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人才盘点：创建人才驱动型组织

作者: 李常仓著 , 赵实著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2012-10

版次: 1

ISBN: 9787111398011

定价: 39.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 216页

正文语种: 简体中文

丛书: 凯洛格领导力丛书

分类: 管理

512人买过

在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。
《人才盘点：创建人才驱动型组织》在咨询实践的基础上，对经验进行总结提炼，既吸收西方先进的人才管理理念，又兼顾中国企业的实际情况，具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，本书完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的咨询实践，剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。
李常仓，凯锐优才（KeyTalent）总经理。李常仓先生在集团人力资源管理、组织发展、素质模型构建、人才测评、领导力开发等方面拥有10年以上的实践和咨询经验，曾带领团队为国航、联想集团、中国银行、国家核电、大众中国、华新水泥、马士基、诺华制药、华润集团、金山软件、盛大网络等多家企业提供深度领导力咨询服务。除此之外，李常仓先生还以其深厚的心理学积淀，率领团队开发出一系列具有创新意义的测评产品，包括团队动力测评、班子领导力诊断、情商领导力评价等。

赵实，凯锐优才副总经理。赵实先生在集团人力资源管理、人才盘点、继任管理、领导力培养体系构建等方面拥有10年的实践和咨询经验，曾为首都机场集团、柳工股份、国航、华新水泥、中国银行、农业银行、华润置地、中国移动、招商银行等多家企业提供领导力咨询服务。他长期专注于对人才培养与组织发展相关性进行研究，并成为人才培养领域的专家。赵实先生笔耕不辍，为《财富》（中文版）撰写高管教练专栏，也在《中欧商业评论》、《HR经理人》等杂志发表多篇专业文章。
注：凯锐优才系凯洛格公司（KeyLogic）旗下控股公司。
赞誉

前言看不见的资产

第一部分理论体系

第1章人才盘点创造竞争优势

人在何处

突破中国企业的人才困境

人才盘点是培养人才的成功关键

人才盘点要解决的关键问题

人才盘点的成功因素

第2章人才盘点的组织策略

伟大的领导，还是伟大的组织

人才盘点：立刻开始，还是等一等

盘点范围与关键性岗位选择

人才盘点中的角色与权力

第3章人才盘点的三重门

从战略地图到人才地图

组织盘点：结构与氛围审计

识别关键人才

第4章人才盘点的运营体系

准备人才盘点

开好人才盘点会

其他关键问题

第5章培养杰出继任者

有效识别需求

推动领导行为转变

在岗位实践中发展

在与他人的互动中发展

在学习活动中发展

第二部分最佳实践

案例1通用电气公司：Session C

GE的人才盘点体系融入公司业务运营

GE的人才盘点会介绍

案例2联想集团：OHRP

人才理念

人才盘点体系

发展反馈

以经验发展的方式培养后备人才

案例3渣打银行：SPA

SPA会议的内容

SPA会议的准备

SPA会议的流程

SPA的成功保证

SPA会议的结果

案例4联合利华：ULI的继任体系

ULI的继任计划体系成为公司的业务战略

ULI的继任计划体系介绍

案例5华新水泥：领导力评价/发展中心

确定评价指标

开发测评工具

测评工具的试测

培训测评师

测评程序

分数汇总与整体评价

提供测评报告

总结

结语CEO的新角色

致谢

参考文献
内容简介:
在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。
《人才盘点：创建人才驱动型组织》在咨询实践的基础上，对经验进行总结提炼，既吸收西方先进的人才管理理念，又兼顾中国企业的实际情况，具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，本书完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的咨询实践，剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。
作者简介:
李常仓，凯锐优才（KeyTalent）总经理。李常仓先生在集团人力资源管理、组织发展、素质模型构建、人才测评、领导力开发等方面拥有10年以上的实践和咨询经验，曾带领团队为国航、联想集团、中国银行、国家核电、大众中国、华新水泥、马士基、诺华制药、华润集团、金山软件、盛大网络等多家企业提供深度领导力咨询服务。除此之外，李常仓先生还以其深厚的心理学积淀，率领团队开发出一系列具有创新意义的测评产品，包括团队动力测评、班子领导力诊断、情商领导力评价等。

赵实，凯锐优才副总经理。赵实先生在集团人力资源管理、人才盘点、继任管理、领导力培养体系构建等方面拥有10年的实践和咨询经验，曾为首都机场集团、柳工股份、国航、华新水泥、中国银行、农业银行、华润置地、中国移动、招商银行等多家企业提供领导力咨询服务。他长期专注于对人才培养与组织发展相关性进行研究，并成为人才培养领域的专家。赵实先生笔耕不辍，为《财富》（中文版）撰写高管教练专栏，也在《中欧商业评论》、《HR经理人》等杂志发表多篇专业文章。
注：凯锐优才系凯洛格公司（KeyLogic）旗下控股公司。
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赞誉

前言看不见的资产

第一部分理论体系

第1章人才盘点创造竞争优势

人在何处

突破中国企业的人才困境

人才盘点是培养人才的成功关键

人才盘点要解决的关键问题

人才盘点的成功因素

第2章人才盘点的组织策略

伟大的领导，还是伟大的组织

人才盘点：立刻开始，还是等一等

盘点范围与关键性岗位选择

人才盘点中的角色与权力

第3章人才盘点的三重门

从战略地图到人才地图

组织盘点：结构与氛围审计

识别关键人才

第4章人才盘点的运营体系

准备人才盘点

开好人才盘点会

其他关键问题

第5章培养杰出继任者

有效识别需求

推动领导行为转变

在岗位实践中发展

在与他人的互动中发展

在学习活动中发展

第二部分最佳实践

案例1通用电气公司：Session C

GE的人才盘点体系融入公司业务运营

GE的人才盘点会介绍

案例2联想集团：OHRP

人才理念

人才盘点体系

发展反馈

以经验发展的方式培养后备人才

案例3渣打银行：SPA

SPA会议的内容

SPA会议的准备

SPA会议的流程

SPA的成功保证

SPA会议的结果

案例4联合利华：ULI的继任体系

ULI的继任计划体系成为公司的业务战略

ULI的继任计划体系介绍

案例5华新水泥：领导力评价/发展中心

确定评价指标

开发测评工具

测评工具的试测

培训测评师

测评程序

分数汇总与整体评价

提供测评报告

总结

结语CEO的新角色

致谢

参考文献

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