向毛泽东学管理：中国离不开毛泽东（精装）

作者: 李凯城著

出版社: 当代中国出版社

出版时间: 2012-05

版次: 1

ISBN: 9787515401263

定价: 39.80

装帧: 精装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 179页

字数: 120千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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如何凝聚团队的人心？
如何激励员工的积极性、主动性和创造性？
如何让企业价值观落地生根？
如何打造铁的纪律？
如何有效打造团队战斗力？
如何构建和谐的上下级关系？
对于上述企业管理中出现的难点和热点问题，毛泽东提出了有效的解决之道。即使在今天，毛泽东思想依然闪烁着光芒，被许多成功企业家奉为精神图腾。《向毛泽东学管理——中国离不开毛泽东》通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践，结合当代企业家在应用毛泽东思想过程中的实践经验，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。
对于今天的企业界、管理界来说，毛泽东管理智慧已经是思想之源、智慧之根。许多吒咤中国商界的风云人物，如任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等，都是活学活用毛泽东思想的典范。他们将毛泽东思想中的精髓灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，从而走在了时代的前面，做出了骄人的成绩。
假如能将一个国家缩微为一家企业，那毛泽东无疑是伟大、成功的一位企业家！他的组织管理能力，他的领导水平，他的带兵艺术，他的人格魅力，他从群众中来到群众中去的伟大理论等等，无疑是值得领导者、管理者学习的。李凯城，男，1952年出生，1969年入伍。历任战士、班长、技师、教员、干事、总参政治部政研室主任、总参政治部办公室副秘书长、研究所副政委等职。现在总参某研究所工作，大校军衔。
入伍三十九年来，先后在基层部队、院校、机关、科研院所等十多个单位，从事或分管过技术工作、教学工作、研究工作、政治工作、行政工作、后勤工作、质量管理、科技开发和生产经营等工作，积累了多方面的实际经验。在总部机关任职十四年，参与过许多重要文件的起草，擅长理论研究和社会调查，曾任《政工研究文摘》主编，发表过一些有较大影响的调查报告和学术论文，并多次获奖，近年来，经常应邀为部队、高校、政府机关、企事业单位做管理理论和思想教育方面的讲座或报告，出版了《用心去讲》、《把理讲透》两本专著。同时，还与他人合作，著有《新时期政治工作调查研究方法》，译有《把握你的未来》等箸作。前言
第一章精神聚众--用核心价值现统领一切
1.把员工统摄到宗旨的大旗下
2.两种价值观之争：为顾客服务还是为金钱服务？
3."为谁当兵，为谁打仗"

第二章思想教育--让价值观生根落地
1."思想掌握一切，思想改变一切"
2.领导干部一定要学理论
3.集中开展思想教育
4.解决一人一事的思想问题
5.解决思想问题与解决实际问题相结合
6.改造外来成分："文化注入"与"思想改造"
7.五种倾向、一种情绪和两个不会

第三章群众路线是致胜法宝--得人心者得天下
1."军民团结如一人，试看天下谁能敌"
2.毛泽东真的用兵如神吗？
3.大家想办法，人人出主意
4.民主究竟是谁说了算？

第四章打造铁的纪律--加强纪律性，革命无不胜
1.建军必先立法，立法渐求完备
2.变强制为自觉：让员工自己管自己
3.重在平时培养，注重点滴养成
4.没有检查就没有执行力
5.反对"愚兵政策"

第五章作风就是战斗力--狼文化是如何炼成的
1.作风就是战斗力
2.团结就是力量：化内耗为合力
3.兵贵神速：强调雷厉风行，反对疲沓作风
4."让开枪的人都手哆嗦"
5.艰苦奋斗永不过时
6.争先创优：以竞赛激发官兵斗志
7.兵随将转：领导带头，管好重点人物

第六章尊干爱兵--构建和谐的上下级关系
1.端正根本态度--与员工斗法不可取。
2.以情带兵：大熔炉、大学校、大家庭
3.尊重每一位部属的人格
4.和群众做朋友，而不是去做侦探
5.开展尊干爱兵活动

第七章实践育人--建立高效的学习型组织
1.与众不同的育人模式
2."马列主义是头，爬山主义是脚"
3.知识分子工农化，工农干部知识化
4.抓好在职培训：打一仗，进一步

第八章防止出现叛军叛将--提高团队忠诚度
1.党指挥枪，不允许枪指挥党
2.红脸白脸一起唱：实行双首长制
3.有效掌控基层：支部建在连上

第九章培养骨干，带动一片--干部是决定因素
1.真正的骨干从何而来？
2.压担子，传帮带
3.骨干都是摔打出来的
附录为什么西方管理学越讲越像毛泽东？
内容简介:
如何凝聚团队的人心？
如何激励员工的积极性、主动性和创造性？
如何让企业价值观落地生根？
如何打造铁的纪律？
如何有效打造团队战斗力？
如何构建和谐的上下级关系？
对于上述企业管理中出现的难点和热点问题，毛泽东提出了有效的解决之道。即使在今天，毛泽东思想依然闪烁着光芒，被许多成功企业家奉为精神图腾。《向毛泽东学管理——中国离不开毛泽东》通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践，结合当代企业家在应用毛泽东思想过程中的实践经验，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。
对于今天的企业界、管理界来说，毛泽东管理智慧已经是思想之源、智慧之根。许多吒咤中国商界的风云人物，如任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等，都是活学活用毛泽东思想的典范。他们将毛泽东思想中的精髓灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，从而走在了时代的前面，做出了骄人的成绩。
假如能将一个国家缩微为一家企业，那毛泽东无疑是伟大、成功的一位企业家！他的组织管理能力，他的领导水平，他的带兵艺术，他的人格魅力，他从群众中来到群众中去的伟大理论等等，无疑是值得领导者、管理者学习的。
作者简介:
李凯城，男，1952年出生，1969年入伍。历任战士、班长、技师、教员、干事、总参政治部政研室主任、总参政治部办公室副秘书长、研究所副政委等职。现在总参某研究所工作，大校军衔。
入伍三十九年来，先后在基层部队、院校、机关、科研院所等十多个单位，从事或分管过技术工作、教学工作、研究工作、政治工作、行政工作、后勤工作、质量管理、科技开发和生产经营等工作，积累了多方面的实际经验。在总部机关任职十四年，参与过许多重要文件的起草，擅长理论研究和社会调查，曾任《政工研究文摘》主编，发表过一些有较大影响的调查报告和学术论文，并多次获奖，近年来，经常应邀为部队、高校、政府机关、企事业单位做管理理论和思想教育方面的讲座或报告，出版了《用心去讲》、《把理讲透》两本专著。同时，还与他人合作，著有《新时期政治工作调查研究方法》，译有《把握你的未来》等箸作。
目录:
前言
第一章精神聚众--用核心价值现统领一切
1.把员工统摄到宗旨的大旗下
2.两种价值观之争：为顾客服务还是为金钱服务？
3."为谁当兵，为谁打仗"

第二章思想教育--让价值观生根落地
1."思想掌握一切，思想改变一切"
2.领导干部一定要学理论
3.集中开展思想教育
4.解决一人一事的思想问题
5.解决思想问题与解决实际问题相结合
6.改造外来成分："文化注入"与"思想改造"
7.五种倾向、一种情绪和两个不会

第三章群众路线是致胜法宝--得人心者得天下
1."军民团结如一人，试看天下谁能敌"
2.毛泽东真的用兵如神吗？
3.大家想办法，人人出主意
4.民主究竟是谁说了算？

第四章打造铁的纪律--加强纪律性，革命无不胜
1.建军必先立法，立法渐求完备
2.变强制为自觉：让员工自己管自己
3.重在平时培养，注重点滴养成
4.没有检查就没有执行力
5.反对"愚兵政策"

第五章作风就是战斗力--狼文化是如何炼成的
1.作风就是战斗力
2.团结就是力量：化内耗为合力
3.兵贵神速：强调雷厉风行，反对疲沓作风
4."让开枪的人都手哆嗦"
5.艰苦奋斗永不过时
6.争先创优：以竞赛激发官兵斗志
7.兵随将转：领导带头，管好重点人物

第六章尊干爱兵--构建和谐的上下级关系
1.端正根本态度--与员工斗法不可取。
2.以情带兵：大熔炉、大学校、大家庭
3.尊重每一位部属的人格
4.和群众做朋友，而不是去做侦探
5.开展尊干爱兵活动

第七章实践育人--建立高效的学习型组织
1.与众不同的育人模式
2."马列主义是头，爬山主义是脚"
3.知识分子工农化，工农干部知识化
4.抓好在职培训：打一仗，进一步

第八章防止出现叛军叛将--提高团队忠诚度
1.党指挥枪，不允许枪指挥党
2.红脸白脸一起唱：实行双首长制
3.有效掌控基层：支部建在连上

第九章培养骨干，带动一片--干部是决定因素
1.真正的骨干从何而来？
2.压担子，传帮带
3.骨干都是摔打出来的
附录为什么西方管理学越讲越像毛泽东？