企业薪酬与绩效管理体系设计

企业薪酬与绩效管理体系设计
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信,点击右上角”+“,
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者: ,
2004-02
版次: 1
ISBN: 9787111138587
定价: 23.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 255页
字数: 266千字
分类: 管理
24人买过
  • 薪酬与绩效管理涉及到员工的切身利益和企业整体目标的实现,是企业人力资源管理中非常重要但又对专业技术水平要求较高的两个高度相关的组成部分。本书侧重于对企业薪酬体系与绩效管理体系(包括绩效考核体系)设计的讨论,对薪酬体系与绩效管理体系设计的原则、方法、步骤等作了较为详细的介绍,文中同时穿插了较多的图表和案例,既具有一定的理论基础,又具有较好的时间操作性。 奚玉芹,女,1974年1月出生于上海。先后在上海亚商企业咨询有限公司、金信证券有限责任公司工作。2001年2月毕业于上海交通大学管理学院管理科学与工程专业,获管理学硕士学位。已在《上海交通大学学报》、《系统工程理论方法应用》、《系统工程学报》、《科学学与科学 前言

    第1章 概述

     1.1 人力资源与企业文化、企业战略的互动关系

     1.2 以企业战略为导向的薪酬与绩效管理体系设计

    第2章 岗位分析

     2.1 岗位分析概述

     2.2 岗位分析的具体操作

    第3章 岗位评价

     3.1 岗位评论的目的和原则

     3.2 岗位评价方法 

     3.3 因素法中的岗位评价指标体系

     3.4 岗位评价的操作

    第4章 薪酬体系的设计原则与方法

     4.1 激励理论对薪酬设计的启示

     4.2 薪酬体系的设计原则

     4.3 薪酬体系设计时需考虑的因素

     4.4 薪酬体系的设计方式

     4.5 薪酬体系的设计程序

    第5章 薪酬模式的选择

     5.1 以岗位为基础还是以人为基础

     5.2 为个人绩效还是团队绩效支付报酬 

     5.3 面向不同层面人员的薪酬模式选择

    第6章 薪酬结构与水平的确定

     6.1 薪酬结构的确定

     6.2 薪酬水平的确定

     6.3 市场薪酬调查

    第7章 绩效考核体系设计原理

     7.1 绩效考核概述

     7.2 绩效考核体系的设计原则与程序

     7.3 绩效考核体系设计中应注意的问题

    第8章 绩效考核体系的要素设计

     8.1 考核模式的设计

     8.2 考核指标体系设计

     8.3 考核指标权重体系设计

     8.4 评分标准等级的划分

     8.5 考核频率设计

     8.6 考核流程设计

     8.7 考核申诉流程设计 

    第9章 绩效管理体系要素设计

     9.1 绩效管理的步骤

     9.2 绩效目标设立

     9.3 沟通反馈机制设计

     9.4 绩效考核结果应用设计

    第10章 薪酬与绩效管理体系动态调整

     10.1 薪酬体系的发展趋势及动态调整

     10.2 绩效管理体系的发展趋势及动态调整

    参考文献
  • 内容简介:
    薪酬与绩效管理涉及到员工的切身利益和企业整体目标的实现,是企业人力资源管理中非常重要但又对专业技术水平要求较高的两个高度相关的组成部分。本书侧重于对企业薪酬体系与绩效管理体系(包括绩效考核体系)设计的讨论,对薪酬体系与绩效管理体系设计的原则、方法、步骤等作了较为详细的介绍,文中同时穿插了较多的图表和案例,既具有一定的理论基础,又具有较好的时间操作性。
  • 作者简介:
    奚玉芹,女,1974年1月出生于上海。先后在上海亚商企业咨询有限公司、金信证券有限责任公司工作。2001年2月毕业于上海交通大学管理学院管理科学与工程专业,获管理学硕士学位。已在《上海交通大学学报》、《系统工程理论方法应用》、《系统工程学报》、《科学学与科学
  • 目录:
    前言

    第1章 概述

     1.1 人力资源与企业文化、企业战略的互动关系

     1.2 以企业战略为导向的薪酬与绩效管理体系设计

    第2章 岗位分析

     2.1 岗位分析概述

     2.2 岗位分析的具体操作

    第3章 岗位评价

     3.1 岗位评论的目的和原则

     3.2 岗位评价方法 

     3.3 因素法中的岗位评价指标体系

     3.4 岗位评价的操作

    第4章 薪酬体系的设计原则与方法

     4.1 激励理论对薪酬设计的启示

     4.2 薪酬体系的设计原则

     4.3 薪酬体系设计时需考虑的因素

     4.4 薪酬体系的设计方式

     4.5 薪酬体系的设计程序

    第5章 薪酬模式的选择

     5.1 以岗位为基础还是以人为基础

     5.2 为个人绩效还是团队绩效支付报酬 

     5.3 面向不同层面人员的薪酬模式选择

    第6章 薪酬结构与水平的确定

     6.1 薪酬结构的确定

     6.2 薪酬水平的确定

     6.3 市场薪酬调查

    第7章 绩效考核体系设计原理

     7.1 绩效考核概述

     7.2 绩效考核体系的设计原则与程序

     7.3 绩效考核体系设计中应注意的问题

    第8章 绩效考核体系的要素设计

     8.1 考核模式的设计

     8.2 考核指标体系设计

     8.3 考核指标权重体系设计

     8.4 评分标准等级的划分

     8.5 考核频率设计

     8.6 考核流程设计

     8.7 考核申诉流程设计 

    第9章 绩效管理体系要素设计

     9.1 绩效管理的步骤

     9.2 绩效目标设立

     9.3 沟通反馈机制设计

     9.4 绩效考核结果应用设计

    第10章 薪酬与绩效管理体系动态调整

     10.1 薪酬体系的发展趋势及动态调整

     10.2 绩效管理体系的发展趋势及动态调整

    参考文献
查看详情
12
您可能感兴趣 / 更多
企业薪酬与绩效管理体系设计
创业风险投资研究:基于福利效应分析的考察
金永红 著
企业薪酬与绩效管理体系设计
创业工具箱
金永红、崔惠贤 著
企业薪酬与绩效管理体系设计
个人理财工具箱
金永红 著
企业薪酬与绩效管理体系设计
风险投资机构运作机制与风险管理
金永红 著;石良平 编
企业薪酬与绩效管理体系设计
证券投资与资本运营案例
金永红 编著