从犀牛到独角兽：传统企业如何实现数字化转型秦朔、滕泰、任泽平、于洋、易欢欢、赵国栋倾力推荐

作者: [俄] 维克多·奥洛夫斯基著 , 弗拉基米尔·科罗夫金著

出版社: 中译出版社

出版时间: 2021-07

ISBN: 9787500166719

定价: 68.00

装帧: 精装

开本: 32开

纸张: 纯质纸

分类: 经济

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《财富》500强排名显示，在过去的10年中，排名完全改变了，排名前五的公司都是全新的100%数字化的公司。这些公司不持有有形资产，却比其他公司更有实力。是什么让他们如此强大？今天，在数字化转型浪潮影响下，数字技术已经无处不在，各行各业都在经历数字化转型，大批企业因此消亡，大批企业却趁势逆袭。许多传统企业都在学习谷歌、脸书和亚马逊的经验，试图实现同样的创新水平。然而，这些巨头又犯了哪些错误？本书基于此背景进行了一系列精彩的陈述。

本书对企业数字化转型的一些关键问题进行了系统性的总结，包括独角兽企业相较犀牛企业的8个优势、企业数字化转型中的7个陷阱、不同类型企业实施数字化转型的3个策略等内容。本书同时结合了数字化实践的典型案例，对企业管理者重塑转型认知、指导转型落地大有裨益。

维克多·奥洛夫斯基

毕业于莫斯科国立经济、统计和信息学大学。曾任美洲国家银行担任信息技术副主任、高级副总裁、产品开发和销售主管。自2008年1月起加入俄罗斯联邦储蓄银行，担任信息技术集团的高级副总裁，负责IT转型项目。如今他是俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯等国多家银行董事会成员，两次在权威国际排名中被评为最佳首席创新官。



弗拉基米尔·科罗夫金

莫斯科斯科尔科沃管理学院商业实践副教授、数字技术主管、创新与数字技术研究实验室负责人。在数字技术领域有16年的工作经验，在营销和传播战略规划领域有17年的工作经验。

前? 言? 从犀牛到独角兽的转变

第一章? 数字化转型的重点并非数字

??第一节设置情景

??第二节 “独角兽”和“犀牛”

? ? ? ? 走近独角兽企业

? ? ? ? 走近犀牛企业

??第三节独角兽企业能做的事情，犀牛企业无法做到

??第四节独角兽企业 VS 犀牛企业：一场不公平的竞争

? ? ? ? 平台经济学

? ? ? ?犀牛企业的反应：从拒绝接受到讨价还价

? ? ? ?拥抱变化

第二章? 犀牛企业和独角兽企业有何不同

??第一节独角兽企业的优势

? ? ? ?独角兽企业改变了游戏规则

? ? ? ?独角兽企业可以获得足够的自由现金流

? ? ? ?独角兽企业利用集中资源和自由骑行开展有效运营

? ? ? ?独角兽企业建立真正精简且敏捷的组织

? ? ? ?独角兽企业多强势决定：承担风险并获得回报

? ? ? ?独角兽企业正在极大地改善客户体验

? ? ? ?独角兽企业以变求完美

? ? ? ?独角兽企业可以承受致命打击

??第二节自然选择助独角兽企业一臂之力

第三章? 数字化转型的错误方式

? 第一节?数字化转型中的“致命陷阱”

? ?       陷阱 1：“我们照搬其他企业尝试过的路子”

? ?       陷阱 2：“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”

? ?       陷阱 3：“追求协同效应”

? ?       陷阱 4：“我绝不逊色于史蒂夫·乔布斯”

? ?       陷阱 5：“外聘职业顾问能够帮助我们成功转型”

? ?       陷阱 6：“收购独角兽企业来实现转型”

? ?       陷阱 7：“成功”

第二节?掉入陷阱的后果：短短 5 年之内，从数字化转型明星沦为行业失败者

第四章? 数字化转型的正确方式

??第一节在开启数字化变革之前

? ? ? ?做好失败的心理准备

? ? ? ?坚守初心或因时而动

? ? ? ?“行业新手”的领导力

? ? ? ?潜行者：能够带领犀牛企业完成数字化转型的人

??第二节数字化转型的三大策略

? ? ? ?全面数字化

? ? ? ?数字化包装

? ? ? ?数字化增色

??第三节成功数字化转型的第一手经验

??第四节犀牛企业数字化转型的前进路线

? ? ? ?将企业变成一个风投基金

? ? ? ?打造技术管理型团队

? ? ? ?用创造性的盈利方式取代传统营销

? ? ? ?自主研发专属的技术解决方案

结语

附录
内容简介:
《财富》500强排名显示，在过去的10年中，排名完全改变了，排名前五的公司都是全新的100%数字化的公司。这些公司不持有有形资产，却比其他公司更有实力。是什么让他们如此强大？今天，在数字化转型浪潮影响下，数字技术已经无处不在，各行各业都在经历数字化转型，大批企业因此消亡，大批企业却趁势逆袭。许多传统企业都在学习谷歌、脸书和亚马逊的经验，试图实现同样的创新水平。然而，这些巨头又犯了哪些错误？本书基于此背景进行了一系列精彩的陈述。

本书对企业数字化转型的一些关键问题进行了系统性的总结，包括独角兽企业相较犀牛企业的8个优势、企业数字化转型中的7个陷阱、不同类型企业实施数字化转型的3个策略等内容。本书同时结合了数字化实践的典型案例，对企业管理者重塑转型认知、指导转型落地大有裨益。
作者简介:
维克多·奥洛夫斯基

毕业于莫斯科国立经济、统计和信息学大学。曾任美洲国家银行担任信息技术副主任、高级副总裁、产品开发和销售主管。自2008年1月起加入俄罗斯联邦储蓄银行，担任信息技术集团的高级副总裁，负责IT转型项目。如今他是俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯等国多家银行董事会成员，两次在权威国际排名中被评为最佳首席创新官。

弗拉基米尔·科罗夫金

莫斯科斯科尔科沃管理学院商业实践副教授、数字技术主管、创新与数字技术研究实验室负责人。在数字技术领域有16年的工作经验，在营销和传播战略规划领域有17年的工作经验。
目录:
前? 言? 从犀牛到独角兽的转变

第一章? 数字化转型的重点并非数字

??第一节设置情景

??第二节 “独角兽”和“犀牛”

? ? ? ? 走近独角兽企业

? ? ? ? 走近犀牛企业

??第三节独角兽企业能做的事情，犀牛企业无法做到

??第四节独角兽企业 VS 犀牛企业：一场不公平的竞争

? ? ? ? 平台经济学

? ? ? ?犀牛企业的反应：从拒绝接受到讨价还价

? ? ? ?拥抱变化

第二章? 犀牛企业和独角兽企业有何不同

??第一节独角兽企业的优势

? ? ? ?独角兽企业改变了游戏规则

? ? ? ?独角兽企业可以获得足够的自由现金流

? ? ? ?独角兽企业利用集中资源和自由骑行开展有效运营

? ? ? ?独角兽企业建立真正精简且敏捷的组织

? ? ? ?独角兽企业多强势决定：承担风险并获得回报

? ? ? ?独角兽企业正在极大地改善客户体验

? ? ? ?独角兽企业以变求完美

? ? ? ?独角兽企业可以承受致命打击

??第二节自然选择助独角兽企业一臂之力

第三章? 数字化转型的错误方式

? 第一节?数字化转型中的“致命陷阱”

? ?       陷阱 1：“我们照搬其他企业尝试过的路子”

? ?       陷阱 2：“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”

? ?       陷阱 3：“追求协同效应”

? ?       陷阱 4：“我绝不逊色于史蒂夫·乔布斯”

? ?       陷阱 5：“外聘职业顾问能够帮助我们成功转型”

? ?       陷阱 6：“收购独角兽企业来实现转型”

? ?       陷阱 7：“成功”

第二节?掉入陷阱的后果：短短 5 年之内，从数字化转型明星沦为行业失败者

第四章? 数字化转型的正确方式

??第一节在开启数字化变革之前

? ? ? ?做好失败的心理准备

? ? ? ?坚守初心或因时而动

? ? ? ?“行业新手”的领导力

? ? ? ?潜行者：能够带领犀牛企业完成数字化转型的人

??第二节数字化转型的三大策略

? ? ? ?全面数字化

? ? ? ?数字化包装

? ? ? ?数字化增色

??第三节成功数字化转型的第一手经验

??第四节犀牛企业数字化转型的前进路线

? ? ? ?将企业变成一个风投基金

? ? ? ?打造技术管理型团队

? ? ? ?用创造性的盈利方式取代传统营销

? ? ? ?自主研发专属的技术解决方案

结语

附录