量子管理（理论版）

作者: 张其金著

出版社: 中国商业出版社

出版时间: 2014-03

版次: 1

ISBN: 9787504478504

定价: 39.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 286页

字数: 200千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　那么，量子理论应用于企业管理将取到什么样的作用？量子理论与知识经济有什么相关联系？量子型领导怎样产生追随者？21世纪需要什么样的量子型人才？：这些问题正是《量子管理（理论版）》将要阐述的。　　张其金，云南昭通人。北京大学文学学士，经济学硕士，经济评论家，中国计算机宏观市场专家。其所著《中关村风云》、《如何造就中国的微软》、《领导的魅力》、《东软迷码》、《洗脑》等著作曾长期占据畅销书榜。并获得企业界和各大媒体的好评。曾为红塔集团、联想集团等企业做过战略设计工作，在研究科利华、用友、东软等企业的基础上著有《目标就是一切》、《超越企业再造》、《智慧至上：东软软件创造价值》等专著，现致力于企业领导艺术研究工作。前言：巨变时代的量子管理
量子理论的关注
量子管理规则
坚持就是成功
如何用量子理论解释：中国有没有企业家
引言奇妙的量子理论
量子理论不只是属于企业界
突破限制
全球管理新趋势

第一章导论
寻找新模式
建构量子管理
我们需要怎样的开放
提供新的范例
意识无限
一场无声的革命
量子管理规则
量子管理规则一：非因果性
量子管理规则二：不连续性原则
量子管理规则三：不确定性原理
量子管理规则四：波动性原则
量子管理规则五：不可预测性原则
量子管理规则六：建立系统参照系
量子管理规则的整合
扩大解释范围
原子时代与量子时代
缺少客观性的时代
胜负在一念之间
领导与价值流
获取权力的领导原则
企业战略价值流
不能回避的真实任务

第二章领导动力学
领导动力学的源起
矛盾与冲突
革新必先革除障碍
语言文化的危机
管理文化上的危机
制度文化的危机
技术文化上的危机
生产文化的危机
深化领导意识
规则一：企业理念的统一需要建立一个共同愿景
规则二：企业文化的统一需要核心价值观的引导
规则三：企业领导思维的统一需要物质与精神的结合
规则四：企业是领导者释放能量的舞台
规则五：企业领导者体现洞察意识的要素是
看出别人未看出的事物
规则六：找出企业存在的“断层”现象是
领导者进行整合的动力基础
规则七：用局外人的眼光来看自身的企业文化建设
是带领员工走向成功的必要条件
规则八：改革企业文化使领导者意识到
自身企业的发展已经受到束缚
规则九：行为与意识的变化决定着
领导者对自身潜力的释放
规则十：改进领导才能与重建企业文化
同样脱离不了自然法则
形成新的科学结构
量子管理的体系结构

第三章量子型领导的自然思维
量子思维
量子活动
标出范例
量子型的追随者
造就量子型企业模式
究竟是谁的错
新的参照标准：能量与质量
意向性观察
影响预测的战术
信息企业：改变追随者的心理活动
战术与量子现象
战术与风险观测

第四章培养量子型人才
以人为核心
意识扩展
神经心理管制
强大的意识能量：显意识和潜意识
化学构建
生物进化
自我处理
行为获取者
行为导向
行为结果
思维导向
心理因素
系统能力
激励机制
良知的行为
道德范围
重新出现的科学崇拜
代后记：从优秀到卓越的永恒的“物理学”
最后的说明
内容简介:
　　那么，量子理论应用于企业管理将取到什么样的作用？量子理论与知识经济有什么相关联系？量子型领导怎样产生追随者？21世纪需要什么样的量子型人才？：这些问题正是《量子管理（理论版）》将要阐述的。
作者简介:
　　张其金，云南昭通人。北京大学文学学士，经济学硕士，经济评论家，中国计算机宏观市场专家。其所著《中关村风云》、《如何造就中国的微软》、《领导的魅力》、《东软迷码》、《洗脑》等著作曾长期占据畅销书榜。并获得企业界和各大媒体的好评。曾为红塔集团、联想集团等企业做过战略设计工作，在研究科利华、用友、东软等企业的基础上著有《目标就是一切》、《超越企业再造》、《智慧至上：东软软件创造价值》等专著，现致力于企业领导艺术研究工作。
目录:
前言：巨变时代的量子管理
量子理论的关注
量子管理规则
坚持就是成功
如何用量子理论解释：中国有没有企业家
引言奇妙的量子理论
量子理论不只是属于企业界
突破限制
全球管理新趋势

第一章导论
寻找新模式
建构量子管理
我们需要怎样的开放
提供新的范例
意识无限
一场无声的革命
量子管理规则
量子管理规则一：非因果性
量子管理规则二：不连续性原则
量子管理规则三：不确定性原理
量子管理规则四：波动性原则
量子管理规则五：不可预测性原则
量子管理规则六：建立系统参照系
量子管理规则的整合
扩大解释范围
原子时代与量子时代
缺少客观性的时代
胜负在一念之间
领导与价值流
获取权力的领导原则
企业战略价值流
不能回避的真实任务

第二章领导动力学
领导动力学的源起
矛盾与冲突
革新必先革除障碍
语言文化的危机
管理文化上的危机
制度文化的危机
技术文化上的危机
生产文化的危机
深化领导意识
规则一：企业理念的统一需要建立一个共同愿景
规则二：企业文化的统一需要核心价值观的引导
规则三：企业领导思维的统一需要物质与精神的结合
规则四：企业是领导者释放能量的舞台
规则五：企业领导者体现洞察意识的要素是
看出别人未看出的事物
规则六：找出企业存在的“断层”现象是
领导者进行整合的动力基础
规则七：用局外人的眼光来看自身的企业文化建设
是带领员工走向成功的必要条件
规则八：改革企业文化使领导者意识到
自身企业的发展已经受到束缚
规则九：行为与意识的变化决定着
领导者对自身潜力的释放
规则十：改进领导才能与重建企业文化
同样脱离不了自然法则
形成新的科学结构
量子管理的体系结构

第三章量子型领导的自然思维
量子思维
量子活动
标出范例
量子型的追随者
造就量子型企业模式
究竟是谁的错
新的参照标准：能量与质量
意向性观察
影响预测的战术
信息企业：改变追随者的心理活动
战术与量子现象
战术与风险观测

第四章培养量子型人才
以人为核心
意识扩展
神经心理管制
强大的意识能量：显意识和潜意识
化学构建
生物进化
自我处理
行为获取者
行为导向
行为结果
思维导向
心理因素
系统能力
激励机制
良知的行为
道德范围
重新出现的科学崇拜
代后记：从优秀到卓越的永恒的“物理学”
最后的说明

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