联网力：传统行业互联网化转型的原动力

作者: 杨学成著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2015-08

版次: 1

ISBN: 9787111507000

定价: 49.00

装帧: 精装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 264页

正文语种: 简体中文

原版书名: Link Is Power

分类: 管理

19人买过

　　前几年，在传统行业有一种流行病，叫互联网焦虑，现在又有一种流行病，叫互联网+焦虑。造成这种焦虑主要原因是大多数传统企业与互联网的链接是间接而松散的，传统企业的确无法找到属于自己的机会和价值。随着移动互联时代到来给这个世界带来了越来越丰富的链接，人与人的链接、物与物的链接、人与物的链接，以至万物互联。企业生存方式已发生根本变化，传统企业找到了释放价值的可能。互联网带来的普遍链接会把未来的组织或企业型塑成什么样子呢？本书给出未来企业的四幅画像，即生态思维，液态组织，智慧运营和泛化管理。　　生态思维需要跃上维度看业务，变线性挺进为生态构建。实现互联网化转型的公司大抵会实现“点—线—面—体”的升维过程。同样，组织不再是设计的结果，而是演化的产物，其作用发挥不再是“计划性绩效挂帅”，改为“适应性环境目标牵引”，组织内权力分布趋向实时、动态，组织整体液态化。所有业务都会是数据型业务，组织运营经过了数据化、数据联网、智能化的阶段，现在正借助大数据的思想开始大踏步往“智慧化”迈进，未来企业的运营会是基于智慧的运营。最终企业必须重新定义管理的边界，必须重新定义组织规模的内涵，很多时候，管理不再是企业内部的事情，管理不再是管理者的专属，管理甚至不再是一项必须要独立出来的专项职能，需要管理泛化。　　互联网+不是目的，全新的价值创造才是企业触网转型的根本。链接为传统企业的价值重塑和升维构建了新的场景和舞台，如何利用好链接带来的价值红利，如何基于链接进行价值重塑，如何借助互联网完成产业价值蜕变？这就是本书希望与您一起探讨的问题。　　杨学成，现任北京邮电大学经济管理学院岗位教授、博士生导师、副院长，中国信息经济学会理事，主持、主研国家级科研项目、省部级课题十余项，企业委托课题若干，发表学术论文20余篇，出版专著教材5部，曾为上百家企业提供过管理咨询和培训服务，长期跟踪研究互联网领域的商业模式和创新创业实践，密切关注传统业态的互联网化转型，2013年春发起成立“互联网+研究小组”（微信公号：hulianwangjia），著有《蝶变——解密社会化时代的产业变革与重构逻辑》一书（2015年1月版）。自序
致谢
第1章　万物互联
链接的威力　//003
微信，革命者还是同盟者　//003
开启社交新时代　//006
微信一小步，电商一大步　//010
微信，让生活智慧起来　//013
小位置中的大未来　//018
LBS在路上　//019
LBS+　//022
从电器到网器再到脑器　//029
电器智能化　//030
网器智慧化　//034
务联网才是未来　//038
互联网将电脑作为信息节点　//038
物联网让每一粒沙子都装上芯片　//040
务联网让每一粒沙子都成为人的延伸　//044
第2章　产业触网的特质
生态思维　//051
生态思维的要害　//051
乐视网的娱乐生态　//053
小米的粉丝生态　//056
腾讯的社交生态　//060
液态组织　//063
需求的回归　//063
灵活的变革　//066
液态的组织　//069
智慧运营　//073
小米抢购的背后　//073
运营之旅　//074
智慧运营　//079
泛化管理　//082
职业经理人的变迁　//082
管理外部化　//085
管理游戏化　//087
第3章　触网实战
不作死就不会死的苏宁云商　//094
线下软肋　//094
生态布局　//097
当电影遇见互联网　//101
互联网来袭　//102
电影+　//108
液态组织——字幕组　//110
家政网事　//115
当传统家政遇见互联网　//115
阿姨帮背后的故事　//117
家政O2O的春天　//120
被互联网撞了一下腰的医药产业　//122
声名鹊起的片仔癀　//122
传统医药行业何去何从　//128
传统教育的数字化革命　//130
传统教育的数字革命　//130
当阿里爱上教育　//134
手机游戏，会移动的诱人金矿　//140
手机游戏风生水起　//140
手机游戏背后那点事　//142
手机游戏进化论　//145
披着“化缘”外衣的众筹　//148
舶来品众筹　//148
本土化演绎　//150
互联网金融，还有一步之遥　//157
火拼抢红包的卡位战　//157
10年的野蛮生长　//160
根本停不下来的“P2P”　//164
工业4.0，你准备好了吗　//168
工业4.0　//168
工业互联网　//171
玩转地球的3D打印　//174
中国工业+　//175
嘀嘀了一整年的网络招车服务　//177
烧钱的招车服务　//177
看似赔钱的打车补贴　//180
差点忘了运营商　//184
爱恨交织的2014　//184
屡战屡败的运营商　//186
运营商最后的王牌——大数据　//189
被寄予厚望的专业化分公司　//191
第4章　未来已来
从“手持”到“可穿戴”　//194
将死的手机　//194
初出茅庐的可穿戴设备　//197
以人为中心的脑联网　//200
手艺人的天下　//202
优盘式生存　//202
联网力生存　//208
要么电子商务，要么无商可务　//216
社会化电商　//217
未来企业皆电商　//220
悄然遁形的互联网　//223
科技复兴　//223
触网在路上　//226
禅意互联网　//240
索引：公司与品牌　//245
内容简介:
　　前几年，在传统行业有一种流行病，叫互联网焦虑，现在又有一种流行病，叫互联网+焦虑。造成这种焦虑主要原因是大多数传统企业与互联网的链接是间接而松散的，传统企业的确无法找到属于自己的机会和价值。随着移动互联时代到来给这个世界带来了越来越丰富的链接，人与人的链接、物与物的链接、人与物的链接，以至万物互联。企业生存方式已发生根本变化，传统企业找到了释放价值的可能。互联网带来的普遍链接会把未来的组织或企业型塑成什么样子呢？本书给出未来企业的四幅画像，即生态思维，液态组织，智慧运营和泛化管理。　　生态思维需要跃上维度看业务，变线性挺进为生态构建。实现互联网化转型的公司大抵会实现“点—线—面—体”的升维过程。同样，组织不再是设计的结果，而是演化的产物，其作用发挥不再是“计划性绩效挂帅”，改为“适应性环境目标牵引”，组织内权力分布趋向实时、动态，组织整体液态化。所有业务都会是数据型业务，组织运营经过了数据化、数据联网、智能化的阶段，现在正借助大数据的思想开始大踏步往“智慧化”迈进，未来企业的运营会是基于智慧的运营。最终企业必须重新定义管理的边界，必须重新定义组织规模的内涵，很多时候，管理不再是企业内部的事情，管理不再是管理者的专属，管理甚至不再是一项必须要独立出来的专项职能，需要管理泛化。　　互联网+不是目的，全新的价值创造才是企业触网转型的根本。链接为传统企业的价值重塑和升维构建了新的场景和舞台，如何利用好链接带来的价值红利，如何基于链接进行价值重塑，如何借助互联网完成产业价值蜕变？这就是本书希望与您一起探讨的问题。
作者简介:
　　杨学成，现任北京邮电大学经济管理学院岗位教授、博士生导师、副院长，中国信息经济学会理事，主持、主研国家级科研项目、省部级课题十余项，企业委托课题若干，发表学术论文20余篇，出版专著教材5部，曾为上百家企业提供过管理咨询和培训服务，长期跟踪研究互联网领域的商业模式和创新创业实践，密切关注传统业态的互联网化转型，2013年春发起成立“互联网+研究小组”（微信公号：hulianwangjia），著有《蝶变——解密社会化时代的产业变革与重构逻辑》一书（2015年1月版）。
目录:
自序
致谢
第1章　万物互联
链接的威力　//003
微信，革命者还是同盟者　//003
开启社交新时代　//006
微信一小步，电商一大步　//010
微信，让生活智慧起来　//013
小位置中的大未来　//018
LBS在路上　//019
LBS+　//022
从电器到网器再到脑器　//029
电器智能化　//030
网器智慧化　//034
务联网才是未来　//038
互联网将电脑作为信息节点　//038
物联网让每一粒沙子都装上芯片　//040
务联网让每一粒沙子都成为人的延伸　//044
第2章　产业触网的特质
生态思维　//051
生态思维的要害　//051
乐视网的娱乐生态　//053
小米的粉丝生态　//056
腾讯的社交生态　//060
液态组织　//063
需求的回归　//063
灵活的变革　//066
液态的组织　//069
智慧运营　//073
小米抢购的背后　//073
运营之旅　//074
智慧运营　//079
泛化管理　//082
职业经理人的变迁　//082
管理外部化　//085
管理游戏化　//087
第3章　触网实战
不作死就不会死的苏宁云商　//094
线下软肋　//094
生态布局　//097
当电影遇见互联网　//101
互联网来袭　//102
电影+　//108
液态组织——字幕组　//110
家政网事　//115
当传统家政遇见互联网　//115
阿姨帮背后的故事　//117
家政O2O的春天　//120
被互联网撞了一下腰的医药产业　//122
声名鹊起的片仔癀　//122
传统医药行业何去何从　//128
传统教育的数字化革命　//130
传统教育的数字革命　//130
当阿里爱上教育　//134
手机游戏，会移动的诱人金矿　//140
手机游戏风生水起　//140
手机游戏背后那点事　//142
手机游戏进化论　//145
披着“化缘”外衣的众筹　//148
舶来品众筹　//148
本土化演绎　//150
互联网金融，还有一步之遥　//157
火拼抢红包的卡位战　//157
10年的野蛮生长　//160
根本停不下来的“P2P”　//164
工业4.0，你准备好了吗　//168
工业4.0　//168
工业互联网　//171
玩转地球的3D打印　//174
中国工业+　//175
嘀嘀了一整年的网络招车服务　//177
烧钱的招车服务　//177
看似赔钱的打车补贴　//180
差点忘了运营商　//184
爱恨交织的2014　//184
屡战屡败的运营商　//186
运营商最后的王牌——大数据　//189
被寄予厚望的专业化分公司　//191
第4章　未来已来
从“手持”到“可穿戴”　//194
将死的手机　//194
初出茅庐的可穿戴设备　//197
以人为中心的脑联网　//200
手艺人的天下　//202
优盘式生存　//202
联网力生存　//208
要么电子商务，要么无商可务　//216
社会化电商　//217
未来企业皆电商　//220
悄然遁形的互联网　//223
科技复兴　//223
触网在路上　//226
禅意互联网　//240
索引：公司与品牌　//245