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21世纪工商管理类专业主干课系列教材：薪酬管理

21世纪工商管理类专业主干课系列教材：薪酬管理

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作者: 金延平编

出版社: 东北财经大学出版社

出版时间: 2008-08

版次: 1

ISBN: 9787811224122

定价: 29.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 304页

字数: 482千字

正文语种: 简体中文

丛书: 21世纪工商管理类专业主干课系列教材

分类: 管理

4人买过

《21世纪工商管理类专业主干课系列教材：薪酬管理》在对中外现有薪酬理论进行深入分析和细致总结的基础之上，形成了自己的逻辑体系和编写特色：1.定位明确。《21世纪工商管理类专业主干课系列教材：薪酬管理》的编写立足人力资源管理学科背景，从微观企业角度阐述薪酬管理，另外还考虑到管理学、经济学分析薪酬管理的优势所在，将两者加以综合运用。2.内容完整。《21世纪工商管理类专业主干课系列教材：薪酬管理》共4篇12章，基本涵盖了企业薪酬管理领域的主要内容。3.体系清晰。《21世纪工商管理类专业主干课系列教材：薪酬管理》总的体系是在薪酬战略的宏观指导下，确定企业薪酬制度，为了突出薪酬体系的重要性，在第3篇重点阐述薪酬体系，最后到实施薪酬制度，达到薪酬目标。在章节安排上，每篇详略得当，均包含重点章节，如第1篇的第3章薪酬战略，第2篇的第6章员工福利与津贴制度，第3篇的第7章薪酬设计的基础、第8章基于职位的薪酬体系设计，第4篇的第12章特殊主体薪酬管理，从而做到了重点突出。4.观点新颖。《21世纪工商管理类专业主干课系列教材：薪酬管理》内容丰富，博采众家之长，添加了很多薪酬管理当前的研究热点，如宽带薪酬、弹性福利、总薪酬、结构薪酬以及基于员工的薪酬体系设计等内容。5.知行统一。《21世纪工商管理类专业主干课系列教材：薪酬管理》一方面突出薪酬管理理论的重要性，另一方面强调实践性和可操作性，旨在说明要真正掌握薪酬管理的内容，既要有理论的高度，又要有实践的深度，做到理论与实践相结合。《21世纪工商管理类专业主干课系列教材：薪酬管理》既可以作为高等学校人力资源管理专业和经济管理类专业学生的基础教材，也可以作为企事业单位管理者的参考书和培训教材。第1篇薪酬管理总论
第1章薪酬概述
学习目标
1.1薪酬内涵及相关概念界定
1.2薪酬管理概述
1.3薪酬管理法律环境及当前研究热点
本章小结
本章案例
复习思考题

第2章薪酬理论
学习目标
2.1薪酬决定理论
2.2薪酬差别理论
2.3薪酬分配理论
2.4薪酬激励理论
本章小结
本章案例
复习思考题

第3章薪酬战略
学习目标
3.1战略性薪酬管理的提出
3.2薪酬战略的设计与制定
3.3薪酬战略的匹配与模型
本章小结
本章案例
复习思考题

第2篇薪酬制度微观构成
第4章基本薪酬制度
学习目标
4.1基本薪酬制度概述
4.2基本薪酬制度类型
4.3基本薪酬制度的具体形式
本章小结
本章案例
复习思考题

第5章绩效及激励薪酬制度
学习目标
5.1绩效与薪酬的基本论述
5.2绩效及激励薪酬的运用
5.3长期激励薪酬概述
本章小结
本章案例
复习思考题

第6章员工福利与津贴制度
学习目标
6.1福利与津贴制度概述
6.2几种福利项目的选择
6.3津贴制度
6.4福利设计
本章小结
本章案例
复习思考题

第3篇薪酬体系构建、运行及调整
第7章薪酬设计的基础
学习目标
7.1工作分析
7.2职位评价
本章小结
本章案例
复习思考题

第8章基于职位的薪酬体系设计
学习目标
8.1薪酬设计概述
8.2薪酬调查
8.3薪酬纵向结构设计
8.4薪酬横向结构设计
本章小结
本章案例
复习思考题

第9章基于员工的薪酬体系设计
学习目标
9.1基于员工的薪酬体系的兴起及相关概念界定
9.2技能薪酬体系设计
9.3能力薪酬体系设计
9.4实施基于技能与能力的薪酬体系遇到的问题
本章小结
本章案例
复习思考题

第10章薪酬系统运行及调整
学习目标
10.1薪酬成本管理
10.2薪酬系统监控和诊断
10.3薪酬调整
本章小结
本章案例
复习思考题

第4篇薪酬支付及特殊主体薪酬管理
第11章薪酬支付管理
学习目标
11.1薪酬支付形式
11.2薪酬支付艺术
11.3员工薪酬自我设计——自助式薪酬
本章小结
本章案例
复习思考题

第12章特殊主体薪酬管理
学习目标
12.1管理人员薪酬管理
12.2销售人员薪酬管理
12.3其他特殊主体薪酬管理
本章小结
本章案例
复习思考题
主要参考文献
内容简介:
《21世纪工商管理类专业主干课系列教材：薪酬管理》在对中外现有薪酬理论进行深入分析和细致总结的基础之上，形成了自己的逻辑体系和编写特色：1.定位明确。《21世纪工商管理类专业主干课系列教材：薪酬管理》的编写立足人力资源管理学科背景，从微观企业角度阐述薪酬管理，另外还考虑到管理学、经济学分析薪酬管理的优势所在，将两者加以综合运用。2.内容完整。《21世纪工商管理类专业主干课系列教材：薪酬管理》共4篇12章，基本涵盖了企业薪酬管理领域的主要内容。3.体系清晰。《21世纪工商管理类专业主干课系列教材：薪酬管理》总的体系是在薪酬战略的宏观指导下，确定企业薪酬制度，为了突出薪酬体系的重要性，在第3篇重点阐述薪酬体系，最后到实施薪酬制度，达到薪酬目标。在章节安排上，每篇详略得当，均包含重点章节，如第1篇的第3章薪酬战略，第2篇的第6章员工福利与津贴制度，第3篇的第7章薪酬设计的基础、第8章基于职位的薪酬体系设计，第4篇的第12章特殊主体薪酬管理，从而做到了重点突出。4.观点新颖。《21世纪工商管理类专业主干课系列教材：薪酬管理》内容丰富，博采众家之长，添加了很多薪酬管理当前的研究热点，如宽带薪酬、弹性福利、总薪酬、结构薪酬以及基于员工的薪酬体系设计等内容。5.知行统一。《21世纪工商管理类专业主干课系列教材：薪酬管理》一方面突出薪酬管理理论的重要性，另一方面强调实践性和可操作性，旨在说明要真正掌握薪酬管理的内容，既要有理论的高度，又要有实践的深度，做到理论与实践相结合。《21世纪工商管理类专业主干课系列教材：薪酬管理》既可以作为高等学校人力资源管理专业和经济管理类专业学生的基础教材，也可以作为企事业单位管理者的参考书和培训教材。
目录:
第1篇薪酬管理总论
第1章薪酬概述
学习目标
1.1薪酬内涵及相关概念界定
1.2薪酬管理概述
1.3薪酬管理法律环境及当前研究热点
本章小结
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复习思考题

第2章薪酬理论
学习目标
2.1薪酬决定理论
2.2薪酬差别理论
2.3薪酬分配理论
2.4薪酬激励理论
本章小结
本章案例
复习思考题

第3章薪酬战略
学习目标
3.1战略性薪酬管理的提出
3.2薪酬战略的设计与制定
3.3薪酬战略的匹配与模型
本章小结
本章案例
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第2篇薪酬制度微观构成
第4章基本薪酬制度
学习目标
4.1基本薪酬制度概述
4.2基本薪酬制度类型
4.3基本薪酬制度的具体形式
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第5章绩效及激励薪酬制度
学习目标
5.1绩效与薪酬的基本论述
5.2绩效及激励薪酬的运用
5.3长期激励薪酬概述
本章小结
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第6章员工福利与津贴制度
学习目标
6.1福利与津贴制度概述
6.2几种福利项目的选择
6.3津贴制度
6.4福利设计
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第3篇薪酬体系构建、运行及调整
第7章薪酬设计的基础
学习目标
7.1工作分析
7.2职位评价
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第8章基于职位的薪酬体系设计
学习目标
8.1薪酬设计概述
8.2薪酬调查
8.3薪酬纵向结构设计
8.4薪酬横向结构设计
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第9章基于员工的薪酬体系设计
学习目标
9.1基于员工的薪酬体系的兴起及相关概念界定
9.2技能薪酬体系设计
9.3能力薪酬体系设计
9.4实施基于技能与能力的薪酬体系遇到的问题
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第10章薪酬系统运行及调整
学习目标
10.1薪酬成本管理
10.2薪酬系统监控和诊断
10.3薪酬调整
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第4篇薪酬支付及特殊主体薪酬管理
第11章薪酬支付管理
学习目标
11.1薪酬支付形式
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第12章特殊主体薪酬管理
学习目标
12.1管理人员薪酬管理
12.2销售人员薪酬管理
12.3其他特殊主体薪酬管理
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