人力资源部

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作者:
出版社: 中华工商联合出版社
2011-12
版次: 1
ISBN: 9787802498839
定价: 45.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 315页
字数: 360千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  • 人力资源管理者经常会有这样的疑问:如何提高自己在公司中的地位?《中国企业管理实战经典:人力资源部》作者认为,一个HR在公司中的地位是高是低、受到重用与否,除了公司高管的理念以外,还有更重要的一个影响因素就是自身的素质。如果素质足够高、能力足够强、对公司的业务足够熟悉,自然会受到重用。因此,提高素质就成了HR面临的一个重要课题,因为公司高层的理念转变我们很难控制。要提高自身素质,很重要的一项就是要了解人力资源本部门的工作内容、工作程序及工作方法。《中国企业管理实战经典:人力资源部》从人力资源部的结构、流程入手,全面介绍了人力资源管理中使用的工具、方法。无论从具体内容还是编撰形式上看,都充满务实与创新精神。它以先进理论为指导,从人力资源部结构搭建、组织管理、业务体系、工作流程及策略技巧等环节与要素入手,以“本土化”视野、体系化的思维、可操作性强的方法及丰富的实战图表,传达了众多极具实战价值的思路与方法,使《中国企业管理实战经典:人力资源部》成为国内同类型图书的扛鼎之作。 蔡巍,深圳普方咨询公司资深顾问,权威人力资源绩效管理实战专家.擅长人力资源管理,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。
    姜定维,深圳普方咨询公司高级合伙人,具有多年专职咨询工作经验;擅长人力资源管理,特别在绩效与薪酬体系设计等方面有一定造诣;曾为多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务,蔡巍先生与姜定维先生合著出版的人力资源畅销书《奔跑的蜈蚣——以考核促进成长》,被微软、IBM、联想等500强企业,中华英才网、中人网等业内网络媒体,《人力资本》《赢周刊》等100余家平面媒体多次推荐,多次重印,获得了企业界良好的评价。
    吴娇,工学、经济学双学士,管理学硕士主要从事企业培训和管理咨询工作,曾参与并负责多个企业吴娇,的管理咨询项目,并为大型企业集团、上市公司、大型通信运营商、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。在组织与流程设计、人力资源规划、绩效与薪酬体系设计等方面有较丰富的咨询经验。 第一章人力资源部的组织架构
    人力资源部的功能
    人力资源部的组织

    第二章人力资源部的人员职责
    人力资源部的职能
    人力资源部人员的职责

    第三章人力资源部的业务流程及工作内容
    工作分析
    工作评估
    人力资源规划
    人力资源培训
    绩效管理
    薪酬管理
    人力资源外包

    第四章人力资源部的工作锦囊
    人力资源部经理的工作锦囊
    人力资源部人员的工作锦囊

    第五章人力资源部工具和应用表格
    专业人力资源的实用工具
    人力资源常用的表格

    附录:人力资源常用术语
    KPI
    BSC
    个人绩效和组织绩效
    e-HR
    HR从业者必备的IT术语
    HR管理常用专业术语中英文对照
  • 内容简介:
    人力资源管理者经常会有这样的疑问:如何提高自己在公司中的地位?《中国企业管理实战经典:人力资源部》作者认为,一个HR在公司中的地位是高是低、受到重用与否,除了公司高管的理念以外,还有更重要的一个影响因素就是自身的素质。如果素质足够高、能力足够强、对公司的业务足够熟悉,自然会受到重用。因此,提高素质就成了HR面临的一个重要课题,因为公司高层的理念转变我们很难控制。要提高自身素质,很重要的一项就是要了解人力资源本部门的工作内容、工作程序及工作方法。《中国企业管理实战经典:人力资源部》从人力资源部的结构、流程入手,全面介绍了人力资源管理中使用的工具、方法。无论从具体内容还是编撰形式上看,都充满务实与创新精神。它以先进理论为指导,从人力资源部结构搭建、组织管理、业务体系、工作流程及策略技巧等环节与要素入手,以“本土化”视野、体系化的思维、可操作性强的方法及丰富的实战图表,传达了众多极具实战价值的思路与方法,使《中国企业管理实战经典:人力资源部》成为国内同类型图书的扛鼎之作。
  • 作者简介:
    蔡巍,深圳普方咨询公司资深顾问,权威人力资源绩效管理实战专家.擅长人力资源管理,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。
    姜定维,深圳普方咨询公司高级合伙人,具有多年专职咨询工作经验;擅长人力资源管理,特别在绩效与薪酬体系设计等方面有一定造诣;曾为多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务,蔡巍先生与姜定维先生合著出版的人力资源畅销书《奔跑的蜈蚣——以考核促进成长》,被微软、IBM、联想等500强企业,中华英才网、中人网等业内网络媒体,《人力资本》《赢周刊》等100余家平面媒体多次推荐,多次重印,获得了企业界良好的评价。
    吴娇,工学、经济学双学士,管理学硕士主要从事企业培训和管理咨询工作,曾参与并负责多个企业吴娇,的管理咨询项目,并为大型企业集团、上市公司、大型通信运营商、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。在组织与流程设计、人力资源规划、绩效与薪酬体系设计等方面有较丰富的咨询经验。
  • 目录:
    第一章人力资源部的组织架构
    人力资源部的功能
    人力资源部的组织

    第二章人力资源部的人员职责
    人力资源部的职能
    人力资源部人员的职责

    第三章人力资源部的业务流程及工作内容
    工作分析
    工作评估
    人力资源规划
    人力资源培训
    绩效管理
    薪酬管理
    人力资源外包

    第四章人力资源部的工作锦囊
    人力资源部经理的工作锦囊
    人力资源部人员的工作锦囊

    第五章人力资源部工具和应用表格
    专业人力资源的实用工具
    人力资源常用的表格

    附录:人力资源常用术语
    KPI
    BSC
    个人绩效和组织绩效
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