劳动合同法再入门：人力资源管理挑战.误区.对策

作者: 翟继满著

出版社: 中国法制出版社

出版时间: 2008-08

版次: 1

ISBN: 9787509305935

定价: 52.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 324页

字数: 287千字

正文语种: 简体中文

丛书: 企业人力资源管理高级法律顾问丛书

分类: 管理

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　　《劳动合同法再入门：人力资源管理挑战·误区·对策》用比较客观的观点，将在实际操作中遇到的问题用通俗易懂的语言来描述，并贯穿对劳动合同法的正确解读。正如我们不能完全依靠金钱而生存，企业提供给员工的也不仅仅是薪水。通过时任本公司HR的《劳动合同法再入门：人力资源管理挑战·误区·对策》作者与单位充分沟通获取所应得，重要的是劳资双方由对立转为共同发展的方向上，这才有可能双赢。这是我作为劳动者推荐《劳动合同法再入门：人力资源管理挑战·误区·对策》的理由。　　翟继满，毕业于华东理工大学，中国人民大学人力资源管理硕士研究生。中国人民大学劳动关系研究所客座研究员，“新人力”理念的提出者，“职涯愿景”、“职业链”的首创者，中国法学会社会法研究会理事，中国人力资源开发研究会劳动关系分会理事，北京劳动法和社会保障法学会理事，北京行为科学学会理事，国际劳工组织（ILO）项目顾问。
　　现任和弈咨询机构高级咨询师、西麦优仕咨询机构人力资源高级咨询师、上海华光青年就业指导中心（NGO）主任，《新人力》杂志主编、《劳动关系》编辑。曾历任阳光投资集团、延华高科、富叶通信、CHICMedical、易才集团等公司的董事长特别助理、行政人事总监、人力资源高级经理、人力资源发展研究中心主任、高级培训师等，多次应邀前往中国人民大学、西安交通大学、华东理工大学、江南大学等高校授课、做专题报告，被称为人力资源管理和劳动法劳动关系实务相结合的实战派代表。
　　凤凰卫视《商旅冲动》专访专家、上海电视台第一财经频道《谁来一起午餐》节目脑库专家。代表作品有《模糊人力资源管理》、《基于职涯愿景的职业生涯管理》、《职涯愿景》、《有效设计培训，助力职业发展》、《人力资源管理应对劳动合同法全攻略》、《劳动关系确立时间辨析》等。
　　服务的客户有上海大众、日立数字影像、海信、佳通轮胎、简柏特、惠普、致达科技集团、华晨宝马、新飞电器、首创安泰、中宏保险、延华智能、神州数码、上海航道勘察设计研究院、中国医药保健品进出113商会以及部分省市劳动保障局等行政机关、企事业单位。第一章第三只眼睛看《劳动合同法》
第一节《劳动合同法》与人力资源管理
第二节规避法律风险还是规避法律
第三节一个人力资源管理者眼中的《劳动合同法》
第四节新人力：模糊人力资源管理
第二章律师难解员工关系难题
第一节员工关系与相关的基本概念
第二节为什么一般律师难解员工关系难题
第三章企业劳动规章制度
第一节看案例提问题
第二节企业劳动规章制度效力和内容
第三节核心法条及立法本意
第四节挑战以及常见误区
第五节实操对策
附表3-1文件修改审批单
附表3-2讨论会议签到表
附表3-3规章制度重大事项意见建议表
附表3-4规章制度重大事项意见建议反馈表
附表3-5规章制度重大事项协商确定会议纪要
附表3-6规章制度沟通认知评估表
附表3-7规章讨论沟通确认表
第四章招聘管理
第一节看案例提问题
第二节招聘管理的内容及实施流程
第三节核心法条及立法本意
第四节挑战以及常见误区
第五节实操对策
附表4-1海氏职位评价系统付酬因素描述
附表4-2海氏职位评价指导图表之一——技能水平
附表4-3海氏职位评价指导图表之二——解决问题的能力
附表4-4海氏职位评价指导图表之三——承担的职务责任
附表4-5员工信息登记表
第五章劳动合同管理
第一节看案例提问题
第二节劳动合同的批判性思考
第三节核心法条及立法本意
第四节企业用工成本的影响分析
第五节挑战以及常见误区
第六节实操对策
附表5-1沟通记录表
附表5-2岗位调整认单
第六章绩效管理
第一节看案例提问题
第二节绩效管理的内容及常见技术
第三节核心法条及立法本意
第四节挑战以及常见误区
第五节实操对策
附表6-1绩效目标设定表
附表6-2绩效目标变更确认表
附表6-3绩效评估人员确认表
第七章薪酬管理和留才战略
第一节看案例提问题
第二节薪酬管理的内容及常见技术
第三节核心法条及立法本意
第四节挑战以及常见误区
第五节实操对策
第八章离职管理
第一节看案例提问题
第二节核心法条及立法本意
第三节挑战以及常见误区
第四节实操对策
附表8-1离职通知单
附表8-2离职工员工作移交清册
附表8-3离职周转告知书
第九章解惑：劳动合同法105问
附录
中华人民共和国劳动法
中华人民共和国劳动合同法
参考文献
后记
内容简介:
　　《劳动合同法再入门：人力资源管理挑战·误区·对策》用比较客观的观点，将在实际操作中遇到的问题用通俗易懂的语言来描述，并贯穿对劳动合同法的正确解读。正如我们不能完全依靠金钱而生存，企业提供给员工的也不仅仅是薪水。通过时任本公司HR的《劳动合同法再入门：人力资源管理挑战·误区·对策》作者与单位充分沟通获取所应得，重要的是劳资双方由对立转为共同发展的方向上，这才有可能双赢。这是我作为劳动者推荐《劳动合同法再入门：人力资源管理挑战·误区·对策》的理由。
作者简介:
　　翟继满，毕业于华东理工大学，中国人民大学人力资源管理硕士研究生。中国人民大学劳动关系研究所客座研究员，“新人力”理念的提出者，“职涯愿景”、“职业链”的首创者，中国法学会社会法研究会理事，中国人力资源开发研究会劳动关系分会理事，北京劳动法和社会保障法学会理事，北京行为科学学会理事，国际劳工组织（ILO）项目顾问。
　　现任和弈咨询机构高级咨询师、西麦优仕咨询机构人力资源高级咨询师、上海华光青年就业指导中心（NGO）主任，《新人力》杂志主编、《劳动关系》编辑。曾历任阳光投资集团、延华高科、富叶通信、CHICMedical、易才集团等公司的董事长特别助理、行政人事总监、人力资源高级经理、人力资源发展研究中心主任、高级培训师等，多次应邀前往中国人民大学、西安交通大学、华东理工大学、江南大学等高校授课、做专题报告，被称为人力资源管理和劳动法劳动关系实务相结合的实战派代表。
　　凤凰卫视《商旅冲动》专访专家、上海电视台第一财经频道《谁来一起午餐》节目脑库专家。代表作品有《模糊人力资源管理》、《基于职涯愿景的职业生涯管理》、《职涯愿景》、《有效设计培训，助力职业发展》、《人力资源管理应对劳动合同法全攻略》、《劳动关系确立时间辨析》等。
　　服务的客户有上海大众、日立数字影像、海信、佳通轮胎、简柏特、惠普、致达科技集团、华晨宝马、新飞电器、首创安泰、中宏保险、延华智能、神州数码、上海航道勘察设计研究院、中国医药保健品进出113商会以及部分省市劳动保障局等行政机关、企事业单位。
目录:
第一章第三只眼睛看《劳动合同法》
第一节《劳动合同法》与人力资源管理
第二节规避法律风险还是规避法律
第三节一个人力资源管理者眼中的《劳动合同法》
第四节新人力：模糊人力资源管理
第二章律师难解员工关系难题
第一节员工关系与相关的基本概念
第二节为什么一般律师难解员工关系难题
第三章企业劳动规章制度
第一节看案例提问题
第二节企业劳动规章制度效力和内容
第三节核心法条及立法本意
第四节挑战以及常见误区
第五节实操对策
附表3-1文件修改审批单
附表3-2讨论会议签到表
附表3-3规章制度重大事项意见建议表
附表3-4规章制度重大事项意见建议反馈表
附表3-5规章制度重大事项协商确定会议纪要
附表3-6规章制度沟通认知评估表
附表3-7规章讨论沟通确认表
第四章招聘管理
第一节看案例提问题
第二节招聘管理的内容及实施流程
第三节核心法条及立法本意
第四节挑战以及常见误区
第五节实操对策
附表4-1海氏职位评价系统付酬因素描述
附表4-2海氏职位评价指导图表之一——技能水平
附表4-3海氏职位评价指导图表之二——解决问题的能力
附表4-4海氏职位评价指导图表之三——承担的职务责任
附表4-5员工信息登记表
第五章劳动合同管理
第一节看案例提问题
第二节劳动合同的批判性思考
第三节核心法条及立法本意
第四节企业用工成本的影响分析
第五节挑战以及常见误区
第六节实操对策
附表5-1沟通记录表
附表5-2岗位调整认单
第六章绩效管理
第一节看案例提问题
第二节绩效管理的内容及常见技术
第三节核心法条及立法本意
第四节挑战以及常见误区
第五节实操对策
附表6-1绩效目标设定表
附表6-2绩效目标变更确认表
附表6-3绩效评估人员确认表
第七章薪酬管理和留才战略
第一节看案例提问题
第二节薪酬管理的内容及常见技术
第三节核心法条及立法本意
第四节挑战以及常见误区
第五节实操对策
第八章离职管理
第一节看案例提问题
第二节核心法条及立法本意
第三节挑战以及常见误区
第四节实操对策
附表8-1离职通知单
附表8-2离职工员工作移交清册
附表8-3离职周转告知书
第九章解惑：劳动合同法105问
附录
中华人民共和国劳动法
中华人民共和国劳动合同法
参考文献
后记