首席采购官

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作者: [奥地利]
出版社: 清华大学出版社
2016-03
版次: 1
ISBN: 9787302426301
定价: 45.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
原版书名: The CPO: Transforming Procurement in the Real World
分类: 管理
  •   本书通过叙述一名采购经理的职业发展历程,形象生动地介绍了现代企业管理中采购的科学管理理念、方法、工具和应用案例,以及在企业内推动采购管理转型的路线设计与实践。书中介绍的采购管理方法和工具是科尔尼咨询公司的专业研究成果,代表了采购管理领域前沿的理论,这些理论和工具经过了科尔尼在全球进行的大量相关项目的检验,具有高度的实操性和跨行业的普适性。 作者简介:ChristianSchuh
    科尔尼企业供应管理领域资深专家。曾领导众多采购转型项目,为汽车、建筑设备、国防、高科技、包装以及钢铁等各个行业的客户提供咨询服务,涉及地区及国家包括欧洲、俄罗斯、中国和美国。已撰写并发表了多本书籍以及专题文章,如《棋盘博弈采购法》、《首席采购官》和《供应商关系管理》,尤其是《棋盘博弈采购法》一书在中国出版后受到广大读者的好评。Christian毕业于奥地利格拉茨技术大学航空工程专业,并取得了商业管理的博士学位。
    MichaelF.Strohmer
    科尔尼原材料策略、采购转型、并购后管理以及大型资产项目管理等领域的专家。他曾带领项目团队为公共事业、汽车、国防、消费品、包装与钢铁等多个行业的全球客户提供咨询服务。Michael曾经撰写过多本书籍和文章,其中包括《棋盘博弈采购法》、《首席采购官》和《供应商关系管理》,并且多次受邀在国际会议上发表演讲。Michael拥有工商管理博士和法学博士学位。
    StephenEaston
    科尔尼提升企业采购效率领域的专家。他曾带领团队为众多私有及国有类型企业客户进行服务,并取得了显著且可持续的财务绩效。Stephen基于其在企业采购领域多年的研究成果及实战经验,已撰写并发表了以《首席采购官》、《供应商关系管理》为代表的多本书籍和专题文章。Stephen取得了康奈尔大学的工商管理硕士学位,以及牛津大学的政治、哲学和经济专业的学士学位。ArminScharlach
    科尔尼协作性优化方法和工具的发明人之一。他致力于帮助全球各地的客户实现转型,并建立全盘采购IT架构。他还被誉为先进协作方法领域的思想领袖,在许多首席采购官一筹莫展的时候,帮助他们实现了额外的成本削减。他突破了传统采购和供应链方法的局限,提出了有创新性的高端分析法。Armin现居住在柏林。PeterScharbert
    科尔尼战略采购和绩效评估专家。他在欧洲和中东领导了众多与采购相关的项目,他的客户来自于各行各业,包括制药/生命科学、金融理财和多元企业等。他在采购绩效管理、采购转型和战略采购上颇有造诣。Peter取得了卡尔斯鲁厄大学的工业工程学位,现居住在瑞法德三国交界的巴塞尔地区。
    译者简介:李学芸
    科尔尼全球合伙人,拥有20年以上的行业与管理咨询经验,是采购与供应链管理咨询行业的资深专家。由其带领的项目团队,服务过的全球客户涉及食品和饮料、医药、消费品、化学药品、零售、电信等众多行业。李学芸女士的专长领域包括战略采购、采购变革、供应链管理、采购供应链效率改善、运营优化和信息技术战略等。李学芸女士根据其在科尔尼公司多年的研究成果和丰富的实战经验,对全球采购市场的特点及差异具有深度洞察。她曾发表过多篇文章,尤其是由她所翻译并出版的中文版《棋盘博弈采购法》,结合中国国情和全球市场环境特征,有效把握中国供应市场特点,受到广大中国读者的好评。她长期担任美国麻省理工学院(MIT)供应链管理专业的客座教授,并曾多次受邀在国际会议上发表演讲。吴江
    科尔尼副总裁,拥有10年以上的行业与咨询经验,是采购与供应链管理领域的资深专家。他曾负责过众多供应管理项目,涉及的行业有食品和饮料、个人电子消费品、零售、能源、重型机械等。吴江先生的专长领域为采购组织转型、供应商管理、战略采购、供应链优化、可持续性发展、采购技能提升等。他曾发表过多篇关于采购与供应链管理的文章,并多次受邀在大型会议上发表演讲。另外,他还担任科尔尼公司与清华大学五道口金融学院联合举办的《企业战略管理》系列课程的特约讲师。
    第1章从法兰克福到芝加哥第2章回到芝加哥后的周日夜晚第3章与海蒂的深夜通话第4章丹·舍弗勒的建议第5章问题终于解决了第6章心域食品集团两个不满的采购员第7章我的决定正确吗?第8章托马斯在心域食品集团的一天第9章在罗斯的办公室第10章无处不在的烦恼第11章难堪第12章遇见约翰·麦格拉斯第13章捕捉人们内心的想法第14章过于简单化第15章真言一刻第16章议程第17章“掘金”计划诞生第18章托马斯夫妇的争吵第19章筹备战略峰会第20章战略峰会第21章进入正题第22章搭建桥梁第23章涅槃之路第24章航海之行第25章赛马第26章突破性进展第27章劳拉获得领导地位第28章春季聚会第29章不仅是书面的成本节约第30章不仅仅是成本节约第31章启航第32章推行新的采购组织第33章我们不应锱铢必较第34章培训计划第35章转变第36章职业生涯的成功与个人生活的灾难第37章回报第38章心脏病发作第39章展望未来后记
  • 内容简介:
      本书通过叙述一名采购经理的职业发展历程,形象生动地介绍了现代企业管理中采购的科学管理理念、方法、工具和应用案例,以及在企业内推动采购管理转型的路线设计与实践。书中介绍的采购管理方法和工具是科尔尼咨询公司的专业研究成果,代表了采购管理领域前沿的理论,这些理论和工具经过了科尔尼在全球进行的大量相关项目的检验,具有高度的实操性和跨行业的普适性。
  • 作者简介:
    作者简介:ChristianSchuh
    科尔尼企业供应管理领域资深专家。曾领导众多采购转型项目,为汽车、建筑设备、国防、高科技、包装以及钢铁等各个行业的客户提供咨询服务,涉及地区及国家包括欧洲、俄罗斯、中国和美国。已撰写并发表了多本书籍以及专题文章,如《棋盘博弈采购法》、《首席采购官》和《供应商关系管理》,尤其是《棋盘博弈采购法》一书在中国出版后受到广大读者的好评。Christian毕业于奥地利格拉茨技术大学航空工程专业,并取得了商业管理的博士学位。
    MichaelF.Strohmer
    科尔尼原材料策略、采购转型、并购后管理以及大型资产项目管理等领域的专家。他曾带领项目团队为公共事业、汽车、国防、消费品、包装与钢铁等多个行业的全球客户提供咨询服务。Michael曾经撰写过多本书籍和文章,其中包括《棋盘博弈采购法》、《首席采购官》和《供应商关系管理》,并且多次受邀在国际会议上发表演讲。Michael拥有工商管理博士和法学博士学位。
    StephenEaston
    科尔尼提升企业采购效率领域的专家。他曾带领团队为众多私有及国有类型企业客户进行服务,并取得了显著且可持续的财务绩效。Stephen基于其在企业采购领域多年的研究成果及实战经验,已撰写并发表了以《首席采购官》、《供应商关系管理》为代表的多本书籍和专题文章。Stephen取得了康奈尔大学的工商管理硕士学位,以及牛津大学的政治、哲学和经济专业的学士学位。ArminScharlach
    科尔尼协作性优化方法和工具的发明人之一。他致力于帮助全球各地的客户实现转型,并建立全盘采购IT架构。他还被誉为先进协作方法领域的思想领袖,在许多首席采购官一筹莫展的时候,帮助他们实现了额外的成本削减。他突破了传统采购和供应链方法的局限,提出了有创新性的高端分析法。Armin现居住在柏林。PeterScharbert
    科尔尼战略采购和绩效评估专家。他在欧洲和中东领导了众多与采购相关的项目,他的客户来自于各行各业,包括制药/生命科学、金融理财和多元企业等。他在采购绩效管理、采购转型和战略采购上颇有造诣。Peter取得了卡尔斯鲁厄大学的工业工程学位,现居住在瑞法德三国交界的巴塞尔地区。
    译者简介:李学芸
    科尔尼全球合伙人,拥有20年以上的行业与管理咨询经验,是采购与供应链管理咨询行业的资深专家。由其带领的项目团队,服务过的全球客户涉及食品和饮料、医药、消费品、化学药品、零售、电信等众多行业。李学芸女士的专长领域包括战略采购、采购变革、供应链管理、采购供应链效率改善、运营优化和信息技术战略等。李学芸女士根据其在科尔尼公司多年的研究成果和丰富的实战经验,对全球采购市场的特点及差异具有深度洞察。她曾发表过多篇文章,尤其是由她所翻译并出版的中文版《棋盘博弈采购法》,结合中国国情和全球市场环境特征,有效把握中国供应市场特点,受到广大中国读者的好评。她长期担任美国麻省理工学院(MIT)供应链管理专业的客座教授,并曾多次受邀在国际会议上发表演讲。吴江
    科尔尼副总裁,拥有10年以上的行业与咨询经验,是采购与供应链管理领域的资深专家。他曾负责过众多供应管理项目,涉及的行业有食品和饮料、个人电子消费品、零售、能源、重型机械等。吴江先生的专长领域为采购组织转型、供应商管理、战略采购、供应链优化、可持续性发展、采购技能提升等。他曾发表过多篇关于采购与供应链管理的文章,并多次受邀在大型会议上发表演讲。另外,他还担任科尔尼公司与清华大学五道口金融学院联合举办的《企业战略管理》系列课程的特约讲师。
  • 目录:
    第1章从法兰克福到芝加哥第2章回到芝加哥后的周日夜晚第3章与海蒂的深夜通话第4章丹·舍弗勒的建议第5章问题终于解决了第6章心域食品集团两个不满的采购员第7章我的决定正确吗?第8章托马斯在心域食品集团的一天第9章在罗斯的办公室第10章无处不在的烦恼第11章难堪第12章遇见约翰·麦格拉斯第13章捕捉人们内心的想法第14章过于简单化第15章真言一刻第16章议程第17章“掘金”计划诞生第18章托马斯夫妇的争吵第19章筹备战略峰会第20章战略峰会第21章进入正题第22章搭建桥梁第23章涅槃之路第24章航海之行第25章赛马第26章突破性进展第27章劳拉获得领导地位第28章春季聚会第29章不仅是书面的成本节约第30章不仅仅是成本节约第31章启航第32章推行新的采购组织第33章我们不应锱铢必较第34章培训计划第35章转变第36章职业生涯的成功与个人生活的灾难第37章回报第38章心脏病发作第39章展望未来后记
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