麻雀公司变凤凰

作者: [英] 基思R.麦克法兰（Keith R.Mc Farland）著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2008-10

版次: 1

ISBN: 9787111242635

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 其他

页数: 228页

正文语种: 简体中文

分类: 管理

166人买过

　　献给规模尚小但渴望做大的企业，小巧玲珑的麻雀公司，立下鸿鹄之志，6大破茧策略，助你成为凤凰企业！对于大象一样的公司，我们已经谈论得够多了：它们如何成功、如何创新、如何管理……那么创业公司呢？小公司呢？不大不小的公司呢？这些小巧玲珑、志向远大的麻雀公司——可能突然卡在不上不下的尴尬地位；可能离了创业领导人就一切乱套；可能因为规模变大的问题，正漂向商界的百慕大三角……
　　但是，却有数千家公司成长最快，年收入超过2.5亿美元，成为凤凰级的顶尖企业！它们做对了什么？
　　原来它们为公司加冕、搭起“脚手架”、借助“谏言者”、撬动领导的三个杠杆……这些公司擅长用6大破茧策略来强化既有能力，重新处理客户、成本和速度的关系，从而一飞冲天，成为行业领袖！
　　现在，就请阅读这本——
　　2008年最值得期待的商业图书！
　　忠告：
　　速度与质量同等重要。
　　不要总是去找“合适的人上车”，要重视“已经上车的人”。
　　2008年最值得期待的商业图书
　　从麻雀公司变成凤凰企业
　　中小企业管理者必读
　　创业者必读
　　【策略1】
　　破茧前的麻雀公司-领导人导向的思惟
　　破茧后的凤凰公司-组织导向的做法
　　【策略2】
　　破茧前的麻雀公司-求胜，然后就此求稳
　　破茧后的凤凰公司-不断逐步加码
　　【策略3】
　　破茧前的麻雀公司–公司代表个人形象
　　破茧后的凤凰公司–个人代表公司形象
　　【策略4】
　　破茧前的麻雀公司–满足于小的灵活
　　破茧后的凤凰公司–不断升级为结构优势
　　【策略5】
　　破茧前的麻雀公司–一切靠自己
　　破茧后的凤凰公司–外援很重要
　　【策略6】
　　破茧前的麻雀公司–绝对服从，快速执行
　　破茧后的凤凰公司–学会质疑，调整战略　
　　荣获：第一财经日报2008十大商业图书
　　获奖辞：90%以上的中国公司面临的问题是如何从小变大、突破自己，而不是怎样变成百年老店。该书有深刻的研究、完美的论证和清晰的条理，提供了专业而权威的方法与技巧。　　基思·麦克法兰（KeithR.Mcfarland），基思·麦克法兰在36岁时被任命为美国顶级商学院的副院长。在建立麦克法兰战略合伙人公司之前，他曾担任两家顶级科技公司的首席执行官。他在麦克法兰战略合伙人公司期间，曾为数百家成长型企业以及行业巨头如微软、摩托罗拉和摩根士丹利等提供建议。目前，麦克法兰是《商业周刊》的专栏作家。关于基思和本书的更多信息，请浏览www.breakthroughcompany.com。赞誉
致谢
第1章绪论1
第2章动态攀登7
第3章给公司加冕25
第4章不断加码51
第5章培养高尚的公司83
第6章扬帆“商场百慕大三角”107
第7章搭起“脚手架”128
第8章招募“谏言者”147
第9章毕业于“艰难时期大学”163
第10章培养突破能力175
后记　破茧之后，避免崩溃194
附录A　研究笔记：探索性实地考察197
附录B　研究笔记：对破茧而出的研究203
附录C　研究笔记：《Inc.》500强214
注释216
内容简介:
　　献给规模尚小但渴望做大的企业，小巧玲珑的麻雀公司，立下鸿鹄之志，6大破茧策略，助你成为凤凰企业！对于大象一样的公司，我们已经谈论得够多了：它们如何成功、如何创新、如何管理……那么创业公司呢？小公司呢？不大不小的公司呢？这些小巧玲珑、志向远大的麻雀公司——可能突然卡在不上不下的尴尬地位；可能离了创业领导人就一切乱套；可能因为规模变大的问题，正漂向商界的百慕大三角……
　　但是，却有数千家公司成长最快，年收入超过2.5亿美元，成为凤凰级的顶尖企业！它们做对了什么？
　　原来它们为公司加冕、搭起“脚手架”、借助“谏言者”、撬动领导的三个杠杆……这些公司擅长用6大破茧策略来强化既有能力，重新处理客户、成本和速度的关系，从而一飞冲天，成为行业领袖！
　　现在，就请阅读这本——
　　2008年最值得期待的商业图书！
　　忠告：
　　速度与质量同等重要。
　　不要总是去找“合适的人上车”，要重视“已经上车的人”。
　　2008年最值得期待的商业图书
　　从麻雀公司变成凤凰企业
　　中小企业管理者必读
　　创业者必读
　　【策略1】
　　破茧前的麻雀公司-领导人导向的思惟
　　破茧后的凤凰公司-组织导向的做法
　　【策略2】
　　破茧前的麻雀公司-求胜，然后就此求稳
　　破茧后的凤凰公司-不断逐步加码
　　【策略3】
　　破茧前的麻雀公司–公司代表个人形象
　　破茧后的凤凰公司–个人代表公司形象
　　【策略4】
　　破茧前的麻雀公司–满足于小的灵活
　　破茧后的凤凰公司–不断升级为结构优势
　　【策略5】
　　破茧前的麻雀公司–一切靠自己
　　破茧后的凤凰公司–外援很重要
　　【策略6】
　　破茧前的麻雀公司–绝对服从，快速执行
　　破茧后的凤凰公司–学会质疑，调整战略　
　　荣获：第一财经日报2008十大商业图书
　　获奖辞：90%以上的中国公司面临的问题是如何从小变大、突破自己，而不是怎样变成百年老店。该书有深刻的研究、完美的论证和清晰的条理，提供了专业而权威的方法与技巧。
作者简介:
　　基思·麦克法兰（KeithR.Mcfarland），基思·麦克法兰在36岁时被任命为美国顶级商学院的副院长。在建立麦克法兰战略合伙人公司之前，他曾担任两家顶级科技公司的首席执行官。他在麦克法兰战略合伙人公司期间，曾为数百家成长型企业以及行业巨头如微软、摩托罗拉和摩根士丹利等提供建议。目前，麦克法兰是《商业周刊》的专栏作家。关于基思和本书的更多信息，请浏览www.breakthroughcompany.com。
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赞誉
致谢
第1章绪论1
第2章动态攀登7
第3章给公司加冕25
第4章不断加码51
第5章培养高尚的公司83
第6章扬帆“商场百慕大三角”107
第7章搭起“脚手架”128
第8章招募“谏言者”147
第9章毕业于“艰难时期大学”163
第10章培养突破能力175
后记　破茧之后，避免崩溃194
附录A　研究笔记：探索性实地考察197
附录B　研究笔记：对破茧而出的研究203
附录C　研究笔记：《Inc.》500强214
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