门后的秘密：卓越管理的故事

作者: [美] 罗斯曼著 , [美] 德比著 , 于梦瑄译

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2011-01

版次: 1

ISBN: 9787115243188

定价: 29.00

装帧: 平装

开本: 大32开

纸张: 胶版纸

页数: 164页

字数: 140千字

原版书名: Behind Closed Doors : Secrets of Great Management

分类: 管理

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《门后的秘密：卓越管理的故事》讲述了有关软件开发的管理艺术。前半部分，作者以讲故事、对话录的新颖形式生动地再现了软件行业技术管理工作的场景；后半部分，作者精心总结了各种工作的管理技巧和实用方法。两位作者共有40多年的管理工作经验，对管理尤其是软件领域的管理有很多独到而精辟的见解，值得读者细细体味。
《门后的秘密：卓越管理的故事》为软件管理者而写。不管你是管理新手，还是有经验的管理者，抑或是想今后转型做软件管理，看完《门后的秘密：卓越管理的故事》都将受益匪浅。 JohannaRothman世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任FastCompany和SoftwareDevelopment等业界著名杂志。第1周了解部门成员和工作
周一上午
管理，因人而异
周二上午
掌握实时情况
周三下午
周五下午
收集当前工作的数据
尝试如下做法
本章参考书目

第2周拨乱反正
周二下午
建立项目组合管理：工作与目标一致
周四
快进
找到适合员工的角色
制定计划，使新成员融入团队
周五上午，sam的第二周工作
项目组合管理
尝试如下做法
本章参考书目

第3周团队建设
周一上午
周四上午
制定共同目标
周一上午
及时给出反馈意见
如果反馈意见不奏效
尝试如下做法
本章参考书目

第4周逐日管理
周一
为每个人制定个人目标
周一上午
成功指导
周一午餐后
学习如何感染他人
周一下午
充分利用提出反馈意见的机会
尝试如下做法
本章参考书目

第5周发现潜在问题
混乱问题：仅凭一名经理无法解决的问题
周五上午
作为一个管理团队来解决问题
尝试如下做法
本章参考书目

第6周能力培养
周一上午
如何分配工作
周三下班后
注意到改变和贡献，并给予赞许
回到周一
自我管理
还是周一
每周为团队成员提供职业发展的指导
尝试如下做法
本章参考书目

第7周有效地应对变化，不折腾
周二上午晚些时候
设法应对你的上司，维护你的团队
周二中午前
午餐后
周四
带领你的团队适应工作优先顺序的变化
尝试如下做法
后记
什么是管理
尝试如下做法
本章参考书目
卓越管理的技巧
与团队合作
在组织的大环境下工作
提高自身能力
技巧：如何进行有效的指导
技巧：成功地分配任务
技巧：促进团队工作的要点
技巧：如何给予有效的反馈意见
技巧：欢迎新员工
技巧：树立明智的目标
技巧：我们在想什么
技巧：走动和聆听管理方法
技巧：有效的会议
技巧：有效的一对一会谈
技巧：做好产生影响的准备
技巧：通过创造新境况来解决问题
技巧：制作项目组合管理计划的要点
本章参考书目
内容简介:
《门后的秘密：卓越管理的故事》讲述了有关软件开发的管理艺术。前半部分，作者以讲故事、对话录的新颖形式生动地再现了软件行业技术管理工作的场景；后半部分，作者精心总结了各种工作的管理技巧和实用方法。两位作者共有40多年的管理工作经验，对管理尤其是软件领域的管理有很多独到而精辟的见解，值得读者细细体味。
《门后的秘密：卓越管理的故事》为软件管理者而写。不管你是管理新手，还是有经验的管理者，抑或是想今后转型做软件管理，看完《门后的秘密：卓越管理的故事》都将受益匪浅。
作者简介:
JohannaRothman世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任FastCompany和SoftwareDevelopment等业界著名杂志。
目录:
第1周了解部门成员和工作
周一上午
管理，因人而异
周二上午
掌握实时情况
周三下午
周五下午
收集当前工作的数据
尝试如下做法
本章参考书目

第2周拨乱反正
周二下午
建立项目组合管理：工作与目标一致
周四
快进
找到适合员工的角色
制定计划，使新成员融入团队
周五上午，sam的第二周工作
项目组合管理
尝试如下做法
本章参考书目

第3周团队建设
周一上午
周四上午
制定共同目标
周一上午
及时给出反馈意见
如果反馈意见不奏效
尝试如下做法
本章参考书目

第4周逐日管理
周一
为每个人制定个人目标
周一上午
成功指导
周一午餐后
学习如何感染他人
周一下午
充分利用提出反馈意见的机会
尝试如下做法
本章参考书目

第5周发现潜在问题
混乱问题：仅凭一名经理无法解决的问题
周五上午
作为一个管理团队来解决问题
尝试如下做法
本章参考书目

第6周能力培养
周一上午
如何分配工作
周三下班后
注意到改变和贡献，并给予赞许
回到周一
自我管理
还是周一
每周为团队成员提供职业发展的指导
尝试如下做法
本章参考书目

第7周有效地应对变化，不折腾
周二上午晚些时候
设法应对你的上司，维护你的团队
周二中午前
午餐后
周四
带领你的团队适应工作优先顺序的变化
尝试如下做法
后记
什么是管理
尝试如下做法
本章参考书目
卓越管理的技巧
与团队合作
在组织的大环境下工作
提高自身能力
技巧：如何进行有效的指导
技巧：成功地分配任务
技巧：促进团队工作的要点
技巧：如何给予有效的反馈意见
技巧：欢迎新员工
技巧：树立明智的目标
技巧：我们在想什么
技巧：走动和聆听管理方法
技巧：有效的会议
技巧：有效的一对一会谈
技巧：做好产生影响的准备
技巧：通过创造新境况来解决问题
技巧：制作项目组合管理计划的要点
本章参考书目