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招聘与录用

作者: 廖泉文著

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2010-07

版次: 2

ISBN: 9787300124957

定价: 32.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 356页

正文语种: 简体中文

丛书: 教育部面向21世纪人力资源管理系列教材

分类: 教材教辅考试>教材>研究生教材>工程技术

1 张插图图片

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　　《招聘与录用（第2版）》是2002年出版的《招聘与录用》（普通高等教育“十五”国家级规划教材）的修订版。随着我国经济的快速发展，人力资源管理的重要性日益凸显。在这种背景下，《招聘与录用（第2版）》的内容突出了时代性、实用性和创新性。全书全面系统地介绍了招聘与录用的理论、方法、过程和技巧。大量生动贴切、有很强的启发性和实用性的案例，使《招聘与录用（第2版）》洋溢着生机盎然的气息，贴近时代的脉搏，令人耳目一新。
　　全书分五篇15章，用概述、策划、甄选测试、录用、指导把招聘与录用人员的全过程严谨周密地串联起来。《招聘与录用（第2版）》凸显作者的原创精神、本土化特点和专业素养，具有前瞻性、实践性、创新性，对企业界和学术界颇有助益，书中独创的职业发展理论可为大学生和研究生的职业道路选择提供参考。　　廖泉文，厦门大学管理学院教授，博士生导师，厦门大学学术委员会委员，厦门大学人力资源研究所所长，福建省第十届人大代表，世界管理学者联盟（IFSAN）中国分会常务理事，中国人力资源教学与实践研究会副理事长，福建省人才研究会副理事长，福建省情商研究会理事长，厦门市妇女人才研究会理事长。我国第一部《人力资源管理》教材（上海,同济大学出版社，1991）的撰写者，著名的人力资源专家、学者。
　　出版个人专著及教材20部，发表论文100余篇。讲授的“人力资源管理”课程获得2005年国家级精品课程。多部个人专著获省部级一等奖和二等奖。第一篇概述
第一章概念的界定
第一节招聘的原则和程序
第二节若干国家和地区人力资源招聘模式的比较分析
第三节我国企业招聘中存在问题的分析

第二章影响因素分析
第一节影响招聘的外部因素
第二节影响招聘的内部因素
第三节影响招聘的个人因素

第三章法律环境分析
第一节人力资源管理法律体系
第二节美国的人力资源法律体系
第三节《中华人民共和国劳动合同法》的权威体系及特点
第四节新形势下我国社会保障制度的突破

第二篇策划
第四章人力资源招聘的黄金法则——能岗匹配原理
第一节能岗匹配原理的理论分析
第二节能级与权级的对比分析
第三节能岗匹配原理在招聘中的应用

第五章人力资源规划
第一节人力资源规划导言
第二节人力资源供求预测
第三节人力资源规划的制定

第六章人力资源的获取方式及选择
第一节内部获取
第二节外部获取
第三节校园招聘
第四节网络招聘

第三篇甄选测试
第七章管理能力测试
第一节管理能力测试概述
第二节无领导小组讨论的操作
第三节公文筐处理的操作
第四节案例分析与公开演讲的操作

第八章诚信测试
第一节诚信测试概述
第二节谎言的分类和构成
第三节诚信测试的理论基础
第四节诚信测试的方法
第五节谎言识别

第九章诊断性面试
第一节诊断陛面试概述
第二节面试的种类
第三节面试考官的选择与面试考场的布置

第十章面试技巧与案例分析
第一节定型面试题的制作技巧和案例
第二节髓机型面试题的制作技巧和案例
第三节指标体系和招聘表格的设计技巧
第四节面试考官与应聘者的沟通

第四篇录用
第十一章录用决策
第一节录用决策的过程
第二节录用背景调查
第三节录用决策的特殊问题与处理
第四节录用决策的误区与纠偏
第五节录用决策的成本效益分析

第十二章新员工录用面谈与培训
第一节新员工录用面谈概述
第二节录用面谈的技巧与误区
第三节新员工的上岗培训
第四节新员工的差异化培训
第五节新员工进人学习型组织的培训

第十三章招聘录用与能岗匹配的案例分析
案例1：被迫提前退休的总裁
案例2：一个优秀人才的流失
案例3：砖场的人才错位
案例4：德国汉莎航空公司新员工的录用与培训
案例5：糟糕的第一周工作
案例6：肯塔基大学医院招聘实践
案例7：在两万份简历中“淘金

第五篇指导
第十四章职业发展与职业管理
第一节企业对员工职业发展方案的影响
第二节职业管理
第三节职业发展的三维策划
第四节女性职业设计与职业发展

第十五章提高职业成功概率的廖氏理论
第一节马论——机遇理论
第二节球论——建设优秀团队的理论依据
第三节红叶子理论——开发自己的亮点
第四节交点理论——职业成功理论
第五节绣花理论——奉献中求发展
第六节烧开水理论——证明存在的过程
第七节三、三、三理论
第八节成才捷径理论
第九节一流人才成长论——发动机装置理论
附录各种类型的应聘、招聘和录用表格
参考文献
内容简介:
　　《招聘与录用（第2版）》是2002年出版的《招聘与录用》（普通高等教育“十五”国家级规划教材）的修订版。随着我国经济的快速发展，人力资源管理的重要性日益凸显。在这种背景下，《招聘与录用（第2版）》的内容突出了时代性、实用性和创新性。全书全面系统地介绍了招聘与录用的理论、方法、过程和技巧。大量生动贴切、有很强的启发性和实用性的案例，使《招聘与录用（第2版）》洋溢着生机盎然的气息，贴近时代的脉搏，令人耳目一新。
　　全书分五篇15章，用概述、策划、甄选测试、录用、指导把招聘与录用人员的全过程严谨周密地串联起来。《招聘与录用（第2版）》凸显作者的原创精神、本土化特点和专业素养，具有前瞻性、实践性、创新性，对企业界和学术界颇有助益，书中独创的职业发展理论可为大学生和研究生的职业道路选择提供参考。
作者简介:
　　廖泉文，厦门大学管理学院教授，博士生导师，厦门大学学术委员会委员，厦门大学人力资源研究所所长，福建省第十届人大代表，世界管理学者联盟（IFSAN）中国分会常务理事，中国人力资源教学与实践研究会副理事长，福建省人才研究会副理事长，福建省情商研究会理事长，厦门市妇女人才研究会理事长。我国第一部《人力资源管理》教材（上海,同济大学出版社，1991）的撰写者，著名的人力资源专家、学者。
　　出版个人专著及教材20部，发表论文100余篇。讲授的“人力资源管理”课程获得2005年国家级精品课程。多部个人专著获省部级一等奖和二等奖。
目录:
第一篇概述
第一章概念的界定
第一节招聘的原则和程序
第二节若干国家和地区人力资源招聘模式的比较分析
第三节我国企业招聘中存在问题的分析

第二章影响因素分析
第一节影响招聘的外部因素
第二节影响招聘的内部因素
第三节影响招聘的个人因素

第三章法律环境分析
第一节人力资源管理法律体系
第二节美国的人力资源法律体系
第三节《中华人民共和国劳动合同法》的权威体系及特点
第四节新形势下我国社会保障制度的突破

第二篇策划
第四章人力资源招聘的黄金法则——能岗匹配原理
第一节能岗匹配原理的理论分析
第二节能级与权级的对比分析
第三节能岗匹配原理在招聘中的应用

第五章人力资源规划
第一节人力资源规划导言
第二节人力资源供求预测
第三节人力资源规划的制定

第六章人力资源的获取方式及选择
第一节内部获取
第二节外部获取
第三节校园招聘
第四节网络招聘

第三篇甄选测试
第七章管理能力测试
第一节管理能力测试概述
第二节无领导小组讨论的操作
第三节公文筐处理的操作
第四节案例分析与公开演讲的操作

第八章诚信测试
第一节诚信测试概述
第二节谎言的分类和构成
第三节诚信测试的理论基础
第四节诚信测试的方法
第五节谎言识别

第九章诊断性面试
第一节诊断陛面试概述
第二节面试的种类
第三节面试考官的选择与面试考场的布置

第十章面试技巧与案例分析
第一节定型面试题的制作技巧和案例
第二节髓机型面试题的制作技巧和案例
第三节指标体系和招聘表格的设计技巧
第四节面试考官与应聘者的沟通

第四篇录用
第十一章录用决策
第一节录用决策的过程
第二节录用背景调查
第三节录用决策的特殊问题与处理
第四节录用决策的误区与纠偏
第五节录用决策的成本效益分析

第十二章新员工录用面谈与培训
第一节新员工录用面谈概述
第二节录用面谈的技巧与误区
第三节新员工的上岗培训
第四节新员工的差异化培训
第五节新员工进人学习型组织的培训

第十三章招聘录用与能岗匹配的案例分析
案例1：被迫提前退休的总裁
案例2：一个优秀人才的流失
案例3：砖场的人才错位
案例4：德国汉莎航空公司新员工的录用与培训
案例5：糟糕的第一周工作
案例6：肯塔基大学医院招聘实践
案例7：在两万份简历中“淘金

第五篇指导
第十四章职业发展与职业管理
第一节企业对员工职业发展方案的影响
第二节职业管理
第三节职业发展的三维策划
第四节女性职业设计与职业发展

第十五章提高职业成功概率的廖氏理论
第一节马论——机遇理论
第二节球论——建设优秀团队的理论依据
第三节红叶子理论——开发自己的亮点
第四节交点理论——职业成功理论
第五节绣花理论——奉献中求发展
第六节烧开水理论——证明存在的过程
第七节三、三、三理论
第八节成才捷径理论
第九节一流人才成长论——发动机装置理论
附录各种类型的应聘、招聘和录用表格
参考文献

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