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Results-Based Leadership

作者: Dave Ulrich （戴夫·乌尔里克）著

出版社: Perseus

出版时间: 1999-04

版次: 1

ISBN: 9780875848716

定价: 302.00

装帧: 精装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 234页

分类: 外文古旧书>英文书>经济

9人买过

　　A landmark book, Results-Based Leadership challenges theconventional wisdom surrounding leadership. Authors Ulrich, Zenger,and Smallwood--world-renowned experts in human resources andtraining--argue that it is not enough to gauge leaders by personaltraits such as character, style, and values. Rather, effectiveleaders know how to connect these leadership attributes withresults. Results-Based Leadership shows executives how to deliverresults in four specific areas: results for employees, for theorganization, for its customers, and for its investors. The authorsprovide action-oriented guidelines that readers can follow todevelop and hone their own results-based leadership skills. Byshifting our focus to the connection between the attributes and theresults of leadership, this perceptive new guide fundamentallyimproves our understanding of effective leadership. Results-BasedLeadership brings a refreshing clarity and directness to theleadership discussion, providing a hands-on program to helpexecutives succeed with their leadership challenges. 　　Dave Ulrich is a professor at the School of Business at theUniversity of Michigan, where he co-directs the Human ResourceExecutive Education Program. He is the author of the bestsellerHuman Resource Champions (HBS Press).

　戴夫·乌尔里克是密执安大学商学院教授和RBL集团公司的共同创办人。他出版了12部著作，发表了100多篇论文，为《财富》排行榜前200家公司中半数以上作过咨询研究。

　诺姆·斯莫尔伍德是RBL集团公司的共同创办人。他也是4部作品和100多篇论文的合著者。

　戴夫·乌尔里克是密执安大学商学院教授和RBL集团公司--一家旨在帮助组织和领导者创造价值的咨询公司-一的合伙人。他发展了许多关于领导力、组织和人力资源的有影响力的理念。

　戴夫发表过一百多篇论文，曾为多部著作的部分章节撰稿，还出版了12部书，其中包括《人力资源管理价值新主张》（TheHRValueProposi-tion）[与韦恩·布罗克班克（WayneBrockbank）合著]、《为什么没有底线？》（与诺姆·斯莫尔伍德合著）、《HR评分卡：将人、战略与绩效相联系》（HRScorecard：LinkingPeople，Strategy，andPerformance）[与布赖恩·贝克（BrianBecker）和马克·胡斯利德（MarkHuselid）合著]、《绩效导向的领导力》（与杰克·曾格和诺姆·斯莫尔伍德合著）、《人力资源冠军：增加价值和产生结果的下一个议事日程》（HumanResourceChampion：TheNextA-gendaforAddingValueandDeliveringResults）和《无疆域组织：打破组织架构之锁链》（TheBoundarylessOrganization：BreakingtheChainofOr-ganizationStructure）[与罗恩·阿希肯纳斯（RonAshkenas）、史蒂夫·科尔（SteveKerr）和托德·吉克（ToddJick）合著]。

　戴夫曾任《人力资源管理杂志》（HumanResourceManagementJour-hal）的编辑（1990-1999），并为另外4家杂志的编辑委员会服务。他是赫曼·米勒公司董事、斟家人力资源科学院（NationalAcademyofHumanResources）的会员和密执安人力资源合作组织（MichiganHumanRe-sourcePartnership）的合伙发起人。在2006年，他被《HR杂志》（HRMagazine）排名为第一号最有影响的HR人士，并被《高速公司》（FastCompany）命名为2005年度十个最具创新精神和创造力的思想者之一。他为《财富》排行榜前200家公司中的一一半作过咨询和研究。

　诺姆·斯莫尔伍德在发展企业及其领导者以创造成果和增添价值方面是公认的权威。他目前的工作与通过建立组织、实施战略性HR和以可测度的方式影响市场价值、增添企业价值紧密联系。

　他（与戴夫·乌尔里克一道）是RBL集团公司一家著名的、有广泛经验的管理教育与咨询机构--的合伙发起人。在2005和2006年，RBL集团公司被“卓越领导力”（LeadershipExcel：lence）排名为世界第一的领导力发展公司。

　他也是另外5本著作的合著者，这些著作包括《实时战略：提高以团队为基础的计划以应对一个快速变化的世界》（Real.丁imeStrategy：prD..1mvisingTeam一.BasedPlanningForaFast一（？hangingWor以）[与李·汤姆·佩利（LeeTomPerry）和兰道尔·G.斯多特（RandallG.Stott）合著]、《基于结果的领导力：领导者如何发展企业和增进财务绩效》（与戴夫·乌尔里克和杰克·曾格合著）和《为什么没有底线？》（与戴夫·乌尔里克合著）。

　他为多部著作撰写过有关章节，在重要杂志和报刊上发表论文50多篇，其中包括两篇发表在《哈佛商业评论》上的文章：“为能力投资”（“Cap.italizeYourCapabilities）（2004年6月）和”建立领导力品牌“（”BuildingaLeadershipBrand）（即将于2007年7月刊出）。

　2005年2月，他被《卓越管理》（ExecufiveExcellence）杂志评选为“领导力呼声”（VoicesinLeadership）排行榜前100位之一。 Foreword Warren Bennis

Preface

Connecting Leadership Attributes to Results

Defining Desired Results

Employee Results: Investing in Human Capital

Organization Results: Creating Capabilities

Customer Results: Building Firm Equity

Investor Results: Building Shareholder Value

Becoming a Results-Based Leader

Leaders Building Leaders

Notes

Index

About the Authors
内容简介:
　　A landmark book, Results-Based Leadership challenges theconventional wisdom surrounding leadership. Authors Ulrich, Zenger,and Smallwood--world-renowned experts in human resources andtraining--argue that it is not enough to gauge leaders by personaltraits such as character, style, and values. Rather, effectiveleaders know how to connect these leadership attributes withresults. Results-Based Leadership shows executives how to deliverresults in four specific areas: results for employees, for theorganization, for its customers, and for its investors. The authorsprovide action-oriented guidelines that readers can follow todevelop and hone their own results-based leadership skills. Byshifting our focus to the connection between the attributes and theresults of leadership, this perceptive new guide fundamentallyimproves our understanding of effective leadership. Results-BasedLeadership brings a refreshing clarity and directness to theleadership discussion, providing a hands-on program to helpexecutives succeed with their leadership challenges.
作者简介:
　　Dave Ulrich is a professor at the School of Business at theUniversity of Michigan, where he co-directs the Human ResourceExecutive Education Program. He is the author of the bestsellerHuman Resource Champions (HBS Press).

　戴夫·乌尔里克是密执安大学商学院教授和RBL集团公司的共同创办人。他出版了12部著作，发表了100多篇论文，为《财富》排行榜前200家公司中半数以上作过咨询研究。

　诺姆·斯莫尔伍德是RBL集团公司的共同创办人。他也是4部作品和100多篇论文的合著者。

　戴夫·乌尔里克是密执安大学商学院教授和RBL集团公司--一家旨在帮助组织和领导者创造价值的咨询公司-一的合伙人。他发展了许多关于领导力、组织和人力资源的有影响力的理念。

　戴夫发表过一百多篇论文，曾为多部著作的部分章节撰稿，还出版了12部书，其中包括《人力资源管理价值新主张》（TheHRValueProposi-tion）[与韦恩·布罗克班克（WayneBrockbank）合著]、《为什么没有底线？》（与诺姆·斯莫尔伍德合著）、《HR评分卡：将人、战略与绩效相联系》（HRScorecard：LinkingPeople，Strategy，andPerformance）[与布赖恩·贝克（BrianBecker）和马克·胡斯利德（MarkHuselid）合著]、《绩效导向的领导力》（与杰克·曾格和诺姆·斯莫尔伍德合著）、《人力资源冠军：增加价值和产生结果的下一个议事日程》（HumanResourceChampion：TheNextA-gendaforAddingValueandDeliveringResults）和《无疆域组织：打破组织架构之锁链》（TheBoundarylessOrganization：BreakingtheChainofOr-ganizationStructure）[与罗恩·阿希肯纳斯（RonAshkenas）、史蒂夫·科尔（SteveKerr）和托德·吉克（ToddJick）合著]。

　戴夫曾任《人力资源管理杂志》（HumanResourceManagementJour-hal）的编辑（1990-1999），并为另外4家杂志的编辑委员会服务。他是赫曼·米勒公司董事、斟家人力资源科学院（NationalAcademyofHumanResources）的会员和密执安人力资源合作组织（MichiganHumanRe-sourcePartnership）的合伙发起人。在2006年，他被《HR杂志》（HRMagazine）排名为第一号最有影响的HR人士，并被《高速公司》（FastCompany）命名为2005年度十个最具创新精神和创造力的思想者之一。他为《财富》排行榜前200家公司中的一一半作过咨询和研究。

　诺姆·斯莫尔伍德在发展企业及其领导者以创造成果和增添价值方面是公认的权威。他目前的工作与通过建立组织、实施战略性HR和以可测度的方式影响市场价值、增添企业价值紧密联系。

　他（与戴夫·乌尔里克一道）是RBL集团公司一家著名的、有广泛经验的管理教育与咨询机构--的合伙发起人。在2005和2006年，RBL集团公司被“卓越领导力”（LeadershipExcel：lence）排名为世界第一的领导力发展公司。

　他也是另外5本著作的合著者，这些著作包括《实时战略：提高以团队为基础的计划以应对一个快速变化的世界》（Real.丁imeStrategy：prD..1mvisingTeam一.BasedPlanningForaFast一（？hangingWor以）[与李·汤姆·佩利（LeeTomPerry）和兰道尔·G.斯多特（RandallG.Stott）合著]、《基于结果的领导力：领导者如何发展企业和增进财务绩效》（与戴夫·乌尔里克和杰克·曾格合著）和《为什么没有底线？》（与戴夫·乌尔里克合著）。

　他为多部著作撰写过有关章节，在重要杂志和报刊上发表论文50多篇，其中包括两篇发表在《哈佛商业评论》上的文章：“为能力投资”（“Cap.italizeYourCapabilities）（2004年6月）和”建立领导力品牌“（”BuildingaLeadershipBrand）（即将于2007年7月刊出）。

　2005年2月，他被《卓越管理》（ExecufiveExcellence）杂志评选为“领导力呼声”（VoicesinLeadership）排行榜前100位之一。
目录:
Foreword Warren Bennis

Preface

Connecting Leadership Attributes to Results

Defining Desired Results

Employee Results: Investing in Human Capital

Organization Results: Creating Capabilities

Customer Results: Building Firm Equity

Investor Results: Building Shareholder Value

Becoming a Results-Based Leader

Leaders Building Leaders

Notes

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