开讲啦（2）：管人如此难办，方法必须强悍
出版时间:
2013-05
版次:
1
ISBN:
9787511334312
定价:
32.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
273页
字数:
220千字
正文语种:
简体中文
5人买过
-
记得著名企业家柳传志曾经说过：“某种程度上讲，做企业就是在做人。”做人若是“四商”太低，显然无法成功；做领导若是“四商”太低，显然更是不行。而《开讲啦（2）：管人如此难办，方法必须强悍》与那些课程式管理讲座的不同之处就在于，我们融经典于通俗，汇“四商”于驾驭，取素材于实战，付心血以撰文，不做呆板的言辞说教，只求以最亲切朴素的语言把那些简单又精辟的道理为大家讲清讲明。当然，最终的效果如何，还要看您能否活学活用。 第一讲：立规篇
精华论点：
张瑞敏：对于现阶段处于由人治向法治转换过程中的大多数国内公司而言，健康的制度将削弱甚至取代人的影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。
开篇语：
企业内部管理制度是管理现代化的必然产物，它贯穿于企业经济活动的各个方面。一个健全的内部管理制度不仅可以增强企业的管理机制，提高企业的管理功能，同时也能帮助企业提高经营管理水平，提高经济效益，以达到“增收节支，事半功倍”的效果。
第一节团队如果没规矩，管理等于没道理
第二节用人制度不完善，团队一定会散乱
第三节如果没有竞争力，团队如何有生气
第四节薪酬制度定不好，团队人才到处跑
第五节把好考评这道关，手下才能不闹翻
第六节制度落实不到位，一切努力都白费
第七节集体犯错也是错，有错绝对不放过
第二讲：引领篇
精华论点：
约翰·基恩：公司的目标可以集中企业资源，统一企业意志，振奋企业精神，从而指导、激励企业取得出色的业绩，战略制定者的任务就在于认定和表明企业的目标。
开篇语：
“共同愿景”就是一个思想上的模子，它树立了团队成员的共同理想。共同的理想、宏伟的目标，是团队凝聚力的根源所在。“同舟共济”、“协同作战”、“合作意识”、“整体观念”、“补台思想”等，都会成为团队的主导思想。
第一节带头大哥想多远，手下就能走多远
第二节拥有同一个梦想，才有同一片辉煌
第三节团队若是没文化，后果一定很可怕
第四节立好信念这面旗，团队才能不低迷
第五节团队目标要清晰，成员行动要统
第六节制策要有大局观，团队才能不侧翻
第七节有了决策不执行，终究还是一个零
第三讲：修己篇
第四讲：用情篇
第五讲：相马篇
第六讲：奖惩篇
第七讲：宽严篇
第八讲：控权篇
第九讲：互动篇
第十讲：慎独篇
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内容简介:
记得著名企业家柳传志曾经说过：“某种程度上讲，做企业就是在做人。”做人若是“四商”太低，显然无法成功；做领导若是“四商”太低，显然更是不行。而《开讲啦（2）：管人如此难办，方法必须强悍》与那些课程式管理讲座的不同之处就在于，我们融经典于通俗，汇“四商”于驾驭，取素材于实战，付心血以撰文，不做呆板的言辞说教，只求以最亲切朴素的语言把那些简单又精辟的道理为大家讲清讲明。当然，最终的效果如何，还要看您能否活学活用。
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目录:
第一讲：立规篇
精华论点：
张瑞敏：对于现阶段处于由人治向法治转换过程中的大多数国内公司而言，健康的制度将削弱甚至取代人的影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。
开篇语：
企业内部管理制度是管理现代化的必然产物，它贯穿于企业经济活动的各个方面。一个健全的内部管理制度不仅可以增强企业的管理机制，提高企业的管理功能，同时也能帮助企业提高经营管理水平，提高经济效益，以达到“增收节支，事半功倍”的效果。
第一节团队如果没规矩，管理等于没道理
第二节用人制度不完善，团队一定会散乱
第三节如果没有竞争力，团队如何有生气
第四节薪酬制度定不好，团队人才到处跑
第五节把好考评这道关，手下才能不闹翻
第六节制度落实不到位，一切努力都白费
第七节集体犯错也是错，有错绝对不放过
第二讲：引领篇
精华论点：
约翰·基恩：公司的目标可以集中企业资源，统一企业意志，振奋企业精神，从而指导、激励企业取得出色的业绩，战略制定者的任务就在于认定和表明企业的目标。
开篇语：
“共同愿景”就是一个思想上的模子，它树立了团队成员的共同理想。共同的理想、宏伟的目标，是团队凝聚力的根源所在。“同舟共济”、“协同作战”、“合作意识”、“整体观念”、“补台思想”等，都会成为团队的主导思想。
第一节带头大哥想多远，手下就能走多远
第二节拥有同一个梦想，才有同一片辉煌
第三节团队若是没文化，后果一定很可怕
第四节立好信念这面旗，团队才能不低迷
第五节团队目标要清晰，成员行动要统
第六节制策要有大局观，团队才能不侧翻
第七节有了决策不执行，终究还是一个零
第三讲：修己篇
第四讲：用情篇
第五讲：相马篇
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第七讲：宽严篇
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第九讲：互动篇
第十讲：慎独篇
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记得著名企业家柳传志曾经说过："某种程度上讲，做企业就是在做人。"做人若是"四商"太低，显然无法成功；做领导若是"四商"太低，显然更是不行。而《开讲啦（2)：管人如此难办，方法必须强悍》与那些课程式管理讲座的不同之处就在于，我们融经典于通俗，汇"四商"于驾驭，取素材于实战，付心血以撰文，不做呆板的言辞说教，只求以最亲切朴素的语言把那些简单又精辟的道理为大家讲清讲明。
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