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供应链管理：香港利丰集团的实践

作者: 利丰研究中心编

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2009-08

版次: 2

ISBN: 9787300110394

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 385页

字数: 578千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

1 张插图图片

1225人买过

　　利丰集团，利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大业务，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。哈佛商学院特别对利丰的业务模式作了一系列的案例分析，将利丰的四个案例收录于其全球案例库中。

　　利丰研究中心，利丰研究中心是利丰集团旗下的研究机构，专注于研究内地商贸经济及国际市场发展动态。并定期出版研究报告。研究范围包括经济发展、产业群发展、消费市场、零售市场、快流消费品行业及贸易问题等。利丰研究中心亦为利丰集团及其业务伙伴提供研究分析及咨询服务，协助它们掌握内地市场的动向，帮助它们作出有关的业务决策。

　　一家历史悠久的华姿贸易公司发展成为世界商贸集团的经验。　　《供应链管理香港利丰集团的实践(第2版)》通过对利丰集团各级管理层的访谈与研究，运用大量的实际业务案例系统地介绍了供应链管理的概念与应用。书中详细介绍了利丰集团的业务模式，并总结了利丰多年来应用供应链管理的经验。作者认为，供应链管理的概念对不同类型的产业都具有适用性和参考价值，因此希望通过介绍利丰集团的经验，与内地各界人士共同探讨如何更有效地运用供应链管理来提升企业的竞争力，以迎接21世纪商贸及信息全球化带来的挑战。

　　第二版特别新增了如下内容：利丰三家上市公司业务的发展、利丰成功壮大的秘诀与案例分享、利丰集团首次展示工厂评估指引等文件、供应链管理的话题（如环保等）、冯国经谈多边贸易与供应链的关系、冯国纶总结利丰供应链管理经验。引论利丰集团主席冯国经访谈录

第Ⅰ篇总论

第1章利丰集团介绍

第1节利丰贸易

第2节利和经销

第3节利丰零售

第4节利丰集团最高管理层

第2章供应链管理：理论和概念

第1节现代供应链管理的国际背景

第2节供应链是什么

第3节供应链管理

第4节实施供应链管理的流程与方法

第3章利丰集团的供应链管理：从实践到理论

第1节供应链的工作流程(一)——上游段落：从设计、采购到生产

第2节供应链的工作流程(二)——中游段落：批发与代理

第3节供应链的工作流程(三)——下游段落：零售

第4节供应链的实物流程：运输与储存管理

第5节供应链的资金流程：企业财务管理

第6节供应链的信息流程

第Ⅱ篇采购出口——利丰贸易

第4章利丰贸易采购出口的业务模式

第1节哈佛案例(一)：“利丰贸易”

第2节哈佛案例分析：利丰贸易运用独特的业务模式为客户选择合适的供应商

第3节利丰贸易的业务演变与经营模式

第4节利丰贸易经营模式案例

第5节利丰贸易业务案例小结

第5章提升竞争力的主要策略——并购与扩展业务

第1节哈佛案例(二)：“利丰贸易：超越‘填补空间’(1995-1998年)”

第2节哈佛案例分析：收购英之杰采购服务公司的“填补空间”战略

第3节一系列的收购与合作(1999-2007年)

第4节近期收购：构建全球化网络的实践

第5节小结：利丰贸易的双线收购策略

第6节扩展业务——登陆美国的本土策略

第6章供应链信息系统的构建——利丰贸易运用信息技术提升业务效率

第1节哈佛案例(三)：“利丰贸易”

第2节哈佛案例(四)：“利丰贸易：互联网问题

第3节哈佛案例分析：利丰贸易运用信息技术提升业务运作效率

第4节利丰贸易将信息技术应用于供应链管理

第5节外联网系统的架构

第6节内联网系统优化公司内部工作流程

第7节小结：利丰贸易实现全球信息网络与供应链管理的结合

第7章利丰贸易对供应商网络的管理

第1节对供应商网络的良好管理

第2节供应商守则

第3节供应商及工厂评估

第8章承担企业社会责任

第1节企业社会责任与持续发展

第2节绿色供应链：对环保的响应

第3节利丰贸易对消费品采购行业的尽责表现

第9章利丰贸易的经验总结

第1节采用三年计划不断改善企业

第2节利丰贸易的其他经验

第Ⅲ篇经销批发——利和经销

第10章在经销行业谷底诞生的利和经销

第1节传统分销业的挑战

第2节从利丰经销到利和经销

第3节利和经销招股上市

第11章价值链物流

第1节亚洲供应链：问题重重却存在契机

第2节价值链物流：现代综合分销经营战略

第3节价值链物流在物流业中的地位

第4节利和经销配送中心的营运和管理技术

第5节利和经销的第四方物流的实践

第12章利和经销运用价值链物流为客户增值的案例

第1节案例一：Timberland的跨国供应链管理

第2节案例二：Diageo的延后策略

第3节案例三：利和经销的合约生产模式

第4节案例四：为美国雅培奶粉开拓中国内地市场

第5节案例五：运用品类管理技术促进家乐氏产品的销售

第13章利和经销的营运与管理

第1节业务范围

第2节业务发展战略

第3节利和经销的业务展望

第14章利和经销的经验总结

第Ⅳ篇建立品牌——利丰零售

第15章利亚零售——21世纪连锁经营新概念：OK便利店与圣安娜饼屋

第1节OK便利店简介

第2节OK便利店扭亏为盈的策略

第3节OK便利店的成功业务模式

第4节OK便利店如何管理四个供应链项目

第5节香港与内地业务展望

第6节圣安娜饼屋

第16章以顾客服务建立品牌——玩具“反”斗城

第1节玩具“反”斗城简介

第2节转变店铺形象——店铺设计与产品陈列策略

第3节营销策略

第4节顾客服务——全面关注顾客体验

第5节玩具“反”斗城的供应链

第6节中国内地市场展望

第7节小结：玩具“反”斗城的四大成功营销管理因素

第17章全方位品牌管理——BrandedLifestyle公司及利邦有限公司

第1节：BrandedLifestyle公司简介

第2节案例：BrandedLifestyle为Ferragamo在韩国建立的品牌战略

第3节利邦有限公司简介

第4节案例：建立Gieves&Hawkes奢侈品的定位

第18章利丰零售的供应链及不可忽视的中国内地市场

第1节供应链管理与零售业

第2节不可忽视的中国内地市场

第Ⅴ篇总结

第19章利丰经验的启示

第1节冯国经博士访谈录

第2节冯国纶博士访谈录

附录

附录A中国内地企业的供应链管理实践

第1节中国内地企业的供应链管理现状

第2节内地企业的供应链管理问题

第3节内地企业加强供应链管理的对策与机遇

附录B利丰供应链管理及物流研究所近期的研究案例

第1节香港中文大学利丰供应链管理及物流研究所简介

第2节研究所近期的研究案例——《关系管理与供应链整合：中国制造业企业研究报告》

附录C利丰有限公司的相关内部文件
内容简介:
　　利丰集团，利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大业务，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。哈佛商学院特别对利丰的业务模式作了一系列的案例分析，将利丰的四个案例收录于其全球案例库中。

　　利丰研究中心，利丰研究中心是利丰集团旗下的研究机构，专注于研究内地商贸经济及国际市场发展动态。并定期出版研究报告。研究范围包括经济发展、产业群发展、消费市场、零售市场、快流消费品行业及贸易问题等。利丰研究中心亦为利丰集团及其业务伙伴提供研究分析及咨询服务，协助它们掌握内地市场的动向，帮助它们作出有关的业务决策。

　　一家历史悠久的华姿贸易公司发展成为世界商贸集团的经验。
作者简介:
　　《供应链管理香港利丰集团的实践(第2版)》通过对利丰集团各级管理层的访谈与研究，运用大量的实际业务案例系统地介绍了供应链管理的概念与应用。书中详细介绍了利丰集团的业务模式，并总结了利丰多年来应用供应链管理的经验。作者认为，供应链管理的概念对不同类型的产业都具有适用性和参考价值，因此希望通过介绍利丰集团的经验，与内地各界人士共同探讨如何更有效地运用供应链管理来提升企业的竞争力，以迎接21世纪商贸及信息全球化带来的挑战。

　　第二版特别新增了如下内容：利丰三家上市公司业务的发展、利丰成功壮大的秘诀与案例分享、利丰集团首次展示工厂评估指引等文件、供应链管理的话题（如环保等）、冯国经谈多边贸易与供应链的关系、冯国纶总结利丰供应链管理经验。
目录:
引论利丰集团主席冯国经访谈录

第Ⅰ篇总论

第1章利丰集团介绍

第1节利丰贸易

第2节利和经销

第3节利丰零售

第4节利丰集团最高管理层

第2章供应链管理：理论和概念

第1节现代供应链管理的国际背景

第2节供应链是什么

第3节供应链管理

第4节实施供应链管理的流程与方法

第3章利丰集团的供应链管理：从实践到理论

第1节供应链的工作流程(一)——上游段落：从设计、采购到生产

第2节供应链的工作流程(二)——中游段落：批发与代理

第3节供应链的工作流程(三)——下游段落：零售

第4节供应链的实物流程：运输与储存管理

第5节供应链的资金流程：企业财务管理

第6节供应链的信息流程

第Ⅱ篇采购出口——利丰贸易

第4章利丰贸易采购出口的业务模式

第1节哈佛案例(一)：“利丰贸易”

第2节哈佛案例分析：利丰贸易运用独特的业务模式为客户选择合适的供应商

第3节利丰贸易的业务演变与经营模式

第4节利丰贸易经营模式案例

第5节利丰贸易业务案例小结

第5章提升竞争力的主要策略——并购与扩展业务

第1节哈佛案例(二)：“利丰贸易：超越‘填补空间’(1995-1998年)”

第2节哈佛案例分析：收购英之杰采购服务公司的“填补空间”战略

第3节一系列的收购与合作(1999-2007年)

第4节近期收购：构建全球化网络的实践

第5节小结：利丰贸易的双线收购策略

第6节扩展业务——登陆美国的本土策略

第6章供应链信息系统的构建——利丰贸易运用信息技术提升业务效率

第1节哈佛案例(三)：“利丰贸易”

第2节哈佛案例(四)：“利丰贸易：互联网问题

第3节哈佛案例分析：利丰贸易运用信息技术提升业务运作效率

第4节利丰贸易将信息技术应用于供应链管理

第5节外联网系统的架构

第6节内联网系统优化公司内部工作流程

第7节小结：利丰贸易实现全球信息网络与供应链管理的结合

第7章利丰贸易对供应商网络的管理

第1节对供应商网络的良好管理

第2节供应商守则

第3节供应商及工厂评估

第8章承担企业社会责任

第1节企业社会责任与持续发展

第2节绿色供应链：对环保的响应

第3节利丰贸易对消费品采购行业的尽责表现

第9章利丰贸易的经验总结

第1节采用三年计划不断改善企业

第2节利丰贸易的其他经验

第Ⅲ篇经销批发——利和经销

第10章在经销行业谷底诞生的利和经销

第1节传统分销业的挑战

第2节从利丰经销到利和经销

第3节利和经销招股上市

第11章价值链物流

第1节亚洲供应链：问题重重却存在契机

第2节价值链物流：现代综合分销经营战略

第3节价值链物流在物流业中的地位

第4节利和经销配送中心的营运和管理技术

第5节利和经销的第四方物流的实践

第12章利和经销运用价值链物流为客户增值的案例

第1节案例一：Timberland的跨国供应链管理

第2节案例二：Diageo的延后策略

第3节案例三：利和经销的合约生产模式

第4节案例四：为美国雅培奶粉开拓中国内地市场

第5节案例五：运用品类管理技术促进家乐氏产品的销售

第13章利和经销的营运与管理

第1节业务范围

第2节业务发展战略

第3节利和经销的业务展望

第14章利和经销的经验总结

第Ⅳ篇建立品牌——利丰零售

第15章利亚零售——21世纪连锁经营新概念：OK便利店与圣安娜饼屋

第1节OK便利店简介

第2节OK便利店扭亏为盈的策略

第3节OK便利店的成功业务模式

第4节OK便利店如何管理四个供应链项目

第5节香港与内地业务展望

第6节圣安娜饼屋

第16章以顾客服务建立品牌——玩具“反”斗城

第1节玩具“反”斗城简介

第2节转变店铺形象——店铺设计与产品陈列策略

第3节营销策略

第4节顾客服务——全面关注顾客体验

第5节玩具“反”斗城的供应链

第6节中国内地市场展望

第7节小结：玩具“反”斗城的四大成功营销管理因素

第17章全方位品牌管理——BrandedLifestyle公司及利邦有限公司

第1节：BrandedLifestyle公司简介

第2节案例：BrandedLifestyle为Ferragamo在韩国建立的品牌战略

第3节利邦有限公司简介

第4节案例：建立Gieves&Hawkes奢侈品的定位

第18章利丰零售的供应链及不可忽视的中国内地市场

第1节供应链管理与零售业

第2节不可忽视的中国内地市场

第Ⅴ篇总结

第19章利丰经验的启示

第1节冯国经博士访谈录

第2节冯国纶博士访谈录

附录

附录A中国内地企业的供应链管理实践

第1节中国内地企业的供应链管理现状

第2节内地企业的供应链管理问题

第3节内地企业加强供应链管理的对策与机遇

附录B利丰供应链管理及物流研究所近期的研究案例

第1节香港中文大学利丰供应链管理及物流研究所简介

第2节研究所近期的研究案例——《关系管理与供应链整合：中国制造业企业研究报告》

附录C利丰有限公司的相关内部文件

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