格鲁夫给经理人的第一课：新版

作者: [美] 格鲁夫著 , 巫宗融译

出版社: 中信出版社

出版时间: 2011-01

版次: 2

ISBN: 9787508626055

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 209页

字数: 139千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的，但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言，却很少能看到像《格鲁夫给经理人的第一课（新版）》一样的经典著作。
这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。
中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的？在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人？如何将精力放在最能促进组织产出的活动上，实现高产出管理？
全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人安迪·格鲁夫在《格鲁夫给经理人的第一课（新版）》中，倾囊相授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。《格鲁夫给经理人的第一课（新版）》从生产和管理的最基本概念人手，详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面，具有非常大的实践指导意义。安迪·格鲁夫，1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。
作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。
格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在期坦福大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。导读格鲁夫教你高产出管理
序言从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇早餐店的生产线
1“生产”包含什么？
2从早餐店的库存谈起

第二篇打好团体战
3管理杠杆率
4管理的必经之路：开会
5不挥舞权杖的决策
6规划是为了明天

第三篇推动组织的巧手
7当早餐店开始繁衍
8混血型组织
9双重报告
10每个人都听命的三个“长官”

第四篇谋事在人
11激励部属参加比赛
12工作成熟度
13再难也得做：绩效评估
14招人与留人
15报酬的诱惑
16别等火烧眉毛才培训
期末考最后的叮咛
内容简介:
大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的，但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言，却很少能看到像《格鲁夫给经理人的第一课（新版）》一样的经典著作。
这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。
中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的？在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人？如何将精力放在最能促进组织产出的活动上，实现高产出管理？
全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人安迪·格鲁夫在《格鲁夫给经理人的第一课（新版）》中，倾囊相授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。《格鲁夫给经理人的第一课（新版）》从生产和管理的最基本概念人手，详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面，具有非常大的实践指导意义。
作者简介:
安迪·格鲁夫，1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。
作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。
格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在期坦福大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。
目录:
导读格鲁夫教你高产出管理
序言从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇早餐店的生产线
1“生产”包含什么？
2从早餐店的库存谈起

第二篇打好团体战
3管理杠杆率
4管理的必经之路：开会
5不挥舞权杖的决策
6规划是为了明天

第三篇推动组织的巧手
7当早餐店开始繁衍
8混血型组织
9双重报告
10每个人都听命的三个“长官”

第四篇谋事在人
11激励部属参加比赛
12工作成熟度
13再难也得做：绩效评估
14招人与留人
15报酬的诱惑
16别等火烧眉毛才培训
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