总裁实战执行
出版时间:
2010-01
版次:
1
ISBN:
9787802553163
定价:
30.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
187页
字数:
165千字
正文语种:
简体中文
8人买过
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企业为何如此短命？企业长寿的奥秘在哪里？如何突破“长大的天花板”？企业如何才能永续经营和可持续发展？如何才能使企业真正在这个狼性的市场环境中占据鳌头？新世纪中国企业家们该如何直面市场的猛烈冲击？
企业的生存理由可以有无数个，而长久发展的理由却只有一个，那就是执行，不折不扣的执行！《总裁实战执行》将为大家详细介绍执行的五大要素、三大核心流程、三大系统、四大作风和六大步骤，自上而下彻底将执行力贯彻到企业的每一个人身上，与您的团队一起创造属于自己的奇迹！ 陈军，华人特级执行力实战专家
汇聚国际教育集团创始人之一
汇聚商业军校总教练
汇聚讲师特训营总教练
国际TTT职业特级培训师
军事化骨干团队训练研究专家
全球华人独具风格的实战培训大师
亚洲独具影响力的实战执行专家
华语特级演说家之一
亚洲教育培训界单场会议突破千万记录策划者
在国内外曾辅导企业近5000多家，被众多企业总裁奉为“执行大师” 卷首语
第1章战略VS执行
第一节战略VS执行
第二节执行的定义
2.1执行力的第一定义：执行就是不折不扣地拿到成果
2.2执行的第二个定义：从乘客心态到司机心态，从员工的责任心到领导的责任心，责任心越强，这个团队的执行力越强，不要做旁观者，要做主动者
第2章执行的五大要素
第一节责任
1.1建立一对一的责任机制
1.2建立责权利对等的平台
1.3建立自我责任心态
第二节成果
2.1什么是成果
2.2不做成果的原因
2.3什么不是成果?
第三节领导者的七条基本行为
3.1了解你企业的一切
3.2实事求是
3.3明确目标并列出实现顺序
3.4追踪落实
3.5及时奖励
3.6提升全员素质和能力
3.7自我了解
第四节建立文化变革的框架
4.1文化
4.2绩效和奖励相结合
4.3执行文化的社会软件部分
4.4开放沟通交流
4.5上行下效
第五节知人善用——无法布置给别人的任务
5.1为什么有的企业不能做到量才适用
5.2什么是合适的人才
第3章影响执行力的四大根源
第一节第一根源——文化
第二节第二根源——善待员工
第三节第三根源——组织
3.1企业经营目标是设置管理组织的基本依据
3.2管理组织的确定需要充分了解业务和管理工作的具体内容
3.3设置管理组织时要注意管理的跨度
3.4正确处理管理职责中指挥与参谋的关系
3.5管理组织中的职、责、权必须对等
第四节影响执行力的第四根源——人
第4章执行的三个核心流程
第一节人员流程：在战略和运营之间建立联系
第二节战略流程：将人员与运营结合起来
2.1执行方法
2.2明确战略要素
2.3设定战略计划
2.4进行战略评估
2.5后续跟进
第三节运营流程：在战略和人员之间建立联系
3.1如何在三天时间内制定一份预算
3.2同步协调的重要性
3.3合理的假设：设立符合实际目标的关键所在
3.4制定运营计划
3.5权衡的艺术
3.6运营流程的结果
3.7会议之后：跟进和应变
第5章执行力的两大系统
第一节沟通系统
1.1善用比喻
1.2善用措辞
1.3善用情绪管理
1.4善用反馈
1.5善用赞美
第二节环境系统
第6章执行四大作风
第一节信守承诺
第二节拒绝借口
第三节坚决执行
第四节永不服输
第7章六步执行力
第一节明确成果
第二节人员锁定
第三节措施保证
3.1管理措施
3.2营销措施
第四节检查后盾
第五节奖罚合璧
5.1奖罚即是舍得
5.2奖罚程度
5.3第一时间原则
5.4狼性领导激发狼性团队
5.5奖罚顺序
5.6物质奖励和精神奖励两手抓，两手都要硬
第六节共识承诺
执行箴言
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内容简介:
企业为何如此短命？企业长寿的奥秘在哪里？如何突破“长大的天花板”？企业如何才能永续经营和可持续发展？如何才能使企业真正在这个狼性的市场环境中占据鳌头？新世纪中国企业家们该如何直面市场的猛烈冲击？
企业的生存理由可以有无数个，而长久发展的理由却只有一个，那就是执行，不折不扣的执行！《总裁实战执行》将为大家详细介绍执行的五大要素、三大核心流程、三大系统、四大作风和六大步骤，自上而下彻底将执行力贯彻到企业的每一个人身上，与您的团队一起创造属于自己的奇迹！
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作者简介:
陈军，华人特级执行力实战专家
汇聚国际教育集团创始人之一
汇聚商业军校总教练
汇聚讲师特训营总教练
国际TTT职业特级培训师
军事化骨干团队训练研究专家
全球华人独具风格的实战培训大师
亚洲独具影响力的实战执行专家
华语特级演说家之一
亚洲教育培训界单场会议突破千万记录策划者
在国内外曾辅导企业近5000多家，被众多企业总裁奉为“执行大师”
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目录:
卷首语
第1章战略VS执行
第一节战略VS执行
第二节执行的定义
2.1执行力的第一定义：执行就是不折不扣地拿到成果
2.2执行的第二个定义：从乘客心态到司机心态，从员工的责任心到领导的责任心，责任心越强，这个团队的执行力越强，不要做旁观者，要做主动者
第2章执行的五大要素
第一节责任
1.1建立一对一的责任机制
1.2建立责权利对等的平台
1.3建立自我责任心态
第二节成果
2.1什么是成果
2.2不做成果的原因
2.3什么不是成果?
第三节领导者的七条基本行为
3.1了解你企业的一切
3.2实事求是
3.3明确目标并列出实现顺序
3.4追踪落实
3.5及时奖励
3.6提升全员素质和能力
3.7自我了解
第四节建立文化变革的框架
4.1文化
4.2绩效和奖励相结合
4.3执行文化的社会软件部分
4.4开放沟通交流
4.5上行下效
第五节知人善用——无法布置给别人的任务
5.1为什么有的企业不能做到量才适用
5.2什么是合适的人才
第3章影响执行力的四大根源
第一节第一根源——文化
第二节第二根源——善待员工
第三节第三根源——组织
3.1企业经营目标是设置管理组织的基本依据
3.2管理组织的确定需要充分了解业务和管理工作的具体内容
3.3设置管理组织时要注意管理的跨度
3.4正确处理管理职责中指挥与参谋的关系
3.5管理组织中的职、责、权必须对等
第四节影响执行力的第四根源——人
第4章执行的三个核心流程
第一节人员流程：在战略和运营之间建立联系
第二节战略流程：将人员与运营结合起来
2.1执行方法
2.2明确战略要素
2.3设定战略计划
2.4进行战略评估
2.5后续跟进
第三节运营流程：在战略和人员之间建立联系
3.1如何在三天时间内制定一份预算
3.2同步协调的重要性
3.3合理的假设：设立符合实际目标的关键所在
3.4制定运营计划
3.5权衡的艺术
3.6运营流程的结果
3.7会议之后：跟进和应变
第5章执行力的两大系统
第一节沟通系统
1.1善用比喻
1.2善用措辞
1.3善用情绪管理
1.4善用反馈
1.5善用赞美
第二节环境系统
第6章执行四大作风
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第二节拒绝借口
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第7章六步执行力
第一节明确成果
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第四节检查后盾
第五节奖罚合璧
5.1奖罚即是舍得
5.2奖罚程度
5.3第一时间原则
5.4狼性领导激发狼性团队
5.5奖罚顺序
5.6物质奖励和精神奖励两手抓，两手都要硬
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