持久领导力

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作者:
2005-09
版次: 1
ISBN: 9787800878411
定价: 20.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 290页
字数: 190千字
分类: 管理
  • 本书是一本提高管理者自身素质的通俗读物。
      
      
      本书从提高管理者综合素质的角度,以平民化的语言讲述了管理当中许多真实的案例,揭示出在日常管理当中,人的感情、欲求、态度、习惯、思想、意志等各方面都在不断地支配着管理者的道理。管理者往往在不知不觉中会掉入自己埋下的陷阱中。本书80%的内容讲述了发生在管理当中的真实案例,以身边事,眼前景的方式再现了管理者自身弱点及常犯的管理错误,目的是帮助管理者来理清思路,找到经验,从而提高管理者的综合素质。
      
      
      本书从策划、调查、构思、撰写到出版前后历时三年。书的内容形成的在戴维从业于管理培训过程中,通过培训前对企业高、中层管理者在实际管理工作当中,最想学习的知识点,或最想解决的问题的调查、了解后,把这些管理者最关心的问题,结合自己多年企业管理咨询方面取得的经验,所形成的文字。 戴维,戴维企业管理顾问有限公司总裁,资深营销策划人。数年从事领导训练工作。先后培训、服务过200多家企业,拥有丰富的营销实战经验与管理团队经验。在做管理、咨询的过程中,亲自去实践自己所倡导的营销、企管理论,致力于更好地帮助企业解决现实问题。    戴维的使命: 1章 怎样打造高效团队

     一 企业为什么招来假人才

     二 如何让员工有执行力

     三 如何组建有执行力的团队

    2章 怎样管理各色人等

     一 因人而宜的管理

     二 如何管理干但不能干的员工

     三 如何管理既不想干又不能干的员工

     四 员工为什么能干却不想干

    3章 怎样把握员工心态

     一 请下属坐老板椅

     二 必杀之律与吃药救人

     三 关心与有道理

     四 让能干的员工把钱花完

     五 独乐乐不如众乐乐

     六 公平何在

     七 挖你人才挡不住

     八 有钱大家花

     九 员工被提拔之后

    4章 怎样实现有效激励

     一 物质激励也需因人而异

     二 揣着明白装糊涂

     三 当众批评之后

     四 当众表扬之后

     五 当机密大于信任时

     六 如何管理老油条式的员工

     七 为什么钱起不到激励的作用

     八 有效激励与信任感

     九 如何通过小事激励下属

    5章 怎样积累精神权威

     一 管理者,是谁出卖了你

     二 当命令不起作用时

     三 谁在替管理者说话

     四 “势”的威慑与权力

     五 那一场生死追随

     六 我是专家我怕谁

     七 夺你权力没商量

    6章 怎样实现人尽其才

     一 反经行权

     二 授权之道

     三 多一句啰嗦,少一句不够恭敬

     四 企业制度是怎么来的

    7章 怎样培育忠诚下属

     一 培育下属没商量

     二 蝴蝶也曾经丑陋

     三 狮子都在训练,羚羊岂敢怠慢

     四 相信的力量

    附录1 合理的薪酬设计

    附录2 岗位描述
  • 内容简介:
    本书是一本提高管理者自身素质的通俗读物。
      
      
      本书从提高管理者综合素质的角度,以平民化的语言讲述了管理当中许多真实的案例,揭示出在日常管理当中,人的感情、欲求、态度、习惯、思想、意志等各方面都在不断地支配着管理者的道理。管理者往往在不知不觉中会掉入自己埋下的陷阱中。本书80%的内容讲述了发生在管理当中的真实案例,以身边事,眼前景的方式再现了管理者自身弱点及常犯的管理错误,目的是帮助管理者来理清思路,找到经验,从而提高管理者的综合素质。
      
      
      本书从策划、调查、构思、撰写到出版前后历时三年。书的内容形成的在戴维从业于管理培训过程中,通过培训前对企业高、中层管理者在实际管理工作当中,最想学习的知识点,或最想解决的问题的调查、了解后,把这些管理者最关心的问题,结合自己多年企业管理咨询方面取得的经验,所形成的文字。
  • 作者简介:
    戴维,戴维企业管理顾问有限公司总裁,资深营销策划人。数年从事领导训练工作。先后培训、服务过200多家企业,拥有丰富的营销实战经验与管理团队经验。在做管理、咨询的过程中,亲自去实践自己所倡导的营销、企管理论,致力于更好地帮助企业解决现实问题。    戴维的使命:
  • 目录:
    1章 怎样打造高效团队

     一 企业为什么招来假人才

     二 如何让员工有执行力

     三 如何组建有执行力的团队

    2章 怎样管理各色人等

     一 因人而宜的管理

     二 如何管理干但不能干的员工

     三 如何管理既不想干又不能干的员工

     四 员工为什么能干却不想干

    3章 怎样把握员工心态

     一 请下属坐老板椅

     二 必杀之律与吃药救人

     三 关心与有道理

     四 让能干的员工把钱花完

     五 独乐乐不如众乐乐

     六 公平何在

     七 挖你人才挡不住

     八 有钱大家花

     九 员工被提拔之后

    4章 怎样实现有效激励

     一 物质激励也需因人而异

     二 揣着明白装糊涂

     三 当众批评之后

     四 当众表扬之后

     五 当机密大于信任时

     六 如何管理老油条式的员工

     七 为什么钱起不到激励的作用

     八 有效激励与信任感

     九 如何通过小事激励下属

    5章 怎样积累精神权威

     一 管理者,是谁出卖了你

     二 当命令不起作用时

     三 谁在替管理者说话

     四 “势”的威慑与权力

     五 那一场生死追随

     六 我是专家我怕谁

     七 夺你权力没商量

    6章 怎样实现人尽其才

     一 反经行权

     二 授权之道

     三 多一句啰嗦,少一句不够恭敬

     四 企业制度是怎么来的

    7章 怎样培育忠诚下属

     一 培育下属没商量

     二 蝴蝶也曾经丑陋

     三 狮子都在训练,羚羊岂敢怠慢

     四 相信的力量

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