战略管理:战略管理:概念与案例

战略管理
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作者:
出版社: 中国人民大学出版社
2012-08
版次: 1
ISBN: 9787300158556
定价: 68.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 480页
字数: 773千字
分类: 管理
  •   《工商管理经典译丛:战略管理(概念与案例 第13版全球版)》是战略管理的经典教材,自1986年出版以来为全球众多高校选用,其中包括哈佛大学、杜克大学、卡内基梅隆大学、约翰·霍普金斯大学、马里兰大学、北卡罗来纳大学、佐治亚大学、佛罗里达州立大学、旧金山州立大学和维克森林大学等。《工商管理经典译丛:战略管理(概念与案例)(第13版全球版)》分为战略管理概论、战略制定、战略实施、战略评价、战略管理的重要问题和战略管理案例分析六大部分,涵盖战略管理的核心内容。全书材料丰富全面,论述简明扼要,同时,提供了一套系统的对中小企业、跨国公司和非营利组织均适用的矩阵分析方法,包括SWOT矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、大矩阵、SPACE矩阵和QSPM矩阵等。书中还配有大量来自不同产业的综合案例。   弗雷德·R·戴维(FredR.David),南卡罗来纳州弗朗西斯马里恩大学战略管理TranSouth教授,曾任教于奥本大学、密西西比州立大学、北卡罗来纳大学Pernbroke分校等。出版和发表的着述达152篇,包括40篇期刊论文和55篇会议论文。荣获秘鲁RicardoPairTla大学颁发的终身荣誉教授奖、管理促进协会(SAM)颁发的PhilCarroll管理促进奖。徐飞博士上海交通大学战略学教授,博士生导师,美国哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者,教育部新世纪优秀人才,教育部高等学校创新与创业教育指导委员会委员,中国管理学会组织与战略专业委员会副主任,中国企业管理研究会副理事长,上海市行为科学学会会长,《管理学家》特邀主编,《战略管理》副主编,《系统管理学报》编委,FrontieofBusinessReseatchinChina学术顾问,出版《战略管理》、《企业战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论》、《中小企业创业管理》、《管理学中的伟大思想》、《赢利模式3.0:变革时期的竞合》等着作和译着。 第1篇战略管理概论第1章战略管理的性质什么是战略管理?战咯管理中的关键术语战略管理模型战略管理的益处为什么有些企业不做战略规划?战咯规划中的陷阱有效的战略管理指南商业战略与军事战略的异同第2篇战略制定第2章企业愿景与使命我们想成为什么?我们的业务是什么?愿景和使命陈述的重要性使命陈述的特点撰写和评价使命陈述第3章外部分析外部分析的性质产业组织的观点经济因素社会、文化、人口和自然环境因素政治、政府和法律因素技术因素竞争因素竞争分析:波特的五力模型外部信息来源预测方法和技术产业分析:外部因素评价矩阵竞争态势矩阵第4章内部分析内部分析的性质资源理论整合战略与文化管理营销财务/会计生产/运营研究与开发管理信息系统价值链分析内部因素评价矩阵第5章行动中的战略长期目标平衡计分卡战略的种类一体化战略加强型战略多元化战略防御型战略迈克尔·波特的五大基本战略实现战略的途径非营利和政府组织中的战略管理中小企业的战略管理第6章战略分析与选择战略分析与选择的本质战略制定综合框架:输入阶段匹配阶段决策阶段战略选择中的文化因素战略选择中的政治因素治理问题第3篇战略实施第7章战略实施:管理与运营战略实施的性质年度目标政策资源配置冲突管理将组织结构与战咯匹配重组、再造和网络重组将业绩与报酬挂钩克服变革阻力培育支持战略的文化战略实施中的生产/运营问题战略实施中的人力资源问题第8章战略实施:营销、财务、研发与管理信患系统战略实施的性质当前的营销问题市场细分产品定位财务/会计问题研发问题管理信息系统问题第4篇战略评价第9章战略评价与控制战略评价的性质战略评价的框架平衡计分卡公开的战略评价信息来源有效评价系统的特征权变计划审计21世纪战略管理的挑战第5篇战略管理的重要问题第10章商业伦理、社会责任和环境可持续性商业伦理社会责任环境可持续性第11章全球化/国际化跨国公司跨国经营的优势和劣势全球化挑战美国与他国的商业文化全球税率在印度的合资企业第6篇战略管理案例分析如何分析经营战略案例什么是战略管理案例?准备案例分析的准则为课堂讨论准备案例准备书面案例分析报告口头案例分析演示案例1雅芳公司案例2百事公司2009案例3IBM公司2007案例4哈雷-藏维森公司2009案例5卡夫食品有限公司2009案例6德国默克公司2009案例7沃特福德·韦奇伍德2008案例8E”Frade财务公司2007案例9富国银行股份有限公司2009案例10西南航空公司2007案例1l万豪国际集团2007案例12易趣公司2009案例13墨巴克公司2009案例14沃尔玛有限公司2009
  • 内容简介:
      《工商管理经典译丛:战略管理(概念与案例 第13版全球版)》是战略管理的经典教材,自1986年出版以来为全球众多高校选用,其中包括哈佛大学、杜克大学、卡内基梅隆大学、约翰·霍普金斯大学、马里兰大学、北卡罗来纳大学、佐治亚大学、佛罗里达州立大学、旧金山州立大学和维克森林大学等。《工商管理经典译丛:战略管理(概念与案例)(第13版全球版)》分为战略管理概论、战略制定、战略实施、战略评价、战略管理的重要问题和战略管理案例分析六大部分,涵盖战略管理的核心内容。全书材料丰富全面,论述简明扼要,同时,提供了一套系统的对中小企业、跨国公司和非营利组织均适用的矩阵分析方法,包括SWOT矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、大矩阵、SPACE矩阵和QSPM矩阵等。书中还配有大量来自不同产业的综合案例。
  • 作者简介:
      弗雷德·R·戴维(FredR.David),南卡罗来纳州弗朗西斯马里恩大学战略管理TranSouth教授,曾任教于奥本大学、密西西比州立大学、北卡罗来纳大学Pernbroke分校等。出版和发表的着述达152篇,包括40篇期刊论文和55篇会议论文。荣获秘鲁RicardoPairTla大学颁发的终身荣誉教授奖、管理促进协会(SAM)颁发的PhilCarroll管理促进奖。徐飞博士上海交通大学战略学教授,博士生导师,美国哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者,教育部新世纪优秀人才,教育部高等学校创新与创业教育指导委员会委员,中国管理学会组织与战略专业委员会副主任,中国企业管理研究会副理事长,上海市行为科学学会会长,《管理学家》特邀主编,《战略管理》副主编,《系统管理学报》编委,FrontieofBusinessReseatchinChina学术顾问,出版《战略管理》、《企业战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论》、《中小企业创业管理》、《管理学中的伟大思想》、《赢利模式3.0:变革时期的竞合》等着作和译着。
  • 目录:
    第1篇战略管理概论第1章战略管理的性质什么是战略管理?战咯管理中的关键术语战略管理模型战略管理的益处为什么有些企业不做战略规划?战咯规划中的陷阱有效的战略管理指南商业战略与军事战略的异同第2篇战略制定第2章企业愿景与使命我们想成为什么?我们的业务是什么?愿景和使命陈述的重要性使命陈述的特点撰写和评价使命陈述第3章外部分析外部分析的性质产业组织的观点经济因素社会、文化、人口和自然环境因素政治、政府和法律因素技术因素竞争因素竞争分析:波特的五力模型外部信息来源预测方法和技术产业分析:外部因素评价矩阵竞争态势矩阵第4章内部分析内部分析的性质资源理论整合战略与文化管理营销财务/会计生产/运营研究与开发管理信息系统价值链分析内部因素评价矩阵第5章行动中的战略长期目标平衡计分卡战略的种类一体化战略加强型战略多元化战略防御型战略迈克尔·波特的五大基本战略实现战略的途径非营利和政府组织中的战略管理中小企业的战略管理第6章战略分析与选择战略分析与选择的本质战略制定综合框架:输入阶段匹配阶段决策阶段战略选择中的文化因素战略选择中的政治因素治理问题第3篇战略实施第7章战略实施:管理与运营战略实施的性质年度目标政策资源配置冲突管理将组织结构与战咯匹配重组、再造和网络重组将业绩与报酬挂钩克服变革阻力培育支持战略的文化战略实施中的生产/运营问题战略实施中的人力资源问题第8章战略实施:营销、财务、研发与管理信患系统战略实施的性质当前的营销问题市场细分产品定位财务/会计问题研发问题管理信息系统问题第4篇战略评价第9章战略评价与控制战略评价的性质战略评价的框架平衡计分卡公开的战略评价信息来源有效评价系统的特征权变计划审计21世纪战略管理的挑战第5篇战略管理的重要问题第10章商业伦理、社会责任和环境可持续性商业伦理社会责任环境可持续性第11章全球化/国际化跨国公司跨国经营的优势和劣势全球化挑战美国与他国的商业文化全球税率在印度的合资企业第6篇战略管理案例分析如何分析经营战略案例什么是战略管理案例?准备案例分析的准则为课堂讨论准备案例准备书面案例分析报告口头案例分析演示案例1雅芳公司案例2百事公司2009案例3IBM公司2007案例4哈雷-藏维森公司2009案例5卡夫食品有限公司2009案例6德国默克公司2009案例7沃特福德·韦奇伍德2008案例8E”Frade财务公司2007案例9富国银行股份有限公司2009案例10西南航空公司2007案例1l万豪国际集团2007案例12易趣公司2009案例13墨巴克公司2009案例14沃尔玛有限公司2009
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