人才盘点:创建人才驱动型组织

人才盘点
7.4
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作者:
出版社: 机械工业出版社
2012-10
版次: 1
ISBN: 9787111398011
定价: 39.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 216页
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •  在未来的数十年中,中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型,这场转型深刻而艰难,却是中国能否取得国家竞争优势的关键,也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此,越来越多的中国企业意识到,企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型,企业还需要建立完善的人才管理体系。 《人才盘点:创建人才驱动型组织》在咨询实践的基础上,对经验进行总结提炼,既吸收西方先进的人才管理理念,又兼顾中国企业的实际情况,具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度,本书完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤,并结合作者多年来的咨询实践,剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。  李常仓,凯锐优才(KeyTalent)总经理。李常仓先生在集团人力资源管理、组织发展、素质模型构建、人才测评、领导力开发等方面拥有10年以上的实践和咨询经验,曾带领团队为国航、联想集团、中国银行、国家核电、大众中国、华新水泥、马士基、诺华制药、华润集团、金山软件、盛大网络等多家企业提供深度领导力咨询服务。除此之外,李常仓先生还以其深厚的心理学积淀,率领团队开发出一系列具有创新意义的测评产品,包括团队动力测评、班子领导力诊断、情商领导力评价等。 赵实,凯锐优才副总经理。赵实先生在集团人力资源管理、人才盘点、继任管理、领导力培养体系构建等方面拥有10年的实践和咨询经验,曾为首都机场集团、柳工股份、国航、华新水泥、中国银行、农业银行、华润置地、中国移动、招商银行等多家企业提供领导力咨询服务。他长期专注于对人才培养与组织发展相关性进行研究,并成为人才培养领域的专家。赵实先生笔耕不辍,为《财富》(中文版)撰写高管教练专栏,也在《中欧商业评论》、《HR经理人》等杂志发表多篇专业文章。 注:凯锐优才系凯洛格公司(KeyLogic)旗下控股公司。 赞誉
    前言 看不见的资产
    第一部分理论体系
    第1章人才盘点创造竞争优势
    人在何处
    突破中国企业的人才困境
    人才盘点是培养人才的成功关键
    人才盘点要解决的关键问题
    人才盘点的成功因素
    第2章人才盘点的组织策略
    伟大的领导,还是伟大的组织
    人才盘点:立刻开始,还是等一等
    盘点范围与关键性岗位选择
    人才盘点中的角色与权力
    第3章人才盘点的三重门
    从战略地图到人才地图
    组织盘点:结构与氛围审计
    识别关键人才
    第4章人才盘点的运营体系
    准备人才盘点
    开好人才盘点会
    其他关键问题
    第5章培养杰出继任者
    有效识别需求
    推动领导行为转变
    在岗位实践中发展
    在与他人的互动中发展
    在学习活动中发展
    第二部分最佳实践
    案例1通用电气公司:Session C
    GE的人才盘点体系融入公司业务运营
    GE的人才盘点会介绍
    案例2联想集团:OHRP
    人才理念
    人才盘点体系
    发展反馈
    以经验发展的方式培养后备人才
    案例3渣打银行:SPA
    SPA会议的内容
    SPA会议的准备
    SPA会议的流程
    SPA的成功保证
    SPA会议的结果
    案例4联合利华:ULI的继任体系
    ULI的继任计划体系成为公司的业务战略
    ULI的继任计划体系介绍
    案例5华新水泥:领导力评价/发展中心
    确定评价指标
    开发测评工具
    测评工具的试测
    培训测评师
    测评程序
    分数汇总与整体评价
    提供测评报告
    总结
    结语CEO的新角色
    致谢
    参考文献
  • 内容简介:
     在未来的数十年中,中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型,这场转型深刻而艰难,却是中国能否取得国家竞争优势的关键,也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此,越来越多的中国企业意识到,企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型,企业还需要建立完善的人才管理体系。 《人才盘点:创建人才驱动型组织》在咨询实践的基础上,对经验进行总结提炼,既吸收西方先进的人才管理理念,又兼顾中国企业的实际情况,具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度,本书完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤,并结合作者多年来的咨询实践,剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。
  • 作者简介:
     李常仓,凯锐优才(KeyTalent)总经理。李常仓先生在集团人力资源管理、组织发展、素质模型构建、人才测评、领导力开发等方面拥有10年以上的实践和咨询经验,曾带领团队为国航、联想集团、中国银行、国家核电、大众中国、华新水泥、马士基、诺华制药、华润集团、金山软件、盛大网络等多家企业提供深度领导力咨询服务。除此之外,李常仓先生还以其深厚的心理学积淀,率领团队开发出一系列具有创新意义的测评产品,包括团队动力测评、班子领导力诊断、情商领导力评价等。 赵实,凯锐优才副总经理。赵实先生在集团人力资源管理、人才盘点、继任管理、领导力培养体系构建等方面拥有10年的实践和咨询经验,曾为首都机场集团、柳工股份、国航、华新水泥、中国银行、农业银行、华润置地、中国移动、招商银行等多家企业提供领导力咨询服务。他长期专注于对人才培养与组织发展相关性进行研究,并成为人才培养领域的专家。赵实先生笔耕不辍,为《财富》(中文版)撰写高管教练专栏,也在《中欧商业评论》、《HR经理人》等杂志发表多篇专业文章。 注:凯锐优才系凯洛格公司(KeyLogic)旗下控股公司。
  • 目录:
    赞誉
    前言 看不见的资产
    第一部分理论体系
    第1章人才盘点创造竞争优势
    人在何处
    突破中国企业的人才困境
    人才盘点是培养人才的成功关键
    人才盘点要解决的关键问题
    人才盘点的成功因素
    第2章人才盘点的组织策略
    伟大的领导,还是伟大的组织
    人才盘点:立刻开始,还是等一等
    盘点范围与关键性岗位选择
    人才盘点中的角色与权力
    第3章人才盘点的三重门
    从战略地图到人才地图
    组织盘点:结构与氛围审计
    识别关键人才
    第4章人才盘点的运营体系
    准备人才盘点
    开好人才盘点会
    其他关键问题
    第5章培养杰出继任者
    有效识别需求
    推动领导行为转变
    在岗位实践中发展
    在与他人的互动中发展
    在学习活动中发展
    第二部分最佳实践
    案例1通用电气公司:Session C
    GE的人才盘点体系融入公司业务运营
    GE的人才盘点会介绍
    案例2联想集团:OHRP
    人才理念
    人才盘点体系
    发展反馈
    以经验发展的方式培养后备人才
    案例3渣打银行:SPA
    SPA会议的内容
    SPA会议的准备
    SPA会议的流程
    SPA的成功保证
    SPA会议的结果
    案例4联合利华:ULI的继任体系
    ULI的继任计划体系成为公司的业务战略
    ULI的继任计划体系介绍
    案例5华新水泥:领导力评价/发展中心
    确定评价指标
    开发测评工具
    测评工具的试测
    培训测评师
    测评程序
    分数汇总与整体评价
    提供测评报告
    总结
    结语CEO的新角色
    致谢
    参考文献
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