如何管理设计流程:设计执行力

如何管理设计流程:设计执行力
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作者: [美] ,
2012-02
版次: 1
ISBN: 9787515305219
定价: 69.80
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 铜版纸
页数: 208页
正文语种: 简体中文
原版书名: Managing the Design Process Implementing Design
分类: 艺术
  •   《如何管理设计流程 设计执行力》以设计项目的执行管理过程为主题,介绍了从计划预算、组建团队、管理创意到管理客户的方方面面。本书指导设计师合理分配和协调设计资源,在科学的方法和流程中将设计概念转化为优秀的设计作品,通过提升设计师的执行力,大幅提升设计项目的盈利空间!   特里·李·斯通(Terry Lee Stone),是美国平面设计师协会(AIGA)董事会成员,同时还是一位设计管理顾问兼作家,居住在洛杉矶。她在加州艺术学院(CalArts)、艺术中心设计学院(Art Center College of Design)和奥蒂斯艺术与设计学院(Otis College of Art and Desgin)任教,开设设计商业方面的课程。曾经与人合著《标志设计手册》和《色彩设计手册》。她曾经为许多设计杂志撰稿,其中包括《STEP》、《Dynamic Graphics》和《AIGA Voice》。 设计合作
    如何使用本书
    管理设计流程
    设计流程
    第一章:项目管理
    什么是项目管理?
    项目管理概况
    项目管理的常见错误
    设计项目管理流程
    项目管理提升创造力
    成功项目的管理经验总结
    第二章:项目设置
    让设计有一个好的开始
    创意纲要的构成要素
    设计师与客户的合约
    明确工作范围
    组织设计的工具
    说服与项目管理
    给设计项目经理的25个小建议
    第三章:设计计划
    设计计划
    设计时间表
    简单项目时间表VS复杂项目时间表
    时间管理
    设计项目时间表失效的十大原因
    细节、细节、细节--资产管理
    第四章:预算
    制定设计预算
    确定你的薪酬水平
    评估定价
    分解预算
    客户与金钱
    八种支付策略
    权利和报酬
    第五章:组建团队
    团队工作的基本要素
    创意组合
    团队合作的责任
    成功的设计团队的六个特征
    虚拟团队工作
    筛选创意人员时可以采用的问题
     
  • 内容简介:
      《如何管理设计流程 设计执行力》以设计项目的执行管理过程为主题,介绍了从计划预算、组建团队、管理创意到管理客户的方方面面。本书指导设计师合理分配和协调设计资源,在科学的方法和流程中将设计概念转化为优秀的设计作品,通过提升设计师的执行力,大幅提升设计项目的盈利空间!
  • 作者简介:
      特里·李·斯通(Terry Lee Stone),是美国平面设计师协会(AIGA)董事会成员,同时还是一位设计管理顾问兼作家,居住在洛杉矶。她在加州艺术学院(CalArts)、艺术中心设计学院(Art Center College of Design)和奥蒂斯艺术与设计学院(Otis College of Art and Desgin)任教,开设设计商业方面的课程。曾经与人合著《标志设计手册》和《色彩设计手册》。她曾经为许多设计杂志撰稿,其中包括《STEP》、《Dynamic Graphics》和《AIGA Voice》。
  • 目录:
    设计合作
    如何使用本书
    管理设计流程
    设计流程
    第一章:项目管理
    什么是项目管理?
    项目管理概况
    项目管理的常见错误
    设计项目管理流程
    项目管理提升创造力
    成功项目的管理经验总结
    第二章:项目设置
    让设计有一个好的开始
    创意纲要的构成要素
    设计师与客户的合约
    明确工作范围
    组织设计的工具
    说服与项目管理
    给设计项目经理的25个小建议
    第三章:设计计划
    设计计划
    设计时间表
    简单项目时间表VS复杂项目时间表
    时间管理
    设计项目时间表失效的十大原因
    细节、细节、细节--资产管理
    第四章:预算
    制定设计预算
    确定你的薪酬水平
    评估定价
    分解预算
    客户与金钱
    八种支付策略
    权利和报酬
    第五章:组建团队
    团队工作的基本要素
    创意组合
    团队合作的责任
    成功的设计团队的六个特征
    虚拟团队工作
    筛选创意人员时可以采用的问题
     
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