软件开发成功路线图

软件开发成功路线图
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作者: [美] , ,
2010-03
版次: 1
ISBN: 9787111299431
定价: 45.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 241页
正文语种: 简体中文
14人买过
  •   《软件开发成功路线图:敏捷模式》介绍单个敏捷实践与其他敏捷实践之间的联系,同时讲解制定实施策略的技巧。《软件开发成功路线图:敏捷模式》涉及的敏捷模式,不只是作者的个人意见,也不是从未试过的新方法,而是若干真实项目案例的经验总结。《软件开发成功路线图:敏捷模式》内容主要分为四部分。第一部分阐述软件开发的基本问题,是其他部分的基础。第二部分是《软件开发成功路线图:敏捷模式》的核心——为你的组织选择敏捷实践。第三部分包括反馈实践模式、技术实践模式、辅助实践模式、组合模式四个内容。第四部分分析两个组织实施情况的报告,展示组织如何一步步实施敏捷实践。
      《软件开发成功路线图:敏捷模式》适合想要学习敏捷或想转向敏捷开发的管理者、开发者、架构师等。对于想要深入全面探讨敏捷实践的人来说,《软件开发成功路线图:敏捷模式》也是很好的指南。   AmrElssadisy作为GerribaSyster_ns的合作伙伴,他帮助各种类型的团队针对自身独特的环境实施敏捷实践。他使用C++.J2EE和.NET构建软件系统,并能参与和指导团队利用.NET和J2EE技术进行敏捷软件开发。在创建Gemba之前,Amr曾在许多敏捷社区中知名的公司如Valtech和思特沃克工作过。在那里他参与并最终领导了该公司的第一个极限编程团队。他曾在许多敏捷开发大会上做过演讲。 本书的赞誉
    译者序
    译者简介
    LindaRising的序言
    JoeRainsberger的序言
    前言
    致谢
    作者简介
    第一部分对于软件开发的感想
    第1章学习是瓶颈
    1.1一个假定的实验
    1.2透过“学习是瓶颈”看敏捷
    1.3识别并响应变化的循环周期
    1.4循环周期:充分非必要
    1.5为什么这很重要?从理论到实践
    1.6关注瓶颈
    1.7小结

    第2章个体敏捷性
    2.1为什么要采纳敏捷实践
    2.1.1怎样才算成功的采纳
    2.1.2问题:许多敏捷实施案例都不成功
    2.1.3什么原因?情况有多种
    2.2职责过程模型
    2.2.1怎么做才能变得更积极负责
    2.2.2要是团队人员不停地抱怨,我该怎么办
    2.3有效的敏捷
    2.3.1成功的团队拥有积极负责的队员
    2.3.2认知和响应变化需要责任心
    2.3.3成功的敏捷软件开发从个人做起
    2.4个体敏捷性
    2.5从理论到实践

    第二部分实施敏捷的艺术
    第3章业务价值
    3.1缩短上市时间
    3.2增强产品实用性(市场价值)
    3.3提高产品质量
    3.4提高灵活性
    3.5增强透明度
    3.6降低成本
    3.7延长产品生命周期
    3.8业务价值是组织的目标
    3.9从理论到实践:确定组织的业务价值

    第4章异味
    4.1业务异味
    4.1.1交付质量无法令客户接受
    4.1.2交付新功能需要太长时间
    4.1.3有些功能客户没有使用
    4.1.4软件对于客户不适用
    4.1.5软件开发过于昂贵
    4.1.6我们与他们的对立
    4.1.7客户不管三七二十一,什么都要
    4.2流程异味
    4.2.1客户?什么客户?无法实现直接、经常性地客户参与
    4.2.2令管理层惊讶——缺乏透明度
    4.2.3瓶颈资源——项目成员同时属于多个团队
    4.2.4项目反复拖延
    4.2.5bug跟踪系统中有数以百计的bug
    4.2.6在发布前需要一个固化周期
    4.2.7没能经常集成(通常是因为集成一次太痛苦了)
    4.3以痛楚作为激励
    4.4从理论到实践:你能找到什么异味

    第5章敏捷实施策略
    5.1敏捷实践
    5.2敏捷模式到业务价值的映射
    5.3实施敏捷的艺术
    5.4下一步
    5.5从理论到实践:制定适用于你的敏捷实施策略

    第三部分敏捷实践模式
    第6章敏捷实践实施模式
    6.1什么是模式
    6.2更有效地利用模式
    6.3人物介绍

    第7章目标
    7.1业务价值
    7.2小故事
    7.3适用情况
    7.4阻力
    7.5因此
    7.6采纳方法
    7.7但是
    7.8变化
    7.9参考文献

    第8章周期
    8.1业务价值
    8.2小故事
    8.3适用情况
    8.4阻力
    8.5因此
    8.6采纳方法
    8.7但是
    8.8变化
    8.9参考文献
    第三部分(a)反馈实践模式

    第9章迭代
    9.1业务价值
    9.2小故事
    9.3适用情况
    9.4阻力
    9.5因此
    9.6采纳方法
    9.7但是
    9.8变化
    9.9参考文献

    第10章启动会
    10.1业务价值
    10.2小故事
    10.3适用情况
    10.4阻力
    10.5因此
    10.6采纳方法
    10.7但是
    10.8变化
    10.9参考文献

    第11章待办工作项
    11.1业务价值
    11.2小故事
    11.3适用情况
    11.4阻力
    11.5因此
    11.6采纳方法
    11.7但是
    11.8变化
    11.9参考文献

    第12章规划“扑克”
    12.1业务价值
    12.2小故事
    12.3适用情况
    12.4阻力
    12.5因此
    12.6采纳方法
    12.7但是
    12.8参考文献

    第13章站立会议
    13.1业务价值
    13.2小故事
    13.3适用情况
    13.4阻力
    13.5因此
    13.6采纳方法
    13.7但是
    13.8变化
    13.9参考文献

    第14章完成状态
    14.1业务价值
    14.2小故事
    14.3适用情况
    14.4阻力
    14.5因此
    14.6采纳方法
    14.7但是
    14.8变化
    14.9参考文献

    第15章演示
    15.1业务价值
    15.2小故事
    15.3适用情况
    15.4阻力
    15.5因此
    15.6采纳方法
    15.7但是
    15.8变化
    15.9参考文献

    第16章回顾
    16.1业务价值
    16.2小故事
    16.3适用情况
    16.4阻力
    16.5因此
    16.6采纳方法
    16.7但是
    16.8变化
    16.9参考文献

    第17章频繁发布
    17.1业务价值
    17.2小故事
    17.3适用情况
    17.4阻力
    17.5因此
    17.6采纳方法
    17.7但是
    17.8变化
    17.9参考文献

    第18章“联合驻扎”团队
    18.1业务价值
    18.2小故事
    18.3适用情况
    18.4阻力
    18.5因此
    18.6采纳方法
    18.7但是
    18.8变化
    18.9参考文献

    第19章自组织团队
    19.1业务价值
    19.2小故事
    19.3适用情况
    19.4阻力
    19.5因此
    19.6采纳方法
    19.7但是
    19.8变化
    19.9参考文献

    第20章跨职能团队
    20.1业务价值
    20.2小故事
    20.3适用情况
    20.4阻力
    20.5因此
    20.6采纳方法
    20.7但是
    20.8变化
    20.9参考文献

    第21章客户作为团队成员
    21.1业务价值
    21.2小故事
    21.3适用情况
    21.4阻力
    21.5因此
    21.6采纳方法
    21.7但是
    21.8变化
    21.9参考文献

    第22章唤醒式文档
    22.1业务价值
    22.2小故事
    22.3适用情况
    22.4阻力
    22.5因此
    22.6采纳方法
    22.7但是
    22.8变化
    22.9参考文献

    第23章用户故事
    23.1业务价值
    23.2小故事
    23.3适用情况
    23.4阻力
    23.5因此
    23.6采纳方法
    23.7但是
    23.8变化
    23.9参考文献

    第24章用例
    24.1业务价值
    24.2小故事
    24.3适用情况
    24.4阻力
    24.5因此
    24.6采纳方法
    24.7但是
    24.8变化
    24.9参考文献

    第25章信息辐射器
    25.1业务价值
    25.2小故事
    25.3适用情况
    25.4阻力
    25.5因此
    25.6采纳方法
    25.7但是
    25.8变化
    25.9参考文献

    第三部分(b)技术实践模式
    第26章自动化测试
    26.1业务价值
    26.2小故事
    26.3适用情况
    26.4阻力
    26.5因此
    26.6采纳方法
    26.7但是
    26.8变化
    26.9参考文献

    第27章测试后行开发
    27.1业务价值
    27.2小故事
    27.3适用情况
    27.4阻力
    27.5因此
    27.6采纳方法
    27.7但是
    27.8参考文献

    第28章测试先行开发
    28.1业务价值
    28.2小故事
    28.3适用情况
    28.4阻力
    28.5因此
    28.6采纳方法
    28.7但是
    28.8变化
    28.9参考文献

    第29章重构
    29.1业务价值
    29.2小故事
    29.3适用情况
    29.4阻力
    29.5因此
    29.6采纳方法
    29.7但是
    29.8变化
    29.9参考文献

    第30章持续集成
    30.1业务价值
    30.2小故事
    30.3适用情况
    30.4阻力
    30.5因此
    30.6采纳方法
    30.7但是
    30.8变化
    30.9参考文献

    第31章简单设计
    31.1业务价值
    31.2小故事
    31.3适用情况
    31.4阻力
    31.5因此
    31.6采纳方法
    31.7但是
    31.8变化
    31.9参考文献

    第32章功能测试
    32.1业务价值
    32.2小故事
    32.3适用情况
    32.4阻力
    32.5因此
    32.5.1物件清单管理测试
    32.5.2自动化功能测试的益处
    32.6采纳方法
    32.7但是
    32.7.1实施异味
    32.7.2架构异味
    32.8变化
    32.9参考文献

    第33章集体代码所有权
    33.1业务价值
    33.2小故事
    33.3适用情况
    33.4阻力
    33.5因此
    33.6采纳方法
    33.7但是
    33.8变化
    33.9参考文献

    第34章结对编程
    34.1业务价值
    34.2小故事
    34.3适用情况
    34.4阻力
    34.5因此
    34.6采纳方法
    34.7但是
    34.8变化
    34.9参考文献
    第三部分(c)辅助实践模式

    第35章教练
    35.1业务价值
    35.2小故事
    35.3适用情况
    35.4阻力
    35.5因此
    35.6采纳方法
    35.7但是
    35.8变化
    35.9参考文献

    第36章融入敏捷社区
    36.1业务价值
    36.2小故事
    36.3适用情况
    36.4阻力
    36.5因此
    36.6采纳方法
    36.7但是
    36.8变化
    36.9参考文献

    第37章读书会
    37.1业务价值
    37.2小故事
    37.3适用情况
    37.4阻力
    37.5因此
    37.6采纳方法
    37.7但是
    37.8变化
    37.9参考文献

    第38章研讨会
    38.1业务价值
    38.2小故事
    38.3适用情况
    38.4阻力
    38.5因此
    38.6采纳方法
    38.7但是
    38.8变化
    38.9参考文献

    第39章课堂培训
    39.1业务价值
    39.2小故事
    39.3适用情况
    39.4阻力
    39.5因此
    39.6采纳方法
    39.7但是
    39.8变化
    第三部分(d)组合模式

    第40章敏捷迭代
    40.1业务价值
    40.2小故事
    40.3适用情况
    40.4阻力
    40.5因此
    40.6采纳方法
    40.7但是
    40.8变化
    40.9参考文献

    第41章沟通组合
    41.1业务价值
    41.2小故事
    41.3适用情况
    41.4阻力
    41.5因此
    41.6采纳方法
    41.7但是
    41.8变化
    41.9参考文献

    第42章演进式设计
    42.1业务价值
    42.2小故事
    42.3适用情况
    42.4阻力
    42.5因此
    42.6采纳方法
    42.7但是
    42.8变化
    42.9参考文献

    第43章测试驱动开发
    43.1业务价值
    43.2小故事
    43.3适用情况
    43.4阻力
    43.5因此
    43.6采纳方法
    43.7但是
    43.8变化
    43.9参考文献

    第44章测试驱动需求
    44.1业务价值
    44.2小故事
    44.3适用情况
    44.4阻力
    44.5因此
    44.6采纳方法
    44.7但是
    44.8变化
    44.9参考文献

    第四部分案例研究
    第45章BabyCenter
    45.1BabyCenter敏捷实施——2007年一季度
    45.1.1制定敏捷实施策略
    45.1.2结论
    45.2BabyCenter敏捷实施回访——2008年一季度

    第46章X公司
    46.1X公司敏捷实施过程——2007年一二季度
    46.1.1报告背景
    46.1.2当前业务目标
    46.1.3硝烟四起
    46.1.4建议在2007年余下的日子里实施的实践方法
    46.1.5长远考虑
    46.1.6结论
    46.2X公司敏捷实施——回访

    第五部分附录
    附录A敏捷模式与业务价值的映射
    附录B敏捷模式与异味的映射
    附录C充分利用敏捷模式
    附录D更多阅读资源
    参考文献
  • 内容简介:
      《软件开发成功路线图:敏捷模式》介绍单个敏捷实践与其他敏捷实践之间的联系,同时讲解制定实施策略的技巧。《软件开发成功路线图:敏捷模式》涉及的敏捷模式,不只是作者的个人意见,也不是从未试过的新方法,而是若干真实项目案例的经验总结。《软件开发成功路线图:敏捷模式》内容主要分为四部分。第一部分阐述软件开发的基本问题,是其他部分的基础。第二部分是《软件开发成功路线图:敏捷模式》的核心——为你的组织选择敏捷实践。第三部分包括反馈实践模式、技术实践模式、辅助实践模式、组合模式四个内容。第四部分分析两个组织实施情况的报告,展示组织如何一步步实施敏捷实践。
      《软件开发成功路线图:敏捷模式》适合想要学习敏捷或想转向敏捷开发的管理者、开发者、架构师等。对于想要深入全面探讨敏捷实践的人来说,《软件开发成功路线图:敏捷模式》也是很好的指南。
  • 作者简介:
      AmrElssadisy作为GerribaSyster_ns的合作伙伴,他帮助各种类型的团队针对自身独特的环境实施敏捷实践。他使用C++.J2EE和.NET构建软件系统,并能参与和指导团队利用.NET和J2EE技术进行敏捷软件开发。在创建Gemba之前,Amr曾在许多敏捷社区中知名的公司如Valtech和思特沃克工作过。在那里他参与并最终领导了该公司的第一个极限编程团队。他曾在许多敏捷开发大会上做过演讲。
  • 目录:
    本书的赞誉
    译者序
    译者简介
    LindaRising的序言
    JoeRainsberger的序言
    前言
    致谢
    作者简介
    第一部分对于软件开发的感想
    第1章学习是瓶颈
    1.1一个假定的实验
    1.2透过“学习是瓶颈”看敏捷
    1.3识别并响应变化的循环周期
    1.4循环周期:充分非必要
    1.5为什么这很重要?从理论到实践
    1.6关注瓶颈
    1.7小结

    第2章个体敏捷性
    2.1为什么要采纳敏捷实践
    2.1.1怎样才算成功的采纳
    2.1.2问题:许多敏捷实施案例都不成功
    2.1.3什么原因?情况有多种
    2.2职责过程模型
    2.2.1怎么做才能变得更积极负责
    2.2.2要是团队人员不停地抱怨,我该怎么办
    2.3有效的敏捷
    2.3.1成功的团队拥有积极负责的队员
    2.3.2认知和响应变化需要责任心
    2.3.3成功的敏捷软件开发从个人做起
    2.4个体敏捷性
    2.5从理论到实践

    第二部分实施敏捷的艺术
    第3章业务价值
    3.1缩短上市时间
    3.2增强产品实用性(市场价值)
    3.3提高产品质量
    3.4提高灵活性
    3.5增强透明度
    3.6降低成本
    3.7延长产品生命周期
    3.8业务价值是组织的目标
    3.9从理论到实践:确定组织的业务价值

    第4章异味
    4.1业务异味
    4.1.1交付质量无法令客户接受
    4.1.2交付新功能需要太长时间
    4.1.3有些功能客户没有使用
    4.1.4软件对于客户不适用
    4.1.5软件开发过于昂贵
    4.1.6我们与他们的对立
    4.1.7客户不管三七二十一,什么都要
    4.2流程异味
    4.2.1客户?什么客户?无法实现直接、经常性地客户参与
    4.2.2令管理层惊讶——缺乏透明度
    4.2.3瓶颈资源——项目成员同时属于多个团队
    4.2.4项目反复拖延
    4.2.5bug跟踪系统中有数以百计的bug
    4.2.6在发布前需要一个固化周期
    4.2.7没能经常集成(通常是因为集成一次太痛苦了)
    4.3以痛楚作为激励
    4.4从理论到实践:你能找到什么异味

    第5章敏捷实施策略
    5.1敏捷实践
    5.2敏捷模式到业务价值的映射
    5.3实施敏捷的艺术
    5.4下一步
    5.5从理论到实践:制定适用于你的敏捷实施策略

    第三部分敏捷实践模式
    第6章敏捷实践实施模式
    6.1什么是模式
    6.2更有效地利用模式
    6.3人物介绍

    第7章目标
    7.1业务价值
    7.2小故事
    7.3适用情况
    7.4阻力
    7.5因此
    7.6采纳方法
    7.7但是
    7.8变化
    7.9参考文献

    第8章周期
    8.1业务价值
    8.2小故事
    8.3适用情况
    8.4阻力
    8.5因此
    8.6采纳方法
    8.7但是
    8.8变化
    8.9参考文献
    第三部分(a)反馈实践模式

    第9章迭代
    9.1业务价值
    9.2小故事
    9.3适用情况
    9.4阻力
    9.5因此
    9.6采纳方法
    9.7但是
    9.8变化
    9.9参考文献

    第10章启动会
    10.1业务价值
    10.2小故事
    10.3适用情况
    10.4阻力
    10.5因此
    10.6采纳方法
    10.7但是
    10.8变化
    10.9参考文献

    第11章待办工作项
    11.1业务价值
    11.2小故事
    11.3适用情况
    11.4阻力
    11.5因此
    11.6采纳方法
    11.7但是
    11.8变化
    11.9参考文献

    第12章规划“扑克”
    12.1业务价值
    12.2小故事
    12.3适用情况
    12.4阻力
    12.5因此
    12.6采纳方法
    12.7但是
    12.8参考文献

    第13章站立会议
    13.1业务价值
    13.2小故事
    13.3适用情况
    13.4阻力
    13.5因此
    13.6采纳方法
    13.7但是
    13.8变化
    13.9参考文献

    第14章完成状态
    14.1业务价值
    14.2小故事
    14.3适用情况
    14.4阻力
    14.5因此
    14.6采纳方法
    14.7但是
    14.8变化
    14.9参考文献

    第15章演示
    15.1业务价值
    15.2小故事
    15.3适用情况
    15.4阻力
    15.5因此
    15.6采纳方法
    15.7但是
    15.8变化
    15.9参考文献

    第16章回顾
    16.1业务价值
    16.2小故事
    16.3适用情况
    16.4阻力
    16.5因此
    16.6采纳方法
    16.7但是
    16.8变化
    16.9参考文献

    第17章频繁发布
    17.1业务价值
    17.2小故事
    17.3适用情况
    17.4阻力
    17.5因此
    17.6采纳方法
    17.7但是
    17.8变化
    17.9参考文献

    第18章“联合驻扎”团队
    18.1业务价值
    18.2小故事
    18.3适用情况
    18.4阻力
    18.5因此
    18.6采纳方法
    18.7但是
    18.8变化
    18.9参考文献

    第19章自组织团队
    19.1业务价值
    19.2小故事
    19.3适用情况
    19.4阻力
    19.5因此
    19.6采纳方法
    19.7但是
    19.8变化
    19.9参考文献

    第20章跨职能团队
    20.1业务价值
    20.2小故事
    20.3适用情况
    20.4阻力
    20.5因此
    20.6采纳方法
    20.7但是
    20.8变化
    20.9参考文献

    第21章客户作为团队成员
    21.1业务价值
    21.2小故事
    21.3适用情况
    21.4阻力
    21.5因此
    21.6采纳方法
    21.7但是
    21.8变化
    21.9参考文献

    第22章唤醒式文档
    22.1业务价值
    22.2小故事
    22.3适用情况
    22.4阻力
    22.5因此
    22.6采纳方法
    22.7但是
    22.8变化
    22.9参考文献

    第23章用户故事
    23.1业务价值
    23.2小故事
    23.3适用情况
    23.4阻力
    23.5因此
    23.6采纳方法
    23.7但是
    23.8变化
    23.9参考文献

    第24章用例
    24.1业务价值
    24.2小故事
    24.3适用情况
    24.4阻力
    24.5因此
    24.6采纳方法
    24.7但是
    24.8变化
    24.9参考文献

    第25章信息辐射器
    25.1业务价值
    25.2小故事
    25.3适用情况
    25.4阻力
    25.5因此
    25.6采纳方法
    25.7但是
    25.8变化
    25.9参考文献

    第三部分(b)技术实践模式
    第26章自动化测试
    26.1业务价值
    26.2小故事
    26.3适用情况
    26.4阻力
    26.5因此
    26.6采纳方法
    26.7但是
    26.8变化
    26.9参考文献

    第27章测试后行开发
    27.1业务价值
    27.2小故事
    27.3适用情况
    27.4阻力
    27.5因此
    27.6采纳方法
    27.7但是
    27.8参考文献

    第28章测试先行开发
    28.1业务价值
    28.2小故事
    28.3适用情况
    28.4阻力
    28.5因此
    28.6采纳方法
    28.7但是
    28.8变化
    28.9参考文献

    第29章重构
    29.1业务价值
    29.2小故事
    29.3适用情况
    29.4阻力
    29.5因此
    29.6采纳方法
    29.7但是
    29.8变化
    29.9参考文献

    第30章持续集成
    30.1业务价值
    30.2小故事
    30.3适用情况
    30.4阻力
    30.5因此
    30.6采纳方法
    30.7但是
    30.8变化
    30.9参考文献

    第31章简单设计
    31.1业务价值
    31.2小故事
    31.3适用情况
    31.4阻力
    31.5因此
    31.6采纳方法
    31.7但是
    31.8变化
    31.9参考文献

    第32章功能测试
    32.1业务价值
    32.2小故事
    32.3适用情况
    32.4阻力
    32.5因此
    32.5.1物件清单管理测试
    32.5.2自动化功能测试的益处
    32.6采纳方法
    32.7但是
    32.7.1实施异味
    32.7.2架构异味
    32.8变化
    32.9参考文献

    第33章集体代码所有权
    33.1业务价值
    33.2小故事
    33.3适用情况
    33.4阻力
    33.5因此
    33.6采纳方法
    33.7但是
    33.8变化
    33.9参考文献

    第34章结对编程
    34.1业务价值
    34.2小故事
    34.3适用情况
    34.4阻力
    34.5因此
    34.6采纳方法
    34.7但是
    34.8变化
    34.9参考文献
    第三部分(c)辅助实践模式

    第35章教练
    35.1业务价值
    35.2小故事
    35.3适用情况
    35.4阻力
    35.5因此
    35.6采纳方法
    35.7但是
    35.8变化
    35.9参考文献

    第36章融入敏捷社区
    36.1业务价值
    36.2小故事
    36.3适用情况
    36.4阻力
    36.5因此
    36.6采纳方法
    36.7但是
    36.8变化
    36.9参考文献

    第37章读书会
    37.1业务价值
    37.2小故事
    37.3适用情况
    37.4阻力
    37.5因此
    37.6采纳方法
    37.7但是
    37.8变化
    37.9参考文献

    第38章研讨会
    38.1业务价值
    38.2小故事
    38.3适用情况
    38.4阻力
    38.5因此
    38.6采纳方法
    38.7但是
    38.8变化
    38.9参考文献

    第39章课堂培训
    39.1业务价值
    39.2小故事
    39.3适用情况
    39.4阻力
    39.5因此
    39.6采纳方法
    39.7但是
    39.8变化
    第三部分(d)组合模式

    第40章敏捷迭代
    40.1业务价值
    40.2小故事
    40.3适用情况
    40.4阻力
    40.5因此
    40.6采纳方法
    40.7但是
    40.8变化
    40.9参考文献

    第41章沟通组合
    41.1业务价值
    41.2小故事
    41.3适用情况
    41.4阻力
    41.5因此
    41.6采纳方法
    41.7但是
    41.8变化
    41.9参考文献

    第42章演进式设计
    42.1业务价值
    42.2小故事
    42.3适用情况
    42.4阻力
    42.5因此
    42.6采纳方法
    42.7但是
    42.8变化
    42.9参考文献

    第43章测试驱动开发
    43.1业务价值
    43.2小故事
    43.3适用情况
    43.4阻力
    43.5因此
    43.6采纳方法
    43.7但是
    43.8变化
    43.9参考文献

    第44章测试驱动需求
    44.1业务价值
    44.2小故事
    44.3适用情况
    44.4阻力
    44.5因此
    44.6采纳方法
    44.7但是
    44.8变化
    44.9参考文献

    第四部分案例研究
    第45章BabyCenter
    45.1BabyCenter敏捷实施——2007年一季度
    45.1.1制定敏捷实施策略
    45.1.2结论
    45.2BabyCenter敏捷实施回访——2008年一季度

    第46章X公司
    46.1X公司敏捷实施过程——2007年一二季度
    46.1.1报告背景
    46.1.2当前业务目标
    46.1.3硝烟四起
    46.1.4建议在2007年余下的日子里实施的实践方法
    46.1.5长远考虑
    46.1.6结论
    46.2X公司敏捷实施——回访

    第五部分附录
    附录A敏捷模式与业务价值的映射
    附录B敏捷模式与异味的映射
    附录C充分利用敏捷模式
    附录D更多阅读资源
    参考文献
查看详情
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