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成功的项目管理：第五版（创造成功经典系列）

作者: 单璐译

出版社: 中信出版集团，中信出版社

出版时间: 2017-10

版次: 5

ISBN: 9787508679983

定价: 45.00

装帧: 精装

开本: 32开

纸张: 纯质纸

页数: 254页

字数: 117千字

丛书: 创造成功经典系列

分类: 管理

1 张插图图片

77人买过

对于每个想提高项目成功率的人，《成功的项目管理》是一本必不可少的指南。这本书可以帮助经理们在客户、项目、团队和组织的需求中维持一个平衡。

本书涵盖了从项目开始到结束的所有技术性内容，尤其是一些广为应用的实用技能，包括项目概念和启动，管理利益相关者，有效的风险管理，制订项目计划，以及启动和执行。除了提供评估项目的指南，《成功的项目管理》还提供了术语表、实用的检查清单、表格示例及关键阶段的工作计划，帮助那些拥有雄心壮志的项目经理走向成功。特雷弗·L.扬是一位独立咨询师，专注于项目管理领域。他是英国特许人事发展协会（Chartered Institute of Personnel and Development）的成员，也是《项目管理手册》（The Handbook of Project Management）一书的作者。前言 / 001

如何使用本书 / 004

检查清单 / 005

一种新的工作方法 / 005

第一章什么是成功 / 007

项目出了什么问题 / 010

定义成功 / 011

你对成功的看法 / 011

评论 / 012

成功依赖于衡量的主体 / 013

为什么失败了 / 014

降低失败概率 / 015

第二章成功的环境 / 017

为什么倡议会失败 / 020

一些定义 / 020

项目是否只是意外 / 024

当前环境 / 025

组织文化的影响 / 026

什么会影响文化 / 027

组织结构的影响 / 028

商业战略的影响 / 031

有助于成功的运营环境 / 033

关键活动 / 034

关键参与者——明确的角色和职责 / 036

第三章项目过程——成功的关键步骤 / 051

项目阶段 / 053

阶段关口 / 055

阶段关口是限制吗 / 057

成功的关键步骤 / 058

第四章项目概念和启动 / 061

选择正确的项目 / 063

定量模型 / 066

启动过程 / 071

客户需求和期望 / 072

客户“协议” / 075

客户满意度 / 077

识别项目约束条件 / 077

假设 / 081

评审和控制 / 082

启动会议 / 083

记录必要信息 / 087

第五章定义阶段 / 093

项目摘要和规范 / 095

定义项目 / 096

定义项目必须做的事情 / 097

项目组织表 / 098

利益相关者清单 / 100

要求说明书 / 100

项目目标说明书 / 102

工作范围说明书 / 105

风险评估 / 106

保持清醒——不要跑偏了 / 108

什么时候是有必要的 / 108

让项目定义获得批准 / 110

第六章管理利益相关者 / 113

什么是利益相关者 / 115

识别利益相关者 / 117

最重要的两个利益相关者 / 119

利益相关者的影响 / 121

收集有关利益相关者的信息 / 122

利益相关者影响矩阵 / 124

和利益相关者有关的下一步行动 / 126

第七章管理风险 / 129

什么是风险 / 131

为什么要重视 / 132

风险管理过程 / 134

识别风险 / 135

一张典型的启动检查清单 / 135

决定首要应对策略 / 139

量化风险 / 139

风险分数 / 142

我现在该怎么办 / 143

风险所有权 / 146

监控风险 / 147

问题 / 148

第八章为项目制订计划 / 151

常见的误解 / 154

谁需要参与 / 155

制订计划应从何开始 / 155

识别关键阶段 / 156

职责分配 / 164

估算 / 166

应急情况 / 168

项目的关键路径 / 170

PERT关键分析方法 / 172

分析资源需求 / 176

优化你的进度计划 / 178

评审项目风险日志 / 180

评审项目预算 / 181

冻结基准进度计划 / 181

寻求批准和启动 / 183

第九章启动和执行项目 / 185

为项目执行做准备 / 188

控制环境 / 199

监控进度 / 202

管理出现的问题 / 204

跟踪你的项目 / 208

控制成本 / 217

成本控制测算 / 218

第十章收尾和项目后评估 / 223

项目漂移 / 225

设置完工标准 / 227

验收过程检查清单 / 227

收尾会议 / 229

项目后评估 / 231

术语表 / 235

延伸阅读/246
内容简介:
对于每个想提高项目成功率的人，《成功的项目管理》是一本必不可少的指南。这本书可以帮助经理们在客户、项目、团队和组织的需求中维持一个平衡。

本书涵盖了从项目开始到结束的所有技术性内容，尤其是一些广为应用的实用技能，包括项目概念和启动，管理利益相关者，有效的风险管理，制订项目计划，以及启动和执行。除了提供评估项目的指南，《成功的项目管理》还提供了术语表、实用的检查清单、表格示例及关键阶段的工作计划，帮助那些拥有雄心壮志的项目经理走向成功。
作者简介:
特雷弗·L.扬是一位独立咨询师，专注于项目管理领域。他是英国特许人事发展协会（Chartered Institute of Personnel and Development）的成员，也是《项目管理手册》（The Handbook of Project Management）一书的作者。
目录:
前言 / 001

如何使用本书 / 004

检查清单 / 005

一种新的工作方法 / 005

第一章什么是成功 / 007

项目出了什么问题 / 010

定义成功 / 011

你对成功的看法 / 011

评论 / 012

成功依赖于衡量的主体 / 013

为什么失败了 / 014

降低失败概率 / 015

第二章成功的环境 / 017

为什么倡议会失败 / 020

一些定义 / 020

项目是否只是意外 / 024

当前环境 / 025

组织文化的影响 / 026

什么会影响文化 / 027

组织结构的影响 / 028

商业战略的影响 / 031

有助于成功的运营环境 / 033

关键活动 / 034

关键参与者——明确的角色和职责 / 036

第三章项目过程——成功的关键步骤 / 051

项目阶段 / 053

阶段关口 / 055

阶段关口是限制吗 / 057

成功的关键步骤 / 058

第四章项目概念和启动 / 061

选择正确的项目 / 063

定量模型 / 066

启动过程 / 071

客户需求和期望 / 072

客户“协议” / 075

客户满意度 / 077

识别项目约束条件 / 077

假设 / 081

评审和控制 / 082

启动会议 / 083

记录必要信息 / 087

第五章定义阶段 / 093

项目摘要和规范 / 095

定义项目 / 096

定义项目必须做的事情 / 097

项目组织表 / 098

利益相关者清单 / 100

要求说明书 / 100

项目目标说明书 / 102

工作范围说明书 / 105

风险评估 / 106

保持清醒——不要跑偏了 / 108

什么时候是有必要的 / 108

让项目定义获得批准 / 110

第六章管理利益相关者 / 113

什么是利益相关者 / 115

识别利益相关者 / 117

最重要的两个利益相关者 / 119

利益相关者的影响 / 121

收集有关利益相关者的信息 / 122

利益相关者影响矩阵 / 124

和利益相关者有关的下一步行动 / 126

第七章管理风险 / 129

什么是风险 / 131

为什么要重视 / 132

风险管理过程 / 134

识别风险 / 135

一张典型的启动检查清单 / 135

决定首要应对策略 / 139

量化风险 / 139

风险分数 / 142

我现在该怎么办 / 143

风险所有权 / 146

监控风险 / 147

问题 / 148

第八章为项目制订计划 / 151

常见的误解 / 154

谁需要参与 / 155

制订计划应从何开始 / 155

识别关键阶段 / 156

职责分配 / 164

估算 / 166

应急情况 / 168

项目的关键路径 / 170

PERT关键分析方法 / 172

分析资源需求 / 176

优化你的进度计划 / 178

评审项目风险日志 / 180

评审项目预算 / 181

冻结基准进度计划 / 181

寻求批准和启动 / 183

第九章启动和执行项目 / 185

为项目执行做准备 / 188

控制环境 / 199

监控进度 / 202

管理出现的问题 / 204

跟踪你的项目 / 208

控制成本 / 217

成本控制测算 / 218

第十章收尾和项目后评估 / 223

项目漂移 / 225

设置完工标准 / 227

验收过程检查清单 / 227

收尾会议 / 229

项目后评估 / 231

术语表 / 235

延伸阅读/246

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