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公司战略：中文修订版

作者: [英] 林奇著 , 周煊译

出版社: 云南大学出版社

出版时间: 2001-09

版次: 1

ISBN: 9787810683258

定价: 98.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 924页

字数: 1219千字

分类: 管理

47人买过

本书全面覆盖公司战略的订学习领域。提出了公司战略在实践中可能遇到的有争议的问题，也考虑到公司在运作过程中可能需要作出的妥协以及所面临的约束。书中每章都有案例研究。通过制定成功的公司战略，协助组织为其资产增值，在公司所拥有的资源以及所面临的约束条件下寻求实践中最有效的战略。探求制定公司战略的两种途径，理性方法和创造性方法。本书认为对于理性化公司战略的发展来说，古典方法需要补充更多的新观念。知识和革新应得到重视。理查德·林奇曾在NMIST、LEEDS大学和伦敦商学院学习，然后在一些非常著名的大企业像Jwalter Thompson、Kraft Jacobs Suchard和Dalgely Spilers公司工作了20多年，他主要从事市场营销和公司战略方面的工作。曾是两个公司的董事。并创建了自己的有关欧洲和国际化战略专业咨中文版序言

关于本书

致谢

如何利用本书

本书的学习计划

致读者

第1部分导言

第1章公司战略

第2章理论与实践的回顾

第2部分环境分析

第3章环境基础分析

第4章市场和竞争者分析

第5章顾客分析

第3部分资源分析

第6章资源基础分析

第7章人力资源分析

第8章财务资源分析

第9章运营资源分析

第4部分组织目标

第10章目标被远景、领导及道德规范所影响

第11章源于知识、技术和创新的组织目标

第12章通过使命和任务传达的组织目标

第5部分制定战略

第13章战略方案的提出：分析步骤

第14章战略评估和发展：常规性过程

第15章寻找前进的战略路径：常规性的方法

第16章战略、结构和风格

第6部分实施过程

第17章资源分配、战略计划与控制

第18章组织结构与人员问题

第19章国际扩张与全球战略

第20章战略形成的动态性

第21章管理战略变革

第22章建立一体化公司战略

本语表
内容简介:
本书全面覆盖公司战略的订学习领域。提出了公司战略在实践中可能遇到的有争议的问题，也考虑到公司在运作过程中可能需要作出的妥协以及所面临的约束。书中每章都有案例研究。通过制定成功的公司战略，协助组织为其资产增值，在公司所拥有的资源以及所面临的约束条件下寻求实践中最有效的战略。探求制定公司战略的两种途径，理性方法和创造性方法。本书认为对于理性化公司战略的发展来说，古典方法需要补充更多的新观念。知识和革新应得到重视。
作者简介:
理查德·林奇曾在NMIST、LEEDS大学和伦敦商学院学习，然后在一些非常著名的大企业像Jwalter Thompson、Kraft Jacobs Suchard和Dalgely Spilers公司工作了20多年，他主要从事市场营销和公司战略方面的工作。曾是两个公司的董事。并创建了自己的有关欧洲和国际化战略专业咨
目录:
中文版序言

关于本书

致谢

如何利用本书

本书的学习计划

致读者

第1部分导言

第1章公司战略

第2章理论与实践的回顾

第2部分环境分析

第3章环境基础分析

第4章市场和竞争者分析

第5章顾客分析

第3部分资源分析

第6章资源基础分析

第7章人力资源分析

第8章财务资源分析

第9章运营资源分析

第4部分组织目标

第10章目标被远景、领导及道德规范所影响

第11章源于知识、技术和创新的组织目标

第12章通过使命和任务传达的组织目标

第5部分制定战略

第13章战略方案的提出：分析步骤

第14章战略评估和发展：常规性过程

第15章寻找前进的战略路径：常规性的方法

第16章战略、结构和风格

第6部分实施过程

第17章资源分配、战略计划与控制

第18章组织结构与人员问题

第19章国际扩张与全球战略

第20章战略形成的动态性

第21章管理战略变革

第22章建立一体化公司战略

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