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管人的真理

管人的真理
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作者: [美] （Robbins S.P） 著 , 译
出版社: 当代中国出版社
2008-10
版次: 1
ISBN: 9787801707147
定价: 26.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 207页
字数: 76千字
正文语种: 简体中文
丛书: 大师讲真理丛书
分类: 管理
1 张插图图片
214人买过
  • 　　管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。在21世纪的市场竞争中，人才将成为决定企业在激烈市场竞争中的表现和最终地位的关键因素。企事业单位的领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上，成为当今管理世界最大的难题之一。
    　　管理学大师斯蒂芬?罗宾斯承袭了《管人的真理》第1版的传统，用简洁、平实的语言揭示了53条具有普适性和权威性的真理。帮助管理者洞察员工的内心世界。在第2版中，他将35年的研究成果和丰富经验重新梳理与整合，对第1版的内容进行了大量补充和修改。使本书的内容更加丰满和充实。这些真理将更新你管人的思路和方式，从而改变管人的效果：
    　　◇向应聘者适当传递负面信息；
    　　◇高生产率才能带来高满意度；
    　　◇“员工参与”不一定能提高员工绩效；
    　　◇不妨“看起来要像个领导”；
    　　◇不要忽视小道消息的影响；
    　　◇团队的规模要因时因地制宜；
    　　◇团队中出现；中突并非是坏事；
    　　◇企业的变革要能够给员工带来切实利益。
    　　本书适用于所有企业和事业单位各层级的管理者。
    　　斯蒂芬·P·罗宾斯（StephenP.Robbins）世界著名的管理学和组织行为学权威。在亚利桑那大学获得博士学位。先后在内布拉斯加大学、Concordia大学（蒙特利尔）、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈州立大学任教。曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。研究兴趣集中在冲突、权力、组织中的政治、行为决策以及有效人际技能的开发等领域。
    　　罗宾斯博士是世界上管理学与组织行为学领域最畅销教科书的作者。包括：Management、FundamentalsofManagement、OrganizationalBehavior、EssentialsofOrganizationalBehavior、HumanResourceManagement等。他的书被1000多所美国高校选用，并被译为16种文字在世界各地广泛使用。 第Ⅰ篇　招聘的真理
    真理1　重视员工的行为表现
    真理2　向应聘者适当传递负面信息
    真理3　进行有效的面试
    真理4　同等条件下选择聪明人
    真理5　不要太相信推荐信
    真理6　雇用有责任感的人
    真理7　雇用那些认同企业文化的人
    真理8　重新打造新员工

    第Ⅱ篇　激励的真理
    真理9　激励要因人而异
    真理10　高生产率带来高满意度
    真理11　选择适当的目标带来高绩效
    真理12　员工参与并不一定能提高员工绩效
    真理13　在工作中寻求高峰体验
    真理14　反馈时要对事不对人
    真理15　奖励那些真正需要的行为
    真理16　提供均衡的报酬
    真理17　选择合适的方法来激励低技能低工资员工
    真理18　要建立支持性的工作环境

    第Ⅲ篇　领导的真理
    真理19　领导的本质是信任
    真理20　经验不管用
    真理21　气定要“看起来像个领导”
    真理22　有效地框定问题
    真理23　期望什么，就将得蓟什么
    真理24　领导魅力是可以学习的
    真理25　让别人依赖你
    真理26　领导风格要因文化而异
    真理27　什么时候领导力不重要？

    第Ⅳ篇　沟通的真理
    真理28　听到不等于倾听
    真理29　选择正确的沟通渠道
    真理30　小道消息也要重视
    真理31　性别决定沟通方式
    真理32　行动胜过语言

    第Ⅴ篇　团队建设的真理
    真理33　使团队发挥作用
    真理34　团队未必越大越好
    真理35　对“害群之马”保持警惕
    真理36　地位不可能完全平等

    第Ⅵ篇　冲突管理的真理
    真理37　为团队选择合适的成员
    真理38　适当的冲突可以提升团队绩效
    真理39　警惕群体思维
    真理40　在工作与生活中寻找平衡
    真理41　谈判并非非赢即输

    第Ⅶ篇　工作设计的真理
    真理42　并非每个人都喜欢有挑战性的工作
    真理43　使员工产出率更高的四种工作设计

    第Ⅷ篇　绩效评估的真理
    真理44　有效地进行评估
    真理45　避免自利性偏见
    真理46　采用360度评估

    第Ⅸ篇　应对变革的真理
    真理47　变革要给员工带来实际利益
    真理48　雇用年长的员工
    真理49　通过员工参与来降低对变革的抵触

    第Ⅹ篇　关于管理行为的最后思考
    真理50　第一印象十分重要
    真理51　不要忽略情绪
    真理52　员工离职可能是好事
    真理53　警惕速成法
    参考文献
    译后记
  • 内容简介:
    　　管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。在21世纪的市场竞争中，人才将成为决定企业在激烈市场竞争中的表现和最终地位的关键因素。企事业单位的领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上，成为当今管理世界最大的难题之一。
    　　管理学大师斯蒂芬?罗宾斯承袭了《管人的真理》第1版的传统，用简洁、平实的语言揭示了53条具有普适性和权威性的真理。帮助管理者洞察员工的内心世界。在第2版中，他将35年的研究成果和丰富经验重新梳理与整合，对第1版的内容进行了大量补充和修改。使本书的内容更加丰满和充实。这些真理将更新你管人的思路和方式，从而改变管人的效果：
    　　◇向应聘者适当传递负面信息；
    　　◇高生产率才能带来高满意度；
    　　◇“员工参与”不一定能提高员工绩效；
    　　◇不妨“看起来要像个领导”；
    　　◇不要忽视小道消息的影响；
    　　◇团队的规模要因时因地制宜；
    　　◇团队中出现；中突并非是坏事；
    　　◇企业的变革要能够给员工带来切实利益。
    　　本书适用于所有企业和事业单位各层级的管理者。
  • 作者简介:

    　　斯蒂芬·P·罗宾斯（StephenP.Robbins）世界著名的管理学和组织行为学权威。在亚利桑那大学获得博士学位。先后在内布拉斯加大学、Concordia大学（蒙特利尔）、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈州立大学任教。曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。研究兴趣集中在冲突、权力、组织中的政治、行为决策以及有效人际技能的开发等领域。
    　　罗宾斯博士是世界上管理学与组织行为学领域最畅销教科书的作者。包括：Management、FundamentalsofManagement、OrganizationalBehavior、EssentialsofOrganizationalBehavior、HumanResourceManagement等。他的书被1000多所美国高校选用，并被译为16种文字在世界各地广泛使用。
  • 目录:
    第Ⅰ篇　招聘的真理
    真理1　重视员工的行为表现
    真理2　向应聘者适当传递负面信息
    真理3　进行有效的面试
    真理4　同等条件下选择聪明人
    真理5　不要太相信推荐信
    真理6　雇用有责任感的人
    真理7　雇用那些认同企业文化的人
    真理8　重新打造新员工

    第Ⅱ篇　激励的真理
    真理9　激励要因人而异
    真理10　高生产率带来高满意度
    真理11　选择适当的目标带来高绩效
    真理12　员工参与并不一定能提高员工绩效
    真理13　在工作中寻求高峰体验
    真理14　反馈时要对事不对人
    真理15　奖励那些真正需要的行为
    真理16　提供均衡的报酬
    真理17　选择合适的方法来激励低技能低工资员工
    真理18　要建立支持性的工作环境

    第Ⅲ篇　领导的真理
    真理19　领导的本质是信任
    真理20　经验不管用
    真理21　气定要“看起来像个领导”
    真理22　有效地框定问题
    真理23　期望什么，就将得蓟什么
    真理24　领导魅力是可以学习的
    真理25　让别人依赖你
    真理26　领导风格要因文化而异
    真理27　什么时候领导力不重要？

    第Ⅳ篇　沟通的真理
    真理28　听到不等于倾听
    真理29　选择正确的沟通渠道
    真理30　小道消息也要重视
    真理31　性别决定沟通方式
    真理32　行动胜过语言

    第Ⅴ篇　团队建设的真理
    真理33　使团队发挥作用
    真理34　团队未必越大越好
    真理35　对“害群之马”保持警惕
    真理36　地位不可能完全平等

    第Ⅵ篇　冲突管理的真理
    真理37　为团队选择合适的成员
    真理38　适当的冲突可以提升团队绩效
    真理39　警惕群体思维
    真理40　在工作与生活中寻找平衡
    真理41　谈判并非非赢即输

    第Ⅶ篇　工作设计的真理
    真理42　并非每个人都喜欢有挑战性的工作
    真理43　使员工产出率更高的四种工作设计

    第Ⅷ篇　绩效评估的真理
    真理44　有效地进行评估
    真理45　避免自利性偏见
    真理46　采用360度评估

    第Ⅸ篇　应对变革的真理
    真理47　变革要给员工带来实际利益
    真理48　雇用年长的员工
    真理49　通过员工参与来降低对变革的抵触

    第Ⅹ篇　关于管理行为的最后思考
    真理50　第一印象十分重要
    真理51　不要忽略情绪
    真理52　员工离职可能是好事
    真理53　警惕速成法
    参考文献
    译后记
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