只有偏执狂才能生存

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作者: (Andy Grove) , ,
出版社: 中信出版社
2010-11
版次: 1
ISBN: 9787508623931
定价: 35.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 221页
字数: 148千字
正文语种: 简体中文
原版书名: Only the Paranoid Survive
分类: 管理
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  • 《只有偏执狂才能生存:特种经理人的培训手册(新版)》写到:你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。

    如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。

    担任英特尔首席执行官的11年间,安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球最大的芯片制造商。

    在《只有偏执狂才能生存》里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众,指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。 安迪·格鲁夫(AndyGrove),英特尔公司创始人,前董事长、首席执行官。安迪·格鲁夫1936年生于布达佩斯一个犹太人家庭。1960年从纽约城市大学毕业,获化学工程学士学位,1963年获加州大学伯克利分校博士学位。1968年,格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍勃·诺伊斯(BobNoyce),以及人们常常引用的“摩尔法则”的发明者戈登·摩尔(GordonMoore)一起,联合创立了英特尔公司。1979年,格鲁夫被任命为英特尔公司总裁,1987年升任首席执行官。1997年他成为董事长兼首席执行官,1998年辞去首席执行官职务,2005年辞去董事长职务,.保留高级顾问一职。格鲁夫1997年当选《时代》杂志“年度人物”,1998年获美国管理协会“年度杰出管理”奖,2001年获战略管理协会“终身成就奖”。2004年,他被沃顿商学院提名为25年来最具影响力的商业人物。 前言 只有偏执狂才能生存

    第一章 风向变了

    我们这里出了什么事呢?是一件大事,非同寻常、意料之外的事

    我们怎么了?

    老板总是最晚得知真相

    第二章 10倍速变化

    影响企业竞争力的六大因素

    超竞争因素

    战略转折点

    第三章 计算机产业的形态

    战略转折点之前

    战略转折点之后

    赢家与输家

    横向产业体系的新规则

    第四章 它们无处不在

    10倍速变化:竞争

    10倍速变化:技术

    10倍速变化:用户

    10倍速变化:供应商

    10倍速变化:互补企业

    10倍速变化:营运规则

    第五章 “为什么不自己动手?”

    在死亡的幽谷徘徊

    放弃存储器!

    走过战略转折点

    第六章 如何觉察它们?

    x光技术是10倍速因素吗?

    RISC和CISC的较量

    信号或噪声:孰是孰非

    有益的卡桑德拉

    避开最初模型的陷阱

    辩论大战

    与数据争论

    担忧

    第七章 让混乱统治一切

    敏感问题

    成功带来的惰性

    战略矛盾

    实验

    保护罩

    产业新图

    第八章 乱中求洽

    穿越死亡之谷

    资源再分配

    战略行动

    战略清晰的必要性

    整旧迎新

    动态对立统一

    彼岸

    第九章 互联网:信号还是噪声?威胁还是希望?

    到底什么是互联网

    比特和被窃取的眼球

    英特尔公司的形势

    威胁还是希望

    我们该做的事

    第十章 职业转折点

    你的职业就是你的生意

    精神消防演习

    时间就是一切

    为了改变而锻炼

    一个新世界

    第十一章 生命转折点

    我的第一次PSA

    不谈不知道

    调查研究

    我的收获

    我的决定

    治疴

    经验之谈

    附录 英特尔与微软的对话

    致谢

  • 内容简介:
    《只有偏执狂才能生存:特种经理人的培训手册(新版)》写到:你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。

    如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。

    担任英特尔首席执行官的11年间,安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球最大的芯片制造商。

    在《只有偏执狂才能生存》里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众,指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。
  • 作者简介:
    安迪·格鲁夫(AndyGrove),英特尔公司创始人,前董事长、首席执行官。安迪·格鲁夫1936年生于布达佩斯一个犹太人家庭。1960年从纽约城市大学毕业,获化学工程学士学位,1963年获加州大学伯克利分校博士学位。1968年,格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍勃·诺伊斯(BobNoyce),以及人们常常引用的“摩尔法则”的发明者戈登·摩尔(GordonMoore)一起,联合创立了英特尔公司。1979年,格鲁夫被任命为英特尔公司总裁,1987年升任首席执行官。1997年他成为董事长兼首席执行官,1998年辞去首席执行官职务,2005年辞去董事长职务,.保留高级顾问一职。格鲁夫1997年当选《时代》杂志“年度人物”,1998年获美国管理协会“年度杰出管理”奖,2001年获战略管理协会“终身成就奖”。2004年,他被沃顿商学院提名为25年来最具影响力的商业人物。
  • 目录:
    前言 只有偏执狂才能生存

    第一章 风向变了

    我们这里出了什么事呢?是一件大事,非同寻常、意料之外的事

    我们怎么了?

    老板总是最晚得知真相

    第二章 10倍速变化

    影响企业竞争力的六大因素

    超竞争因素

    战略转折点

    第三章 计算机产业的形态

    战略转折点之前

    战略转折点之后

    赢家与输家

    横向产业体系的新规则

    第四章 它们无处不在

    10倍速变化:竞争

    10倍速变化:技术

    10倍速变化:用户

    10倍速变化:供应商

    10倍速变化:互补企业

    10倍速变化:营运规则

    第五章 “为什么不自己动手?”

    在死亡的幽谷徘徊

    放弃存储器!

    走过战略转折点

    第六章 如何觉察它们?

    x光技术是10倍速因素吗?

    RISC和CISC的较量

    信号或噪声:孰是孰非

    有益的卡桑德拉

    避开最初模型的陷阱

    辩论大战

    与数据争论

    担忧

    第七章 让混乱统治一切

    敏感问题

    成功带来的惰性

    战略矛盾

    实验

    保护罩

    产业新图

    第八章 乱中求洽

    穿越死亡之谷

    资源再分配

    战略行动

    战略清晰的必要性

    整旧迎新

    动态对立统一

    彼岸

    第九章 互联网:信号还是噪声?威胁还是希望?

    到底什么是互联网

    比特和被窃取的眼球

    英特尔公司的形势

    威胁还是希望

    我们该做的事

    第十章 职业转折点

    你的职业就是你的生意

    精神消防演习

    时间就是一切

    为了改变而锻炼

    一个新世界

    第十一章 生命转折点

    我的第一次PSA

    不谈不知道

    调查研究

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