精益财务官

精益财务官
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作者: [美] (Jerrold M. Solomon) , ,
出版社: 金城出版社
2012-04
版次: 1
ISBN: 9787515503196
定价: 38.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 288页
字数: 202千字
正文语种: 简体中文
丛书: 商业easy风
分类: 管理
187人买过
  •   本书是“精益管理小说”系列之一,讲述了一家企业怎样以财务管理为导向,最终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里,读者可以学习到:

      ●“节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想;

      ●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义;

      ●精益生产离不开精益财务,两者的管理不可分割;

      ●精益型财务增加节约,传统型财务增加浪费;

      ●提高周转率以减少库存,缩短交货期以增加回款;

      ●制定科学的付款期,以获得供应商的优惠价格;

      ●看板系统可简化采购流程,减少零部件的短缺;

      ●让供应商递送发票会增加成本,却未增加价值;

      ●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应;

      ●精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作;

      ●精益财务要求传统的财务报告标准都要进行变革;

      ●精益提高生产率而施行岗位转移,而并非一定要裁员;

      ●精益闲置出产能,增加了现金流,需要企业开拓更多业务;

      ……

      此外,成本高昂,客服糟糕,库存膨胀,沟通不畅,人浮于事,培训效果不彰,决策数据不全,资金管理水平低下,销售增加而利润不能增长……现实中企业可能遭遇的种种挑战,本书都通过鲜活的人物进行了生动的情景再现,读来真实有趣、浅显易懂。

      本书2005年曾荣获“新乡奖”(The Shingo Prize),该奖项被美国《新闻周刊》称作“全球制造业领域里的诺贝尔奖”,是世界精益管理领域的最高荣誉;本书常列于各类推荐书单之上,是精益管理读物中最具代表性的经典作品之一;本书是全球有关财务管理精益化的首部著作,没有枯燥的数字,是一切财务人士、管理者的必读图书。   杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon),曾获得克拉克森大学(Clarkson University)学士学位、密歇根理工大学(Michigan Technological University)硕士学位,以及芝加哥大学(University of Chicago)MBA学位。他曾担任佛蒙特铸造公司(Vermont Castings)和绿山经济发展公司(Green Mountain Economic Development Corporation)的董事。他曾作为精益财务管理的指导专家,为各种企业提供精益变革的建议。他目前是马里兰世界级制造联合体(Maryland World Class Manufacturing Consortium)的成员,并在其供应商认证委员会任职,同时还在一家大型包装自动化集团担任生产副总裁。

      在三家制造企业担任首席财务官兼生产副总裁的经历,让所罗门在财务管理和生产管理方面都有着丰富的经验,对“精益”的理解拥有独特的视角。因此,他的作品具有更高的专业水准和阅读价值,使得他先后有两部作品获得“新乡奖”的殊荣,这在精益管理领域是极罕见的。



      林海,品牌战略管理专家,擅长从战略高度帮助企业进行品牌规划、品牌定位、品牌营销和品牌传播。作品有品牌专著《英国品牌的启示》,译著《瓶中闪电》、《品牌命名》、《创意生态》等。现任《品质品牌》杂志主笔
    前 言

    三科公司组织结构图

    三科公司财务数据选登

    第1 章 董事会发话了

    第2 章 你好,迈克!

    第3 章 销售与运营计划

    第4 章 三科公司

    第5 章 针锋相对

    第6 章 团队第一

    第7 章 理解万岁

    第8 章 精益,就像美味的中国菜

    第9 章 参观世界级精益公司

    第10 章 完全是误会

    第11 章 “夜曲”软件 

    第12 章 路线图

    第13 章 弗莱德再起疑心

    第14 章 削减库存

    第15 章 管理费用,头痛!

    第16 章 弗莱德受到妻子的开导

    第17 章 董事会的要求

    第18 章 库存减值 

    第19 章 又是坏消息 

    第20 章 谢谢你,乔!

    第21 章 弗莱德吃下定心丸

    第22 章 第三回合

    第23 章 行动计划 

    第24 章 弗莱德的决定

    第25 章 市场营销部 

    第26 章 弗莱德的请求

    第27 章 救救我们的股票

    第28 章 彼得的反应 

    第29 章 减少存货 

    第30 章 信息技术部 

    第31 章 办公室中的改善活动

    第32 章 挑战仍然很大
  • 内容简介:
      本书是“精益管理小说”系列之一,讲述了一家企业怎样以财务管理为导向,最终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里,读者可以学习到:

      ●“节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想;

      ●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义;

      ●精益生产离不开精益财务,两者的管理不可分割;

      ●精益型财务增加节约,传统型财务增加浪费;

      ●提高周转率以减少库存,缩短交货期以增加回款;

      ●制定科学的付款期,以获得供应商的优惠价格;

      ●看板系统可简化采购流程,减少零部件的短缺;

      ●让供应商递送发票会增加成本,却未增加价值;

      ●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应;

      ●精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作;

      ●精益财务要求传统的财务报告标准都要进行变革;

      ●精益提高生产率而施行岗位转移,而并非一定要裁员;

      ●精益闲置出产能,增加了现金流,需要企业开拓更多业务;

      ……

      此外,成本高昂,客服糟糕,库存膨胀,沟通不畅,人浮于事,培训效果不彰,决策数据不全,资金管理水平低下,销售增加而利润不能增长……现实中企业可能遭遇的种种挑战,本书都通过鲜活的人物进行了生动的情景再现,读来真实有趣、浅显易懂。

      本书2005年曾荣获“新乡奖”(The Shingo Prize),该奖项被美国《新闻周刊》称作“全球制造业领域里的诺贝尔奖”,是世界精益管理领域的最高荣誉;本书常列于各类推荐书单之上,是精益管理读物中最具代表性的经典作品之一;本书是全球有关财务管理精益化的首部著作,没有枯燥的数字,是一切财务人士、管理者的必读图书。
  • 作者简介:
      杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon),曾获得克拉克森大学(Clarkson University)学士学位、密歇根理工大学(Michigan Technological University)硕士学位,以及芝加哥大学(University of Chicago)MBA学位。他曾担任佛蒙特铸造公司(Vermont Castings)和绿山经济发展公司(Green Mountain Economic Development Corporation)的董事。他曾作为精益财务管理的指导专家,为各种企业提供精益变革的建议。他目前是马里兰世界级制造联合体(Maryland World Class Manufacturing Consortium)的成员,并在其供应商认证委员会任职,同时还在一家大型包装自动化集团担任生产副总裁。

      在三家制造企业担任首席财务官兼生产副总裁的经历,让所罗门在财务管理和生产管理方面都有着丰富的经验,对“精益”的理解拥有独特的视角。因此,他的作品具有更高的专业水准和阅读价值,使得他先后有两部作品获得“新乡奖”的殊荣,这在精益管理领域是极罕见的。



      林海,品牌战略管理专家,擅长从战略高度帮助企业进行品牌规划、品牌定位、品牌营销和品牌传播。作品有品牌专著《英国品牌的启示》,译著《瓶中闪电》、《品牌命名》、《创意生态》等。现任《品质品牌》杂志主笔
  • 目录:
    前 言

    三科公司组织结构图

    三科公司财务数据选登

    第1 章 董事会发话了

    第2 章 你好,迈克!

    第3 章 销售与运营计划

    第4 章 三科公司

    第5 章 针锋相对

    第6 章 团队第一

    第7 章 理解万岁

    第8 章 精益,就像美味的中国菜

    第9 章 参观世界级精益公司

    第10 章 完全是误会

    第11 章 “夜曲”软件 

    第12 章 路线图

    第13 章 弗莱德再起疑心

    第14 章 削减库存

    第15 章 管理费用,头痛!

    第16 章 弗莱德受到妻子的开导

    第17 章 董事会的要求

    第18 章 库存减值 

    第19 章 又是坏消息 

    第20 章 谢谢你,乔!

    第21 章 弗莱德吃下定心丸

    第22 章 第三回合

    第23 章 行动计划 

    第24 章 弗莱德的决定

    第25 章 市场营销部 

    第26 章 弗莱德的请求

    第27 章 救救我们的股票

    第28 章 彼得的反应 

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