自驱型管理（让你的团队动起来！）
出版时间:
2021-08
版次:
1
ISBN:
9787513935289
定价:
48.00
装帧:
其他
开本:
32开
纸张:
胶版纸
页数:
208页
字数:
120.000千字
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没有带团队的时候，你可能感受不到带团队的压力。一旦开始带团队，你会发现各种各样的问题：如何找到合适的人，搭建一个优秀的团队？下属总出问题，要不要替他们“扛雷”？平级之间的矛盾，怎么有效化解？招人难，留人、裁人也难，如何高情商劝退？
无论是大团队还是小团队，刚刚晋升的那些初级、中级管理者，几乎都会遇到以上问题。
带团队到底什么更重要？其实是业绩！如果团队内部的问题解决不好，必定影响凝聚力，必然影响团队的业绩。
那么，如何带团队并有效解决以上问题，实现团队业绩目标呢？
在这本书中，团队管理专家徐国允老师将自己12年的一线团队管理经验倾囊相授，运用管理五力模型，教你抓准带团队的关节点，激发团队成员的自驱力，让团队绩效翻倍。
如果你想要打造一支优秀的团队，或者在带团队的过程中遇到了困难，那么，在本书中，你都能找到合适的解决方案。 徐国允
成人职业教育品牌蜂鸟小课创始人、CEO，前人人车、贝壳金服、独角兽公司副总裁，腾讯公司特邀职场生涯规划专家。从月薪3000的北漂分析师快速晋升到网易品牌栏目负责人，从58同城的产品经理到人人车的副总裁，从贝壳金服的副总裁到创业公司创始人，徐国允将自己多年的职场管理经验汇集成这本书，希望帮助那些受困于管理难题的人突破瓶颈，成为卓越的管理者。 部分 认知篇
走出管理的“三个误区”，成为目标清晰的管理者
01 越管越忙
教你从“上手干”到“砍掉手” 003
02 领导力≠发命令
解锁高效团队的正确姿势 015
03 告别“救火队长”
成为规则制定者 023
第二部分 实战篇
搭建高绩效团队，管理者的“五力模型”
（一）趋势力：三个维度，找到团队发力方向
04 制定目标
摆脱学生思维，三步制定团队目标 035
05 了解用户
洞悉用户和市场，让团队行动不翻车 044
06 用好数据
帮你看清问题，目标管理做到心中有数 055
（二）驱动力：做好选育用留，配置高效能团队
07 招对人才
团队难招？三圈法找到你想要的人 065
08 培养干将
如何让职场新人成为你的助攻？ 074
09 留住精英
读懂他想要什么，比高酬诱惑更管用！ 082
10 辞退闲人
如何做出辞退决策？有理有据又不失人心 091
（三）现实力：连接外部力量，为团队赋能
11 撬动上司
与上司同欲？读懂上司心思让你事半功倍 101
12 用好同级
跨部门协作不顺利，与同事同频你做到了吗？ 111
13 联袂对手
对手只能对着干？良性竞争辛苦了解一下 118
（四）算式力：用好三板斧子，狠抓执行，砍掉拦路虎
14 锚定目标
执行过程目标动摇？一个公式帮你搞定！ 127
15 拆解路径
越干越累？超级拆解法帮你轻松达到目标 135
16 落实行动
光喊口号不干活？一张施工图教你督促执行 144
（五）优势力：精准用人，挖掘内部潜能
17 挖掘特长
普通人怎么用？一个故事帮你找到他的长处 154
18 知人善用
两步挖出团队需要，让英雄有用武之地 162
19 优势互补
还在单打独斗？三个技巧拼出组合 169
20 成长驱动
追求发展？一份清单助力团队拨开发展迷雾 176
21 关系驱动
团队难带？处好关系轻松激活团队活力 184
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内容简介:
没有带团队的时候，你可能感受不到带团队的压力。一旦开始带团队，你会发现各种各样的问题：如何找到合适的人，搭建一个优秀的团队？下属总出问题，要不要替他们“扛雷”？平级之间的矛盾，怎么有效化解？招人难，留人、裁人也难，如何高情商劝退？
无论是大团队还是小团队，刚刚晋升的那些初级、中级管理者，几乎都会遇到以上问题。
带团队到底什么更重要？其实是业绩！如果团队内部的问题解决不好，必定影响凝聚力，必然影响团队的业绩。
那么，如何带团队并有效解决以上问题，实现团队业绩目标呢？
在这本书中，团队管理专家徐国允老师将自己12年的一线团队管理经验倾囊相授，运用管理五力模型，教你抓准带团队的关节点，激发团队成员的自驱力，让团队绩效翻倍。
如果你想要打造一支优秀的团队，或者在带团队的过程中遇到了困难，那么，在本书中，你都能找到合适的解决方案。
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作者简介:
徐国允
成人职业教育品牌蜂鸟小课创始人、CEO，前人人车、贝壳金服、独角兽公司副总裁，腾讯公司特邀职场生涯规划专家。从月薪3000的北漂分析师快速晋升到网易品牌栏目负责人，从58同城的产品经理到人人车的副总裁，从贝壳金服的副总裁到创业公司创始人，徐国允将自己多年的职场管理经验汇集成这本书，希望帮助那些受困于管理难题的人突破瓶颈，成为卓越的管理者。
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目录:
部分 认知篇
走出管理的“三个误区”，成为目标清晰的管理者
01 越管越忙
教你从“上手干”到“砍掉手” 003
02 领导力≠发命令
解锁高效团队的正确姿势 015
03 告别“救火队长”
成为规则制定者 023
第二部分 实战篇
搭建高绩效团队，管理者的“五力模型”
（一）趋势力：三个维度，找到团队发力方向
04 制定目标
摆脱学生思维，三步制定团队目标 035
05 了解用户
洞悉用户和市场，让团队行动不翻车 044
06 用好数据
帮你看清问题，目标管理做到心中有数 055
（二）驱动力：做好选育用留，配置高效能团队
07 招对人才
团队难招？三圈法找到你想要的人 065
08 培养干将
如何让职场新人成为你的助攻？ 074
09 留住精英
读懂他想要什么，比高酬诱惑更管用！ 082
10 辞退闲人
如何做出辞退决策？有理有据又不失人心 091
（三）现实力：连接外部力量，为团队赋能
11 撬动上司
与上司同欲？读懂上司心思让你事半功倍 101
12 用好同级
跨部门协作不顺利，与同事同频你做到了吗？ 111
13 联袂对手
对手只能对着干？良性竞争辛苦了解一下 118
（四）算式力：用好三板斧子，狠抓执行，砍掉拦路虎
14 锚定目标
执行过程目标动摇？一个公式帮你搞定！ 127
15 拆解路径
越干越累？超级拆解法帮你轻松达到目标 135
16 落实行动
光喊口号不干活？一张施工图教你督促执行 144
（五）优势力：精准用人，挖掘内部潜能
17 挖掘特长
普通人怎么用？一个故事帮你找到他的长处 154
18 知人善用
两步挖出团队需要，让英雄有用武之地 162
19 优势互补
还在单打独斗？三个技巧拼出组合 169
20 成长驱动
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21 关系驱动
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