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医院管理123：轻轻松松说管理

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作者: 著
出版社: 辽宁科学技术出版社
2011-01
版次: 1
ISBN: 9787538168150
定价: 39.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 228页
字数: 150千字
分类: 医药卫生
14人买过
  • 《医院管理123：轻轻松松说管理》虽然从院长的管理视角切入，但并不是专为院长而写。无论是大、小医院的科主任及中层以上领导，卫生机关管理人员，甚至是政府机关、企业管理人员、职员等，只要有管理热情和奋斗激情，翻阅此书都能受益或引起共鸣。
    此书的初衷，是想抛开经典式的管理学著作和繁琐的管理学定义，轻轻松松地说说管理、谈谈经营，让你无师自通地学会如何抓管理，如何做领导，如何带团队，如何提升和塑造自我。 孟威宏从医30年，心血管内科硕士，分子生物学博士。历任临床医师、主治医师、副主任医师和主任医师。从事医院管理工作多年，先后在三所医院任院长，现任沈阳军区总医院院长、大校军衔。
    曾发表基础、临床、管理等领域学术论文50余篇，主编专著4部，获军队科技进步奖5项。
    兼任中华医院协会副理事长，中华医学会辽宁省医学会理事，中华医学会沈阳市医学会常务理事，沈阳医师协会副会长，中国健康促进会辽宁省分会副主任委员，《中华医院管理杂志》编委，《中国医院管理杂志》编委，《现代医院管理杂志》编委，吉林大学兼职硕士生导师等职。
    14年任院长工作的经历，积累了丰富管理经验，尤其在医院文化塑造、学科建设、质量管理等方面有独到见解和个性化追求，曾先后使二所医院走出困境并得到快速发展，获得业界同仁的较高评价和认可。 引言
    第一章医院管理要管什么
    第一节医院的顶层设计
    一、为医院制定恰当适用的《发展战略》
    二、为医院起草简洁实用的《医院文化手册》
    三、提升团队执行力
    第二节医院的建院要素
    一、确立大人才观
    二、如何提升和打造特色技术
    三、构建质量管理体系
    四、区别对待各类设备的引进
    五、医院经营管理的本质是什么
    六、打造一个优势学科群
    七、关注综合效益而不仅仅是经济效益
    八、社会声誉与患者忠诚度
    九、打造硬件环境亮点
    十、医院文化的塑造
    十一、提供患者还没有想到的服务
    十二、科研与学术活动的意义
    第三节通过分解目标而实现目标
    一、什么是选择式目标管?
    二、选择式目标管理的特性
    三、你的工作不一定完美，但一定要有结果

    第二章医院管理要抓什么
    第四节质量要从基础抓
    一、谁来抓
    二、如何抓

    第三章医院管理要看看什么
    第四章管理者的管理艺术
    第五章管理者的价格魅力
    后记
    附篇
  • 内容简介:
    《医院管理123：轻轻松松说管理》虽然从院长的管理视角切入，但并不是专为院长而写。无论是大、小医院的科主任及中层以上领导，卫生机关管理人员，甚至是政府机关、企业管理人员、职员等，只要有管理热情和奋斗激情，翻阅此书都能受益或引起共鸣。
    此书的初衷，是想抛开经典式的管理学著作和繁琐的管理学定义，轻轻松松地说说管理、谈谈经营，让你无师自通地学会如何抓管理，如何做领导，如何带团队，如何提升和塑造自我。
  • 作者简介:
    孟威宏从医30年，心血管内科硕士，分子生物学博士。历任临床医师、主治医师、副主任医师和主任医师。从事医院管理工作多年，先后在三所医院任院长，现任沈阳军区总医院院长、大校军衔。
    曾发表基础、临床、管理等领域学术论文50余篇，主编专著4部，获军队科技进步奖5项。
    兼任中华医院协会副理事长，中华医学会辽宁省医学会理事，中华医学会沈阳市医学会常务理事，沈阳医师协会副会长，中国健康促进会辽宁省分会副主任委员，《中华医院管理杂志》编委，《中国医院管理杂志》编委，《现代医院管理杂志》编委，吉林大学兼职硕士生导师等职。
    14年任院长工作的经历，积累了丰富管理经验，尤其在医院文化塑造、学科建设、质量管理等方面有独到见解和个性化追求，曾先后使二所医院走出困境并得到快速发展，获得业界同仁的较高评价和认可。
  • 目录:
    引言
    第一章医院管理要管什么
    第一节医院的顶层设计
    一、为医院制定恰当适用的《发展战略》
    二、为医院起草简洁实用的《医院文化手册》
    三、提升团队执行力
    第二节医院的建院要素
    一、确立大人才观
    二、如何提升和打造特色技术
    三、构建质量管理体系
    四、区别对待各类设备的引进
    五、医院经营管理的本质是什么
    六、打造一个优势学科群
    七、关注综合效益而不仅仅是经济效益
    八、社会声誉与患者忠诚度
    九、打造硬件环境亮点
    十、医院文化的塑造
    十一、提供患者还没有想到的服务
    十二、科研与学术活动的意义
    第三节通过分解目标而实现目标
    一、什么是选择式目标管?
    二、选择式目标管理的特性
    三、你的工作不一定完美，但一定要有结果

    第二章医院管理要抓什么
    第四节质量要从基础抓
    一、谁来抓
    二、如何抓

    第三章医院管理要看看什么
    第四章管理者的管理艺术
    第五章管理者的价格魅力
    后记
    附篇
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