成为技术领导者:掌握全面解决问题的方法

成为技术领导者
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作者: (杰拉尔德·温伯格)
出版社: 电子工业出版社
2015-07
版次: 1
ISBN: 9787121258602
定价: 69.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 240页
字数: 255千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   搞定技术问题并不简单,但与人打交道也并非易事。作为一个技术专家,你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”?本书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3个技能——MOI,即激励(Motivation)、组织(Organization)和创新(Innovation)。同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善,帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书,温伯格并没有大量阐释原理、定义,而是通过现实当中的故事启发读者自己找到答案。   余晟:副修过中文的计算机专业毕业生,投身过互联网的电商从业者,做过大量开发的技术管理者,现在致力于合理运用技术来产生实际的帮助。 第 1 部分 定义1 领导力究竟是什么? 2领导难当 2直面领导力3领导力:传统但有缺陷的解释4截然不同的模型5对领导力的全面定义9思考题102 领导方式模型 11激励 12头脑13组织 13领导力的 MOI 模型 14技术领导的工作15总有更好的办法16思考题173 解决问题的方式 18理解问题 19管理思维 20保证质量23思考题244 领导的成长 25熟能生巧 26重大进步27跌入低谷28真实世界中的成长29成长的感觉 31元周期32思考题 335 我做不到,因为…… 34我不是主管 34我不是当领导的那类人37我的技术会退步 38成长的压力很大 39我不用那么强大40思考题41第2部分 创新6 创新的三大障碍 44你清楚自己吃的甜点吗? 45第一大障碍:看不到自己 46第二大障碍:没问题综合症47第三大障碍:唯一办法信念 50摘要 52思考题527 加深自我了解的工具 54测试你的积极性 54你的第一反应 55你的个人日记55思考题598 提升创新能力 61解决问题的领导的中心教条 62创造性错误 62偷来的想法 63遭误解的偷来的想法 64综合 64为什么想法看起来不道德65思考题 669 眼光 68事业线 68事情本身不重要 70成功孕育失败? 71眼光的核心作用 72为什么眼光成就创新者73你的眼光74思考题 75第3部分 激励1 0 激励他人的第一大障碍 78自我测验 79一个交互模型80交流的表层 80交流的里层 81Satir 的交流模型82为什么交流会走样 86开启清晰交流之门 86思考题8711 激励他人的第二大障碍 89麻烦的任务 90温伯格的目标 92计划与未来93第二大障碍94领导也是人 95思考题961 2 帮助其他人会发生的问题 97帮助是本能吗? 98努力提供帮助:训练 98关于帮助的一些教训 101帮助与自尊 104思考题 1051 3 学会激励他人 106保持真诚(论你是否刻意) 107生存规则 107元规则 108化规则为指导 109真诚地关心他人 113你应该在什么时候,以什么理由阅读卡耐基 114思考题1151 4 力量从何处来 116作为关系的力量116来自技术的力量117专业技能就是力量 119维持力量 120思考题 1211 5 力量、缺陷与一致 123机械性问题 124行为的成熟模式 125对待你自己的机械问题 126心口一致的代价 129思考题 131第4部分 组织1 6 培养组织力 134力量转换 135运用力量 140思考题 1401 7 解决问题团队的有效组织形式 141组织形式列表 145 混合的组织形式 145功能决定形式 146附录147思考题 1481 8 有效组织的障碍 150第一重障碍:抓大目标 151第二重障碍:把人当机器来摆布 152第三重障碍:亲自动手 153第四大障碍:奖励低效的组织 154全面的组织 155思考题 1551 9 学习成为组织者 157实践 158观察与试验159寻找差异:他们在尽力做到最好160找出接错的电线161为差异正名 162把自己当作团队的模型 163成功后仍要改变 163思考题 164第 5 部分 转变2 0 领导要面对的考核 166教授的开学第一天166改进的策略 169教学能力和领导能力可以学得到吗? 170第一天的分数 171可能的解决方案 171思考题 1732 1 通过自己的领导力考验 175对高层管理者的考验176如何应付搅局者 177正确的方式180运用与滥用考验181思考题1822 2 个人转变计划 183试验183对改变的心理反应 184个人成就计划 185有用吗? 187计划的构成 187思考题 1882 3 时间从哪里来 190专注于目标 191一心二用 192最便宜的学费194思考题 1962 4 支持从哪里来 197支持系统 197技术资源支持 199来自批评的支持 199对成长的支持 200对康复的支持 201情绪支持 202精神支持 202维持领导力的支持 203思考题 204结语 205参考书目 211
  • 内容简介:
      搞定技术问题并不简单,但与人打交道也并非易事。作为一个技术专家,你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”?本书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3个技能——MOI,即激励(Motivation)、组织(Organization)和创新(Innovation)。同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善,帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书,温伯格并没有大量阐释原理、定义,而是通过现实当中的故事启发读者自己找到答案。
  • 作者简介:
      余晟:副修过中文的计算机专业毕业生,投身过互联网的电商从业者,做过大量开发的技术管理者,现在致力于合理运用技术来产生实际的帮助。
  • 目录:
    第 1 部分 定义1 领导力究竟是什么? 2领导难当 2直面领导力3领导力:传统但有缺陷的解释4截然不同的模型5对领导力的全面定义9思考题102 领导方式模型 11激励 12头脑13组织 13领导力的 MOI 模型 14技术领导的工作15总有更好的办法16思考题173 解决问题的方式 18理解问题 19管理思维 20保证质量23思考题244 领导的成长 25熟能生巧 26重大进步27跌入低谷28真实世界中的成长29成长的感觉 31元周期32思考题 335 我做不到,因为…… 34我不是主管 34我不是当领导的那类人37我的技术会退步 38成长的压力很大 39我不用那么强大40思考题41第2部分 创新6 创新的三大障碍 44你清楚自己吃的甜点吗? 45第一大障碍:看不到自己 46第二大障碍:没问题综合症47第三大障碍:唯一办法信念 50摘要 52思考题527 加深自我了解的工具 54测试你的积极性 54你的第一反应 55你的个人日记55思考题598 提升创新能力 61解决问题的领导的中心教条 62创造性错误 62偷来的想法 63遭误解的偷来的想法 64综合 64为什么想法看起来不道德65思考题 669 眼光 68事业线 68事情本身不重要 70成功孕育失败? 71眼光的核心作用 72为什么眼光成就创新者73你的眼光74思考题 75第3部分 激励1 0 激励他人的第一大障碍 78自我测验 79一个交互模型80交流的表层 80交流的里层 81Satir 的交流模型82为什么交流会走样 86开启清晰交流之门 86思考题8711 激励他人的第二大障碍 89麻烦的任务 90温伯格的目标 92计划与未来93第二大障碍94领导也是人 95思考题961 2 帮助其他人会发生的问题 97帮助是本能吗? 98努力提供帮助:训练 98关于帮助的一些教训 101帮助与自尊 104思考题 1051 3 学会激励他人 106保持真诚(论你是否刻意) 107生存规则 107元规则 108化规则为指导 109真诚地关心他人 113你应该在什么时候,以什么理由阅读卡耐基 114思考题1151 4 力量从何处来 116作为关系的力量116来自技术的力量117专业技能就是力量 119维持力量 120思考题 1211 5 力量、缺陷与一致 123机械性问题 124行为的成熟模式 125对待你自己的机械问题 126心口一致的代价 129思考题 131第4部分 组织1 6 培养组织力 134力量转换 135运用力量 140思考题 1401 7 解决问题团队的有效组织形式 141组织形式列表 145 混合的组织形式 145功能决定形式 146附录147思考题 1481 8 有效组织的障碍 150第一重障碍:抓大目标 151第二重障碍:把人当机器来摆布 152第三重障碍:亲自动手 153第四大障碍:奖励低效的组织 154全面的组织 155思考题 1551 9 学习成为组织者 157实践 158观察与试验159寻找差异:他们在尽力做到最好160找出接错的电线161为差异正名 162把自己当作团队的模型 163成功后仍要改变 163思考题 164第 5 部分 转变2 0 领导要面对的考核 166教授的开学第一天166改进的策略 169教学能力和领导能力可以学得到吗? 170第一天的分数 171可能的解决方案 171思考题 1732 1 通过自己的领导力考验 175对高层管理者的考验176如何应付搅局者 177正确的方式180运用与滥用考验181思考题1822 2 个人转变计划 183试验183对改变的心理反应 184个人成就计划 185有用吗? 187计划的构成 187思考题 1882 3 时间从哪里来 190专注于目标 191一心二用 192最便宜的学费194思考题 1962 4 支持从哪里来 197支持系统 197技术资源支持 199来自批评的支持 199对成长的支持 200对康复的支持 201情绪支持 202精神支持 202维持领导力的支持 203思考题 204结语 205参考书目 211
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