组织的未来

组织的未来
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作者: [美] , [美]
出版社: 中信出版社
2021-11
版次: 1
ISBN: 9787521733310
定价: 88.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 376页
字数: 300千字
分类: 管理
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  • 大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式,不是失效的商业模式,而是僵硬的管理模式。
      管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。
      为了激发工作中每个人创造力,企业必须投身全面管理变革。这种管理变革不能是自上而下的战略结果,也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果。它是新型组织模式带来的结果。这种组织模式赋权并培育每位员工,激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者。
      我们要反思组织为何会缺乏勇气、创造力和激情?我们又是怎样变得屈从于现实的?大型企业致命的机能不足问题已经过于普遍。管理者亟须找到盈利和发展的新途径。我们可以选择创造新的组织环境,摆脱官僚主义的桎梏,帮助人们更好地完成工作,激发员工在工作中的创造力。
      《组织的未来》绘制的是一幅新的蓝图,帮助组织把每份平常的工作变成更好的工作。提示组织反对工作的去技能化,提倡想方设法提升员工技能,反对低价值工作的外包,反对中层岗位终将全球化和自动化的假设,提倡组织的重塑、工作环境的重塑,激发每个人在工作中的创造力。为组织提供敏锐的洞察和实用的指导,提供帮助企业解锁每个人创造力的行动计划,实现组织韧性。 加里·哈默(Gary Hamel),伦敦商学院战略及国际管理教授。《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”。哈默曾入选《华尔街日报》2008年评选的“全球100位有影响力的商业思想家”。哈默提出了许多突破性的观念,如战略意图、战略架构,以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等,改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。著有《管理的未来》。 

    米凯尔·贾尼尼(Michele Zanini)是管理实验室(Management Lab)的共同创办人。贾尼尼和加里·哈默一起帮助先锋组织实现更高的韧性,重塑工作环境的创新性和吸引力。贾尼尼曾在麦肯锡担任助理合伙人,领导组织、战略及金融服务工作。贾尼尼曾担任兰德公司工的政策分析师。贾尼尼毕业于哈佛大学肯尼迪政府学院和帕迪兰德研究生院。 推荐序 张瑞敏 / V

    序言 /  Ⅸ

    部分 为人本主义辩护

    重新审视官僚主义

    1.完全的人 / 003

    2.官僚主义的弊病 / 027

    3.细算得失 /  051

    第二部分 实践中的人本主义

    真的能做到无官僚主义吗?

    4.纽柯:打造人,而非钢材 / 077

    5.海尔:人人都是创客 / 101

    第三部分 人本主义原则

    以人为中心的组织具有怎样的基因?

    6.实践之上的原则 / 123

    7.自主性的力量 / 131

    8.市场的力量 / 147

    9.英才机制的力量 / 165

    10.社群的力量 / 189

    11.开放的力量 / 213

    12.试验的力量 / 241

    13.矛盾的力量 / 255

    第四部分 通向人本主义之路

    如何抵达?

    14.米其林:起始步骤 / 283

    15.从这里出发 / 305

    16.实现规模化 / 327

    附录 A

    官僚主义程度指数(BMI)调查 / 351

    附录 B

    对官僚层级规模的估算 / 355

    致谢 / 359

    注释 / 363

     
  • 内容简介:
    大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式,不是失效的商业模式,而是僵硬的管理模式。
      管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。
      为了激发工作中每个人创造力,企业必须投身全面管理变革。这种管理变革不能是自上而下的战略结果,也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果。它是新型组织模式带来的结果。这种组织模式赋权并培育每位员工,激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者。
      我们要反思组织为何会缺乏勇气、创造力和激情?我们又是怎样变得屈从于现实的?大型企业致命的机能不足问题已经过于普遍。管理者亟须找到盈利和发展的新途径。我们可以选择创造新的组织环境,摆脱官僚主义的桎梏,帮助人们更好地完成工作,激发员工在工作中的创造力。
      《组织的未来》绘制的是一幅新的蓝图,帮助组织把每份平常的工作变成更好的工作。提示组织反对工作的去技能化,提倡想方设法提升员工技能,反对低价值工作的外包,反对中层岗位终将全球化和自动化的假设,提倡组织的重塑、工作环境的重塑,激发每个人在工作中的创造力。为组织提供敏锐的洞察和实用的指导,提供帮助企业解锁每个人创造力的行动计划,实现组织韧性。
  • 作者简介:
    加里·哈默(Gary Hamel),伦敦商学院战略及国际管理教授。《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”。哈默曾入选《华尔街日报》2008年评选的“全球100位有影响力的商业思想家”。哈默提出了许多突破性的观念,如战略意图、战略架构,以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等,改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。著有《管理的未来》。 

    米凯尔·贾尼尼(Michele Zanini)是管理实验室(Management Lab)的共同创办人。贾尼尼和加里·哈默一起帮助先锋组织实现更高的韧性,重塑工作环境的创新性和吸引力。贾尼尼曾在麦肯锡担任助理合伙人,领导组织、战略及金融服务工作。贾尼尼曾担任兰德公司工的政策分析师。贾尼尼毕业于哈佛大学肯尼迪政府学院和帕迪兰德研究生院。
  • 目录:
    推荐序 张瑞敏 / V

    序言 /  Ⅸ

    部分 为人本主义辩护

    重新审视官僚主义

    1.完全的人 / 003

    2.官僚主义的弊病 / 027

    3.细算得失 /  051

    第二部分 实践中的人本主义

    真的能做到无官僚主义吗?

    4.纽柯:打造人,而非钢材 / 077

    5.海尔:人人都是创客 / 101

    第三部分 人本主义原则

    以人为中心的组织具有怎样的基因?

    6.实践之上的原则 / 123

    7.自主性的力量 / 131

    8.市场的力量 / 147

    9.英才机制的力量 / 165

    10.社群的力量 / 189

    11.开放的力量 / 213

    12.试验的力量 / 241

    13.矛盾的力量 / 255

    第四部分 通向人本主义之路

    如何抵达?

    14.米其林:起始步骤 / 283

    15.从这里出发 / 305

    16.实现规模化 / 327

    附录 A

    官僚主义程度指数(BMI)调查 / 351

    附录 B

    对官僚层级规模的估算 / 355

    致谢 / 359

    注释 / 363

     
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