劳动合同法再入门:人力资源管理挑战.误区.对策

劳动合同法再入门
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作者:
出版社: 中国法制出版社
2008-08
版次: 1
ISBN: 9787509305935
定价: 52.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 324页
字数: 287千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   《劳动合同法再入门:人力资源管理挑战·误区·对策》用比较客观的观点,将在实际操作中遇到的问题用通俗易懂的语言来描述,并贯穿对劳动合同法的正确解读。正如我们不能完全依靠金钱而生存,企业提供给员工的也不仅仅是薪水。通过时任本公司HR的《劳动合同法再入门:人力资源管理挑战·误区·对策》作者与单位充分沟通获取所应得,重要的是劳资双方由对立转为共同发展的方向上,这才有可能双赢。这是我作为劳动者推荐《劳动合同法再入门:人力资源管理挑战·误区·对策》的理由。   翟继满,毕业于华东理工大学,中国人民大学人力资源管理硕士研究生。中国人民大学劳动关系研究所客座研究员,“新人力”理念的提出者,“职涯愿景”、“职业链”的首创者,中国法学会社会法研究会理事,中国人力资源开发研究会劳动关系分会理事,北京劳动法和社会保障法学会理事,北京行为科学学会理事,国际劳工组织(ILO)项目顾问。
      现任和弈咨询机构高级咨询师、西麦优仕咨询机构人力资源高级咨询师、上海华光青年就业指导中心(NGO)主任,《新人力》杂志主编、《劳动关系》编辑。曾历任阳光投资集团、延华高科、富叶通信、CHICMedical、易才集团等公司的董事长特别助理、行政人事总监、人力资源高级经理、人力资源发展研究中心主任、高级培训师等,多次应邀前往中国人民大学、西安交通大学、华东理工大学、江南大学等高校授课、做专题报告,被称为人力资源管理和劳动法劳动关系实务相结合的实战派代表。
      凤凰卫视《商旅冲动》专访专家、上海电视台第一财经频道《谁来一起午餐》节目脑库专家。代表作品有《模糊人力资源管理》、《基于职涯愿景的职业生涯管理》、《职涯愿景》、《有效设计培训,助力职业发展》、《人力资源管理应对劳动合同法全攻略》、《劳动关系确立时间辨析》等。
      服务的客户有上海大众、日立数字影像、海信、佳通轮胎、简柏特、惠普、致达科技集团、华晨宝马、新飞电器、首创安泰、中宏保险、延华智能、神州数码、上海航道勘察设计研究院、中国医药保健品进出113商会以及部分省市劳动保障局等行政机关、企事业单位。 第一章第三只眼睛看《劳动合同法》
    第一节《劳动合同法》与人力资源管理
    第二节规避法律风险还是规避法律
    第三节一个人力资源管理者眼中的《劳动合同法》
    第四节新人力:模糊人力资源管理
    第二章律师难解员工关系难题
    第一节员工关系与相关的基本概念
    第二节为什么一般律师难解员工关系难题
    第三章企业劳动规章制度
    第一节看案例提问题
    第二节企业劳动规章制度效力和内容
    第三节核心法条及立法本意
    第四节挑战以及常见误区
    第五节实操对策
    附表3-1文件修改审批单
    附表3-2讨论会议签到表
    附表3-3规章制度重大事项意见建议表
    附表3-4规章制度重大事项意见建议反馈表
    附表3-5规章制度重大事项协商确定会议纪要
    附表3-6规章制度沟通认知评估表
    附表3-7规章讨论沟通确认表
    第四章招聘管理
    第一节看案例提问题
    第二节招聘管理的内容及实施流程
    第三节核心法条及立法本意
    第四节挑战以及常见误区
    第五节实操对策
    附表4-1海氏职位评价系统付酬因素描述
    附表4-2海氏职位评价指导图表之一——技能水平
    附表4-3海氏职位评价指导图表之二——解决问题的能力
    附表4-4海氏职位评价指导图表之三——承担的职务责任
    附表4-5员工信息登记表
    第五章劳动合同管理
    第一节看案例提问题
    第二节劳动合同的批判性思考
    第三节核心法条及立法本意
    第四节企业用工成本的影响分析
    第五节挑战以及常见误区
    第六节实操对策
    附表5-1沟通记录表
    附表5-2岗位调整认单
    第六章绩效管理
    第一节看案例提问题
    第二节绩效管理的内容及常见技术
    第三节核心法条及立法本意
    第四节挑战以及常见误区
    第五节实操对策
    附表6-1绩效目标设定表
    附表6-2绩效目标变更确认表
    附表6-3绩效评估人员确认表
    第七章薪酬管理和留才战略
    第一节看案例提问题
    第二节薪酬管理的内容及常见技术
    第三节核心法条及立法本意
    第四节挑战以及常见误区
    第五节实操对策
    第八章离职管理
    第一节看案例提问题
    第二节核心法条及立法本意
    第三节挑战以及常见误区
    第四节实操对策
    附表8-1离职通知单
    附表8-2离职工员工作移交清册
    附表8-3离职周转告知书
    第九章解惑:劳动合同法105问
    附录
    中华人民共和国劳动法
    中华人民共和国劳动合同法
    参考文献
    后记
  • 内容简介:
      《劳动合同法再入门:人力资源管理挑战·误区·对策》用比较客观的观点,将在实际操作中遇到的问题用通俗易懂的语言来描述,并贯穿对劳动合同法的正确解读。正如我们不能完全依靠金钱而生存,企业提供给员工的也不仅仅是薪水。通过时任本公司HR的《劳动合同法再入门:人力资源管理挑战·误区·对策》作者与单位充分沟通获取所应得,重要的是劳资双方由对立转为共同发展的方向上,这才有可能双赢。这是我作为劳动者推荐《劳动合同法再入门:人力资源管理挑战·误区·对策》的理由。
  • 作者简介:
      翟继满,毕业于华东理工大学,中国人民大学人力资源管理硕士研究生。中国人民大学劳动关系研究所客座研究员,“新人力”理念的提出者,“职涯愿景”、“职业链”的首创者,中国法学会社会法研究会理事,中国人力资源开发研究会劳动关系分会理事,北京劳动法和社会保障法学会理事,北京行为科学学会理事,国际劳工组织(ILO)项目顾问。
      现任和弈咨询机构高级咨询师、西麦优仕咨询机构人力资源高级咨询师、上海华光青年就业指导中心(NGO)主任,《新人力》杂志主编、《劳动关系》编辑。曾历任阳光投资集团、延华高科、富叶通信、CHICMedical、易才集团等公司的董事长特别助理、行政人事总监、人力资源高级经理、人力资源发展研究中心主任、高级培训师等,多次应邀前往中国人民大学、西安交通大学、华东理工大学、江南大学等高校授课、做专题报告,被称为人力资源管理和劳动法劳动关系实务相结合的实战派代表。
      凤凰卫视《商旅冲动》专访专家、上海电视台第一财经频道《谁来一起午餐》节目脑库专家。代表作品有《模糊人力资源管理》、《基于职涯愿景的职业生涯管理》、《职涯愿景》、《有效设计培训,助力职业发展》、《人力资源管理应对劳动合同法全攻略》、《劳动关系确立时间辨析》等。
      服务的客户有上海大众、日立数字影像、海信、佳通轮胎、简柏特、惠普、致达科技集团、华晨宝马、新飞电器、首创安泰、中宏保险、延华智能、神州数码、上海航道勘察设计研究院、中国医药保健品进出113商会以及部分省市劳动保障局等行政机关、企事业单位。
  • 目录:
    第一章第三只眼睛看《劳动合同法》
    第一节《劳动合同法》与人力资源管理
    第二节规避法律风险还是规避法律
    第三节一个人力资源管理者眼中的《劳动合同法》
    第四节新人力:模糊人力资源管理
    第二章律师难解员工关系难题
    第一节员工关系与相关的基本概念
    第二节为什么一般律师难解员工关系难题
    第三章企业劳动规章制度
    第一节看案例提问题
    第二节企业劳动规章制度效力和内容
    第三节核心法条及立法本意
    第四节挑战以及常见误区
    第五节实操对策
    附表3-1文件修改审批单
    附表3-2讨论会议签到表
    附表3-3规章制度重大事项意见建议表
    附表3-4规章制度重大事项意见建议反馈表
    附表3-5规章制度重大事项协商确定会议纪要
    附表3-6规章制度沟通认知评估表
    附表3-7规章讨论沟通确认表
    第四章招聘管理
    第一节看案例提问题
    第二节招聘管理的内容及实施流程
    第三节核心法条及立法本意
    第四节挑战以及常见误区
    第五节实操对策
    附表4-1海氏职位评价系统付酬因素描述
    附表4-2海氏职位评价指导图表之一——技能水平
    附表4-3海氏职位评价指导图表之二——解决问题的能力
    附表4-4海氏职位评价指导图表之三——承担的职务责任
    附表4-5员工信息登记表
    第五章劳动合同管理
    第一节看案例提问题
    第二节劳动合同的批判性思考
    第三节核心法条及立法本意
    第四节企业用工成本的影响分析
    第五节挑战以及常见误区
    第六节实操对策
    附表5-1沟通记录表
    附表5-2岗位调整认单
    第六章绩效管理
    第一节看案例提问题
    第二节绩效管理的内容及常见技术
    第三节核心法条及立法本意
    第四节挑战以及常见误区
    第五节实操对策
    附表6-1绩效目标设定表
    附表6-2绩效目标变更确认表
    附表6-3绩效评估人员确认表
    第七章薪酬管理和留才战略
    第一节看案例提问题
    第二节薪酬管理的内容及常见技术
    第三节核心法条及立法本意
    第四节挑战以及常见误区
    第五节实操对策
    第八章离职管理
    第一节看案例提问题
    第二节核心法条及立法本意
    第三节挑战以及常见误区
    第四节实操对策
    附表8-1离职通知单
    附表8-2离职工员工作移交清册
    附表8-3离职周转告知书
    第九章解惑:劳动合同法105问
    附录
    中华人民共和国劳动法
    中华人民共和国劳动合同法
    参考文献
    后记
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