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人力资源部

作者: 蔡巍著 , 姜定维著 , 吴娇著

出版社: 中华工商联合出版社

出版时间: 2011-12

版次: 1

ISBN: 9787802498839

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 315页

字数: 360千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

2 张插图图片

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人力资源管理者经常会有这样的疑问：如何提高自己在公司中的地位？《中国企业管理实战经典：人力资源部》作者认为，一个HR在公司中的地位是高是低、受到重用与否，除了公司高管的理念以外，还有更重要的一个影响因素就是自身的素质。如果素质足够高、能力足够强、对公司的业务足够熟悉，自然会受到重用。因此，提高素质就成了HR面临的一个重要课题，因为公司高层的理念转变我们很难控制。要提高自身素质，很重要的一项就是要了解人力资源本部门的工作内容、工作程序及工作方法。《中国企业管理实战经典：人力资源部》从人力资源部的结构、流程入手，全面介绍了人力资源管理中使用的工具、方法。无论从具体内容还是编撰形式上看，都充满务实与创新精神。它以先进理论为指导，从人力资源部结构搭建、组织管理、业务体系、工作流程及策略技巧等环节与要素入手，以“本土化”视野、体系化的思维、可操作性强的方法及丰富的实战图表，传达了众多极具实战价值的思路与方法，使《中国企业管理实战经典：人力资源部》成为国内同类型图书的扛鼎之作。蔡巍，深圳普方咨询公司资深顾问，权威人力资源绩效管理实战专家.擅长人力资源管理，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。
姜定维，深圳普方咨询公司高级合伙人，具有多年专职咨询工作经验；擅长人力资源管理，特别在绩效与薪酬体系设计等方面有一定造诣；曾为多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务，蔡巍先生与姜定维先生合著出版的人力资源畅销书《奔跑的蜈蚣——以考核促进成长》，被微软、IBM、联想等500强企业，中华英才网、中人网等业内网络媒体，《人力资本》《赢周刊》等100余家平面媒体多次推荐，多次重印，获得了企业界良好的评价。
吴娇，工学、经济学双学士，管理学硕士主要从事企业培训和管理咨询工作，曾参与并负责多个企业吴娇，的管理咨询项目，并为大型企业集团、上市公司、大型通信运营商、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。在组织与流程设计、人力资源规划、绩效与薪酬体系设计等方面有较丰富的咨询经验。第一章人力资源部的组织架构
人力资源部的功能
人力资源部的组织

第二章人力资源部的人员职责
人力资源部的职能
人力资源部人员的职责

第三章人力资源部的业务流程及工作内容
工作分析
工作评估
人力资源规划
人力资源培训
绩效管理
薪酬管理
人力资源外包

第四章人力资源部的工作锦囊
人力资源部经理的工作锦囊
人力资源部人员的工作锦囊

第五章人力资源部工具和应用表格
专业人力资源的实用工具
人力资源常用的表格

附录：人力资源常用术语
KPI
BSC
个人绩效和组织绩效
e-HR
HR从业者必备的IT术语
HR管理常用专业术语中英文对照
内容简介:
人力资源管理者经常会有这样的疑问：如何提高自己在公司中的地位？《中国企业管理实战经典：人力资源部》作者认为，一个HR在公司中的地位是高是低、受到重用与否，除了公司高管的理念以外，还有更重要的一个影响因素就是自身的素质。如果素质足够高、能力足够强、对公司的业务足够熟悉，自然会受到重用。因此，提高素质就成了HR面临的一个重要课题，因为公司高层的理念转变我们很难控制。要提高自身素质，很重要的一项就是要了解人力资源本部门的工作内容、工作程序及工作方法。《中国企业管理实战经典：人力资源部》从人力资源部的结构、流程入手，全面介绍了人力资源管理中使用的工具、方法。无论从具体内容还是编撰形式上看，都充满务实与创新精神。它以先进理论为指导，从人力资源部结构搭建、组织管理、业务体系、工作流程及策略技巧等环节与要素入手，以“本土化”视野、体系化的思维、可操作性强的方法及丰富的实战图表，传达了众多极具实战价值的思路与方法，使《中国企业管理实战经典：人力资源部》成为国内同类型图书的扛鼎之作。
作者简介:
蔡巍，深圳普方咨询公司资深顾问，权威人力资源绩效管理实战专家.擅长人力资源管理，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。
姜定维，深圳普方咨询公司高级合伙人，具有多年专职咨询工作经验；擅长人力资源管理，特别在绩效与薪酬体系设计等方面有一定造诣；曾为多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务，蔡巍先生与姜定维先生合著出版的人力资源畅销书《奔跑的蜈蚣——以考核促进成长》，被微软、IBM、联想等500强企业，中华英才网、中人网等业内网络媒体，《人力资本》《赢周刊》等100余家平面媒体多次推荐，多次重印，获得了企业界良好的评价。
吴娇，工学、经济学双学士，管理学硕士主要从事企业培训和管理咨询工作，曾参与并负责多个企业吴娇，的管理咨询项目，并为大型企业集团、上市公司、大型通信运营商、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。在组织与流程设计、人力资源规划、绩效与薪酬体系设计等方面有较丰富的咨询经验。
目录:
第一章人力资源部的组织架构
人力资源部的功能
人力资源部的组织

第二章人力资源部的人员职责
人力资源部的职能
人力资源部人员的职责

第三章人力资源部的业务流程及工作内容
工作分析
工作评估
人力资源规划
人力资源培训
绩效管理
薪酬管理
人力资源外包

第四章人力资源部的工作锦囊
人力资源部经理的工作锦囊
人力资源部人员的工作锦囊

第五章人力资源部工具和应用表格
专业人力资源的实用工具
人力资源常用的表格

附录：人力资源常用术语
KPI
BSC
个人绩效和组织绩效
e-HR
HR从业者必备的IT术语
HR管理常用专业术语中英文对照

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