企业人力资源管理师

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出版社: 中国劳动社会保障出版社
2007-02
版次: 2
ISBN: 9787504559661
定价: 45.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 399页
字数: 599千字
正文语种: 简体中文
  •   为推动企业人力资源管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展,在人力资源管理从业人员中推行国家职业资格证书制度,我们组织国内高等院校、科研机构和企业界的有关专家,根据新修订的《企业人力资源管理师国家职业标准(2007年版)》(以下简称《标准》),编写了《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(第二版)》(以下简称《教程》)。  《教程》紧贴《标准》,在内容上,突出了“以职业活动为导向,以职业能力为核心”的指导思想,结合了最新的人力资源管理理论与实践经验,突出了职业培训特色。在结构上,针对人力资源管理职业活动的领域,按照模块化的方式,分四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)四个级别进行了编写。《教程》的基础知识部分内容对应《标准》的“基本要求”;各级别的内容分别对应于《标准》中各级别的“工作要求”。  《教程》对原版培训教程做了全面的修改,重新设计了框架结构,除保留了各个章节部分内容外,增加了很多新知识和新技能,适用于人力资源管理的相关培训,是职业技能鉴定的推荐辅导用书。 第一章人力资源规划(1)第一节企业组织结构设计与变革(1)第一单元企业组织结构设计(1)第二单元企业组织结构变革(9)第二节企业人力资源规划的基本程序(21)第三节企业人力资源的需求预测(29)第一单元人力资源需求预测的基本程序(29)第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法(38)第三单元企业人力资源的总量预测(47)第四单元企业人力资源的结构预测(58)第四节企业人力资源供给预测与供求平衡(62)第一单元企业人力资源供给分析(62)第二单元企业人力资源供给与需求平衡(69)第二章招聘与配置(72)第一节员工素质测评标准体系的构建(72)第二节面试的组织与实施(99)第一单元面试的基本程序(99)第二单元结构化面试的组织与实施(113)第三单元群体决策法的组织与实施(122)第三节无领导小组讨论的组织与实施(125)第一单元无领导小组讨论的操作流程(125)第二单元无领导小组讨论的题目设计(135)第三章培训与开发(143)第一节企业员工培训规划与课程设计(143)第一单元员工培训规划的制定(143)第二单元教学计划的制定(148)第三单元培训课程的设计(152)第四单元企业培训资源的开发(166)第五单元企业管理人员的培训设计(171)第二节企业员工培训效果的评估(176)第一单元培训评估系统的设计(176)第二单元培训评估标准的确立(183)第三单元培训效果评估的方法(193)第四单元撰写培训效果评估报告(201)第四章绩效管理(204)第一节绩效考评的方法与应用(204)第一单元绩效考评的方法(204)第二单元绩效考评方法的应用(221)第二节绩效考评指标和标准体系设计(229)第一单元绩效考评指标体系设计(229)第二单元绩效考评标准的设计(238)第三节关键绩效指标的设定与应用(244)第四节360度考评方法(261)第五章薪酬管理(270)第一节薪酬调查(270)第一单元薪酬市场调查(270)第二单元员工薪酬满意度调查(290)第二节工作岗位分类(294)第三节企业工资制度设计与调整(308)第一单元企业工资制度的设计(308)第二单元宽带式工资结构设计(333)第三单元企业工资制度的调整(337)第四节企业员工薪酬计划的制定(342)第五节企业补充保险(346)第六章劳动关系管理(351)第一节劳动者派遣管理(351)第二节工资集体协商(359)第三节劳动安全卫生管理(370)第四节企业劳动争议处理(377)参考书目(393)
  • 内容简介:
      为推动企业人力资源管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展,在人力资源管理从业人员中推行国家职业资格证书制度,我们组织国内高等院校、科研机构和企业界的有关专家,根据新修订的《企业人力资源管理师国家职业标准(2007年版)》(以下简称《标准》),编写了《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(第二版)》(以下简称《教程》)。  《教程》紧贴《标准》,在内容上,突出了“以职业活动为导向,以职业能力为核心”的指导思想,结合了最新的人力资源管理理论与实践经验,突出了职业培训特色。在结构上,针对人力资源管理职业活动的领域,按照模块化的方式,分四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)四个级别进行了编写。《教程》的基础知识部分内容对应《标准》的“基本要求”;各级别的内容分别对应于《标准》中各级别的“工作要求”。  《教程》对原版培训教程做了全面的修改,重新设计了框架结构,除保留了各个章节部分内容外,增加了很多新知识和新技能,适用于人力资源管理的相关培训,是职业技能鉴定的推荐辅导用书。
  • 目录:
    第一章人力资源规划(1)第一节企业组织结构设计与变革(1)第一单元企业组织结构设计(1)第二单元企业组织结构变革(9)第二节企业人力资源规划的基本程序(21)第三节企业人力资源的需求预测(29)第一单元人力资源需求预测的基本程序(29)第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法(38)第三单元企业人力资源的总量预测(47)第四单元企业人力资源的结构预测(58)第四节企业人力资源供给预测与供求平衡(62)第一单元企业人力资源供给分析(62)第二单元企业人力资源供给与需求平衡(69)第二章招聘与配置(72)第一节员工素质测评标准体系的构建(72)第二节面试的组织与实施(99)第一单元面试的基本程序(99)第二单元结构化面试的组织与实施(113)第三单元群体决策法的组织与实施(122)第三节无领导小组讨论的组织与实施(125)第一单元无领导小组讨论的操作流程(125)第二单元无领导小组讨论的题目设计(135)第三章培训与开发(143)第一节企业员工培训规划与课程设计(143)第一单元员工培训规划的制定(143)第二单元教学计划的制定(148)第三单元培训课程的设计(152)第四单元企业培训资源的开发(166)第五单元企业管理人员的培训设计(171)第二节企业员工培训效果的评估(176)第一单元培训评估系统的设计(176)第二单元培训评估标准的确立(183)第三单元培训效果评估的方法(193)第四单元撰写培训效果评估报告(201)第四章绩效管理(204)第一节绩效考评的方法与应用(204)第一单元绩效考评的方法(204)第二单元绩效考评方法的应用(221)第二节绩效考评指标和标准体系设计(229)第一单元绩效考评指标体系设计(229)第二单元绩效考评标准的设计(238)第三节关键绩效指标的设定与应用(244)第四节360度考评方法(261)第五章薪酬管理(270)第一节薪酬调查(270)第一单元薪酬市场调查(270)第二单元员工薪酬满意度调查(290)第二节工作岗位分类(294)第三节企业工资制度设计与调整(308)第一单元企业工资制度的设计(308)第二单元宽带式工资结构设计(333)第三单元企业工资制度的调整(337)第四节企业员工薪酬计划的制定(342)第五节企业补充保险(346)第六章劳动关系管理(351)第一节劳动者派遣管理(351)第二节工资集体协商(359)第三节劳动安全卫生管理(370)第四节企业劳动争议处理(377)参考书目(393)
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