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供应链管理实务（第四版）

供应链管理实务（第四版）
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作者: 编
出版社: 西南财经大学出版社
2021-08
ISBN: 9787550449664
定价: 55.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
分类: 管理
60人买过
  •   《供应链管理实务（第四版）》按照高等职业教育人才培养的要求，在总结国家示范高职院校建设、国家骨干高职院校建设、优质高职院校建设以及中国特色高水平高职学校和专业建设（简称“双高”）现代物流管理专业供应链管理课程教学改革成果的基础上编写而成。
      《供应链管理实务（第四版）》按照“职业活动导向”的理念，遵循由浅入深的认知规律，参照《高等职业学校物流管理专业教学标准》《物流管理1X试点工作指南》《供应链管理师国家职业技能标准（2020年版）》《物流服务师国家职业技能标准（2020年版）》等文件，对供应链管理课程内容进行了重构与优化，设置了供应链与供应链管理的认知、供应链的构建、供应链计划管理、供应链运作管理、供应链战略管理（供应链管理策略的选择与实施）、供应链关系管理、供应链绩效管理七个学习情境、十项综合任务，每项综合任务下面又包含若干子任务。   胡建波，男，四川汉源人，1969年11月生，教授，高级物流师，工商管理硕士（MBA），西南财经大学特聘教授（主讲“供应链管理”“采购管理”等课程），北京大学图书馆核心期刊评审专家，《交通运输与教育》杂志审稿人，全国物流职业教育教学指导委员会教学改革专业委员会专家委员，中国交通教育研究会港航物流与管理专业委员会专家委员，中国职教学会财经商贸类专业教材工作委员会专家，教育部高职物流金融管理专业教学标准起草专家，教育部“供应链运营”1 X认证核心专家，交通运输部物流职业技能鉴定高级考评员，四川省社科专家库专家，四川省交通运输行业专家库专家，四川省快递工程职称评审专家库专家，四川省高职高专精品教材建设工作专家库专家，现代物流产业生态圈联盟专家库专家，成都市供应链协会专家库专家。“国际物流与运输学会”（CILT）中国区认证培训师（主讲CILT“物流与供应链管理”三级课程），“英国皇家采购与供应学会”（CIPS）中国区认证培训师（主讲“供应链风险管理”等课程），“中国物流与采购联合会”（CFLP）高级物流师认证培训师（主讲“供应链管理”课程），“中国物流职业经理”（CPLM）认证培训师，“中国采购与供应管理”（CPS）认证培训师、创业（SIYB）培训师。
      主要研究方向：物流与供应链管理、高等职业教育。获四川省“高等教育优秀教学成果”三等奖（省政府奖）2项，获“全国商业科技进步奖”三等奖1项，获第三届“物华图书奖”二等奖1项（编著），获第七届“物华图书奖”三等奖1项（主编），获首届“中国大学出版社图书奖”优秀教材二等奖1项（编著），获实用新型专利1项，主编“职业教育国家规划教材”（《供应链管理实务》《现代物流基础》）2部，建成“供应链管理实务”省级“精品课程”1门（课程负责人）。主持（研）省部级科研课题10余项。出版专著2部，编著、主编经济管理类高等学校教材10余部。独撰并公开发表学术论文30余篇（其中20余篇发表于中文核心及以上期刊）。主持并完成多项企业管理及政府咨询项目。 任务1 供应链与供应链管理的认知
    1．1 供应链的认知
    1．2 供应链管理的认知
    实训项目1 供应链的认知
    小结
    同步测试

    任务2 供应链的构建
    2．1 供应链结构模型的认知
    2．2 供应链的设计
    2．3 供应链的构建
    实训项目2 校园超市供应链的设计
    小结
    同步测试

    任务3 供应链计划管理
    3．1 供应链需求预测
    3．2 供应链需求管理
    3．3 供应链计划模式的选择与实施
    小结
    同步测试

    任务4 供应链库存管理
    4．1 库存与库存管理的认知
    4．2 辨识传统库存控制方法的局限性
    4．3 辨识供应链库存计划与控制的关键
    4．4 合理设置缓冲存货点
    4．5 协同库存管理
    4．6 牛鞭效应成因的分析与控制
    实训项目3 啤酒游戏
    小结
    同步测试

    任务5 供应链采购管理
    5．1 采购与供应管理的认知
    5．2 树立供应链采购观念
    5．3 辨识供应链采购的基本特征
    5．4 供应链采购运作与管理
    5．5 准时采购的实施与管理
    小结
    同步测试

    任务6 供应链生产管理
    6．1 供应链生产系统的认知
    6．2 树立供应链生产观念
    6．3 供应链生产方式与策略的选择
    6．4 供应链生产计划的制订
    6．5 供应链生产控制与协调
    实训项目4 供应链运作与管理
    小结
    同步测试

    任务7 供应链物流管理
    7．1 供应链物流管理的认知
    7．2 供应链物流战略的构建
    7．3 物流外包与第三方物流运作管理
    7．4 第四方物流运作模式的选择
    小结
    同步测试

    任务8 供应链管理策略的选择与实施
    8．1 QR策略的认知与实施
    8．2 ECR策略的认知与实施
    8．3 辨识供应链管理策略成功实施的关键
    小结
    同步测试

    任务9 供应链关系管理
    9．1 企业核心竞争力的辨识与培育
    9．2 供应链业务外包管理
    9．3 供应链合作伙伴的选择
    9．4 供应链合作关系的构建
    9．5 供应链协同管理
    9．6 供应链可视化管理
    9．7 供应链风险管理
    小结
    同步测试

    任务10 供应链绩效管理
    10．1 供应链绩效评价的认知
    10．2 供应链绩效评价指标体系的构建
    10．3 运用平衡计分卡法进行供应链绩效管理
    10．4 运用SCOR模型助力供应链绩效改善
    10．5 供应链策略成本管理
    小结
    同步测试
  • 内容简介:
      《供应链管理实务（第四版）》按照高等职业教育人才培养的要求，在总结国家示范高职院校建设、国家骨干高职院校建设、优质高职院校建设以及中国特色高水平高职学校和专业建设（简称“双高”）现代物流管理专业供应链管理课程教学改革成果的基础上编写而成。
      《供应链管理实务（第四版）》按照“职业活动导向”的理念，遵循由浅入深的认知规律，参照《高等职业学校物流管理专业教学标准》《物流管理1X试点工作指南》《供应链管理师国家职业技能标准（2020年版）》《物流服务师国家职业技能标准（2020年版）》等文件，对供应链管理课程内容进行了重构与优化，设置了供应链与供应链管理的认知、供应链的构建、供应链计划管理、供应链运作管理、供应链战略管理（供应链管理策略的选择与实施）、供应链关系管理、供应链绩效管理七个学习情境、十项综合任务，每项综合任务下面又包含若干子任务。
  • 作者简介:
      胡建波，男，四川汉源人，1969年11月生，教授，高级物流师，工商管理硕士（MBA），西南财经大学特聘教授（主讲“供应链管理”“采购管理”等课程），北京大学图书馆核心期刊评审专家，《交通运输与教育》杂志审稿人，全国物流职业教育教学指导委员会教学改革专业委员会专家委员，中国交通教育研究会港航物流与管理专业委员会专家委员，中国职教学会财经商贸类专业教材工作委员会专家，教育部高职物流金融管理专业教学标准起草专家，教育部“供应链运营”1 X认证核心专家，交通运输部物流职业技能鉴定高级考评员，四川省社科专家库专家，四川省交通运输行业专家库专家，四川省快递工程职称评审专家库专家，四川省高职高专精品教材建设工作专家库专家，现代物流产业生态圈联盟专家库专家，成都市供应链协会专家库专家。“国际物流与运输学会”（CILT）中国区认证培训师（主讲CILT“物流与供应链管理”三级课程），“英国皇家采购与供应学会”（CIPS）中国区认证培训师（主讲“供应链风险管理”等课程），“中国物流与采购联合会”（CFLP）高级物流师认证培训师（主讲“供应链管理”课程），“中国物流职业经理”（CPLM）认证培训师，“中国采购与供应管理”（CPS）认证培训师、创业（SIYB）培训师。
      主要研究方向：物流与供应链管理、高等职业教育。获四川省“高等教育优秀教学成果”三等奖（省政府奖）2项，获“全国商业科技进步奖”三等奖1项，获第三届“物华图书奖”二等奖1项（编著），获第七届“物华图书奖”三等奖1项（主编），获首届“中国大学出版社图书奖”优秀教材二等奖1项（编著），获实用新型专利1项，主编“职业教育国家规划教材”（《供应链管理实务》《现代物流基础》）2部，建成“供应链管理实务”省级“精品课程”1门（课程负责人）。主持（研）省部级科研课题10余项。出版专著2部，编著、主编经济管理类高等学校教材10余部。独撰并公开发表学术论文30余篇（其中20余篇发表于中文核心及以上期刊）。主持并完成多项企业管理及政府咨询项目。
  • 目录:
    任务1 供应链与供应链管理的认知
    1．1 供应链的认知
    1．2 供应链管理的认知
    实训项目1 供应链的认知
    小结
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    任务2 供应链的构建
    2．1 供应链结构模型的认知
    2．2 供应链的设计
    2．3 供应链的构建
    实训项目2 校园超市供应链的设计
    小结
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    任务3 供应链计划管理
    3．1 供应链需求预测
    3．2 供应链需求管理
    3．3 供应链计划模式的选择与实施
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    任务4 供应链库存管理
    4．1 库存与库存管理的认知
    4．2 辨识传统库存控制方法的局限性
    4．3 辨识供应链库存计划与控制的关键
    4．4 合理设置缓冲存货点
    4．5 协同库存管理
    4．6 牛鞭效应成因的分析与控制
    实训项目3 啤酒游戏
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    任务5 供应链采购管理
    5．1 采购与供应管理的认知
    5．2 树立供应链采购观念
    5．3 辨识供应链采购的基本特征
    5．4 供应链采购运作与管理
    5．5 准时采购的实施与管理
    小结
    同步测试

    任务6 供应链生产管理
    6．1 供应链生产系统的认知
    6．2 树立供应链生产观念
    6．3 供应链生产方式与策略的选择
    6．4 供应链生产计划的制订
    6．5 供应链生产控制与协调
    实训项目4 供应链运作与管理
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    任务7 供应链物流管理
    7．1 供应链物流管理的认知
    7．2 供应链物流战略的构建
    7．3 物流外包与第三方物流运作管理
    7．4 第四方物流运作模式的选择
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    任务8 供应链管理策略的选择与实施
    8．1 QR策略的认知与实施
    8．2 ECR策略的认知与实施
    8．3 辨识供应链管理策略成功实施的关键
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    任务9 供应链关系管理
    9．1 企业核心竞争力的辨识与培育
    9．2 供应链业务外包管理
    9．3 供应链合作伙伴的选择
    9．4 供应链合作关系的构建
    9．5 供应链协同管理
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    9．7 供应链风险管理
    小结
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    任务10 供应链绩效管理
    10．1 供应链绩效评价的认知
    10．2 供应链绩效评价指标体系的构建
    10．3 运用平衡计分卡法进行供应链绩效管理
    10．4 运用SCOR模型助力供应链绩效改善
    10．5 供应链策略成本管理
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