对外经济贸易大学国际工商管理学院“211工程”系列教材：人力资源管理
出版时间:
2001-10
版次:
1
ISBN:
9787810780995
定价:
50.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
477页
字数:
595千字
正文语种:
简体中文
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《人力资源管理》立足于社会主义市场经济和企业组织的基点，注重吸收和借鉴发达国家人力资源开发与管理方面的研究成果和有益经验，吸收了我国古代和现代人事管理思想的精华，并与我国实际相结合，力求使《人力资源管理》具有系统的完整性、内容的前沿性和实用性。
全书共分为十八章，内容涉及人力资源管理概论、人力资源管理的演进、人力资源组织管理、工作分析、人力资源规划、人员招聘与选拔、工作绩效考评、工资与福利、人员沟通、人员培训、能力开发系统、人员激励、管理人员、人才流动、企业文化与人力资源管理、职业发展、外商投资企业人力资源管理，以及海外企业人力资源开发与管理等诸专题。为了提高学生分析问题和解决问题的能力，各章后面附有1-2个案例。 第一章人力资源管理概论
第一节人力资源管理是一门科学
第二节人力资源管理的地位与作用
第三节人力资源管理的目标与任务
第四节人力资源管理的基本内容与范畴
案例分析
第二章人力资源管理的演进
第一节发达国家人力资源管理思想的发展
第二节中国古代的人力资源管理思想
第三节中国当代的人力资源管理思想
第四节人力资源管理未来发展的趋势
案例分析
第三章人力资源组织管理
第一节人力资源组织与组织理论
第二节组织机构设计的原则
第三节企业的部门划分
第四节管理幅度与管理层次的划分
第五节职权
第六节正式组织与非正式组织
第七节组织管理效能
案例分析
第四章工作分析
第一节工作分析的含义、内容与意义
第二节工作分析的程序与方法
第三节工作说明书与工作规范
第四节职位及其设置的依据
第五节职位分类
案例分析
第五章人力资源规划
第一节人力资源规划的意义与作用
第二节人力资源规划的程序
第三节人力资源需求预测
第四节人力资源供应预测
第五节人力资源供求综合平衡
第六节人力资源规划信息系统
案例分析
第六章人员招聘与选拔
第一节人员招聘与选拔概述
第二节人员招聘的途径与方法
第三节人员招聘与选拔的基本程序
第四节人员招聘与选拔中的测试
案例分析
第七章工作效绩考评
第一节工作效绩考评概述
第二节工作效绩考评的种类及其内容
第三节工作效绩考评方法
第四节建立有效的工作效绩评价体系
案例分析
第八章工资与福利
第一节工资管理的意义与原则
第二节工资结构和影响工资水平的因素
第三节工作评价
第四节福利
案例分析
第九章人员沟通
第一节人员沟通的重要性
第二节人员沟通的特点与作用
第三节人员沟通的程序
第四节人员沟通的类型与网络
第五节人员沟通的原则和方法
第六节人员沟通的障碍与控制
第七节提高人员沟通的有效性
案例分析
第十章人员培训
第一节人员培训的含义、意义与特点
第二节人员培训的方向、内容与原则
第三节人员培训方法与培训技术
第四节人员培训系统模型
第五节人员培训的费用、效益及评价
案例分析
第十一章能力开发系统
第一节能力开发的必要性及能力开发系统
第二节企业内教育的形式与内容
第三节职务轮换制度
第四节“自我申告”制度与提案制度
案例分析
第十二章人员激励
第一节激励概述
第二节内容型激励理论
第三节过程型激励理论
第四节人员激励的原则与方法
案例分析
第十三章管理人员
第一节管理人员在企业中的地位和作用
第二节管理人员的素质
第三节管理人员的选聘
第四节管理人员的考评
第五节管理人员的领导方式和领导艺术
第六节管理人员的培训
案例分析
第十四章人才流动
第一节人才流动的原因及其必要性
第二节人才流动的基本原则
第三节推进人才管理体制改革，促进人才合理流动
第四节人才流动的管理
案例分析
第十五章企业文化与人力资源管理
第一节企业文化的兴起及其内容
第二节企业文化的类型与结构
第三节企业文化建设
第四节企业文化在人力资源管理中的地位和作用
第五节人力资源管理推动企业文化的形成与发展
案例分析
第十六章职业发展
第一节职业发展的含义及其内容
第二节职业发展与其他人力资源管理活动
第三节职业计划的内容
第四节职业管理
第五节职业发展的实施
案例分析
第十七章外商投资企业人力资源管理
第一节外商投资企业人力资源管理的目标及其特点
第二节外商投资企业员工的招聘
第三节外商投资企业劳动合同管理
第四节外商投资企业员工的辞退与辞职
第五节外商投资企业员工的工资与福利
第六节外商投资企业员工的社会保险与劳动保护
案例分析
第十八章海外企业人力资源开发与管理
第一节海外企业人力资源管理的特征及其管理人员的来源
第二节驻外管理人员应具备的素质
第三节驻外管理人员的招聘与培训
第四节驻外管理人员的报酬
第五节海外企业劳动力的管理
案例分析
中英文词汇对照表
主要参考书目
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内容简介:
《人力资源管理》立足于社会主义市场经济和企业组织的基点，注重吸收和借鉴发达国家人力资源开发与管理方面的研究成果和有益经验，吸收了我国古代和现代人事管理思想的精华，并与我国实际相结合，力求使《人力资源管理》具有系统的完整性、内容的前沿性和实用性。
全书共分为十八章，内容涉及人力资源管理概论、人力资源管理的演进、人力资源组织管理、工作分析、人力资源规划、人员招聘与选拔、工作绩效考评、工资与福利、人员沟通、人员培训、能力开发系统、人员激励、管理人员、人才流动、企业文化与人力资源管理、职业发展、外商投资企业人力资源管理，以及海外企业人力资源开发与管理等诸专题。为了提高学生分析问题和解决问题的能力，各章后面附有1-2个案例。
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目录:
第一章人力资源管理概论
第一节人力资源管理是一门科学
第二节人力资源管理的地位与作用
第三节人力资源管理的目标与任务
第四节人力资源管理的基本内容与范畴
案例分析
第二章人力资源管理的演进
第一节发达国家人力资源管理思想的发展
第二节中国古代的人力资源管理思想
第三节中国当代的人力资源管理思想
第四节人力资源管理未来发展的趋势
案例分析
第三章人力资源组织管理
第一节人力资源组织与组织理论
第二节组织机构设计的原则
第三节企业的部门划分
第四节管理幅度与管理层次的划分
第五节职权
第六节正式组织与非正式组织
第七节组织管理效能
案例分析
第四章工作分析
第一节工作分析的含义、内容与意义
第二节工作分析的程序与方法
第三节工作说明书与工作规范
第四节职位及其设置的依据
第五节职位分类
案例分析
第五章人力资源规划
第一节人力资源规划的意义与作用
第二节人力资源规划的程序
第三节人力资源需求预测
第四节人力资源供应预测
第五节人力资源供求综合平衡
第六节人力资源规划信息系统
案例分析
第六章人员招聘与选拔
第一节人员招聘与选拔概述
第二节人员招聘的途径与方法
第三节人员招聘与选拔的基本程序
第四节人员招聘与选拔中的测试
案例分析
第七章工作效绩考评
第一节工作效绩考评概述
第二节工作效绩考评的种类及其内容
第三节工作效绩考评方法
第四节建立有效的工作效绩评价体系
案例分析
第八章工资与福利
第一节工资管理的意义与原则
第二节工资结构和影响工资水平的因素
第三节工作评价
第四节福利
案例分析
第九章人员沟通
第一节人员沟通的重要性
第二节人员沟通的特点与作用
第三节人员沟通的程序
第四节人员沟通的类型与网络
第五节人员沟通的原则和方法
第六节人员沟通的障碍与控制
第七节提高人员沟通的有效性
案例分析
第十章人员培训
第一节人员培训的含义、意义与特点
第二节人员培训的方向、内容与原则
第三节人员培训方法与培训技术
第四节人员培训系统模型
第五节人员培训的费用、效益及评价
案例分析
第十一章能力开发系统
第一节能力开发的必要性及能力开发系统
第二节企业内教育的形式与内容
第三节职务轮换制度
第四节“自我申告”制度与提案制度
案例分析
第十二章人员激励
第一节激励概述
第二节内容型激励理论
第三节过程型激励理论
第四节人员激励的原则与方法
案例分析
第十三章管理人员
第一节管理人员在企业中的地位和作用
第二节管理人员的素质
第三节管理人员的选聘
第四节管理人员的考评
第五节管理人员的领导方式和领导艺术
第六节管理人员的培训
案例分析
第十四章人才流动
第一节人才流动的原因及其必要性
第二节人才流动的基本原则
第三节推进人才管理体制改革，促进人才合理流动
第四节人才流动的管理
案例分析
第十五章企业文化与人力资源管理
第一节企业文化的兴起及其内容
第二节企业文化的类型与结构
第三节企业文化建设
第四节企业文化在人力资源管理中的地位和作用
第五节人力资源管理推动企业文化的形成与发展
案例分析
第十六章职业发展
第一节职业发展的含义及其内容
第二节职业发展与其他人力资源管理活动
第三节职业计划的内容
第四节职业管理
第五节职业发展的实施
案例分析
第十七章外商投资企业人力资源管理
第一节外商投资企业人力资源管理的目标及其特点
第二节外商投资企业员工的招聘
第三节外商投资企业劳动合同管理
第四节外商投资企业员工的辞退与辞职
第五节外商投资企业员工的工资与福利
第六节外商投资企业员工的社会保险与劳动保护
案例分析
第十八章海外企业人力资源开发与管理
第一节海外企业人力资源管理的特征及其管理人员的来源
第二节驻外管理人员应具备的素质
第三节驻外管理人员的招聘与培训
第四节驻外管理人员的报酬
第五节海外企业劳动力的管理
案例分析
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