超越极限

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作者: [奥] (Fredmund Malik) ,
2021-07
版次: 1
ISBN: 9787111683889
定价: 79.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 232页
分类: 管理
  • 极限与瓶颈是自我管理和组织管理中不可回避的一个话题,本书的中心主旨是探究我们应如何通过正确的管理方式和良好的自我管理来超越个人极限,敢于去尝试一些看似不可能完成的事情。有成效的人士能做出非凡成绩的关键在于其行为方式。 
      
    在这本书中欧洲管理大师马利克分享了自己面对挫折与危机的心路历程,总结了超越极限和关键决策的人生智慧,告诉你如何告别平庸,超越极限,从而更好地体验活力四射的工作与生活。 

    弗雷德蒙德?马利克 (Fredmund Malik) 
      
    欧洲的管理泰斗之一,欧洲著名的管理大师和管理教育家。他是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员,许多知名公司的战略和管理顾问,培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。弗雷德蒙德?马利克教授的管理著作极为丰硕,其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来,一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍,至今已再版3次重印20多次,并被翻译成12种语言。马利克的管理思想正在以下组织中得到运用:德国大众、戴姆勒-克莱斯勒、 宝马集团、 德国莱茵集团、索尼 、西门子、贝塔斯曼,等等。2016年,马利克先生获得了 “中国政府友谊奖”的荣誉,这个是中国政府为表彰在中国现代化建设中做出突出贡献的外国专家而设立的z高荣誉奖项。 

    中文版序 
    前言 
    第1章 徒步旅行 
    管理者可以向登山者学习吗 // 004 
    我的管理观 // 009 
    英雄主义与去神秘化 // 018 
    第2章 生命的本质 
    自我意识和超越极限 // 048 
    普通人如何成就非凡 // 070 
    拥抱感官世界 // 093 
    自信心、自尊心和自豪感 // 113 
    登山的意义,管理的意义 // 130 
    第3章 创新式管理 
    新事物是如何出现的 // 146 
    如何在未知中找到方向 // 162 
    风险与决策 // 168 
    第4章 正确与错误的管理原则 
    如何变得高效 // 192 
    常规与完美 // 208 
    责任与伦理 // 210 
    参考文献 // 221
  • 内容简介:
    极限与瓶颈是自我管理和组织管理中不可回避的一个话题,本书的中心主旨是探究我们应如何通过正确的管理方式和良好的自我管理来超越个人极限,敢于去尝试一些看似不可能完成的事情。有成效的人士能做出非凡成绩的关键在于其行为方式。 
      
    在这本书中欧洲管理大师马利克分享了自己面对挫折与危机的心路历程,总结了超越极限和关键决策的人生智慧,告诉你如何告别平庸,超越极限,从而更好地体验活力四射的工作与生活。 

  • 作者简介:
    弗雷德蒙德?马利克 (Fredmund Malik) 
      
    欧洲的管理泰斗之一,欧洲著名的管理大师和管理教育家。他是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员,许多知名公司的战略和管理顾问,培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。弗雷德蒙德?马利克教授的管理著作极为丰硕,其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来,一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍,至今已再版3次重印20多次,并被翻译成12种语言。马利克的管理思想正在以下组织中得到运用:德国大众、戴姆勒-克莱斯勒、 宝马集团、 德国莱茵集团、索尼 、西门子、贝塔斯曼,等等。2016年,马利克先生获得了 “中国政府友谊奖”的荣誉,这个是中国政府为表彰在中国现代化建设中做出突出贡献的外国专家而设立的z高荣誉奖项。 

  • 目录:
    中文版序 
    前言 
    第1章 徒步旅行 
    管理者可以向登山者学习吗 // 004 
    我的管理观 // 009 
    英雄主义与去神秘化 // 018 
    第2章 生命的本质 
    自我意识和超越极限 // 048 
    普通人如何成就非凡 // 070 
    拥抱感官世界 // 093 
    自信心、自尊心和自豪感 // 113 
    登山的意义,管理的意义 // 130 
    第3章 创新式管理 
    新事物是如何出现的 // 146 
    如何在未知中找到方向 // 162 
    风险与决策 // 168 
    第4章 正确与错误的管理原则 
    如何变得高效 // 192 
    常规与完美 // 208 
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    参考文献 // 221
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