本章提要
10.1 成功的“退出”与创业“收获”
10.2 收获战略的制定
10.3 收获方式的选择
思考与训练
[案例10—1] 正泰集团的股权配送制度
[案例10—2] 哈夫特家族的悲剧
附录a 创业者素质与能力测试题（4套）
附录b 苹果医药互动传媒创业计划书
参考文献
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内容简介:
《创业管理：过程·理论·实务》结合当前国内创业创新活动的实践特点和发展趋势，基于对创业者的培训和高校创业课程教学的需要，运用国内外创业管理理论研究的最新成果，对创业过程中的关键理论和操作实务进行系统阐述。全书共分4篇10章，依照创业管理的过程按创业导论篇、企业创建篇、企业成长篇、创业收获篇展开。主要内容包括：创业与创业精神、创业机会的识别与评估、创业计划、创业的筹资融资、成立新企业、创业团队与企业文化建设、新创企业的运营管理、新创企业的成长管理、创业生涯管理、收获与退出策略。各章节中设计了“本章提要”、“引例”、“专栏”和“实例”，每章后面附有思考与训练题、案例分析题。
《创业管理：过程·理论·实务》体系清晰，理论精要，通俗易懂，操作性强，突出案例教学和技能训练。采用的案例是从数百个案例中精选出来的，以经典创业案例和新编案例为主，颇具代表性和时代感。每个案例后面都附有分析讨论题，可以有选择地用于课堂教学中的小组讨论。
《创业管理：过程·理论·实务》可作为高校创业管理课程教学用书、创业培训用书和自学参考书。
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目录:
第1篇 创业导论
第1章 创业与创业精神
本章提要
1.1 创业的概念
1.2 创业的类型
1.3 创业的一般过程
1.4 创业管理与一般管理
1.5 创业精神与创业者
思考与训练
[案例1—1] 打工还是当老板？
[案例1—2] 松下电器的起步
[案例1—3] 马云：从顽皮少年到商界大侠
第2章 创业机会的识别与评估
本章提要
2.1 创业机会的识别
2.2 市场信息收集与调查
2.3 创业机会评估
2.4 创业环境的综合分析
思考与训练
[案例2—1] 李嘉诚对创业机会的把握
[案例2—2] “指甲钳大王”梁伯强
[案例2—3] 开在大学城里的品牌内衣店
第2篇 企业创建
第3章 创业计划
本章提要
3.1 创业计划的概念与作用
3.2 创业计划的形式与内容
3.3 创业计划书的制作
思考与训练
[案例3—1] 从创业计划金奖获得者看大学生创业
[案例3—2] 手工布鞋坊胎死腹中
第4章 创业的筹资融资
本章提要
4.1 创业融资方式
4.2 创业融资渠道的选择
4.3 风险投资
思考与训练
[案例4—1] 杨致远与雅虎融资
[案例4—2] 我的三次创业融资故事
第5章 成立新企业
本章提要
5.1 新创企业的法律组织形式
5.2 法人制度与公司治理结构
5.3 新创企业的注册登记流程
5.4 新创企业运营相关的法律规定
5.5 新创企业的社会责任及其承担
思考与训练
[案例5—1] 大学生创业优惠政策
[案例5—2] 武东福的失败
第3篇 企业成长
第6章 创业团队与企业文化建设
6.1 创业团队的概念与作用
6.2 高效创业团队的特征与建设
6.3 企业文化的内涵、功能与特征
6.4 新创企业文化建设的意义与方法
思考与训练
[案例6—1] “三剑客”创业：成也友谊败也友谊
[案例6—2] 快乐的美国西南航空公司
第7章 新创企业的运营管理
本章提要
7.1 组织设计与人力资源管理
7.2 技术创新与产品开发
7.3 市场开发与营销策略
7.4 会计报表与财务管理
思考与训练
[案例7—1] 淘金路步步惊魂
[案例7—2] 维达公司内部管理问题
[案例7—3] 创业服装店的营销计划
第8章 新创企业的成长管理
本章提要
8.1 企业成长的生命周期管理
8.2 企业成长的战略选择
8.3 商业模式选择
思考与训练
[案例8—1] 史玉柱的两次创业
[案例8—2] 两位年轻妈妈的创业之路
第4篇 创业收获
第9章 创业生涯管理
本章提要
9.1 创业者类型与角色转换
9.2 总裁生命周期理论及其启示
9.3 企业传承
思考与训练
[案例9—1] 大连新型集团的家族矛盾
第10章 收获与退出策略
本章提要
10.1 成功的“退出”与创业“收获”
10.2 收获战略的制定
10.3 收获方式的选择
思考与训练
[案例10—1] 正泰集团的股权配送制度
[案例10—2] 哈夫特家族的悲剧
附录a 创业者素质与能力测试题（4套）
附录b 苹果医药互动传媒创业计划书
参考文献
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平均发货3小时
成功完成率95.96%
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占位居中
