带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理
出版时间:
2019-03
版次:
1
ISBN:
9787115499042
定价:
49.80
装帧:
平装
开本:
其他
页数:
249页
字数:
190千字
44人买过
-
《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》主要讲了团队绩效管理首先要明确团队(部门、岗位)要做什么(目标和计划),然后找到衡量工作做得好坏的标准(KPI体系)并进行监测。在监测的过程中,考核者要掌握被考核者的绩效情况,发现做得好的要进行奖励(奖励机制)使其继续保持,发现做得不好的让其检讨,通过分析找出问题,并进行辅导、支持,促其改进,进而实现高绩效。
《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系,让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关及事实有依据,让绩效考核变得更加公平、公正、公开,帮助你打造一支能够实现高绩效的团队! 章重新定义团队的绩效管理
2不会管绩效带不好团队
6团队绩效管理中的七大“魔咒”
11绩效管理的本质:员工成长+目标达成
15每个人都要承担绩效管理的责任
18没有沟通与协作就没有绩效管理
21高绩效文化是绩效管理的基因
25管理者的决心:管理不狠,绩效不稳
第2章解锁密码:如何带出高绩效团队
30密码一:建立明确的共同目标
34密码二:拥有共享机制和氛围
38密码三:形成相互信赖的关系
42密码四:营造开放沟通的氛围
46密码五:建立高绩效的标准
50密码六:倡导学习和成长
54密码七:敏感管理,快速反应
57密码八:胜似一家人的凝聚力
第3章目标地图:设定有挑战性的一致目标
62目标管理塑造团队未来
66自上而下设定有挑战性的目标
69鼓励员工自主设定目标
73公开目标,建立共识
76将目标分解为可直接执行的任务
80对目标达成及个人提升进行奖励
83不定期地对目标进行回顾、反馈和调整
第4章指标设计:用指标驱动团队绩效
88什么是关键绩效指标(KPI)
92确定团队的关键成功因素
96绩效指标设计的SMART原则
101根据任务类型设计绩效指标
105定量和定性绩效指标相结合
108设计关键绩效指标权重的技巧
113适时调整团队关键绩效指标
第5章跟踪辅导:帮助员工提高绩效
118成功的绩效管理源于过程的管理
122有效授权,给员工自由发挥的空间
126实时沟通进展,追踪记录具体行为
130教练式绩效辅导,持续辅导与纠偏
134以尊重为前提的激励,比加薪更管用
137帮助员工提高绩效的实战技巧
第6章考核反馈:推动绩效改进和提升
142没有考核与反馈,就没有绩效提升
146如何设计绩效考核体系
149确定并培训考核者
153考核周期如何设计
157绩效考核的实施步骤
161如何提供有效的绩效反馈
165根据考核结果改进绩效
169激励优秀,淡化排名和强制分布
第7章人才发展:建立团队发展的“人才池”
174人才盘点:聚焦关键人才需求,建立“人才池”
179人才测评:帮助员工做到自我认知及发展评估
183人才识别:识别每个员工的短板和潜力
186人才选拔:内部人才的招聘选拔技巧
190人才储备:搭建人才梯队,储备高潜力人才
193人才反馈:帮助员工制订发展的行动计划
197人才赋能:专业培训和工作实践相结合
200人才出池:人才的晋升与淘汰
第8章提升领导力:高绩效领导力的自我修炼
204胸怀宽广:容人之短,容人之异,容人之过
207以身作则:言行一致,为员工树立榜样
210训练员工:开发和帮助员工自主实现目标
213鼓励支持:给予支持,提供意见及资源
217责任担当:为员工的失败承担责任
220激励人心:表彰卓越,认可员工的贡献
第9章绩效工具箱:绩效落地实战工具
226工具1:关键绩效指标(KPI)
232工具2:平衡计分卡(BSC)
233工具3:绩效目标管理(MBO)
235工具4:关键绩效行动(KPA)
236工具5:价值树(FAST)
237工具6:工作流程分解法(PAST)
238工具7:杜邦分析法(ROI)
239工具8:360度绩效考核法
241工具9:工作分解表
242工具10:个人绩效承诺表(PBC)
244工具11:绩效目标跟踪表
245工具12:员工绩效考核表
246工具13:员工绩效改进计划表
248工具14:绩效考核面谈表
249工具15:人才九宫格
-
内容简介:
《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》主要讲了团队绩效管理首先要明确团队(部门、岗位)要做什么(目标和计划),然后找到衡量工作做得好坏的标准(KPI体系)并进行监测。在监测的过程中,考核者要掌握被考核者的绩效情况,发现做得好的要进行奖励(奖励机制)使其继续保持,发现做得不好的让其检讨,通过分析找出问题,并进行辅导、支持,促其改进,进而实现高绩效。
《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系,让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关及事实有依据,让绩效考核变得更加公平、公正、公开,帮助你打造一支能够实现高绩效的团队!
-
作者简介:
-
目录:
章重新定义团队的绩效管理
2不会管绩效带不好团队
6团队绩效管理中的七大“魔咒”
11绩效管理的本质:员工成长+目标达成
15每个人都要承担绩效管理的责任
18没有沟通与协作就没有绩效管理
21高绩效文化是绩效管理的基因
25管理者的决心:管理不狠,绩效不稳
第2章解锁密码:如何带出高绩效团队
30密码一:建立明确的共同目标
34密码二:拥有共享机制和氛围
38密码三:形成相互信赖的关系
42密码四:营造开放沟通的氛围
46密码五:建立高绩效的标准
50密码六:倡导学习和成长
54密码七:敏感管理,快速反应
57密码八:胜似一家人的凝聚力
第3章目标地图:设定有挑战性的一致目标
62目标管理塑造团队未来
66自上而下设定有挑战性的目标
69鼓励员工自主设定目标
73公开目标,建立共识
76将目标分解为可直接执行的任务
80对目标达成及个人提升进行奖励
83不定期地对目标进行回顾、反馈和调整
第4章指标设计:用指标驱动团队绩效
88什么是关键绩效指标(KPI)
92确定团队的关键成功因素
96绩效指标设计的SMART原则
101根据任务类型设计绩效指标
105定量和定性绩效指标相结合
108设计关键绩效指标权重的技巧
113适时调整团队关键绩效指标
第5章跟踪辅导:帮助员工提高绩效
118成功的绩效管理源于过程的管理
122有效授权,给员工自由发挥的空间
126实时沟通进展,追踪记录具体行为
130教练式绩效辅导,持续辅导与纠偏
134以尊重为前提的激励,比加薪更管用
137帮助员工提高绩效的实战技巧
第6章考核反馈:推动绩效改进和提升
142没有考核与反馈,就没有绩效提升
146如何设计绩效考核体系
149确定并培训考核者
153考核周期如何设计
157绩效考核的实施步骤
161如何提供有效的绩效反馈
165根据考核结果改进绩效
169激励优秀,淡化排名和强制分布
第7章人才发展:建立团队发展的“人才池”
174人才盘点:聚焦关键人才需求,建立“人才池”
179人才测评:帮助员工做到自我认知及发展评估
183人才识别:识别每个员工的短板和潜力
186人才选拔:内部人才的招聘选拔技巧
190人才储备:搭建人才梯队,储备高潜力人才
193人才反馈:帮助员工制订发展的行动计划
197人才赋能:专业培训和工作实践相结合
200人才出池:人才的晋升与淘汰
第8章提升领导力:高绩效领导力的自我修炼
204胸怀宽广:容人之短,容人之异,容人之过
207以身作则:言行一致,为员工树立榜样
210训练员工:开发和帮助员工自主实现目标
213鼓励支持:给予支持,提供意见及资源
217责任担当:为员工的失败承担责任
220激励人心:表彰卓越,认可员工的贡献
第9章绩效工具箱:绩效落地实战工具
226工具1:关键绩效指标(KPI)
232工具2:平衡计分卡(BSC)
233工具3:绩效目标管理(MBO)
235工具4:关键绩效行动(KPA)
236工具5:价值树(FAST)
237工具6:工作流程分解法(PAST)
238工具7:杜邦分析法(ROI)
239工具8:360度绩效考核法
241工具9:工作分解表
242工具10:个人绩效承诺表(PBC)
244工具11:绩效目标跟踪表
245工具12:员工绩效考核表
246工具13:员工绩效改进计划表
248工具14:绩效考核面谈表
249工具15:人才九宫格
查看详情
-
全新
北京市朝阳区
平均发货11小时
成功完成率96.27%
-
九五品
四川省成都市
平均发货10小时
成功完成率94.5%
-
全新
江苏省南京市
平均发货13小时
成功完成率83.9%
-
全新
江苏省无锡市
平均发货14小时
成功完成率87.44%
-
九品
北京市海淀区
平均发货23小时
成功完成率89.8%
-
九品
北京市东城区
平均发货25小时
成功完成率89.14%
-
九品
四川省成都市
平均发货12小时
成功完成率82.48%
-
全新
广东省广州市
平均发货7小时
成功完成率93.89%
-
全新
河北省保定市
平均发货23小时
成功完成率86.39%
-
5
全新
河北省保定市
平均发货33小时
成功完成率81.88%
-
全新
北京市通州区
平均发货11小时
成功完成率91.77%
-
全新
山东省泰安市
平均发货25小时
成功完成率91.05%
-
全新
浙江省嘉兴市
平均发货13小时
成功完成率94.97%
-
全新
江苏省无锡市
平均发货22小时
成功完成率90.94%
-
全新
北京市房山区
平均发货35小时
成功完成率83.1%
-
九品
江西省南昌市
平均发货10小时
成功完成率93.4%
-
全新
河北省保定市
平均发货25小时
成功完成率83.74%
-
全新
山东省泰安市
平均发货7小时
成功完成率93.92%
-
全新
广东省广州市
平均发货17小时
成功完成率93.26%
-
全新
广东省广州市
平均发货17小时
成功完成率94.74%
-
全新
广东省广州市
平均发货16小时
成功完成率92.21%
-
全新
山东省泰安市
平均发货22小时
成功完成率90.87%
-
5
全新
北京市丰台区
平均发货29小时
成功完成率85.96%
-
全新
北京市西城区
平均发货16小时
成功完成率92.03%
-
全新
河北省保定市
平均发货29小时
成功完成率90.78%
-
九品
天津市宝坻区
平均发货14小时
成功完成率96.04%
-
九五品
江西省南昌市
平均发货10小时
成功完成率94.58%
-
全新
浙江省嘉兴市
平均发货9小时
成功完成率95.56%
-
全新
广东省广州市
平均发货10小时
成功完成率94.81%
-
九品
北京市海淀区
平均发货8小时
成功完成率92.64%
-
全新
海南省海口市
平均发货23小时
成功完成率81.65%
-
全新
北京市丰台区
平均发货7小时
成功完成率93.05%
-
全新
河北省保定市
平均发货21小时
成功完成率81.6%
-
全新
北京市通州区
平均发货9小时
成功完成率89.42%
-
全新
河北省廊坊市
平均发货21小时
成功完成率89.51%
-
全新
河北省廊坊市
平均发货15小时
成功完成率91.08%
-
5
带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理.
书籍批量上传,默认8成新左右、单本!单本!无光盘等附件(一定需要请联系客服确认),旧书保存完好,不影响学习和阅读。一般来说,①教材学习类书有或多或少的笔记;②考试做题的书,题目一般会有做过;③其他类书笔记一般很少或者没有(但要求一定没笔记的,要提前与客服沟通好再下单,否则本店不承担责任)。仓库发货之前还会再检查,确认没问题再发货的。多重检查,放心购买!
八五品
四川省成都市
平均发货10小时
成功完成率97.49%
-
全新
广东省汕头市
平均发货6小时
成功完成率96.24%
-
2
全新
河北省廊坊市
平均发货28小时
成功完成率87.18%
-
2
全新
河北省保定市
平均发货28小时
成功完成率86.02%
-
2
全新
河北省保定市
平均发货27小时
成功完成率89.46%
-
全新
山东省潍坊市
平均发货19小时
成功完成率79.99%
-
3
九品
河南省濮阳市
平均发货7小时
成功完成率97.15%
-
全新
河北省保定市
平均发货27小时
成功完成率86.35%
-
2
全新
北京市丰台区
平均发货10小时
成功完成率86.15%
-
全新
江苏省南京市
平均发货9小时
成功完成率48.28%
-
九品
北京市丰台区
平均发货14小时
成功完成率92.79%
-
全新
北京市通州区
平均发货9小时
成功完成率94.43%
-
全新
海南省海口市
平均发货23小时
成功完成率81.65%
-
九五品
湖南省长沙市
平均发货10小时
成功完成率95.06%