首席财务官公司未来的建筑师——首席财务官与公司战略丛书

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作者: ,
2002-12
版次: 1
ISBN: 9787301056011
定价: 27.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 212页
字数: 346千字
分类: 管理
87人买过
  • 通过我们的调查研究,试图为财务专业人员提供综合性的指导原则,以帮助他们更好地适应下世纪的需求。该书描述的许多方法,几年前就出现在董事会的议事日程上了,然而在实务运作第一线,依然很少见到运用。也许我们并没有为未来提供完全的解决方案,但至少提出了许多新颖而有价值的问题。在本书众多虚构或真实的例子、图表或清单中,我们强调的是实际中的经验和教训,以满足各种需求的读者。 我们衷心感谢所有帮助成书的人们,其中包括众多的CFO,他们在我们的调查、面谈和案例研究中提出了积极的意见和建议。我们希望在后续的财务最佳操作调查中,可以继续和他们保持联系。在普华内部,我们要感谢JonGreen,他将大家的想法结构化,确保本书有一个自始至终的、将首席财务官(CFO)和公司未来建筑师这两者联结在一起的逻辑主线。 第一章  领导公司变革

      CFCFO面临的挑战

      提高到世界级理财水平

      在商业中的关键角色

      CFCFO日常专业用语

    第二章  追求价值

      投资者入主董事会

      现金至尊

      目标定在股东总回报

      在价值为基础的管理循环周期中,你位于哪一环节?

      将价值管理变为现实

      21世纪的财务管理模式

      CFO日常专业用语

    第三章  用业绩衡量来推动战略

      不能衡量的就不可以管理

      有效的业绩衡量系统的好处

      确认价值链

      计量理想目标:对称和整合

      财务在衡量指标设计和实行中的关键作用

      业绩衡量或管理

      CFO日常专业用语

    第四章  培养新一代的作业管理者

      迎接阶层

      超越你的系统

      毕业的时间到了——通过价值创造测试

      你的第一份工作:行事不要脱离董事会

      向前推进:清除障碍

      准备好继续前进

      CFO日常专业用语

    第五章  整合财务与企业风险管理

      以新的眼光看待风险

      关注重要性,而非来源

      与投资者讨论风险

      公司渴望风险吗?

      转向综合风险管理

      最佳流程还是最佳平衡?

      CFO日常专业用语

    第六章  从价值角度重组全业业务

      把组织设计与股东价值联系起来

      线型化:剥开外壳直达价值创造的核心

      超越核心域扩展价值增值——虚拟组织

      全球化管理和理财的作用

      CFO日常专业用语

    第七章  使用共享服务来打破边界

      为什么要投资于共享服务?

      谁在(真正)做什么?在哪儿做?

      建立商业案例

      找出克服困难的方法

      从新组织中得到最多

      CFO日常专业用语

    第八章  伴随系统更新的决策支持提升

      系统更新的6+1步骤

      了解需要新系统的原因

      变革的理由

      开始重建流程

      纵览各种技术选择

      选择软件解决方案

      为项目的实施及其成功制定计划

      自始至终地掌控变革

      CFO日常专业用语

    第九章  对财务的展望

      拓展你对远景的展望

      面对现实

      为未来设计蓝图

      规划变革

      变为现实

      CFO日常专业用语

    第十章  成为规划企业未来的建筑师

      CFO的新角色

      变革向量

      一个超级CFO是如何造就的?

      平衡发展你的个人能力

      认识到你的价值

      CFO日常专业用语

      注释和参考资料
  • 内容简介:
    通过我们的调查研究,试图为财务专业人员提供综合性的指导原则,以帮助他们更好地适应下世纪的需求。该书描述的许多方法,几年前就出现在董事会的议事日程上了,然而在实务运作第一线,依然很少见到运用。也许我们并没有为未来提供完全的解决方案,但至少提出了许多新颖而有价值的问题。在本书众多虚构或真实的例子、图表或清单中,我们强调的是实际中的经验和教训,以满足各种需求的读者。 我们衷心感谢所有帮助成书的人们,其中包括众多的CFO,他们在我们的调查、面谈和案例研究中提出了积极的意见和建议。我们希望在后续的财务最佳操作调查中,可以继续和他们保持联系。在普华内部,我们要感谢JonGreen,他将大家的想法结构化,确保本书有一个自始至终的、将首席财务官(CFO)和公司未来建筑师这两者联结在一起的逻辑主线。
  • 目录:
    第一章  领导公司变革

      CFCFO面临的挑战

      提高到世界级理财水平

      在商业中的关键角色

      CFCFO日常专业用语

    第二章  追求价值

      投资者入主董事会

      现金至尊

      目标定在股东总回报

      在价值为基础的管理循环周期中,你位于哪一环节?

      将价值管理变为现实

      21世纪的财务管理模式

      CFO日常专业用语

    第三章  用业绩衡量来推动战略

      不能衡量的就不可以管理

      有效的业绩衡量系统的好处

      确认价值链

      计量理想目标:对称和整合

      财务在衡量指标设计和实行中的关键作用

      业绩衡量或管理

      CFO日常专业用语

    第四章  培养新一代的作业管理者

      迎接阶层

      超越你的系统

      毕业的时间到了——通过价值创造测试

      你的第一份工作:行事不要脱离董事会

      向前推进:清除障碍

      准备好继续前进

      CFO日常专业用语

    第五章  整合财务与企业风险管理

      以新的眼光看待风险

      关注重要性,而非来源

      与投资者讨论风险

      公司渴望风险吗?

      转向综合风险管理

      最佳流程还是最佳平衡?

      CFO日常专业用语

    第六章  从价值角度重组全业业务

      把组织设计与股东价值联系起来

      线型化:剥开外壳直达价值创造的核心

      超越核心域扩展价值增值——虚拟组织

      全球化管理和理财的作用

      CFO日常专业用语

    第七章  使用共享服务来打破边界

      为什么要投资于共享服务?

      谁在(真正)做什么?在哪儿做?

      建立商业案例

      找出克服困难的方法

      从新组织中得到最多

      CFO日常专业用语

    第八章  伴随系统更新的决策支持提升

      系统更新的6+1步骤

      了解需要新系统的原因

      变革的理由

      开始重建流程

      纵览各种技术选择

      选择软件解决方案

      为项目的实施及其成功制定计划

      自始至终地掌控变革

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    第九章  对财务的展望

      拓展你对远景的展望

      面对现实

      为未来设计蓝图

      规划变革

      变为现实

      CFO日常专业用语

    第十章  成为规划企业未来的建筑师

      CFO的新角色

      变革向量

      一个超级CFO是如何造就的?

      平衡发展你的个人能力

      认识到你的价值

      CFO日常专业用语

      注释和参考资料
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