未读消息消息

店铺

我的订单收藏

拍卖

拍卖交易我的竞拍收藏

我的好友资金账户

客服 |

帮助中心 9:00-20:30 在线留言

客服电话

010-89648155

服务时间

客服咨询 8:00-21:00

纠纷处理 9:00-21:00

图书审核 9:00-18:00

监督与建议

请选择

手机孔网

21世纪工商管理类学科专业课教材：运作管理

21世纪工商管理类学科专业课教材：运作管理

分享

作者: 孔庆善著

出版社: 东北财经大学出版社

出版时间: 2012-06

版次: 1

ISBN: 9787565407949

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 其他

页数: 305页

丛书: 21世纪工商管理类学科专业课教材

分类: 管理

44人买过

《21世纪工商管理类学科专业课教材：运作管理》内容涵盖了制造业的生产制造与服务业的服务提供两个方面，故取名为运作管理。《21世纪工商管理类学科专业课教材：运作管理》以系统生命周期为指导，以组织的运作与管理为基点，全面系统而又条理分明地概括了运作管理的基本理论与方法。在内容的安排与表述上，不仅力图总结已有的成熟的成果，而且力图反映新进展与新动态；既强调有足够的涵盖面与信息量，又突出深入浅出、简明扼要、实用性强。行文紧扣知识要点，提炼知识内核，以理论源于实践又服务于实践为出发点和归结点，采用图文并茂、理论联系实际的方式，便于读者阅读、理解和接受。第1章绪论
学习重点
引例艰难的创业规划
1.1运作管理的基本概念
1.2运作管理的基本内容
1.3运作管理的演进及新趋势
本章小结
练习

第2章生产率、竞争力与运作战略
学习重点
引例宁夏话剧团
2.1生产率
2.2竞争力
2.3运作战略
本章小结
练习

第3章产品开发与流程选择
学习重点
引例夏新电子（600057）：研发先锋的末路
3.1企业研究与开发
3.2流程管理
3.3制造业产品开发与流程选择
3.4服务业产品设计与服务蓝图
本章小结
练习

第4章设施选址与设施布置
学习重点
引例华联三鑫
4.1运作能力
4.2设施选址
4.3设施布置
本章小结
练习

第5章工作系统设计
学习重点
引例惠而浦公司某洗衣机制造厂
5.1工作设计
5.2学习曲线
5.3员工报酬
本章小结
练习

第6章运作计划系统与综合计划
学习重点
引例深圳大学2009级新生住宿安排
6.1运作计划系统
6.2综合计划的制订
6.3综合计划的分解
本章小结
练习

第7章供应链管理
学习重点
引例佛山市利达玩具有限公司
7.1供应链及供应链管理概述
7.2采购
7.3供应商管理
本章小结
练习

第8章库存管理
学习重点
引例供应科长的烦恼
8.1库存与库存系统
8.2库存控制的基本模型
8.3简易库存管理系统
本章小结
练习

第9章物料需求计划
学习重点
引例润凯公司的巨变
9.1MRP的基本原理
9.2MRP系统
9.3ERP系统简介
9.4MRP系统实施
本章小结
练习

第10章作业排序
学习重点
引例银行解决排队问题：“行动”胜于“承诺”
10.1作业排序概述
10.2制造业作业排序
10.3作业控制
10.4服务人员安排
本章小结
练习

第11章项目管理
学习重点
引例家庭装修
11.1项目管理概述
11.2网络计划的制订
11.3网络计划优化
11.4网络计划实施与控制
本章小结
练习

第12章质量管理
学习重点
引例扁鹊的故事
12.1质量与质量管理
12.2全面质量管理
12.3质量改进
12.4ISO9000族国际标准与国家质量管理奖
12.5服务质量
12.66σ质量管理
本章小结
练习

第13章准时制与精益生产
学习重点
引例丰彩涂料公司
13.1JIT概述
13.2浪费管理
13.3JIT的目标与工作模块
13.4JIT与MRP
13.5精益生产
本章小结
练习

第14章制造技术新发展
学习重点
14.1先进制造技术（AMT）
14.2约束理论（TOC）
14.3敏捷制造（AM）
14.4并行工程（CE）
14.5成组技术（GT）
14.6计算机集成制造系统（CIMS）
14.7绿色制造（GM）
14.8全面制造管理（17SIM）
本章小结
主要参考文献
内容简介:
《21世纪工商管理类学科专业课教材：运作管理》内容涵盖了制造业的生产制造与服务业的服务提供两个方面，故取名为运作管理。《21世纪工商管理类学科专业课教材：运作管理》以系统生命周期为指导，以组织的运作与管理为基点，全面系统而又条理分明地概括了运作管理的基本理论与方法。在内容的安排与表述上，不仅力图总结已有的成熟的成果，而且力图反映新进展与新动态；既强调有足够的涵盖面与信息量，又突出深入浅出、简明扼要、实用性强。行文紧扣知识要点，提炼知识内核，以理论源于实践又服务于实践为出发点和归结点，采用图文并茂、理论联系实际的方式，便于读者阅读、理解和接受。
目录:
第1章绪论
学习重点
引例艰难的创业规划
1.1运作管理的基本概念
1.2运作管理的基本内容
1.3运作管理的演进及新趋势
本章小结
练习

第2章生产率、竞争力与运作战略
学习重点
引例宁夏话剧团
2.1生产率
2.2竞争力
2.3运作战略
本章小结
练习

第3章产品开发与流程选择
学习重点
引例夏新电子（600057）：研发先锋的末路
3.1企业研究与开发
3.2流程管理
3.3制造业产品开发与流程选择
3.4服务业产品设计与服务蓝图
本章小结
练习

第4章设施选址与设施布置
学习重点
引例华联三鑫
4.1运作能力
4.2设施选址
4.3设施布置
本章小结
练习

第5章工作系统设计
学习重点
引例惠而浦公司某洗衣机制造厂
5.1工作设计
5.2学习曲线
5.3员工报酬
本章小结
练习

第6章运作计划系统与综合计划
学习重点
引例深圳大学2009级新生住宿安排
6.1运作计划系统
6.2综合计划的制订
6.3综合计划的分解
本章小结
练习

第7章供应链管理
学习重点
引例佛山市利达玩具有限公司
7.1供应链及供应链管理概述
7.2采购
7.3供应商管理
本章小结
练习

第8章库存管理
学习重点
引例供应科长的烦恼
8.1库存与库存系统
8.2库存控制的基本模型
8.3简易库存管理系统
本章小结
练习

第9章物料需求计划
学习重点
引例润凯公司的巨变
9.1MRP的基本原理
9.2MRP系统
9.3ERP系统简介
9.4MRP系统实施
本章小结
练习

第10章作业排序
学习重点
引例银行解决排队问题：“行动”胜于“承诺”
10.1作业排序概述
10.2制造业作业排序
10.3作业控制
10.4服务人员安排
本章小结
练习

第11章项目管理
学习重点
引例家庭装修
11.1项目管理概述
11.2网络计划的制订
11.3网络计划优化
11.4网络计划实施与控制
本章小结
练习

第12章质量管理
学习重点
引例扁鹊的故事
12.1质量与质量管理
12.2全面质量管理
12.3质量改进
12.4ISO9000族国际标准与国家质量管理奖
12.5服务质量
12.66σ质量管理
本章小结
练习

第13章准时制与精益生产
学习重点
引例丰彩涂料公司
13.1JIT概述
13.2浪费管理
13.3JIT的目标与工作模块
13.4JIT与MRP
13.5精益生产
本章小结
练习

第14章制造技术新发展
学习重点
14.1先进制造技术（AMT）
14.2约束理论（TOC）
14.3敏捷制造（AM）
14.4并行工程（CE）
14.5成组技术（GT）
14.6计算机集成制造系统（CIMS）
14.7绿色制造（GM）
14.8全面制造管理（17SIM）
本章小结
主要参考文献

查看详情

相关分类

管理学人力资源管理企业管理市场营销财务管理供应链管理项目管理商务实务 MBA与工商管理

21世纪工商管理类学科专业课教材：运作管理

八五品

田园书店

江苏省南京市

平均发货19小时成功完成率90.35%

￥8.00

券

100减20

立即购买加入购物车
21世纪工商管理类学科专业课教材：运作管理

八五品

希文书店

江苏省南京市

平均发货22小时成功完成率88.08%

￥9.00

券

100减20

立即购买加入购物车
21世纪工商管理类学科专业课教材：运作管理

八五品

彤俊书画的书店

江苏省徐州市

平均发货27小时成功完成率93.48%

￥8.00

券

100减20

立即购买加入购物车
21世纪工商管理类学科专业课教材：运作管理显示套装书都是单本单本单本，请联系客服确认后再下单！！！二手书无光盘或附件

八五品

正版二手好书的书店

江苏省南京市

平均发货11小时成功完成率93.21%

￥12.30

券

100减20

立即购买加入购物车