战略管理:战略管理:概念与案例

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作者: ,
2012-08
版次: 1
ISBN: 9787300158556
定价: 68.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 480页
字数: 773千字
分类: 管理
859人买过
  •   《工商管理经典译丛:战略管理(概念与案例 第13版全球版)》是战略管理的经典教材,自1986年出版以来为全球众多高校选用,其中包括哈佛大学、杜克大学、卡内基梅隆大学、约翰·霍普金斯大学、马里兰大学、北卡罗来纳大学、佐治亚大学、佛罗里达州立大学、旧金山州立大学和维克森林大学等。《工商管理经典译丛:战略管理(概念与案例)(第13版全球版)》分为战略管理概论、战略制定、战略实施、战略评价、战略管理的重要问题和战略管理案例分析六大部分,涵盖战略管理的核心内容。全书材料丰富全面,论述简明扼要,同时,提供了一套系统的对中小企业、跨国公司和非营利组织均适用的矩阵分析方法,包括SWOT矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、大矩阵、SPACE矩阵和QSPM矩阵等。书中还配有大量来自不同产业的综合案例。   弗雷德·R·戴维(FredR.David),南卡罗来纳州弗朗西斯马里恩大学战略管理TranSouth教授,曾任教于奥本大学、密西西比州立大学、北卡罗来纳大学Pernbroke分校等。出版和发表的着述达152篇,包括40篇期刊论文和55篇会议论文。荣获秘鲁RicardoPairTla大学颁发的终身荣誉教授奖、管理促进协会(SAM)颁发的PhilCarroll管理促进奖。徐飞博士上海交通大学战略学教授,博士生导师,美国哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者,教育部新世纪优秀人才,教育部高等学校创新与创业教育指导委员会委员,中国管理学会组织与战略专业委员会副主任,中国企业管理研究会副理事长,上海市行为科学学会会长,《管理学家》特邀主编,《战略管理》副主编,《系统管理学报》编委,FrontieofBusinessReseatchinChina学术顾问,出版《战略管理》、《企业战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论》、《中小企业创业管理》、《管理学中的伟大思想》、《赢利模式3.0:变革时期的竞合》等着作和译着。 第1篇战略管理概论
    第1章战略管理的性质
    什么是战略管理?
    战咯管理中的关键术语
    战略管理模型
    战略管理的益处
    为什么有些企业不做战略规划?
    战咯规划中的陷阱
    有效的战略管理指南
    商业战略与军事战略的异同

    第2篇战略制定
    第2章企业愿景与使命
    我们想成为什么?
    我们的业务是什么?
    愿景和使命陈述的重要性
    使命陈述的特点
    撰写和评价使命陈述

    第3章外部分析
    外部分析的性质
    产业组织的观点
    经济因素
    社会、文化、人口和自然环境因素
    政治、政府和法律因素
    技术因素
    竞争因素
    竞争分析:波特的五力模型
    外部信息来源
    预测方法和技术
    产业分析:外部因素评价矩阵
    竞争态势矩阵

    第4章内部分析
    内部分析的性质
    资源理论
    整合战略与文化
    管理
    营销
    财务/会计
    生产/运营
    研究与开发
    管理信息系统
    价值链分析
    内部因素评价矩阵

    第5章行动中的战略
    长期目标
    平衡计分卡
    战略的种类
    一体化战略
    加强型战略
    多元化战略
    防御型战略
    迈克尔·波特的五大基本战略
    实现战略的途径
    非营利和政府组织中的战略管理
    中小企业的战略管理

    第6章战略分析与选择
    战略分析与选择的本质
    战略制定综合框架:
    输入阶段
    匹配阶段
    决策阶段
    战略选择中的文化因素
    战略选择中的政治因素
    治理问题

    第3篇战略实施
    第7章战略实施:管理与运营
    战略实施的性质
    年度目标
    政策
    资源配置
    冲突管理
    将组织结构与战咯匹配
    重组、再造和网络重组
    将业绩与报酬挂钩
    克服变革阻力
    培育支持战略的文化
    战略实施中的生产/运营问题
    战略实施中的人力资源问题

    第8章战略实施:营销、财务、研发与管理信患系统
    战略实施的性质
    当前的营销问题
    市场细分
    产品定位
    财务/会计问题
    研发问题
    管理信息系统问题

    第4篇战略评价
    第9章战略评价与控制
    战略评价的性质
    战略评价的框架
    平衡计分卡
    公开的战略评价信息来源
    有效评价系统的特征
    权变计划
    审计
    21世纪战略管理的挑战

    第5篇战略管理的重要问题
    第10章商业伦理、社会责任和环境可持续性
    商业伦理
    社会责任
    环境可持续性

    第11章全球化/国际化
    跨国公司
    跨国经营的优势和劣势
    全球化挑战
    美国与他国的商业文化
    全球税率
    在印度的合资企业

    第6篇战略管理案例分析
    如何分析经营战略案例
    什么是战略管理案例?
    准备案例分析的准则
    为课堂讨论准备案例
    准备书面案例分析报告
    口头案例分析演示

    案例1雅芳公司
    案例2百事公司2009
    案例3IBM公司2007
    案例4哈雷-藏维森公司2009
    案例5卡夫食品有限公司2009
    案例6德国默克公司2009
    案例7沃特福德·韦奇伍德2008
    案例8E”Frade财务公司2007
    案例9富国银行股份有限公司2009
    案例10西南航空公司2007
    案例1l万豪国际集团2007
    案例12易趣公司2009
    案例13墨巴克公司2009
    案例14沃尔玛有限公司2009
  • 内容简介:
      《工商管理经典译丛:战略管理(概念与案例 第13版全球版)》是战略管理的经典教材,自1986年出版以来为全球众多高校选用,其中包括哈佛大学、杜克大学、卡内基梅隆大学、约翰·霍普金斯大学、马里兰大学、北卡罗来纳大学、佐治亚大学、佛罗里达州立大学、旧金山州立大学和维克森林大学等。《工商管理经典译丛:战略管理(概念与案例)(第13版全球版)》分为战略管理概论、战略制定、战略实施、战略评价、战略管理的重要问题和战略管理案例分析六大部分,涵盖战略管理的核心内容。全书材料丰富全面,论述简明扼要,同时,提供了一套系统的对中小企业、跨国公司和非营利组织均适用的矩阵分析方法,包括SWOT矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、大矩阵、SPACE矩阵和QSPM矩阵等。书中还配有大量来自不同产业的综合案例。
  • 作者简介:
      弗雷德·R·戴维(FredR.David),南卡罗来纳州弗朗西斯马里恩大学战略管理TranSouth教授,曾任教于奥本大学、密西西比州立大学、北卡罗来纳大学Pernbroke分校等。出版和发表的着述达152篇,包括40篇期刊论文和55篇会议论文。荣获秘鲁RicardoPairTla大学颁发的终身荣誉教授奖、管理促进协会(SAM)颁发的PhilCarroll管理促进奖。徐飞博士上海交通大学战略学教授,博士生导师,美国哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者,教育部新世纪优秀人才,教育部高等学校创新与创业教育指导委员会委员,中国管理学会组织与战略专业委员会副主任,中国企业管理研究会副理事长,上海市行为科学学会会长,《管理学家》特邀主编,《战略管理》副主编,《系统管理学报》编委,FrontieofBusinessReseatchinChina学术顾问,出版《战略管理》、《企业战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论》、《中小企业创业管理》、《管理学中的伟大思想》、《赢利模式3.0:变革时期的竞合》等着作和译着。
  • 目录:
    第1篇战略管理概论
    第1章战略管理的性质
    什么是战略管理?
    战咯管理中的关键术语
    战略管理模型
    战略管理的益处
    为什么有些企业不做战略规划?
    战咯规划中的陷阱
    有效的战略管理指南
    商业战略与军事战略的异同

    第2篇战略制定
    第2章企业愿景与使命
    我们想成为什么?
    我们的业务是什么?
    愿景和使命陈述的重要性
    使命陈述的特点
    撰写和评价使命陈述

    第3章外部分析
    外部分析的性质
    产业组织的观点
    经济因素
    社会、文化、人口和自然环境因素
    政治、政府和法律因素
    技术因素
    竞争因素
    竞争分析:波特的五力模型
    外部信息来源
    预测方法和技术
    产业分析:外部因素评价矩阵
    竞争态势矩阵

    第4章内部分析
    内部分析的性质
    资源理论
    整合战略与文化
    管理
    营销
    财务/会计
    生产/运营
    研究与开发
    管理信息系统
    价值链分析
    内部因素评价矩阵

    第5章行动中的战略
    长期目标
    平衡计分卡
    战略的种类
    一体化战略
    加强型战略
    多元化战略
    防御型战略
    迈克尔·波特的五大基本战略
    实现战略的途径
    非营利和政府组织中的战略管理
    中小企业的战略管理

    第6章战略分析与选择
    战略分析与选择的本质
    战略制定综合框架:
    输入阶段
    匹配阶段
    决策阶段
    战略选择中的文化因素
    战略选择中的政治因素
    治理问题

    第3篇战略实施
    第7章战略实施:管理与运营
    战略实施的性质
    年度目标
    政策
    资源配置
    冲突管理
    将组织结构与战咯匹配
    重组、再造和网络重组
    将业绩与报酬挂钩
    克服变革阻力
    培育支持战略的文化
    战略实施中的生产/运营问题
    战略实施中的人力资源问题

    第8章战略实施:营销、财务、研发与管理信患系统
    战略实施的性质
    当前的营销问题
    市场细分
    产品定位
    财务/会计问题
    研发问题
    管理信息系统问题

    第4篇战略评价
    第9章战略评价与控制
    战略评价的性质
    战略评价的框架
    平衡计分卡
    公开的战略评价信息来源
    有效评价系统的特征
    权变计划
    审计
    21世纪战略管理的挑战

    第5篇战略管理的重要问题
    第10章商业伦理、社会责任和环境可持续性
    商业伦理
    社会责任
    环境可持续性

    第11章全球化/国际化
    跨国公司
    跨国经营的优势和劣势
    全球化挑战
    美国与他国的商业文化
    全球税率
    在印度的合资企业

    第6篇战略管理案例分析
    如何分析经营战略案例
    什么是战略管理案例?
    准备案例分析的准则
    为课堂讨论准备案例
    准备书面案例分析报告
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    案例1雅芳公司
    案例2百事公司2009
    案例3IBM公司2007
    案例4哈雷-藏维森公司2009
    案例5卡夫食品有限公司2009
    案例6德国默克公司2009
    案例7沃特福德·韦奇伍德2008
    案例8E”Frade财务公司2007
    案例9富国银行股份有限公司2009
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