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中国人为什么组织不起来

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作者: 著
出版社: 中信出版社
2012-08
版次: 1
ISBN: 9787508633282
定价: 39.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 292页
字数: 242千字
正文语种: 简体中文
丛书: 肖知兴管理系列
分类: 管理
296人买过
  • 　　一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。这句广为人知的调侃，成了众多中国企业的梦魇。

    　　中国人为什么组织不起来？中国企业为何走向世界那么难？

    　　在《中国人为什么组织不起来》这部早已广为流传的著作中，肖知兴教授从历史、政治、经济、管理、哲学、心理学等多个角度出发，剖析中国组织的结构，为解决这个困扰众多企业的问题，提供自己的体悟和心得，从而让读者设计出最适合自己实际情况的管理方法。难得的是，《中国人为什么组织不起来》一书绝不像其他学术书籍那样艰涩难读，其笔调轻松流畅，将传统与现代管理知识融会贯通，让人在学习知识的时候，又体会到一种深深的享受。

    　　《中国人为什么组织不起来》共分四篇，第一篇主要解决组织中国人的问题，提出了中国企业组织能力模型。第二篇从学科背景来看组织问题，第三篇探讨了组织失败的四个案例，涵盖国家层面、传统层面、海外华人的组织失败，以及国内企业海外扩张的问题所在。 　　肖知兴，1972年生于江西。1993年毕业于中国人民大学劳动经济专业，2004年获欧洲工商管理学院（INSEAD）组织行为学博士。

    　　著有《企业江湖》、《中国人为什么组织不起来》、《论语笔记》、《纸上谈兵说管理》、《不同文化的社会资本》、《东张西望》、《中国人为什么创新不起来》和《常识与管理》等。 推荐序一 我们放弃了什么，得到什么？/王石

    推荐序二 企业价值观的重建/刘强东

    推荐序三 未完成的探询/许知远

    导言 

    第一篇 组织中国人 　

    第一章 中国人为什么组织不起来 　

    第二章 两种组织方式 　

    第三章 中国企业组织能力模型 

    第二篇 组织科学的角度 　

    第四章 四种组织形式 　

    第五章 五个方面的社会资本 　

    第六章 六种改变行为的领导力 

    第三篇 中国组织的失败 　

    第七章 明王朝的覆灭 　

    第八章 票号悲歌 　

    第九章 王安电脑的兴衰

    第十章 TCL兵败如山倒 第四篇 结论 　

    第十一章 传统：竞争力的最终源泉 

    附录 对一个简单组织的理解

    再版后记
  • 内容简介:
    　　一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。这句广为人知的调侃，成了众多中国企业的梦魇。

    　　中国人为什么组织不起来？中国企业为何走向世界那么难？

    　　在《中国人为什么组织不起来》这部早已广为流传的著作中，肖知兴教授从历史、政治、经济、管理、哲学、心理学等多个角度出发，剖析中国组织的结构，为解决这个困扰众多企业的问题，提供自己的体悟和心得，从而让读者设计出最适合自己实际情况的管理方法。难得的是，《中国人为什么组织不起来》一书绝不像其他学术书籍那样艰涩难读，其笔调轻松流畅，将传统与现代管理知识融会贯通，让人在学习知识的时候，又体会到一种深深的享受。

    　　《中国人为什么组织不起来》共分四篇，第一篇主要解决组织中国人的问题，提出了中国企业组织能力模型。第二篇从学科背景来看组织问题，第三篇探讨了组织失败的四个案例，涵盖国家层面、传统层面、海外华人的组织失败，以及国内企业海外扩张的问题所在。
  • 作者简介:
    　　肖知兴，1972年生于江西。1993年毕业于中国人民大学劳动经济专业，2004年获欧洲工商管理学院（INSEAD）组织行为学博士。

    　　著有《企业江湖》、《中国人为什么组织不起来》、《论语笔记》、《纸上谈兵说管理》、《不同文化的社会资本》、《东张西望》、《中国人为什么创新不起来》和《常识与管理》等。
  • 目录:
    推荐序一 我们放弃了什么，得到什么？/王石

    推荐序二 企业价值观的重建/刘强东

    推荐序三 未完成的探询/许知远

    导言 

    第一篇 组织中国人 　

    第一章 中国人为什么组织不起来 　

    第二章 两种组织方式 　

    第三章 中国企业组织能力模型 

    第二篇 组织科学的角度 　

    第四章 四种组织形式 　

    第五章 五个方面的社会资本 　

    第六章 六种改变行为的领导力 

    第三篇 中国组织的失败 　

    第七章 明王朝的覆灭 　

    第八章 票号悲歌 　

    第九章 王安电脑的兴衰

    第十章 TCL兵败如山倒 第四篇 结论 　

    第十一章 传统：竞争力的最终源泉 

    附录 对一个简单组织的理解

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