敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南

作者: [美] 克里斯平（Lisa Crispin）著 , 崔康译

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2010-10

版次: 1

ISBN: 9787302236535

定价: 49.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 350页

字数: 572千字

原版书名: Agile Testing: A Practical Guide for Testers and Agile Teams

分类: 计算机与互联网

　　测试是敏捷开发的关键组成部分。敏捷方法的广泛应用使人们开始关注如何有效测试，同时敏捷项目改变了测试人员的角色。但是，测试人员的许多职责还是得到了不少误解，测试人员的真正职能是什么？敏捷团队真的需要具有QA背景的成员吗？“敏捷测试人员”到底意味着什么？
　　业界经验最丰富的两位敏捷测试实践者和顾问Lisa、Crispin和Janet Gregory在本书中给出了这些问题和更多问题的答案。在《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》中，Crispin和Gregorv定义了敏捷测试的概念，并通过来自现实敏捷团队的示例阐述测试人员的职责。她们讲述如何利用敏捷测试象限来识别需要哪些测试，谁来做，以及哪些工具有帮助。《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》从测试人员的角度记录了敏捷软件开发迭代的一个完整周期，并解释了敏捷测试的七大关键成功要素。克里斯平（Lisa Crispin）是一名敏捷测试实践者和教练。她专注于向测试人员和敏捷团队讲述测试人员如何创造价值并利用面向业务测试指导开发。她的使命是把敏捷的快乐带给软件测试领域，并把测试的快乐带给敏捷开发领域。Lisa在2000年第一次加入敏捷团队，作为开发人员、分析人员、测试人员和质量保证主管工作了若干年。从2003年起，她成为ePlan Services公司ePlan Services团队的测试人员。她经常在北美和欧洲的会议上教授有关敏捷测试的课程。Lisa经常发表敏捷测试的文章，刊物包括Better Software magazine、IEEE Software和Methodsand Tools。Lisa与Tip House合著了Testing Extreme Programming（Addison-Wesley,2002）。

    格雷戈里（Janet Gregory）是DragonFire公司（致力于敏捷质量过程咨询和培训）的创始人。她希望帮助团队构建质量系统。在过去十年间，她作为教练和测试人员，把敏捷实践介绍到各种规模的公司。她关注于让业务客户和测试人员理解其在敏捷项目中的角色。Janet的编程背景使她能更好地与敏捷团队中的开发人员合作以实施新颖的敏捷测试自动化方案。Janet经常在敏捷和测试软件会议上发表演讲，也是北美敏捷测试社区的主要贡献者。第Ⅰ部分  简介
第1章  敏捷测试的定义
第2章  敏捷测试人员的十条法则
第Ⅱ部分  组织挑战
第3章  文化挑战
第4章  团队构成
第5章  迁移传统过程
第Ⅲ部分  敏捷测试象限
第6章  测试的目的
第7章  支持团队的面向技术测试
第8章  支持团队的面向业务测试
第9章  面向业务测试工具包
第10章  评价产品的面向业务测试
第11章  利用面向技术的测试评价产品
第12章  测试象限总结
第Ⅳ部分  自动化
第13章  自动化的原因和障碍
第14章  敏捷测试自动化策略
第Ⅴ部分  测试人员经历的一个迭代
第15章  测试人员在发布或主题
第16章  迭代前的准备
第17章  迭代开始
第18章  编码和测试
第19章  迭代结束时的收尾工作
第20章  成功的交付
第Ⅵ部分  总结
第21章  关键成功要素
术语表
参考文献
内容简介:
　　测试是敏捷开发的关键组成部分。敏捷方法的广泛应用使人们开始关注如何有效测试，同时敏捷项目改变了测试人员的角色。但是，测试人员的许多职责还是得到了不少误解，测试人员的真正职能是什么？敏捷团队真的需要具有QA背景的成员吗？“敏捷测试人员”到底意味着什么？
　　业界经验最丰富的两位敏捷测试实践者和顾问Lisa、Crispin和Janet Gregory在本书中给出了这些问题和更多问题的答案。在《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》中，Crispin和Gregorv定义了敏捷测试的概念，并通过来自现实敏捷团队的示例阐述测试人员的职责。她们讲述如何利用敏捷测试象限来识别需要哪些测试，谁来做，以及哪些工具有帮助。《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》从测试人员的角度记录了敏捷软件开发迭代的一个完整周期，并解释了敏捷测试的七大关键成功要素。
作者简介:
克里斯平（Lisa Crispin）是一名敏捷测试实践者和教练。她专注于向测试人员和敏捷团队讲述测试人员如何创造价值并利用面向业务测试指导开发。她的使命是把敏捷的快乐带给软件测试领域，并把测试的快乐带给敏捷开发领域。Lisa在2000年第一次加入敏捷团队，作为开发人员、分析人员、测试人员和质量保证主管工作了若干年。从2003年起，她成为ePlan Services公司ePlan Services团队的测试人员。她经常在北美和欧洲的会议上教授有关敏捷测试的课程。Lisa经常发表敏捷测试的文章，刊物包括Better Software magazine、IEEE Software和Methodsand Tools。Lisa与Tip House合著了Testing Extreme Programming（Addison-Wesley,2002）。

格雷戈里（Janet Gregory）是DragonFire公司（致力于敏捷质量过程咨询和培训）的创始人。她希望帮助团队构建质量系统。在过去十年间，她作为教练和测试人员，把敏捷实践介绍到各种规模的公司。她关注于让业务客户和测试人员理解其在敏捷项目中的角色。Janet的编程背景使她能更好地与敏捷团队中的开发人员合作以实施新颖的敏捷测试自动化方案。Janet经常在敏捷和测试软件会议上发表演讲，也是北美敏捷测试社区的主要贡献者。
目录:
第Ⅰ部分  简介
第1章  敏捷测试的定义
第2章  敏捷测试人员的十条法则
第Ⅱ部分  组织挑战
第3章  文化挑战
第4章  团队构成
第5章  迁移传统过程
第Ⅲ部分  敏捷测试象限
第6章  测试的目的
第7章  支持团队的面向技术测试
第8章  支持团队的面向业务测试
第9章  面向业务测试工具包
第10章  评价产品的面向业务测试
第11章  利用面向技术的测试评价产品
第12章  测试象限总结
第Ⅳ部分  自动化
第13章  自动化的原因和障碍
第14章  敏捷测试自动化策略
第Ⅴ部分  测试人员经历的一个迭代
第15章  测试人员在发布或主题
第16章  迭代前的准备
第17章  迭代开始
第18章  编码和测试
第19章  迭代结束时的收尾工作
第20章  成功的交付
第Ⅵ部分  总结
第21章  关键成功要素
术语表
参考文献