需求驱动的库存优化与补货:创建更高效的供应链

需求驱动的库存优化与补货
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作者: [美]
出版社: 人民邮电出版社
2015-03
版次: 01
ISBN: 9787115381897
定价: 59.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 236页
字数: 238千字
正文语种: 简体中文
原版书名: Demand-Driven Inventory Optimization and Replenishment
分类: 管理
  •   《需求驱动的库存优化与补货:创建更高效的供应链》主要讨论如何通过聚焦客户需求,实现供应网络的整体协同,既能高效满足客户接触点的服务水平要求,又能实现成本效益的优化。《需求驱动的库存优化与补货:创建更高效的供应链》首先介绍了从供应驱动走向需求驱动的一些方法技术和探索,深入剖析看板、JIT生产对整个供应链的影响。随后作者抛出了本书的核心观点,在规模化大生产时期,需从根据已知需求(按单生产)组织生产,转向根据预测需求组织生产,库存优化技术就是以“倾斜到终端客户侧,聚焦客户满意度,并维持低库存成本”为目标,打开各流程环节/库存点的信息交互之门,精准预测需求,实现按产品/库存点的需求制定差异化库存组合策略,全局性地提升供应链运营效率。在介绍库存优化技术的方法论和主要应用场景之后,又通过3个库存优化价值验证项目,让读者更深刻地学习和领悟这套方法。本书的结尾是专家访谈和实践建议,告诉读者库存优化技术在实践应用中需克服的难题和解决之道,并针对企业的库存优化管理成熟度的差异,给出不同发展阶段的推进策略。
      《需求驱动的库存优化与补货:创建更高效的供应链》是一本关于先进的库存管理的实用图书,既有基本方法和概念,又有众多的供应链专家的经验分享。《需求驱动的库存优化与补货:创建更高效的供应链》可帮助企业内部负责库存运营管理的人员推动库存管理转型和效能提升;对于提供库存优化技术解决方案和咨询服务的专业人士来说,《需求驱动的库存优化与补货:创建更高效的供应链》也是一本不可多得的好书;高等院校的管理科学和物流相关专业的师生也可将本书作为延伸阅读参考书,以丰富自己的知识体系。   ROBERTA.DAVIS(罗伯特·A.戴维斯)就职于SAS公司,是供应链管理解决方案事业部的首席产品经理。在加入SAS之前,戴维斯曾在雀巢公司和康尼格拉公司的日用百货产品部工作了20余年。在那段时间里,他开发了账户管理、交易支出分析和补货计划等应用系统,均属行业非常好的实践。他还获得过销售和业务管理领域的奖项。在SAS工作期间,他帮助SAS公司提升了专业能力,如:快速消费品行业的供应链成本分析,制造业的库存优化,维修服务业的备件优化,以及销售和运营计划等。他是全球公认的多级响应库存优化和补货领域的专家。 1 第1章 建立需求驱动的供应1.1 需求驱动的供应管理之路1.2 从供应驱动转向需求驱动的方法1.3 转向需求驱动的供应1.4 建立我自己的“效率岛”1.5 什么是“效率岛”?1.6 参考文献19 第2章 实现及时精准响应客户需求2.1 “推”式和“拉”式供应链2.2 深入丰田公司和看板系统2.3 从看板到JIT生产2.4 JIT生产高效运转的要求2.5 站在更宽广的视角看JIT/看板活动2.6 从已知需求变成可预测的需求2.7 JIT生产模式的缺陷在分销/配送链中的放大现象2.8 一些分销/配送问题2.9 来自客户的压力2.10 成本挤压还在继续2.11 利用JIT功能创建高效供应链2.12 推—拉的临界点2.13 寻找真实需求2.14 参考文献43 第3章 JIT和ERP的同时兴起3.1 非规范化数据表3.2 序列优化3.3 上游的服务水平3.4 累积的需求方差3.5 多级服务水平要求3.6 ERP系统缺陷的影响3.7 成本转嫁—资产负债表的数字游戏3.8 把聚焦点从库存转向补货3.9 长尾现象3.10 错得更快3.11 “捆手捆脚”的工作模式3.12 呼唤新思路3.13 参考文献69 第4章 可供应库存天数肆虐着供应链4.1 揭开“可供应库存天数/周数”经验法则的面纱4.2 低效的基于经验法则的“可供应库存天数”4.3 颠覆“可供应库存天数”经验规则4.4 绘制成本效率包络线4.5 发展历程回顾4.6 参考文献91 第5章 我们能从库存优化中收获什么?5.1 库存优化如何提升ERP系统能力?5.2 制订库存策略及补货计划5.3 供应体系的网络结构5.4 服务水平5.5 订货提前期及其方差5.6 订货规则5.7 需求5.8 主要库存策略的输出结果115 第6章 在有约束的世界中追求极致6.1 补货计划的现状6.2 在客户服务至上的时代,库存预警变得更加重要6.3 交织在一起的需求信息流6.4 供应短缺或按配额供应的产品6.5 “最优”补货应怎样做,才能覆盖到整个分销/配送链?6.6 上游节点的反应能力6.7 使上游反应能力满足实际的补货需求6.8 补货成为库存优化的调节手段133 第7章 3个库存优化价值验证项目总结7.1 证明库存优化是有价值的业务经营理念7.2 优秀项目:有效地验证了库存优化的价值7.3 失败项目:价值验证项目未能发挥作用7.4 卓越项目:全面的价值验证7.5 总结回顾167 第8章 现实案例:Matas A/S的库存优化8.1 Matas A/S:自动化预测和补货优化的项目背景8.2 Matas存在着哪些问题?8.3 库存优化项目综述8.4 试点工程还是价值验证项目8.5 在企业内部全面推广试点工程8.6 Matas的供应链网络8.7 解读优化流程8.8 Matas的终极目标8.9 Matas的收获8.10 项目总结191 第9章 库存优化资深专家访谈录9.1 对安德斯?里克特的访谈摘要9.2 访谈总结9.3 参考文献211 第10章 库存优化任重道远10.1 调整库存优化目标,纠正某些根深蒂固的业务运营活动10.2 库存优化不是重复过去10.3 如何转变我们的竞技环境?10.4 克服库存管控中的形形色色的业务障碍10.5 关于供应链库存管理发展战略的不同阶段的建议10.6 结束语10.7 参考文献227 后记231 作者介绍235 译者后记
  • 内容简介:
      《需求驱动的库存优化与补货:创建更高效的供应链》主要讨论如何通过聚焦客户需求,实现供应网络的整体协同,既能高效满足客户接触点的服务水平要求,又能实现成本效益的优化。《需求驱动的库存优化与补货:创建更高效的供应链》首先介绍了从供应驱动走向需求驱动的一些方法技术和探索,深入剖析看板、JIT生产对整个供应链的影响。随后作者抛出了本书的核心观点,在规模化大生产时期,需从根据已知需求(按单生产)组织生产,转向根据预测需求组织生产,库存优化技术就是以“倾斜到终端客户侧,聚焦客户满意度,并维持低库存成本”为目标,打开各流程环节/库存点的信息交互之门,精准预测需求,实现按产品/库存点的需求制定差异化库存组合策略,全局性地提升供应链运营效率。在介绍库存优化技术的方法论和主要应用场景之后,又通过3个库存优化价值验证项目,让读者更深刻地学习和领悟这套方法。本书的结尾是专家访谈和实践建议,告诉读者库存优化技术在实践应用中需克服的难题和解决之道,并针对企业的库存优化管理成熟度的差异,给出不同发展阶段的推进策略。
      《需求驱动的库存优化与补货:创建更高效的供应链》是一本关于先进的库存管理的实用图书,既有基本方法和概念,又有众多的供应链专家的经验分享。《需求驱动的库存优化与补货:创建更高效的供应链》可帮助企业内部负责库存运营管理的人员推动库存管理转型和效能提升;对于提供库存优化技术解决方案和咨询服务的专业人士来说,《需求驱动的库存优化与补货:创建更高效的供应链》也是一本不可多得的好书;高等院校的管理科学和物流相关专业的师生也可将本书作为延伸阅读参考书,以丰富自己的知识体系。
  • 作者简介:
      ROBERTA.DAVIS(罗伯特·A.戴维斯)就职于SAS公司,是供应链管理解决方案事业部的首席产品经理。在加入SAS之前,戴维斯曾在雀巢公司和康尼格拉公司的日用百货产品部工作了20余年。在那段时间里,他开发了账户管理、交易支出分析和补货计划等应用系统,均属行业非常好的实践。他还获得过销售和业务管理领域的奖项。在SAS工作期间,他帮助SAS公司提升了专业能力,如:快速消费品行业的供应链成本分析,制造业的库存优化,维修服务业的备件优化,以及销售和运营计划等。他是全球公认的多级响应库存优化和补货领域的专家。
  • 目录:
    1 第1章 建立需求驱动的供应1.1 需求驱动的供应管理之路1.2 从供应驱动转向需求驱动的方法1.3 转向需求驱动的供应1.4 建立我自己的“效率岛”1.5 什么是“效率岛”?1.6 参考文献19 第2章 实现及时精准响应客户需求2.1 “推”式和“拉”式供应链2.2 深入丰田公司和看板系统2.3 从看板到JIT生产2.4 JIT生产高效运转的要求2.5 站在更宽广的视角看JIT/看板活动2.6 从已知需求变成可预测的需求2.7 JIT生产模式的缺陷在分销/配送链中的放大现象2.8 一些分销/配送问题2.9 来自客户的压力2.10 成本挤压还在继续2.11 利用JIT功能创建高效供应链2.12 推—拉的临界点2.13 寻找真实需求2.14 参考文献43 第3章 JIT和ERP的同时兴起3.1 非规范化数据表3.2 序列优化3.3 上游的服务水平3.4 累积的需求方差3.5 多级服务水平要求3.6 ERP系统缺陷的影响3.7 成本转嫁—资产负债表的数字游戏3.8 把聚焦点从库存转向补货3.9 长尾现象3.10 错得更快3.11 “捆手捆脚”的工作模式3.12 呼唤新思路3.13 参考文献69 第4章 可供应库存天数肆虐着供应链4.1 揭开“可供应库存天数/周数”经验法则的面纱4.2 低效的基于经验法则的“可供应库存天数”4.3 颠覆“可供应库存天数”经验规则4.4 绘制成本效率包络线4.5 发展历程回顾4.6 参考文献91 第5章 我们能从库存优化中收获什么?5.1 库存优化如何提升ERP系统能力?5.2 制订库存策略及补货计划5.3 供应体系的网络结构5.4 服务水平5.5 订货提前期及其方差5.6 订货规则5.7 需求5.8 主要库存策略的输出结果115 第6章 在有约束的世界中追求极致6.1 补货计划的现状6.2 在客户服务至上的时代,库存预警变得更加重要6.3 交织在一起的需求信息流6.4 供应短缺或按配额供应的产品6.5 “最优”补货应怎样做,才能覆盖到整个分销/配送链?6.6 上游节点的反应能力6.7 使上游反应能力满足实际的补货需求6.8 补货成为库存优化的调节手段133 第7章 3个库存优化价值验证项目总结7.1 证明库存优化是有价值的业务经营理念7.2 优秀项目:有效地验证了库存优化的价值7.3 失败项目:价值验证项目未能发挥作用7.4 卓越项目:全面的价值验证7.5 总结回顾167 第8章 现实案例:Matas A/S的库存优化8.1 Matas A/S:自动化预测和补货优化的项目背景8.2 Matas存在着哪些问题?8.3 库存优化项目综述8.4 试点工程还是价值验证项目8.5 在企业内部全面推广试点工程8.6 Matas的供应链网络8.7 解读优化流程8.8 Matas的终极目标8.9 Matas的收获8.10 项目总结191 第9章 库存优化资深专家访谈录9.1 对安德斯?里克特的访谈摘要9.2 访谈总结9.3 参考文献211 第10章 库存优化任重道远10.1 调整库存优化目标,纠正某些根深蒂固的业务运营活动10.2 库存优化不是重复过去10.3 如何转变我们的竞技环境?10.4 克服库存管控中的形形色色的业务障碍10.5 关于供应链库存管理发展战略的不同阶段的建议10.6 结束语10.7 参考文献227 后记231 作者介绍235 译者后记
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