供应链管理精要
出版时间:
2005-05
版次:
1
ISBN:
9787300064789
定价:
18.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
175页
字数:
189千字
10人买过
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产品的设计、制造并传送给需要它们的顾客的一系列过程合称供应链管理。供应链管理的概念在20世纪80年代末一经提出就在制造业管理中得到普遍应用，近年来随着全球制造（globalmanufacturing）的出现，它更是成为一种新的管理模式和竞争优势来源，引起了人们的广泛关注。《供应链管理精要》一书保持了严谨的学术风格，以浅显的语言详细而又生动地论述了供应链管理的实质。书中运用大量的专栏、最新且真实的案例以及图表，帮助人们轻松地理解什么是供应链管理、供应链管理的最新概念和技术，以及如何在现实中更有效地运用供应链管理。更为可贵的是，作者于戈斯先生将供应链管理中千头万绪的事务通过一个简洁的通用框架组织起来，从理论到实践，从运作到绩效考核，从概念到执行，一以贯之，非常易于操作。总之，初次接触供应链管理的学习者和从业者可通过阅读本书获得一张掌握供应链管理的精确的“路线图”，而实践经验丰富的供应链管理者也可借助本书获得深入探究时的最佳“着力点”。 迈克尔·于戈斯（MichaelHugos）美国西北大学凯洛格商学院MBA，网络服务公司首席信息官（CIO），该公司是一家服务于北美地区客户的规模达6.8亿美元的分销机构。于戈斯先生在分销、物流和技术的供应链应用方面有着极为丰富的经验。 第1章供应链管理的基本概念
没有什么是全新的--仅仅是一个重大的进展
供应链是如何运作的
供应链结构的进展
供应链的参与者
调整供应链使其与企业战略保持一致
小结
第2章供应链的运作：计划和采购
供应链运作的一个有用的模型
产品定价
存货管理
购买
信用和收款
小结
第3章供应链的运作：制造和分销
产品设计
生产计划
设备管理
订单管理
分销计划
供应链运作可以外包
小结
第4章供应链的协调和技术应用
牛鞭效应
供应链中的协调
协作计划、预测和补货
CPFR的应用
如何启动供应链协作
支持供应链的信息系统
数据获取和数据通信
数据存储和检索
数据操作和报告
评估技术和系统的需求
电子商务和供应链整合
过去几年的经验
小结
第5章绩效衡量：供应链指标
市场及其供应链的一个实用模型
市场绩效分类
绩效衡量框架
顾客服务标准
内部效率标准
需求弹性标准
产品开发标准
影响供应链绩效的运作
收集和展示效数据
三个层次上的细节
数据仓库
突出问题，寻找机会
市场从一个象限迁移到另一个象限
在供应链中分享数据
小结
第6章定义供应链机会
第7章开发供应链系统
第8章期望中的实时供应链
附录补充资源
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内容简介:
产品的设计、制造并传送给需要它们的顾客的一系列过程合称供应链管理。供应链管理的概念在20世纪80年代末一经提出就在制造业管理中得到普遍应用，近年来随着全球制造（globalmanufacturing）的出现，它更是成为一种新的管理模式和竞争优势来源，引起了人们的广泛关注。《供应链管理精要》一书保持了严谨的学术风格，以浅显的语言详细而又生动地论述了供应链管理的实质。书中运用大量的专栏、最新且真实的案例以及图表，帮助人们轻松地理解什么是供应链管理、供应链管理的最新概念和技术，以及如何在现实中更有效地运用供应链管理。更为可贵的是，作者于戈斯先生将供应链管理中千头万绪的事务通过一个简洁的通用框架组织起来，从理论到实践，从运作到绩效考核，从概念到执行，一以贯之，非常易于操作。总之，初次接触供应链管理的学习者和从业者可通过阅读本书获得一张掌握供应链管理的精确的“路线图”，而实践经验丰富的供应链管理者也可借助本书获得深入探究时的最佳“着力点”。
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作者简介:
迈克尔·于戈斯（MichaelHugos）美国西北大学凯洛格商学院MBA，网络服务公司首席信息官（CIO），该公司是一家服务于北美地区客户的规模达6.8亿美元的分销机构。于戈斯先生在分销、物流和技术的供应链应用方面有着极为丰富的经验。
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目录:
第1章供应链管理的基本概念
没有什么是全新的--仅仅是一个重大的进展
供应链是如何运作的
供应链结构的进展
供应链的参与者
调整供应链使其与企业战略保持一致
小结
第2章供应链的运作：计划和采购
供应链运作的一个有用的模型
产品定价
存货管理
购买
信用和收款
小结
第3章供应链的运作：制造和分销
产品设计
生产计划
设备管理
订单管理
分销计划
供应链运作可以外包
小结
第4章供应链的协调和技术应用
牛鞭效应
供应链中的协调
协作计划、预测和补货
CPFR的应用
如何启动供应链协作
支持供应链的信息系统
数据获取和数据通信
数据存储和检索
数据操作和报告
评估技术和系统的需求
电子商务和供应链整合
过去几年的经验
小结
第5章绩效衡量：供应链指标
市场及其供应链的一个实用模型
市场绩效分类
绩效衡量框架
顾客服务标准
内部效率标准
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影响供应链绩效的运作
收集和展示效数据
三个层次上的细节
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突出问题，寻找机会
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