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软件能力成熟度模型与模型集成基础

软件能力成熟度模型与模型集成基础

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作者: 黎连业著 , 张晓冬著 , 吕小刚著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2011-06

版次: 1

ISBN: 9787111337355

定价: 49.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 321页

正文语种: 简体中文

丛书: 软件工程技术丛书

分类: 计算机与互联网

34人买过

《软件能力成熟度模型与模型集成基础》从软件开发管理的角度，阐述了软件能力成熟度模型（CMM）与软件能力成熟度模型集成（CMMI）的基本概念、基本原理及管理方法，详细地讲述了CMM/CMMI的管理与实施步骤，其目的是指导读者在软件开发的过程中，明白CMM/CMMI的管理“做什么”？然后再明确“怎样去做”？项目开发中的每一个阶段要做哪些具体工作？需要写出什么样的文档？达到什么样的目的？解决什么样的问题？CMM/CMMI每个等级的工作都自成一章。具体包括软件能力成熟度模型（CMM）概述、软件过程评估的国际标准、可重复级（等级2）、已定义级（等级3）、已管理级（等级4）、优化级（等级5）、能力成熟度模型（CMM）提问单及CMMI的基本概念、CMMI通用（公共）的实践、CMMI2级的主要内容和实践、CMMI3级已定义的主要内容和实践、CMMI4级量化管理级的主要内容和实践、CMMI5级的主要内容和实践。
《软件能力成熟度模型与模型集成基础》可作为培训教材，也可作为信息工程学院、软件学院和大学计算机相关专业大学生的教科书，对研究生而言是一本很实用的指导书，对软件开发人员、系统工程师以及管理人员来说也很有参考价值。前言
第1章软件能力成熟度模型概述
1.1软件过程评估的必要性
1.1.1软件特殊性的需要
1.1.2改进软件过程的需要
1.1.3降低软件风险的需要
1.1.4CMM对软件需求管理的需要
1.2能力成熟度模型的基本概况和主要用途
1.2.1能力成熟度模型的基本概况
1.2.2能力成熟度模型（CMM）的主要用途
1.3能力成熟度模型的体系结构
1.3.1能力成熟度模型中涉及的专业术语
1.3.2能力成熟度模型中涉及的缩略语
1.3.3软件过程成熟度的五个等级
1.3.4能力成熟度模型的内部结构
1.3.5关键过程域
1.3.6关键实践
1.3.7能力成熟度模型的应用
1.3.8跨越成熟度等级
1.3.9软件过程成熟度提问单
1.4能力成熟度模型各等级之间的关系
1.4.1从初始级向可重复级过渡
1.4.2从可重复级向已定义级过渡
1.4.3向已管理级和优化级过渡
1.5能力成熟度模型实施人员和组织机构的划分
1.5.1人员的构成
1.5.2组织机构
1.5.3CMM工作人员的业务发展方向
思考题

第2章软件过程评估的国际标准
2.1软件过程评估国际标准的制定过程与制定目的
2.1.1软件过程评估国际标准的制定过程
2.1.2软件过程评估国际标准的制定目的
2.2软件过程评估标准的组成
2.2.1ISO/IECTR15504软件过程评估标准信息文件
2.2.2正式发布的ISO/IEC15504标准
2.3软件过程评估参考模型
2.3.1过程维
2.3.2过程能力维
2.3.3指示
2.4软件过程评估及其应用
2.4.1过程评估
2.4.2过程改进
2.4.3过程能力评定
2.5CMM与CMMI的关系
2.5.1CMMI的产生
2.5.2CMMI、CMM和ISO15504模型的等级名称的对应关系
2.5.3CMMI和CMM的过程域
2.5.4CMM/CMMI家族史
思考题

第3章CMM2级（可重复级）的内容
3.1CMM2级的过程基本特征
3.2CMM2级的关键过程域
3.3CMM2级上的需求管理
3.3.1需求管理的目标
3.3.2需求管理的执行约定和执行能力
3.3.3需求管理的实施过程
3.3.4需求管理的评价
3.4CMM2级上的软件项目计划
3.4.1软件项目计划的内容目标和具体步骤
3.4.2软件项目计划的执行约定和执行能力
3.4.3软件项目计划的实施过程
3.4.4软件项目计划的评价
3.5CMM2级上的软件项目跟踪和监控
3.5.1软件项目跟踪和监控的目标
3.5.2软件项目跟踪和监控的执行约定和执行能力
3.5.3软件项目跟踪和监控的实施过程
3.5.4软件项目跟踪和监控的评价
3.6CMM2级上的软件转包合同管理
3.6.1软件转包合同管理的目标
3.6.2软件转包合同管理的执行约定和执行能力
3.6.3软件转包合同管理的实施过程
3.6.4软件转包合同管理的评价
3.7CMM2级上的软件质量保证
3.7.1软件质量保证的目标
3.7.2软件质量保证的执行约定和执行能力
3.7.3软件质量保证的实施过程
3.7.4软件质量保证的评价
3.8CMM2级上的软件配置管理
3.8.1软件配置管理的定义
3.8.2软件配置管理的目标
3.8.3配置管理要求
3.8.4配置的范围
3.8.5软件配置管理的执行约定和执行能力
3.8.6软件配置管理的实施过程
3.8.7软件配置管理的评价
思考题

第4章CMM3级（已定义级）的内容
4.1CMM3级的过程基本特征
4.2CMM3级的关键过程域
4.3CMM3级上的组织过程焦点
4.3.1组织过程焦点的目标
4.3.2组织过程焦点的执行约定和执行能力
4.3.3组织过程焦点的实施过程
4.3.4组织过程焦点的评价
4.4CMM3级上的组织过程定义
4.4.1组织过程定义的目标
4.4.2组织过程定义的执行约定和执行能力
4.4.3组织过程定义的实施过程
4.4.4CMM3级上的组织过程定义评价
4.5CMM3级上的培训程序
4.5.1培训程序的目标
4.5.2培训程序的执行约定和执行能力
4.5.3培训程序的实施过程
4.5.4培训程序的评价
4.6CMM3级上的集成软件管理
4.6.1集成软件管理的目标
4.6.2集成软件管理的执行约定和执行能力
4.6.3集成软件管理的实施过程
4.6.4集成软件管理的评价
4.7CMM3级上的软件产品工程
4.7.1软件产品工程的目标
4.7.2软件产品工程的执行约定和执行能力
4.7.3软件产品工程的实施过程
4.7.4软件产品工程的评价
4.8CMM3级上的组间协调
4.8.1组间协调的目标
4.8.2组间协调的执行约定和执行能力
4.8.3组间协调的实施过程
4.8.4组间协调的评价（检查与实施）
4.9CMM3级的同行评审
4.9.1同行评审的目标
4.9.2同行评审的执行约定和执行能力
4.9.3同行评审的实施过程
4.9.4同行评审的评价
思考题

第5章CMM4级（已管理级）的内容
5.1CMM4级的过程基本特征
5.2CMM4级的关键过程域
5.3CMM4级上的定量过程管理
5.3.1定量过程管理的目标
……
第6章CMM5级（优化级）的内容
第7章能力成熟度模型（CMM）提问单
第8章CMMI的基本概念
第9章CMMI通用（公共）的实践
第10章CMMI2级的主要内容和实践
第11章CMMI3级已定义的主要内容和实践
第12章CMMI4级已定量管理级的主要内容和实践
第13章CMMI5级的主要内容和实践
附录CMMI实施过程细则表和文档
参考文献
内容简介:
《软件能力成熟度模型与模型集成基础》从软件开发管理的角度，阐述了软件能力成熟度模型（CMM）与软件能力成熟度模型集成（CMMI）的基本概念、基本原理及管理方法，详细地讲述了CMM/CMMI的管理与实施步骤，其目的是指导读者在软件开发的过程中，明白CMM/CMMI的管理“做什么”？然后再明确“怎样去做”？项目开发中的每一个阶段要做哪些具体工作？需要写出什么样的文档？达到什么样的目的？解决什么样的问题？CMM/CMMI每个等级的工作都自成一章。具体包括软件能力成熟度模型（CMM）概述、软件过程评估的国际标准、可重复级（等级2）、已定义级（等级3）、已管理级（等级4）、优化级（等级5）、能力成熟度模型（CMM）提问单及CMMI的基本概念、CMMI通用（公共）的实践、CMMI2级的主要内容和实践、CMMI3级已定义的主要内容和实践、CMMI4级量化管理级的主要内容和实践、CMMI5级的主要内容和实践。
《软件能力成熟度模型与模型集成基础》可作为培训教材，也可作为信息工程学院、软件学院和大学计算机相关专业大学生的教科书，对研究生而言是一本很实用的指导书，对软件开发人员、系统工程师以及管理人员来说也很有参考价值。
目录:
前言
第1章软件能力成熟度模型概述
1.1软件过程评估的必要性
1.1.1软件特殊性的需要
1.1.2改进软件过程的需要
1.1.3降低软件风险的需要
1.1.4CMM对软件需求管理的需要
1.2能力成熟度模型的基本概况和主要用途
1.2.1能力成熟度模型的基本概况
1.2.2能力成熟度模型（CMM）的主要用途
1.3能力成熟度模型的体系结构
1.3.1能力成熟度模型中涉及的专业术语
1.3.2能力成熟度模型中涉及的缩略语
1.3.3软件过程成熟度的五个等级
1.3.4能力成熟度模型的内部结构
1.3.5关键过程域
1.3.6关键实践
1.3.7能力成熟度模型的应用
1.3.8跨越成熟度等级
1.3.9软件过程成熟度提问单
1.4能力成熟度模型各等级之间的关系
1.4.1从初始级向可重复级过渡
1.4.2从可重复级向已定义级过渡
1.4.3向已管理级和优化级过渡
1.5能力成熟度模型实施人员和组织机构的划分
1.5.1人员的构成
1.5.2组织机构
1.5.3CMM工作人员的业务发展方向
思考题

第2章软件过程评估的国际标准
2.1软件过程评估国际标准的制定过程与制定目的
2.1.1软件过程评估国际标准的制定过程
2.1.2软件过程评估国际标准的制定目的
2.2软件过程评估标准的组成
2.2.1ISO/IECTR15504软件过程评估标准信息文件
2.2.2正式发布的ISO/IEC15504标准
2.3软件过程评估参考模型
2.3.1过程维
2.3.2过程能力维
2.3.3指示
2.4软件过程评估及其应用
2.4.1过程评估
2.4.2过程改进
2.4.3过程能力评定
2.5CMM与CMMI的关系
2.5.1CMMI的产生
2.5.2CMMI、CMM和ISO15504模型的等级名称的对应关系
2.5.3CMMI和CMM的过程域
2.5.4CMM/CMMI家族史
思考题

第3章CMM2级（可重复级）的内容
3.1CMM2级的过程基本特征
3.2CMM2级的关键过程域
3.3CMM2级上的需求管理
3.3.1需求管理的目标
3.3.2需求管理的执行约定和执行能力
3.3.3需求管理的实施过程
3.3.4需求管理的评价
3.4CMM2级上的软件项目计划
3.4.1软件项目计划的内容目标和具体步骤
3.4.2软件项目计划的执行约定和执行能力
3.4.3软件项目计划的实施过程
3.4.4软件项目计划的评价
3.5CMM2级上的软件项目跟踪和监控
3.5.1软件项目跟踪和监控的目标
3.5.2软件项目跟踪和监控的执行约定和执行能力
3.5.3软件项目跟踪和监控的实施过程
3.5.4软件项目跟踪和监控的评价
3.6CMM2级上的软件转包合同管理
3.6.1软件转包合同管理的目标
3.6.2软件转包合同管理的执行约定和执行能力
3.6.3软件转包合同管理的实施过程
3.6.4软件转包合同管理的评价
3.7CMM2级上的软件质量保证
3.7.1软件质量保证的目标
3.7.2软件质量保证的执行约定和执行能力
3.7.3软件质量保证的实施过程
3.7.4软件质量保证的评价
3.8CMM2级上的软件配置管理
3.8.1软件配置管理的定义
3.8.2软件配置管理的目标
3.8.3配置管理要求
3.8.4配置的范围
3.8.5软件配置管理的执行约定和执行能力
3.8.6软件配置管理的实施过程
3.8.7软件配置管理的评价
思考题

第4章CMM3级（已定义级）的内容
4.1CMM3级的过程基本特征
4.2CMM3级的关键过程域
4.3CMM3级上的组织过程焦点
4.3.1组织过程焦点的目标
4.3.2组织过程焦点的执行约定和执行能力
4.3.3组织过程焦点的实施过程
4.3.4组织过程焦点的评价
4.4CMM3级上的组织过程定义
4.4.1组织过程定义的目标
4.4.2组织过程定义的执行约定和执行能力
4.4.3组织过程定义的实施过程
4.4.4CMM3级上的组织过程定义评价
4.5CMM3级上的培训程序
4.5.1培训程序的目标
4.5.2培训程序的执行约定和执行能力
4.5.3培训程序的实施过程
4.5.4培训程序的评价
4.6CMM3级上的集成软件管理
4.6.1集成软件管理的目标
4.6.2集成软件管理的执行约定和执行能力
4.6.3集成软件管理的实施过程
4.6.4集成软件管理的评价
4.7CMM3级上的软件产品工程
4.7.1软件产品工程的目标
4.7.2软件产品工程的执行约定和执行能力
4.7.3软件产品工程的实施过程
4.7.4软件产品工程的评价
4.8CMM3级上的组间协调
4.8.1组间协调的目标
4.8.2组间协调的执行约定和执行能力
4.8.3组间协调的实施过程
4.8.4组间协调的评价（检查与实施）
4.9CMM3级的同行评审
4.9.1同行评审的目标
4.9.2同行评审的执行约定和执行能力
4.9.3同行评审的实施过程
4.9.4同行评审的评价
思考题

第5章CMM4级（已管理级）的内容
5.1CMM4级的过程基本特征
5.2CMM4级的关键过程域
5.3CMM4级上的定量过程管理
5.3.1定量过程管理的目标
……
第6章CMM5级（优化级）的内容
第7章能力成熟度模型（CMM）提问单
第8章CMMI的基本概念
第9章CMMI通用（公共）的实践
第10章CMMI2级的主要内容和实践
第11章CMMI3级已定义的主要内容和实践
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